安全生产班组先进事迹材料4篇.docx

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1、平安生产班组先进事迹材料（热门4篇）篇1：平安生产先进班组事迹材料 班组是企业的细胞，是 企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到 企业的生存与进展。五工队是2021年由迁入 的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工H人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1 台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百 分之三十。几年来，该工队始终把平安生产作为班组管理工 作的核心，乐观贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。 坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从 细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实 责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避

2、开担心 全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组 曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“平安生产先进班组” 等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条 件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼 搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。一、坚持平安教育，不断提高班员平安责任意识五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理 体系，在公司和林场的领导下，专心学习各类平安文件和有 关的通报，专心吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班 组三级平安网（工队长、兼职平安员、队员）发挥各自的平安 责任，大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关建立完善的员工培训考

3、核体系结合公司年度培训计划，分期按计划对员工各方面进行培 训。尤其是对员工平安操作进行培训。培训后统一进行考核。 对员工从所从事工种的平安职责、操作技能、强制标准到事 故的应急处理，典型案例的分析综合的进行培训学习，为完 成全年的平安生产目标打下基础。狠抓薄弱环节，确保班组平安由于备料岗位的特殊性， 岗位人员基本上是年龄在40岁左右的女职工，在平安的防 范上以及自救能力相对男员工较薄弱，再加上车间的设备多 是传输皮带等传动滚动的设备，危险性较高。在平安培训时, 一方面对他们进行平安知识教育，让职工明白出现异常事故 的处理以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对担心 全现象准时订正，乐观教育，

4、使职工得知“平安工作”的重 要性，以此保证了他们的人身平安。生产方面，该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工 作进行监督，通过做细考核来提高员工乐观性，使班组整体 能够有序进行各项生产活动另一方面，班组乐观参加改造, 提出多条合理化建议，如：圆盘下料口的改造、分料器改造 以及促进行车与备料协作生产的合理化建议，稳定了生产提 高了开车率。现场管理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需 频繁清理的难点制订了明确的卫生分配和包机责任制，结合 日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的 工作环境，从而更好的服务生产。其他各方面均根据班组建设的各项要求来规范班组，班组 整体的进展乐观向上

5、。实现了平安生产无事故，为我车间及 公司的平安工作发挥了乐观带头作用。他们将会在今后的工 作中进一步狠抓平安管理、内强素养、外树形象、与时俱进、 团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带领本班职工， 努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展 进展贡献自己的力气。篇4：平安生产先进班组事迹材料 平安生产先进班组事迹 材料一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。 *公司化验计量室结合公司平安生产的实际，以“深入开展 争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创 新的精神图进展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成 员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展现新作风、

6、制 造新业绩、焕发新活力。培训岗位练兵常常化*公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的 位置，乐观提倡“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛 推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能” 的技术性人才。为提高班组全员的实际操作能力，计量化验室每年都进行 有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，执 行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对 口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成果纳入员工绩 效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素养的乐观性。为便利班组员工日常业务技能学习，激励班组成员争做 “知识型”员工，计量化验室将X多个计量化验方法、标准 进行多次梳理

7、贯穿，并将重新评定检验项目涉及的检验方法 制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组 成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。化验计量室通过多年对培训的摸索，根据班组成员的业务 素养的现实情况，提出了 “需求培训”的新方法。所谓“需 求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的 能力，建立相应的培训标准，班组成员对比培训标准找差距, 针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训 的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任 岗位需求”的班组总体培训目标。执行塑造自我形象化化验计量室每周开展工作质量自检，每月参加库站平安检 查，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎

8、实实地组织班 组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人 之“点”，带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工 作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司平 安生产无事故、无隐患。为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质 量掌握等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计 量室严格根据民用航空燃料质量掌握和操作程序规定的 项目和期限、石油和石油产品实验方法的有关标准和规定, 专心进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检 验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测, 把握油品从接收到加注整个过程的质量情况，确保对油品的 质量进行有效的监控。对于在检

