维修管理制度10篇.docx

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1、维修管理制度（精选10篇）维修管理制度（精选10篇）维修管理制度篇1 设备维修是指设备技术状态劣化或发 生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划 修理和计划外的故障修理及事故修理。为专心贯彻“养修并 重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常 运转，延长机械设备周期和使用寿命，避开人员伤亡和财产 损失，特制定设备维修管理制度。1 .目的为确保检修工作平安、有序地进行，在检修工作过程中 避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于本公司全部设备检修。3 .工作程序3. 1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式详细部门 有：生产技术部、机修班、生产班组。3.

2、 1.1检修计划由主管副总批准。3. 1.2设备科负责编制年度检修计划、打算大、中修项目 图纸、技术资料并负责进行技术指导。3. 1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划 进行。3. 1. 4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。大、中修项目由公司维修班负责，车间协作完成。维修管理制度篇3.目的为加强全厂设备的维修工作，确保设备准时修复，削减停 机时间，确保全年生产计划的顺利完成，特制定本标规程。二.适用范围本文件适用于厂区全部设备的维修。三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改，由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人 员执行3、本制度由设备管理部门

3、负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不怜悯况，将设备维修 分为三大类：定期维修、2、定期维修2.1 坚持预防为主的设备维修原则，进行定期维修，并制 订相应的大修、中修和小修计划。2.2 2相关人员必须专心执行维修计划，以便尽可能延长设 备正常使用寿命，并削减紧急维修的机会。2.3 设备管理部负责建立设备维修档案，维修记录及更 换零配件记录必须完整、真实，以便分析故障原因，确定责任。2.4 设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织 验收，阅历收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责 人签字后方可投入生产。2.5 进行正常系统定期维修时，如对生产使用造成影响, 必须提前

4、三天通知生产部，以便做好充分打算。3、紧急维修3.1 必须进行紧急维修时，应立即通知设备管理部，由设 备管理部安排人员根据实际情况进行处理。3.2 如因紧急维修，对生产使用造成影响时，必须立即通 知生产部，同时，需考虑尽量削减影响范围。3. 3如发生故障的设备在保修期内，应做出适当的应急 处理，以尽量削减对生产的影响，并立即通知有关供给商的 保修负责人。3.4紧急维修结束后，须由设备管理部填写维修记录及 更换零配件记录，并以书面形式将事故障原因、处理方法、 更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故 发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。4、设备更新及系统改造4.1 出于技术更新、

5、提高效率、平安运行、削减污染及 降低能耗等方面考虑，设备管理部有责任提高对现有设备做 出更新或改造的建议。4.2 设备更新及改造建议，必须向分管经理提交可行性 分析报告。4.3由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最 有利及对生产影响最小的时间进行。维修管理制度篇4 第一章维修人员工作标准一、维修人员在维修电器、电焊、电梯、消控设备等特 种工作时必须持证上岗，严禁无证上岗、无证操作、违章操 作。二、严格遵守公司各项制度和员工守则，不准违反公司 规定，私自行动。三、发生应急维修时，维修人员在接到报修任务后，无 特殊情况下在20分钟内必须到达现场，并且应迅速处理设 备设施故障，保障小区的正常运

6、作，不得故意拖延时间，不 准刁难物业负责人或业主，不准向业主索要财物，言行要文 明礼貌。四、维修人员在物业日常检查、维修、保养时必须根据 规定着装，佩戴工作证，在和业主接触时言行举止要得当。五、日常检查维修时发现问题要准时处理修复，不得以 各种理由拖延时间或故意推脱延误，维修设备设施时潦草了 事等。六、维修人员必须完成物业管理区域内的报修任务和设 备设施保养任务，维修完好率必须达到95%以上。七、维修人员必须做好各物业管理区域内的设备设施台 帐及更新工作，同时要做好工作日志。八、每月上报的维修工时和维修完好率必须属实，不得 作假、蒙骗。九、维修人员平时要对所辖物业小区的设备设施多了解、 多讨论

7、，娴熟把握设备设施的原理和运行状况，以防发生故 障时能快速解决处理。十、维修人员要主动学习各方面技术知识和业务知识， 多学习、多把握，不断提高自己的技术能力和业务水平。第二章物业维修工工作职责及工作流程一、工作职责1、严格遵守国家规定的对特殊行业、岗位、工种必须持 证上岗的规定，严禁无证上岗，无证操作，违章操作。2、严格遵守公司制度，严禁私自向业主索要服务费和香 烟等财物，保障公司良好形象。3、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，听从领导安 排，除完成日常调派维修任务外，根据工程部计划地做好各 物业设备设施的保养4、努力学习技术，娴熟把握现有物业设备设施的原理及 实际操作与维修，乐观协作各物业

