2023年车间主任绩效考核方案6篇.docx

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1、2023年车间主任绩效考核方案6篇2023年车间主任绩效考核方案6篇 下面是我为大家整理的 2023年车间主任绩效考核方案6篇，供大家参考。为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方 案，方案的内容和形式都要围围着主题来展开，最终达到预 期的效果和意义。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是 我为大伙儿带来的6篇车间主任绩效考核方案，假如能 帮助到您，我将不胜荣幸。职位篇一 1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效 率提高3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上设备管理：考核设备完好率

2、，以保证设备完好，性能达到 要求，日常保养工作到位。平安、现场管理：考核生产现场管理、平安管理、重大平 安隐患的把握与消除。综合管理：考核两方面，一是考核公司体系管理工作的执 行力度，二是考核车间干部管理工作执行力度。管理工作执 行力度考核又细化为三个项目，其一是岗位职责范围内的执 行力；其二是月度车间工作总结、分析及对部门内相关数据 报表汇总的准时性；其三是公司领导安排的应急事件的处理 执行情况。说明：本考核制度仅对干部员工的工作绩效结果进行考评, 奖优罚劣，激励先进，促进员工共同进步。若涉及到工作质 量事故、产品质量事故、平安事故等重大事件产生对公司及 员工双方权益重大损害的。，按前文所述

3、并行处理。三、考核方法1、考核项目主体区分：金工车间绩效考核方案中所涉及 到的项目针对被考核对象不同，适用范围有所不同，详细为：车间主任及相关管理干部适用全部考核指标，其负有车间 全局管理职责；班长级适用项目分为通用项目、独立项目；通用项目指：生产任务指标、生产成本指标、设备管理。 本类项目适用车间各班长，按月度实际数据考核。独立项目指：生产质量指标，平安、现场管理，综合管理。本类项目仅适用对应责任班长，对责任班长进行月度考核。2、排解法则：1）被考核主体为主任等管理干部的排解法则：车间内各 项工作组织安排全面，措施科学、合理，过程严格把握，事 事、时时跟进车间各项工作，做到有始有终，但由于个

4、别员 工恶意违反操作规程或其他故意行为造成的责任事件，对所 造成的损失结果考核仅针对该责任员工，本级被考核干部则 排解不予考核。除此之外，全部项目纳入考核。2）被考核主体为班长的排解法则：通用项目指标的月度 绩效，一般情况各班长共同承担考核结果，例如通用项目汇 总得分为40分，每人通用项目得分皆为40分。但若通用项 目的详细项目指标是由于责任清晰的单个班组造成，则考核 结果只针对责任班长，其他班长排解不予考核。3）通用项目与独立项目的排解法则：通用项目中若详细 项目指标是由详细班组造成的，则考核详细责任班组，其他 班长该项不予扣分；若独立项目中，详细项目责任涉及到全 体班组的，则按通用原则，全

5、体班长承担考核结果。4）排解法则支撑条件：月度考核中，部分事件责任界定 由车间在月度考核报表中增加附件，进行文字说明，备注清 晰责任事件名称、发生原因、时间及影响结果，界定清晰责 任人，由车间统计人员、车间领导签字上报，则排解法则只 考核详细责任人，其余人员不予考核。若附件内容不足于证 明责任界定结果，或者界定结果错误，则对车间主管领导及 相关责任人进行综合管理执行力叠加考核。由于其他部门影响或公司决策造成指标达不到要求的，则 于报表附件中注明清晰相关责任，由公司另行处理。案例：生产任务完成率考核：“某月度生产计划未达标”分三种情况剖析：由于设备部门组织检修(外部责任情况)，且本车间不 需承担

6、其他相关责任的，并在附件中说明原因后，考核不予 扣分；(2)由于车间内部原因造成生产计划未完成的，且无明显的 责任事件，适用通用法则，主任、班长都予与考核；由于车间内部原因造成生产计划未完成，且责任班组明 确的，适用独立法则，由责任班组单独承担考核扣分，主任 等车间干部是否考核参照排解法则而定。3、责任界定程度区分：主要责任：分主任管理主要责任与班长管理主要责任。主任管理主要责任：由于主任管理、指挥、监督等管理指 令直接造成的责任后果，主任负主要管理责任；班长按指令 行事，并执行了有效弥补措施仍造成事故的，班长可不予考 核。班长管理主要责任：由于班长管理不到位，致使工作中产 生损失责任，班长负