9、验过程中发现的电导率不合 格的现象，实行掺配的措施使油品符合产品标准。为保证设备设施清洗的质量，削减水分、杂质和其他污染 物的干扰，确保油品质量。根据民用航空油料储存运输容 器清洗标准，协作油库和加油站完成了油库收油过滤器、 储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过 滤分离器、油车过滤分离器及加油车油罐的检查、清洗工作, 并完善了清洗、检查记录。化验计量室对质量掌握作业流程进行了有效梳理以确保 油品质量平安，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环 节中的质量掌握工作的同时，做好油品回收的检验工作。加 强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作，严禁污油 罐中的燃料循环到回收油罐和储

10、存油罐中，继续当作航空燃 料使用。加强对回收油料的掌握和检验，对于循环回到使用 按重评检验项目进行检验。在确保油品质量平安的前提下, 最大程度的削减降质油的量。油品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管 理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的 动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密 度测量值符合、测量时间的适时转变、油库发油量与外场补 油量的比对等计量管理细节工作，为公司增加了实实在在的 经济效益。键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安 管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣传生产 平安的重要性，专心组织班组人员学习、分析、总结木材生

11、产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制 定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队 员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地 贯彻“平安第一，预防为主”的方针。二、开好平安活动会构筑平安生产防线在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别 人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合 本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题, 从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足, 并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警 钟，从而不断提高平安意志，增强事故防范能力。使每个成 员在思想上构筑平安生产的一道防线。三、开好班

12、前、班后会，落实平安生产责任制度专心开好班前、班后会，专心贯彻平安生产责任制度，针 对当天木材生产作业实际情况进行事故超前猜测。班组长在 每日布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提 出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进行整改。 每日在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄重的平安 宣誓，多年来持之以恒，从未间断。正是由于班组在平安管 理和生产管理工作上，专心贯彻执行中华人民共和国平安 生产法、吉林市平安生产条例、伐区平安生产作业规程 以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平 安和生产成果，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系乐观开展人员岗位技能培训，常常组织

13、班组成员学习平 安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等 规章制度。通过培训使班组成员能准时把握各种平安操作规 程、平安生产法规，使其具备一定的平安素养，增强岗位适 应能力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、 反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技 能，把握专业技能的乐观性，进一步提高班员爱企强企意识, 争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从“要 我平安”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查 的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个 环节。在“伐、

14、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、 细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私 情，不讲情面细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作 实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不 定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题准时订正 和处理，并在平安活动中进行分析、讨论、讨论、制定措施。 形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机 制。六、狠抓薄弱环节，确保班组平安由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外 委人员，我们针对农夫工文化低，平安意识薄弱的状况，在 使用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进行平安知识 教育，另一方面加强实际工作管理，详细采

15、纳分片包干、专 人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况, 对担心全现象准时订正，乐观教育，使他们得知“平安工作” 的重要性，以此保证了他们的人身平安七、专心仔细、注意实效为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺利进行，我们要 求职工注意每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。 特殊在每个工作日发车前，都必须做到专心、仔细、严密, 以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗 位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，准 时为设备车辆检修提供依据，为准时修复打下了基础，从根 本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“平安性 评价”及“安评整改”工作中，在工队

16、长的带领下，不怕苦 不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前 完成。在多年平安生产工作中，五工队以优异的成果完成了上级 下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我场的平安工 作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓 管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以 平安生产为第一位，团结和带领广阔员工，努力完成全年的 各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火 红的青春。篇2：平安生产先进班组事迹材料班组是企业最基本的单 元，也是直接承担平安生产任务最前沿、最基层的组织，班 组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。有限公司磨床班组成立于2021年4月，

17、现有员工17人，共 有数控磨床4台，承担着一车间5台轧机及6台分卷机的 工作辐磨削工作。班组成立两年以来，始终把平安生产作为 各项工作的前提，专心贯彻“平安第一、预防为主、综合治 理”的方针，坚持“平安生产、人人有责”的平安生产理念， 注意团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立 至今，未发生任何事故，为公司的平安生产工作树立了良好 的榜样。一、牢固树立平安第一的理念，将平安作为班组建设的永 恒主题。重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事。为保证制造 一个平安无事故的工作环境，最重要的是提高员工的平安意 识。自班组成立之初，班组长人名同志就专心贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的平