8、小区的工作，出现紧急 事故时无条件地迅速到达，全力做好抢修工作5、严格执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完 成，并填好记录表格，做好设备台帐。6、对各物业小区的维修情况，维修工时根据规定做好记 录，按时报工程部二、工作流程1、正常工作流程2、正常工作流程细则1）准时上班：根据公司上班制度规定时间，准时上班，不迟至k2）换好工作服：按公司规定穿着工作制服，佩戴工作证， 工作服要干净整洁，工作证要清晰易辨。3）检查维修工具：检查使用的维修工具数目是否对，使 用状况是否完好。假如缺失应立即报告维修组负责人，若维 修工具有故障，应立即予以修复。4）查看记录：查看记录的报修情况和维修记录，假如有

9、报修记录或维修记录中有未维修好的，应立即填好设备维修 单，安排维修次序，若没有报修记录或维修中没有未维修的, 应查看保养计划，根据保养计划安排工作。5）维修或保养设备：带齐维修或保养所需要的工具，持 设备维修单或设备保养单，到达设备所在区域，根据维修或 保养的正确工作程序进行维修或保养，严禁无证操作，违章 操作。6）维修或保养完成：设备维修或保养完成后，请业主或 负责人认可，并在设备维修单或设备保养单上签字。7）维修单登记：将已经完成的维修单或保养单带回，先 予以工时登记，再对维修情况予以记录，并根据维修或保养 设备的情况对设备台帐予以记录更新，将维修或保养单入档 存放。8）工作日志记录：对一

10、天的工作情况予以整理记录，维 修完成和未完成的要记录清晰。9）检查和保养工具：检查维修工具在一天的使用中是否有损坏或缺失，如发现有遗失或损坏应准时查找或修理，对 使用一天的维修工具进行保养，擦拭干净，加油润滑。10）按时下班：根据公司下班制度规定时间，按时下班, 不早退。3、紧急维修工作流程4、紧急维修工作流程细则1）接到紧急维修任务：应急维修人员应保证24小时电话 开通。2）携带工具迅速到达现场：应急维修人员应随身携带一 般常用工具包，以防紧急维修时没有工具，并且要备好交通 工具，以便能快速准时到达现场。3）迅速处理设备故障：维修人员平时应对所辖物业各种 设备的原理和情况有详细了解，学习各种

11、业务知识和技术, 保障在设备发生故障时能迅速解决处理。4）维修完成：设备故障解决后，将设备维修单填写清晰， 由小区负责人或当班负责人认可签字。5）将维修单带回根据正常的操作流程操作：将维修单带 回根据正常的操作流程进行工时登记，维修记录，设备档案 更新。6）不能解决设备故障：当维修工遇到设备故障不能解决 时，应立即向工程部汇报，将故障的设备、故障现象等详细 情况汇报清晰。维修管理制度篇5 第一条预防性维护保养1、全部设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定 期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养计划及保 养项目。2、相关人员必须专心执行保养计划及保养检修项目，以 便尽可能延长系统设备正

12、常使用之寿命，并削减紧急维修之 机会。3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并 须由使用方工程部建立设备维修档案，以便分析故障原因， 确定责任。4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用 方工程部负责，并提交管理方工程部经理批阅保养检修及更 换零配件之记录由使用方工程部负责。5、进行正常系统维修保养及检修时，如对业主使用产生 影响，必须提前三天通知管理处，由管理处发出通告，确定检 修起止日期准时间（须尽可能削减对业主之影响范围），以便 使受影响之业主做好充分打算。第二条紧急维修1、必须进行紧急维修时，须立即通知工程部经理，安排有 关人员立即根据实际情况进行处理。2、如因紧急维

13、修，必须对业主使用产生影响时，管理处 须立即通知业主，并向受影响之业主发出紧急通告，同时，需 考虑尽量削减影响范围。3、如发生故障之设备在保修期内，应做出适当之应急处 理，以尽量削减对业主之影响，并立即通知有关供给商之保 修负责人。4、紧急维修结束后，须由使用方工程部填写维修记录及 更换零配件记录，并以书面形式将事故障原因、处理方法、 更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故 发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。此报告由 工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。第三条设备的更新及系统改造1、出于技术更新、提高效率、平安运行、削减污染及降 低能耗等方面考虑，工程部有责任提高

14、对现有设备做出更新 或改造之建议。2、设备更新及改造建议，必须向管理方总经理提交可行 性分析报告。3、由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最有 利及对业主影响最小之时间进行。维修管理制度篇6（一）检修人员在检修中，必须严格遵守本平安管理制度和岗位平安操作规程执行。（二）凡是机电传动设备检查检修，必须切断电源并锁闭， 并要悬挂“禁止合闸”警告牌。（三）检修受压设备、管道、阀门、平安附件等，必须切 断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进 行。不准带压检修。（四）检修中需要用临时行灯照明，必须采纳低压36伏, 铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头， 绝缘要良好。（