7、主要管理责任，其他无责任班长不予考 核。次要责任：仅针对主任等车间职能管理干部。由于班组生 产过程中造成损失责任的，车间领导且负有相应管理职责的, 则车间级管理干部负次要责任，纳入月度考核。班长级没有 次要责任之分，涉及到责任事件的，全部纳入主要责任考核， 无相关责任，即免予考核。四、考核流程1、数据上报时间：每月2527日；责任主体：金工车间；内容：车间当月生产数据统计、整理表单，包括当月产量 （自由锻件、环件等）、质量（一次合格率、返工产品、报 废品）、消耗成本（材料、气耗、电耗及其它消耗）及考核 方案中涉及到的其它要求内容。报表要求：内容齐全清晰、事件完整、责任明确、数据客 观、上报准时

8、，报表内容由车间统计员、主任审核签字，署 明签字时间，报至企业管理部。2、绩效考核时间：每月30日前，二月份顺延三天；责任主体：企业管理部；内容：据车间上报表单内容，核定车间绩效考核得分及各 班组得分，并将结果汇总成表，附带各责任人考评扣分原因 说明附件。考核要求：考核评分严格根据金工车间绩效考核方案 进行，公正客观、有理有据，于考核过程中充分与车间及相 关部门深入、准时沟通，考核结果切实达到激励先进，鞭策 后进，激发员工活力的目的，并准时上报总经理审批后，送 至行政、财务部门实施工资计酬、发放。车间主任绩效考核方案篇五第一条目的（一）根据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定 本车间绩效考核

9、方法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本方法适用于直接参加生产作业人员（含固定月薪制 人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评 价，根据员工的。绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员 工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订 绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接 受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效 考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的。绩 效进行评估。（三）车间全部员工：根据考核结果专心进行自我评价，并 与车间主

10、管进行开放的沟通沟通。第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员 对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据 交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每 月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对 计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。第五条考核内容及方法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责 履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成果、 工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。(二)考核方法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2)迟到、早退：扣1分/次；月

11、内2次及以上者扣2分/ 次；(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超 出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分 钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及 以上者扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次)(4)旷工：扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分， 扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行 处理；(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责 任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50T00元；2、劳动态度(总分1

12、5分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；(须有正确的依据)(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏 中加2分。人力资源部绩效考核指标篇六 人力资源部门绩效考核指 标人力资源部绩效指标人力资源总监考核指标设计关键指标设计量化指标设计定性指标设计人力资源部经理考核指标设计关键指标设计量化指标设计定向指标设计聘请主管考核指标设计关键指标设计 量化指标设计 定性指标设计 培训主管考核指标设计 关键指标设计 量化指标设计 定性指标设计 薪酬绩效主管 考核指标设计 关键指标设计 量化指标设计

13、 定性指标设计人事专员考核指标设计 关键指标设计 量化指标设计 定性指标设计人力资源部绩效指标1 .聘请计划完成率2 ,培训计划完成率3 .员工任职资格达标率4 .关键人才流失率5 .员工自然流淌率6 .人力成本总额把握率7 .员工满意度8 .人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计工作项人力资源总监考核指标企业人力资源战略管理进行企业人力资源战略规划企业人力资源战略进展规划的质量人力资源事务管理1、人力资源制度管理人力资源制度的有效性2、聘请管理聘请计划完成率3、培训管理培训计划完成率4、薪酬福利管理工资奖金计算错误人次5、绩效管理考核组织工作完成的准时性6、员工流淌管理员工自然流淌率 关

14、键人才流失率 7、员工关系管理 员工满意度 成本与费用管理 部门费用把握 部门费用预算达成率 人力成本管理 人力成本总额把握率 部门协作 部门协作满意度 关键指标设计 培训计划完成率 员工自然流淌率 聘请计划完成率 关键人才流失率 人力成本总额把握率 KPI量化指标设计 序号量化项目4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程正确率10%考核期内不得低于6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5s要求的不合格项数不得超过项9生产平安事考核指标指标说明权重聘请管理聘请计划完成率10%培训管理培

15、训计划完成率10%薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次5%员工流淌管理员工自然流淌率考核公司员工稳定性和人员代谢情况10%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%成本费用管理部门费用预算达成率5%人力成本总额把握率15%定性指标设计考核项目考核内容权重人力资源战略进展规划制定的质量是否符合企业总体进展战略10%人力资源管理制度的有效性制度的完善性与执行效果5%考核组织工作完成的准时性当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数5%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意 程度5%人力资源部经理考