18、安生产方针，排解生产过程 中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项平安设 施。在做好设备平安工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不损害自己、不损害他人、不被他人损害、保护他人不收 损害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要 有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工平安意识极强, 除了在工作时相互督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患 能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创平安和谐的 工作环境。二、落实平安生产责任制、建立健全班组平安生产规章制 度。为让每一位员工都明白平安的重要性，以及自身岗位的平 安职责。磨床班长与每一位员工都签订了平安生产责任书， 责任书内对班组长以及员工

19、的平安职责及岗位平安管理事 项进行了明确的分工。班组长是班组平安工作的的第一责任 人，对班组平安工作负全责，班组的平安生产目标分解落实 到每个人身上。为更好的调动员工平安生产乐观性，该班组建立了班组平 安生产绩效奖惩机制，执行岗位平安绩效与个人经济收入 相挂钩的分配制度，严格考核。为了让班组的平安管理更加规范化，班组先后建立了班前 会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、 事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩 制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并乐观 开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规 章制度、操作规程，通过培训使班组成员准时把握相关法

20、规 知识，更好的理解公司平安规章制度，极大的提升了员工的 个人平安素养，增强了班组平安水平。三、争创平安生产先进、努力实现班组现场平安管理标准 化。该班组始终坚持以平安、环境、职业健康的管理体系，并 推行6S标准管理生产现场。专心执行平安标准化，加强现 场平安及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求每名工 作人员在各环节按平安生产标准化进行作业，作业人员不达 标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加 大检查工作力度，在生产现场进行自检、互检，准时发现工 作现场的不足之处，提出整改方案并专心落实。全面提高了 平安生产标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。在两年多的平安生产工作中

21、，磨床班组以优异的成果完成 了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我公司 的平安工作发挥了乐观带头作用。他们将会在今后的工作中 进一步狠抓平安管理、与时俱进、团结创新，时刻以平安生 产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企 业的蓬勃进展贡献自己的力气。篇3：平安生产先进班组事迹材料备料车间生产丙班成立 于2021年1月份，现有成员10人，男员工3名，女员工7 名，其中中专学历4名，初中生6名。2021年连续9个月被 评为先进班组。该班组以“不断加强平安思想教育、严格排 查平安隐患，杜绝发生平安事故，打造平安文明生产班组” 为目标，保证了供料的稳定。班风严谨、工作乐观，擅长协

22、 调协作其他班组，是公司先进典型班组培育的对象。该班组提倡平安文明生产，在班组内部以“人人都是平安 员”为口号，结合岗位设备、生产以及人员情况提出一系列 保障平安生产的措施，创建了 “平安生产型”班组。反复进行平安检查切实把好平安生产第一道防线。备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序，平安稳 定与否至关重要，备料丙班作为备料车间的龙头班组，在整 个车间起到一个标杆的作用。因此，该班组主要围绕“四个 一”通过各种形式的平安检查，不断消除现存的设备、生产 过程中以及各种担心全的行为所存在隐患。每月，针对车间 的全部设备，由班长带领集中排查存在的缺陷，并且准时督 促整改，消除因设备缺陷给员工造成

23、的威胁在生产中，通过 班长的不断巡检发现设备运转过程中因转动、传动以及能够 造成对员工损害的因素，通过平安培训和教育提高员工的平 安意识对于员工的担心全行为如“三违”通过日常不断巡检 给予一定的惩罚。另外，通过缜密的平安学习、技能学习使 员工的平安意识不断提高，到目前为止，班组未出现一起平 安事故。开好班前、班后会，落实平安生产责任制度专心开好班前、班后会，专心贯彻平安生产责任制度，针 对当班发生实际情况进行事故超前猜测。班组长在每日布置 生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措 施和要求。正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，专 心贯彻执行公司有关规定和要求，自开车以来，从未出

24、现过 平安事故。坚持平安教育，不断提高班组成员平安意识、责任意识备料丙班有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管 理体系，根据公司下达的各类平安文件、管理制度、平安简 报以及相关行业的事故案例，专心学习吸取同类作业事故的 阅历和教训。大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生 产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高 的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣 传生产平安的重要性，专心组织班组人员学习、分析、总结 生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题， 制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将 职工的平安责任心提高到平安的高度。坚定不移地贯彻“平 安第一，预防为主，综合治理”的方针。开展好平安活动居安思危保平安在平安活动会上，通过事故案例集中学习，把别人的事故 当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工 作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析, 指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有 节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增强事 故防范能力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。