公司班长年终总结范文10篇.docx

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1、公司班长年终总结范文10篇班长通常有以下儿种，军队中的班长、学校班级的班长、领 导班子的班长和工厂车间里的班长。班长是所在集体或团队的主要负 责人。以下是预备的公司班长年终总结范文，欢迎借鉴学习。公司班长年终总结1转瞬间202X年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦 的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提 高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是 企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕企 业的平安是生产目标年的管理工作，让我

2、深深体会到企业生产管理的 基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最 重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因 此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居， 努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工 作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的 方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结 全年的生产支配状况，汇报如下：一、平安生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神;平安，做到安生生产。202x年度烧成系统设备运行基本良好，本班

3、员工工作主动、仔 细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离 不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结 果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈 虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学 习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效 率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培育！公司班长年终总结4202x年是企业成立的第一年，我作为.企业生产乙班班长，在过 去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完 成了企业下达的各项目标任务。我们生产乙班努力适应改革和参与改 革，以“品牌工程

4、年”活动为工作主线，在企业领导的正确领导和指引 下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好为追求目 标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、 竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较 为圆满地完成了厂、企业下达的各项生产任务;并能主动有序地开展 各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作总结如下：一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范 生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料 的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有 数;再加上“三定”

5、工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进 一步提高各方面学问已成为企业员工的当务之急。我班在当前的形式 和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的 经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断 探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二、建立了新线设备保养制度“产品质量的体现在现场”，我们企业一向留意企业形象，现在 我们企业设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理 工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如 何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了 一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理

6、。三、严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度, 我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下 基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作， 能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能 有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量 比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养， 逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技 能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步 提高。四、确保“-版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管

7、理.，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生我们班组始终紧紧围饶-版质量保证体系的运行，因面临技改工 程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在企业及工 艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的 各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量 方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中， 我们主要通过员工的相互协作来控制产品质量，前后工序相互监督、 相互验证，使产品质量得到较好的控制。五、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上各种因素的影响，没有过多的 时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团

8、体能否发挥好整 体作战能力的关键，所以我们组织了两次格外有意义的户外活动，这 几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种 自重感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐 步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感 到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。 通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整 体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。六、作好政治思想工作和职业道德教育掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的 关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的具 体做法

9、是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量 满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和 职业道德教育，让他们熟识到工作的重要性和必要性。最终，我们主 要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实 际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在企业领导的正确领导 下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟识到我们所做 的工作离厂和企业的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团 结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我 们信任在我们大家的共同努力下，我们的明天会更加神奇。公司班长年终总结5202x灰

10、溜溜的离去了，劳碌的一年就到了终点，感慨很多，这 一年我自己也收获到了很多，工作上也小有成果，在这里做个202x 的工作总结：一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作能力提高自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在 去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题， 有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺 手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处“微乎其微”的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的 财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时 刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任

11、务需要。坚持 用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来审视 自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人 员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全 都，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生 产力:通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管 理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司 的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树 立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量连

12、续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感 和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。 经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员 工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常 管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责一、一丝不 苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信 任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现 场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时， 我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各 项工作，无论是清理现场

13、卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动 参与，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员 工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟识到 只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了 员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上 不断关怀他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出帮助之手，让

14、他们感受到 公司的暖和。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。X月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂 当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作 的同时对我们的企业充满了信念。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期 召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工 娴熟地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生 异常状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的 平安技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学 习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产

15、工作，还能娴 熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化 班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产密切相 关的要求：1.树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安 变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产 设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异常状况，实行措施消退隐 患，排解故障，防止事故的发生。3 .严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平 安等状况交接清楚，做

16、到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危 机生产平安。4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油 补加。5 .严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我 们的努力，生产车间2()2x年无平安生产事故的发生，确保了平安生 产。六、节能，做好节省成本的工作铺张的都是成本，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要 抓好节能的工作，L要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。2 .是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。(1)目前刀具的损耗率肯定要控制，车间使用的刀具损耗就要有 所约束，谁超标谁受罚。(2)任何人在不履行出库手续的前

17、提下，不经过主管签字下，不 得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可 以降低了刀具的损耗。3 .提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提 高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。4 .严格执行物资领取审批手续。有车间主管签字审批，班组长签 字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领 Wf o5 .从详情抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关 灯、下班前关闭电脑、不准任意撕毁文件、图纸等一系列不良好的习 惯，杜绝铺张，从自身做起。七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录， 及票据、文件的管理工作，对各班组进

18、行工作制定，并进行质量考核， 对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误, 笔体工整、清楚、洁净洁净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行 妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐 步走向完善。八、不足之处1 .应当连续加强管理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养 和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责2 ,对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位 现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理 不到位。3 .工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要 把工作做细做到位。九、202x年的工作方向1