16、核指标设计工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度的制定及监督执行各项人力资源管理制度的全面性与可行性聘请管理聘请组织实施与评估聘请计划完成率员工结构比例聘请费用预算达成率培训管理培训组织实施培训计划完成率培训费用预算达成率绩效管理员工绩效管理员工绩效计划的按时完成率绩效考核组织实施考核组织工作完成的准时性薪酬福利管理工资管理人力成本福利管理员工保险、福利计算差错次数 员工关系管理满意度调查员工满意度部门协作满意度人员流淌管理员工自然流淌率关键人才流失率 关键指标设计培训计划完成率 员工自然流淌率聘请计划完成率 关键人才流失率员工绩效计划的按时完成率KPI人力成本量化指标设计序

17、号量化项目考核指标指标说明权重聘请管理聘请计划完成率10%员工结构比例各层次员工的比例分配状况5%聘请费用预算达成率5%培训管理培训计划完成率10%培训费用预算达成率5%绩效管理员工绩效计划的按时完成率10%薪酬管理人力成本10%员工保险、福利计算差错次数员工保险、福利计算出现差错的次数5%员工流淌管理员工自然流淌率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%定向指标设计考核项目考核内容权重各项人力资源管理制度的全面性与可行性各项管理制度中出现遗漏或失误的情况10%考核组织工作完成的准时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5%员工满意度员工对公司人力资源管

18、理工作的综合满意程度5%部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%聘请主管考核指标设计工作项工作职责部分考核指标1、聘请计划的制定根据现有编制及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请 需求，编制人员聘请计划聘请计划制定的准时性与完善性2、聘请实施(1)利用各种聘请渠道发布聘请广告、寻求聘请机构应聘比(2)执行聘请、甄选、面试、选择、录用工作聘请费用预算达成率聘请成本聘请计划完成率聘请空缺职位的平均时间入职手续办理的准时性和正确性部门满意度评价(3)建立后备人才选拔方案和人才储备机制3、聘请效果评估撰写聘请效果评估报告和录用人员适用性分析报告录用成功比关键指标设计聘请成

19、本聘请计划达成率聘请费用预算达成率聘请空缺职位的平均时间KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重聘请信息发布效果应聘比5%聘请计划完成情况聘请计划完成率25%聘请空缺职位的平均时间全部空缺职位聘请的平均时间15%录用人员评估录用成功比5%聘请费用与成本把握聘请费用预算达成率10%聘请成本10%定性指标设计考核项目考核内容权重聘请计划订制的准时性与完善性计划的编制在规定的时间内完成5%上级审核发现所制定的计划中重要内容的缺失项数5%入职手续办理的准时性和正确性新员工入职时根据规定办理相关手续的准时性和正确性10%部门对新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价10%培训主管考核指

20、标设计工作项工作职责细分考核指标1 .培训组织和实施（1）进行培训需求的调查、分析，拟定培训计划方案并 组织实施培训计划完成率（2）按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成培训参 加率（3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率（4）培训费用的预算与把握培训预算达成率人均培训成本2 .培训效果跟踪与评估监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核培训考核达标率3 .员工外派培训管理（1）根据公司的业务需求组织员工进行外部培训（2）与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业外部故发生次数10%考核期内一般性的生产平安事故不超过起，重大生产平安 事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到

21、%以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施车间主任绩效考核方案篇二一、考核目的为保障生产车间平安稳定的持续运营，高效完成公司生产 任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩 效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、 晋升等的重要依据。二、考核原则（一）公平公开原则1 .考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。2 .考评结果应对企业内部全体员工公布。3 .考评应建立在客观事实的基础之上，避开掺入个人感培训的需要外部合作单位满意度 关键指标设计培训计划完成率 培训参加率培训费用预算达成率 人均培训成本培训考核达标率K

22、PI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重培训成本与费用 培训费用预算达成率10%人均培训成本10%培训组织与实施培训计划完成率20%培训参加率15%培训考核与评估培训考核达标率15%员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，使员工能力的提高与企业进展相全都10%定性指标设计考核项目考核内容权重培训效果评估报告的编制评估报告编制的准时性及其质量5%满意度评价领导对培训效果的满意度评价5%受训学员对培训效果的满意度评价5%外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价5%薪酬绩效主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1 .薪酬调查(1)了解

