道路桥梁工程环境应急预案.docx
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1、道路、桥梁施工环境应急预案1 .工程概况1.1 项目简介宁波北路NKO+OOO-NK 1+740(不包含上跨平阳路大桥)道路 全长1740m,施工起点为NK0+000与福州路顺接,施工终点位于 漾泉大道以北700nl处,桩号为NKI+740;宁波北路全线上跨 平阳路(38+60+38,变截面连续梁桥),在平阳路以北设一个北 向调头匝道H,调头匝道下穿宁波北路大桥,H匝道设计起点 为HK0+77.564,设计终点为HK0+589.216,匝道全长 511.652m。包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工 程、交通工程。1.2 沿线工程地质情况1.2.1 地质情况场区位于华北地台,太行
2、山西麓,经工程地质调查,场区 有多条小型向斜、背斜发育;场区内基岩零星出露,地表岩性 完整性差,场区岩层产壮变化很大,倾角起伏不定。1.2.2 地形地貌场区处于李家庄河道及沿岸地段,场地属河道、河漫滩及 低阶地地貌,其余地段为低山地貌。总体地势,北高南低,场 地有山坡、村庄、河道等,地形高低不平,最高海拔745.1m, 最低海拔680.37m,相对最大高差64.73m。1.2.3 气候气象不少于二次。3)机械设备、环境卫生每周检查一次,普通每周星期一检 查。4)危(wei)险品的使用管理监测检查每作业班检查。5)服务人员健康检查每人每年不少于一次,普通为进行 前检查。6)施工作业中的环境检查为
3、例行检查,每交接班检查。7)配电、防火为定期检查和专项监测相结合。8)施工中的扬尘、噪声为施工前检查监测、每班监测并 结合当地居民反映情况进行检查监测。9)灾害天气的监测与检查为预报后业来临前检查和来临 中的袭击检查监测。10)作业中的遗洒、污染控制为每班检查和单项工程完工 后的检查监测。突发事件应急预案1)桥梁施工过程中发生环境污染与破坏事件时,在现场 的项目管理人员或者施工负责人要即将用对讲机或者手机向项 目经理报告,主要说明环境污染与破坏事件的性质、地点、发 生时间、是否需要请求外部救援到现场实施救助,如情况紧急 应立即拨打求救电话,必要时向上级主管部门汇报事件情况。同 时,现场人员要即
4、将做好污染控制工作。2)项目部在接到突发事故件后,要即将召集应急小组成员,即将赶赴现场。3)保卫组保持现场道路的通畅,控制人员及车辆的进入, 在现场建立警戒区实施交通管制,维护现场治安秩序.4)首先项目经理要尽快查明险情,确定应急措施组织实 施。5)对现场发生事故的作业面由项目副经理进行处理。6)事故应急结束后,先封闭事故现场,由项目经理召集 全体人员进行调查,找出原因、制订防止事故再次发生的整改 措施,并对此次应急预案的有效性进行总结、评审、修订。7)组织技术组人员制定恢复生产的方案,向上级部门汇 报事件调查、处理意见。8)综合办公室是项目部各种信采集和发布的组织机构, 对事件处理、控制、发
5、展、升级等情况进行信息采集,并对事 故轻重情况进行删减,有针对性定期和不定期向外界和内部 如实的报导。应急预案工作流程图1)根据本工程的施工特点及技术工艺难点,组织了对该项目环境因素的识别和评价,其应急准备和响应工作程序(见下图1)环境因素辩识、评价12/19 编制应急预案未发生发生2.8 应急准备2.8.1 项目环保工作小组,配置环保专职人员,切实贯彻环保 法规,该机构由一位副经理任组长。各工区、班组派人参加,将 环保责任和义务落实到人。2.8.1.1 项目部设通迅联络组、保卫组、抢险抢救组、后勤保 障组。2.8.1.2 相关的应急电话项目部将环境应急小组成员的手机号码以及当地环保部 门电话
6、号码,明示于施工的显要位置。现场施工人员应熟悉这 些号码。2.8.1.3 应急知识教育培训1)针对施工环境因素,项目部有针对性的对应急知识 进行培训.2)项目部应对该预案中的内容进行培训.2.8.1.4 应急资源1)防灾应急物资:汽车、电工工具、铁锹、安全帽、应 急灯、手电筒、长统靴、消防面具、梯子、绝缘服、小型发 机电、灭火器等2)应急物资放置在明显或者便于拿取的地方,保持有 标识。2.8.1.5 应急组织机构(图)项目经理部安全事故(件)应急组织机构项目部应急领导小组组长:项目副经理副组长:项目部门负责人副组长:项目部门负责人安全事故应领导小组成员工会、团支部、工程管理部、安全质量部、科学
7、技术部、测量监控部、财务部、综合办公室、应急抢险队(图2)项目应急组织机构。2.9 机构职责2.9.1 项目部应急领导小组职责2.9.1.1 保持与上级政府机关和上级领导机关的通讯联系,及时 发布事故、事件现场的信息。1)接到事发单位报案后,应在最短期内赶赴事故现场,组 织抢险救灾工作,力争将人员伤亡和财产损失降到最低程度。2)根据事件发生情况,统一布署应急的实施工作,并对应急实施工作中发生的争议采取紧急处理措施。2.9.2 组长职责1)分析应急状态,确认相应危(wei)险类型和潜在的后果, 决定是否启动应急应急预案.2)与项目以外,应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;3)最大限度地保证现