19、.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成 好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模 范带头作用。2 .狠抓“5s”与“iso”认证管理,确保各项工作顺当完成。3 .重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、 思想过硬的高素养队伍。4 .抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5 .抓好节能降耗和设备检查保养工作。6 .加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在202x年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，以树 立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给 我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、 和谐企也

20、贡献自己的全部力量。公司班长年终总结6时光如水，岁月如舟。转瞬间2()2x年即将过去，回首往事拉杆 班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念1.做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以 人为本的科学进展观和“以质量为中心以生产满足”为目的服务宗旨o 统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基 础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位 系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组 在质量中为第一责任人的意识。2不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技 术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬

21、才可以保证 “提质提能战无不胜。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培 训计划，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为进展目标抓好生产和质量的关系的同时:平安工作放在第一位，以人为本 重视平安工作，平安工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到 “未发事先知”的预防管理理念。主动推动5s标识现场管理，明确现 场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动 工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件 复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务2、生产任务完成后领导组织了企业员工的平安学习，组织了“反三违“平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预

22、 案，从中让我们深刻的熟识平安的重要性和生命的珍贵性；3、企业出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨 出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小 包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只 要有信念，企业肯定会好的；4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的 主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背 负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切 地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工熟识自身的社会 价值观，以提升他们的主观意志，为企业的进展奉献力量；5、随着市场对产品的要求越来越高，企业也面

23、临着新的挑战， 新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所 以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增强责 任意识，效率意识，创新意识。努力做好企业生产支配工作，做一名 称职的班组管理人员；6、9月份以来，发生过几起人身伤亡事故，集团企业要求所属 各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治 理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班L经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进 步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提 能活动。

24、利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月 产-单轨2列提升到月产3歹人担当的250公里动车组摇枕纪录时可以月 产3列半，是从开头制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检 员工的就有四名。班组全力“提质提能小排头抓尾、特优上岗”奖勤罚懒”资 源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得 的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型， 因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行 合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开 车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队

25、建设主动响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。 把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人 员学习党内刊物，并写出书面学习体会。主动地激励广大党员同志都 要为党旗添光彩。“严于利己规范言行”做职工群众信任的党员，在班组 中发挥党员先锋模范作用。五、工作过程中还存在不足1 .由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。2 .偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3 .自己思想熟识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆 班将不会辜负车间的重望，英勇向前

26、在工作当中不断的探究和追求。总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因 为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活 动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰 难，开拓进取。公司班长年终总结7202x年，我作为.车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主 动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任 务：1 .按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决 生产中突出问题。2 .协作职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动。3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班 组各项管理制度，不断提高班组管理水

27、准。4 .组织员工依据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做 品管的品质观念。5 .搞好平安教育，细心维护保养设备，仔细招待劳动爱护法规和 操作规程，坚持做到平安文明生产。6 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会 公德和职业道德等。202x年是一公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车 间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年为工作主线，在车间领 导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依 靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用为追求目标，以人 本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意 识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个

28、新的台阶。较为圆满 地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工 作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小 环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行 规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的 危机感进一步增强，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之 急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运 行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几 个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运 行模式。首先要让员工有一个省的观念。建议

29、推行八大铺张：1 .不良、修理的铺张。2 .加工的铺张。3 .动作的铺张。4 .搬运的铺张。5 .库存的铺张。6 .制造过多.过早的铺张。7 .等待的铺张。8 .管理的铺张。其次“产品品质的体现在现场“，我们车间一向留意车间形象，现 在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管 理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以 如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况 制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理， 设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能 够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我

30、们生产班坚决听从生产 调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养 和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源 进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素 养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操 作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进 一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为 各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时 间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发 挥好整体作战能力的关键

31、，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相 关学问了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对 以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化 进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感 到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年 的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相 互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导 下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟识到我们所做 的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团 结一心，扎扎实实干好每一项

32、工作，为明年的工作打好坚实基础，我 们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加神奇。公司班长年终总结8202x年我被安井粒第二车间，跟随x师傅工作。刚进入公司时，由 于对公司还不是很了解，工作阅历也不足，很多工作一时还不能上 手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教育，我的 工作才开头有起色，渐渐能够做一些比较简洁的电气维护工作。试用开头，首先要做的是熟识工作环境，熟识要维护的机床设备, 这是展开工作的基础。试用期的前两周，工作的重点都是熟识车间， 通过观看车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性熟识, 初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事沟通， 建