23、企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度员工满意度(2)组织相关人员了解当地整体薪酬水平与同行业市场 平均薪酬水平，为公司制定合理的薪酬，并撰写薪酬调查报 告薪酬分析报告提交准时性2 .考核组织实施(1)根据企业进展要求和考核指标体系，组织相关人员 编制考核表考核表设计的完整性(2)根据制定的绩效计划、职位说明书组织公司各部门、 各员工实施绩效考核考核组织工作完成的准时性(3)统计汇总考核结果考核数据统计的正确性3 .考核结果异议处理受理考核申诉，并提出处理方案绩效考核申诉处理准时率4 .日常薪酬管理(1)根据公司薪酬方案和员工日常考勤，组织编制员工 工资表，以保证员工工资的按时发放工资奖金计算错

24、误人次(2)据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁， 根据公司薪酬管理制度准时调整员工的薪资(3)核算与缴纳企业员工社会保险，并对员工其他福利 项目进行管理员工保险、福利计算差错次数(4)考勤、休假等管理制度的完善与管理(5)协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并 提出合理化建议合理化建议采纳数量5 .薪酬总额把握执行薪酬预算，合理把握薪酬费用薪酬总量预算安排达成率关键指标设计考核组织工作完成的准时性绩效考核申诉处理准时率薪酬总量预算安排达成率 工资奖金计算错误人次 员工保险、福利计算差错次数KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重员工考核申诉处理绩效考核申诉处理准时率1

25、5%薪酬总额把握薪酬总量预算安排达成率15%员工日常薪酬福利管理工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的人次10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数10%提出合理化建议合理化建议采纳数量5%定性指标设计考核项目考核内容权重考核表设计的完善性主要考核内容在员工绩效考核表中缺失的情况10%考核组织工作完成的准时性当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数10%考核数据统计的正确性当期考核统计工作中出现差错的次数10%薪酬分析报告提交的准时性当期未按规定完成薪酬分析报告的次数及延迟天数5%员工满意度员工满意度调查评价情况10%人事专员考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1

26、 .公司人事事物管理（1）组织并协调各部门进行聘请、培训和绩效考核等工 作领导满意度（2）负责员工管理的相关工作，包括入职、离职、转正 等流程的执行与优化入职、离职手续办理的准时性与规范性（员工变动后的）职位描述更新准时率考核统计的正确性（3）为公司员工办理各项社会保险办理各项社会保险手续的准时性与正确性（4）日常员工关系管理员工满意度2 .公司各类人事资料的管理员工人事信息管理与员工档案的维护人事档案的归档率关键指标设计考勤统计的正确性员工满意度入职、离职手续办理的准时性与规范性人事档案归档的完整率KPI量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重公司职位管理（员工变动后的）职位描述更新准时

27、率10%公司人事档案管理人事档案的归档率25%定性指标设计考核项目考核内容权重入职、离职手续办理的准时性与规范性新员工入职及员工离职时按规定办理的相关手续的准时性和规范性20%考勤统计的正确性当期考勤记录统计错误次数15%办理各项社会保险手续的准时性与正确性公司员工社会保险办理是否准时、各项支付数据是否正确10%员工满意度员工满意度调查评价情况10%领导满意度领导满意度调查评级情况10%以上内容就是我为您提供的6篇车间主任绩效考核方案, 希望可以对您的写作有一定的参考作用。情颜色。4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行 同一标准。（二）定量化与制度化1 .考评标准应在可操作的基础

28、上尽量量化。同时，考核小 组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。2 .绩效考核作为员工能力与素养的体现，重要的人事参考 依据，应形成制度并定时执行。（三）沟通与反馈L考评对象应参加考评过程，并有权知悉考评结果。3 .考评对象假如对考评结果有疑问，可向考评责任人提出 问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决， 考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。4 .参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。5 .考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。三、考核周期与汇报1 .此项考核应每日执行。2 .考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结 应对生产经理汇报，年度总结应

29、对生产经理汇报并递交总经 理。四、绩效考核小组成员1 .人事部全面负责绩效考评工作。2 .主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。五、生产车间绩效考核内容 详情见“附表一”六、对绩效考核表的说明此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管 理。其权重比分别为20%. 30%和50%0计分方法为百分制。 总分=7S管理得分x20%+内部管理得分x30%+宏观管理x50%（一）7S管理7S管理分四项，现场整洁（30分）、物料分类和保存（30分）、 设备维护（20分）与电力把握（20分），合计100分。1 .现场整洁（30分）。现场整洁分卫生情况（6分）、工件放 置（6分）、工具放