8、场人员和外援人员及相关人员的安全;2.9.3 副组长职责1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。2)向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。2.6.4 通讯联络组职责1)确保与最高管理者和外部联系通畅、内外信息反馈迅速。2)负责应急过程的记录与整理及对外联络。2.6.5 技术支持组职责1)提出抢险抢修及避免事件扩大的应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补事件实施中的应急方案和措施和缺陷。2.6.6 保卫组职责1)设置事故(件)现场警戒线、岗,维持工地内应急工作的正常运行。2)保持抢险救援通道的通畅,控制人员及车辆的进入。2.6.7 抢险队职责1)实
9、施应急方案和措施,不断持续改进。2) 3)在事件有可能扩大,进行抢修时,应注意避免意外伤害。后勤保组职责1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用口及生活物质的供给。2)提供合格的抢修抢险救援的物质及设备。1.1.1 准备评估1.1.2 公、施工现场、生活区域范围内是否标识有匪警、火警、 急救、项目经理部应急小组成员联系的紧急电话及处警线路 图。1.1.3 财务部门级是否能提供各项应急准备救助所需的资金。1.1.4 项目部组织机构就本区域施工生产中潜在环境因素,定期 或者不定期对应急措施的落实情况进行检查,对发现的问题及 时解决和处理。1.1.5 项目监视测量小组经过检查落实,认为项目应急机构人
10、 员、职责、应急物资、现场演练效果达到上述要求时,填写检 查评估表。2.8 应急响应2.8.1 施工过程中现场或者驻地发生无法预料的环境事件时,应 迅速上报,次序为现场、综合办公室、应急领导小组、上级主管 部门。由综合办公室采集、记录、整理紧急情况信息并向小组 及时传递,由应急小组长或者副组长主持紧急情况处理会议。 协调和统一指挥现场所有车辆、设备、人员、物资等实施应 急抢救和向上级汇报,并根据事件大小情况不确定。2.8.2 项目部设值班电话,实行昼夜值班制度,项目部值班时间 为:1)早上:7:3020:30晚20:30-7:302)紧情况发生后,现场人员3分钟内通报到项目部值班室. 主要说明
11、紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需 要外部救援。3)值班人员在接到现场紧急情况报告后必须在2分钟内 将情况报告到项目应急领导小组组长或者副组长,小组组长组 织讨论后在最短的时间内发出进行现场的应急指令,分派人 员车辆即将赶往事发现场。由综合办公室在30分钟以向上级机 关报告。4)遇到紧情况时,项目全体职工应积极主动的投入紧急情 况处理中去,各种设备、车器材、物资等统一调遣,各类人员必 须无条件坚决服从应急小组的指令和安排,不得迟延、推委、阻碍.5)项目经理部事故应急领导小组应组织各成员部门和其它 所属单位对应急救援所需的人员、设备、资金赋予全面、充分、 及时的保证。6)启动应急案后
12、,项目经理部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。2.9 应急程序(应急事件处理流程图3)2.10 事件报告2.10.1 施工中一旦发生环境污染与破坏事故,项目经理部按照 职权范围,有责任向同级人民政府和上级环境保护部门及时、 准确地报告辖区内发生的事故。2.10.2 环境污染与破坏事故发生后,应当积极与当地环境保 护部门配合,即将赴现场调查,使环保部门对事故的性质和危 害做出恰当的认定。2.12总结、评估建设单位的环境评估工程建设项目的环境影响评估应在工程项目立项和设计 阶段完成,普通应由业主委托专业单位并具有相应资质的单位 评估。项目的环境评估1)桥梁施工的项目经理部在施工中主要是
13、对项目中环境 影响进行分析并研究对策和进行控制,对可能发生的较大或者 重大影响的环境事故当采取重点控制措施;2)项目经理部对施工中发生较大和重大环境影响的事故,对因施工影响环境可能引起诉讼的环境事故,须委托有资 质的环保局监测机构进行评估,以做出准确权威的评估。3)应急结束后,由环保部门对建设项目产生的污染和对 环境的影响进行分析或者专项评价、对事件发生的原因进行分 析,确定下步恢复生产应采取的管理措施。3 .预案的评审和修改应急工作结束后,若经实践证明本预案或者相应的应急 措施、效果不佳需要完善时,项目工程部应组织相关部门对 本预案以及相应的专项应急措施进行评审修订。应急工作结束后,对应急预
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