33、立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床 比较熟识，对机床的常见故障也比较了解，如能得到他们的悉心指导， 这对自己的修理工作将是很有关心的。在熟识了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资料、 手册、图纸、说明书和软件，进一步深化了解各机床设备的电气操作、 电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。这些资料是很有 用的，是修理手段方面应具备的条件。现在的机床越来越先进了，特 殊是数控机床，具有很完善的自诊断能力和故障显示功能，对比较常 见的故障都能自我诊断，并把故障原因和修理方法显示出来，供修理 人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理比较熟识， 修理时能

34、娴熟地查找相关的资料，修理起来也是比较简洁比较快的。搞电气修理，特殊是数控机床修理的，要学问面广，现在的科技 进展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要 掌握常用的电气学问和电气修理技术，除了要掌握电子电气的修理技 术，还要掌握肯定的机械修理技术，现在的机床故障，不再是电气故 障机械故障分得那么清的了，很多都是电气、机械、甚至液压气压等 故障交混在一起，要各方面都有所熟识才有利排查故障。所以一有空 闲时间，我就找来大量与电气、电子以及机械有关的书籍，不断充实 自己和增进自己的学问水平，另外还要通过请老师傅、上网查找资料 等各种途径来了解有关的最新消息和资讯。除了掌握好理论学问

35、外，主要的是要不断实践，积累大量的工作 阅历，有了丰富的实践阅历，加上扎实的理论学问，检修起电气故障 来才能得心应手。胡连春师傅阅历丰富，修理起电气故障来得心应手， 每次有修理任务时，我都会跟着他到修理现场，通过观看他修理的过 程，了解师傅是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排 解故障的，通过做他的修理副手，参与修理工作，从实践中熬炼自己 的修理能力，掌握肯定的修理方法和技巧，以及增加自己的修理阅历。 除了跟师傅学习，主动主动参与修理工作外，还要设法找一些东西来 修理，办公室里有很多损坏的电路版、驱动器、plc等各种各样的电 气部件，有时间我就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法修理

36、。 虽然大部分修不好，但通过实践，加深了自己的理论学问，增加了自 己的修理阅历。另外，胡师傅因事没来上班时，虽然阅历不是很足， 修理技术不是很熟，也要敢于独立修理，要抓住一切机会熬炼自己， 从实践中摸索，找到一套适合自己的修理方法。在参与维护、修理工作中，也发觉目前车间电气管理工作的一些 不足，维护工作做得还不够好，车间机床很多电气设备陈旧破损，线 路潮湿、零乱、老化，加之车间长年潮湿，充满油雾粉尘，很简洁引 起各种电气故障。虽然油雾不导电，但夹带着大量磨屑铁粉的油雾粘 在电气设备和线路上，也会引起漏电、短路等现象，车间里有好几台 风扇和去磁器就是因为这个原因造成漏电的。电气工作人员不应是有

37、故障就修理，无故障就闲着，应当经常到车间去逛逛，查看一下电气 设备的运行状况和线路状况，做好维护工作，发觉异常就马上着手排 解。虽然有些异常很微小，但也要重视，要时常间长了就会引起故障。 还有有些电线是多余的，为了削减故障因素和修理便利，最好拆去。 只有平常维护得好，机床正常工作，才能充分利用好机床，制造大的 效益。而一但机床（特殊是数控机床）出现故障，即会影响车间的生产， 要是出现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成巨大的经 济损失。要做一个合格的电气修理人员，除了以上这些外，还要有高度的 责任心和良好的职业道德，要有比较齐备的学问、技能和阅历，要有 比较广的电气平安常识，还要有一颗

38、虚心的上进心。这些我信任会随 着我修理阅历的增加而增强。公司班长年终总结9x发电厂现有职工x人，下设一个维护班，六个运行值，对x发电 厂进行发电运行和维护管理工作。20-年，在公司各级领导的指引和 大力支持下，在全体员工的不懈努力下，x发电厂严格、仔细履行 考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修 工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成果。一、平安生产平安生产是发电厂一项长期的、艰难的、综合性的基础工作，是 做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的平安管 理，防止和杜绝生产平安事故的发生，x发电厂严格执行平安生产 工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级

39、人员的平安职责，做到各 负其责，密切协作，共同搞好平安生产。为预防平安事故的发生，要求员工仔细的执行“两票三制”管理制 度，落实平安风险低押金制度，层层签定平安目标责任书。针对考核 小组开展的三次平安大检查、-x的两次现场平安检查，我们对考核、 检查状况提出了具体的整改方案、落实措施，准时消退了原有的缺陷和隐患，对全部的事故隐患点都设立了平安警示牌。今年X月份, 结合发电厂的运行、维护状况，X发电厂展开了一系列的平安活动。 首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作项目进行了事故预 想和危急点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的平安意识; 其次还进行了消防、防洪技能竞赛，触电急救，安规考