30、置（6分）、通道畅顺（6分）、分管区域地台 板归位（6分）五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得 分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分 之和。2 .物料分类保存（30分）。物料分类和保存分为钢板原料分 类（5分）、木料分类（5分）、螺钉分类（5分）、纸箱分类（5 分）、产品和半成品分类（5分）、产品防潮防湿（5分）六项, 每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、 1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。3设备维护（20分）。设备维护分为机床加油（5分）、机床 清洁（5分）、放假对设备的。一般维护（5分）、测量工具的 清理（5分）、测量工具的回放（5分）五项。每

31、项必做，若没 做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。4.电力把握（20分）。电力把握是要求车间主任对生产车间 及本车间员工的宿舍全部用电设备进行管控。下班期间，全 部用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期 间，全部员工宿舍的用电设备必须停运（有家属在家的除外）。 若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。（二）内部管理内部管理分3项，员工培训（25分）、员工流淌（25分）与 制度执行（50分），合计100分。1 .员工培训（25分）。员工培训分员工上岗平安培训（10分）、 技能培训（10分）、工厂基本制度（5分）三项。每项分好中差 三等，等分分别为10分（5分）、6分（

32、3分）、1分，若未执 行，则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。2 .员工流淌（25分）。员工流淌是必定现象。公司允许每月 有10%的员工流淌。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣 完为止。3 .制度执行（50分）。车间主任的下属员工每出现一次违反 厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。（三）宏观管理宏观管理分3项，交期把握（35分）、质量 把握（35分）与生产全（30分），合计100分。1 .交期把握（35分）。交期把握即车间能有效完成按计划部 下达的、每日车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能 按时完成，则扣除5分，直至扣完为止。2 .质量把握（35分）。依照公司要求，产品合格率应

33、为96% 以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。3,生产平安（30分）。依照公司要求，每车间应保证无重大 事故，每月小事故不得多于两次。考核得分篇三 注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人 事资料网然后站内搜寻车间主任绩效考核方法。车间主任绩效考核方案 篇四 为加强生产车间精细化管理, 强化生产车间工作的执行力，充分调动生产部门及员工的工 作乐观性，提高生产效率，降低生产成本；更加公正、客观、 准时地对员工工作绩效进行评估，特制定2021年金工车间 部门绩效考核方法。如下：一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部

34、：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工 资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。 若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等惩罚条款 另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及 员工双向权益。二、内容本考核方法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，便利 操作，是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考 核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内 容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方 面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要 客观、公正、准时。本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分

35、三项内容：生产计划完成率、生产成 本指标、生产质量指标。1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及 到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按 该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成 本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考 核。2、生产成本指标包括：刀具成本把握：按2021、2021、2021年立车及卧车刀具 消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值, 针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行 考核。电耗/吨位成本把握：考核车间用电节能、规范，科学、 高效水平；考核车间日常设备用电管理效果。3、生产质量指标：产品一次交检合格率

36、、返工费用、废 品率。1）其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合格率，经品管部签定责任为金工车间一方时，由金工车间 承担合格率的相关责任。2）返工费用：当前公司处理返工所产生的责任事件，计 算的是直接金额，与本制度对绩效结果打分机制不相兼容, 需另行处理，不列入本考核项目。返工责任详细追究方法为: 计算返工所产生的成本费用，按返工费用处理制度扣罚到责 任部门。若造成重大财产损失，按公司专题处理精神处理（若 有）。i）金工车间事故责任，锻造车间返工的，费用计算包括： 按本考核制度所定能源单位时间消耗目标值计算能耗金额 +人工返工时间所产生的费用+ （若有其他费用）。ii）锻造车间事故责任，金工车间返回锻造需返工的。， 费用计算包括：金工刀具耗损金额+人工工时金额+ （若有 其他费用）。车间将返工产生的费用，按责任大小，核定一个分配比例, 报总经理批准，送行政、财务、企管部备案，月度产生返工 费用总额按比例分配到各责任人进行扣除。iii）返工费用与本制度考核绩效工资的关系为：员工月度工资总额=基本工资+绩效工资一返工费用分摊 部分一其他扣款；3）废品率：针对车间主任等车间管理干部，出现一起废 品，考核一次；针对班长级别的考核，哪个班组出现废品， 由责任班组承担考核责任。B、车间管理指标分三项内容：设备管理、平安现场管理、综合管理。