40、试等平安活动。 同时X发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂平安生 产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发 电厂人员自检”的原则，彻底的消退事故隐患、设备缺陷等危害发电 厂运行的不利因素。全年两票”合格率达100%,顺当的实现了三个百日平安长周 期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部爱护 及自动装置无误动，正确动作率达100%,主设备完好率达100%,无 弃水状况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作 任务和各项考核指标。二、文明生产文明生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司 管理水平的重要标记，所以公司严格依据X发

41、电厂承包合同和X 发电厂考核条例及管理方法对职工进行考核，仔细执行卫生管理 制度和目标管理责任书。结合公司生产的具体状况准时实行了 相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放 整齐，工作场全部防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自 觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能仔细履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、主动向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热忱和团队凝聚 力。三、学习培训方面“科学技术是第一生产力，技术引导进展，而技术能力又取决于 不断实践和努力学习。因此X发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶 属关系职工一起工作的

42、特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学 习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢 创新和充满活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对 新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新颖血液变得更 加粘稠。具体落实事项有：1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。 依据发电厂的实际状况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、 调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术 进行深化学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享, 至使发电厂全部人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在

43、人员组织结构上，两轮组实行运行、维护的主要骨干人员 的稳定，机敏调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员 充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参与检修工作，这有 利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了学习平台。组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实 到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗 位的考核制度的开展，班组成员也熟识到不完全掌握全厂工艺流程，最 终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自 己。1、班组培训工作(1)组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取

44、得优异的成 果；(2)组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；(3)定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法；(4)依据每个班组成员的具体状况，制定关于每个班组成员的学 习计划。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到 企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增强班组的 活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结 和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。 所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展提 供更好的平台。3、班组建设明确目标计划。依据企业或部门下达到本班组应担负的各项平安

45、、生产、经营指四、生产业绩截止20年x月x日，上网电量完成x万度，至Ux月底，估量全年上 网电量完成x万度左右。与去年同期的x万度削减x万度。对外工程：顺当的完成了对x发电厂x号机组的扩大性大修以及对 X几家发电厂的机组缺陷进行了处理。五、管理方面从X月以来，X发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有 利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及 检查。在人员组织结构上，实行运行、维护骨干人员的稳定，机敏调 配新员工，在X期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检 修期则把部分远行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运 行、检修维护的全面技能的提高。规章制度是生

46、产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完 成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、 检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程 等。思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整 顿活动，取得肯定的主动效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理 工作。管理班子内部开展批判与自我批判。留意职工劳动防护、关怀 职工生产和生活环境。内部考核管理方面，建立了平安目标责任制和工作目标责任制， 实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。 总之，围绕20.年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生;二是 确保各项工作任务的完成;三是确保在平安生

47、产的同时，抓好文明生 产;四是转变传统的倒班方式，实现两组轮换方式;五是完善生产管理 制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在-发电厂的发电 运行管理工作中，平安上稳定牢靠，发电量达到较好水平，文明生产 取得较大的进步;在人员培训和人才培育方面，通过理论和实践相结 合的熬炼，为我公司培育出一批具有肯定实战能力的工作技术人员。公司班长年终总结10安保队是物业公司的重要管理部门，肩负着小区的治安、消防、 监控、车场管理等多项安防工作，在这一年中，我团队本着“业主至 上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区 的平安并通过日常的服务与沟通赢得广大业主的全都好评，在这一年 里

48、保安队对工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简 洁汇报：一、坚持“预防为主、防治结合的治安管理方针针对安保队的实际状况，引导队员与时俱进、提升素养、转变观 念。安保队教育队员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业 的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动 性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内 涵的真谛的理解及运用。安保队通过树立优秀标兵，激发大家主动进 取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并 感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了队员思想道德品质，通过 工作实践的摸索时刻教育和要求队员，并严格要求自己加强各门岗严 格监督，对出入人员、车辆严格检查登记。二、租房人员及车辆出入证办理工作为了更好的控制外来人员以及车辆管理。凡在小区租住人员，必 需要有园区派出所所签的出租房屋治安责任保证书以及-本部开据的 规范证明材料，需有人事部领导签字、人事部电话、盖公章后方可办 理，做好存档备案工作，在办理车辆通行证同时，严格、细致核对并 索要相关证件存档备案，有效控制闲杂车辆进入小区，更有效确保小 区人生财产平安。截至到202x年x月x日小区内共办理业主卡-张。租 房人员