15、五）检修中需要电动工具，必须配有1比1隔离变压器 或橡皮手套，有牢靠的接地，保证平安牢靠。（六）禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电 气工程技术人员同意批准，并实行牢靠平安措施，检修人员 和监护人，必须持证操作，无证者不准检修和监护。（七）严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未 清理、置换情况下，进行检修。（八）严禁使用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、 板手等有缺陷的工具。（九）检修人员，必须穿戴好本岗位所领用的劳动保护用 品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。（十）检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，必须办 理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。（十一）检修中未明确负责平

16、安工作和监护人不准施工。维修管理制度篇7 为了加强物业管理制度，更好地为园 区企业服务，根据本公司的实际情况，特制定本制度：一、工作岗位规定1、全体维修人员必须准时上班，不得无故迟到、早退、 矿工：有事情不能上班（包括星期天休息者）都必须向直属主 管请假并获批准后，方可不用上班，违者按违反厂规处理。2、上岗时不准喝酒，不得进行与工作无关的任何活动。3、全体维修人员遇到临时无法维修好的设备必须准时向 上级反映情况，解释原因、请求支援：当值维修员厥不能把 修不好的故障设备搁置不理、不修、不通知上司及部门负责 人，若因此而导致延误生产或意外事故将追究当事人之责任。3、维修人员要专心填写维修工作单，当

17、日工作完成情况 准时与上级回报工作，整理好维修工作单上交负责人核查完 成情况。4、维修工作要准时，在接到报修信息后要准时赶到现场， 出现重大情况应实行应急措施并准时向上级报告。5、维修人员要爱惜所用工具、设备、节约材料，坚持领 料手续、专料专用，余料、旧料准时上缴，不得私自处理。6、坚持原则，秉公办事，不得以工作之便谋取私利。二、维修组长工作职责1、负责对维修人员工作安排。2、负责对厂区、宿舍全部机电设备的维修、保养及平安 检察3、负责机电设别零配件的筹划、申购、验收与保管。4、完成上级交付的工作任务三、维修员工工作职责1、负责对厂区、蓝领公寓水路、电路、电话线路的维修、 维护与保持。2、园区

18、全部机电设备的维修与保养。3、完成上级交付的工作任务。小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。3. 2检修计划管理3. 2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和 诊断资料以及故障计划好检修的详细内容上报生产技术部 设备科。3. 2. 2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件 资料、检修质量标准和检修方案。3. 2. 3主管副总落实检修负责人（单位）、平安管理工作负 责人、安排检修时间。任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、 研具的图纸和清单。打算好备品、备件、材料、工用具和检 修设备。上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、 备件、工具、器材、安排检修时间。上

19、报主管副总审批。3. 3检修的平安措施和规定。大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、 生产技术部、车间对检修现场进行平安风险系数评估。制定 平安措施和规章制度。并由平安部指定平安负责人进行现场 监管。3. 3. 2小修项目由车间平安员，维修工、操作工严格按设 备平安操作、检修维护规程进行检修作业。做好平安检修记 录。3. 3. 3车间负责人是本单位检修第一负责人，对平安负总四、维修分类主要分为两大类：（一）、无偿维修1、公共部位维修，是指用户共用的住房主体承重结构 部位包括：屋顶、楼板、梁、柱内外承重墙体、外墙面、楼 梯间、走廊通道、垃圾箱、烟道、排气孔道、共用大厅。2、自用部位维修，

20、是指分户门及其以内的门、窗、屋面、 内墙面、地面、非承重隔断墙、阳台、水、电、表及其以内 的管线、器具、暖气分户阀门及其以内的管道、暖气片等。3、自用部位维修一律填写维修工作单，统计维修时需要 使用的材料，写好明细上报部门主管负责购买，材料到齐后 组织相关人员进行维修，费用由本公司自行承担。（二）、有偿服务管理制度一、有偿服务应从业主的实际需要动身，保证服务质量， 不违反服务规定。二、各项目物业服务中心有偿服务属于特约服务范围， 根据物业管理规定，应当收取相应的劳务费、成本费和技术 费等，但本着便利租户、为民服务的原则，应当在价格上优 待。三、按规定对有偿服务的内容、收费标准、服务质量进 行公

21、示，并依据此进行服务收费，客户也可根据实际情况自 主选择。四、当客户需要提供有偿服务时，接待人员应热忱细致、 耐心了解客户的信息和服务要求、详细说明服务的流程和收 费标准和原则，作好详细记录，避开服务后因收费而产生的 不必要的麻烦。五、当一时无法满足客户的服务要求时，应向客户做好 解释、并表示歉意，视情况乐观为客户联系外来单位进行服 务。六、当无法确定服务费用时，应由维修和项目管理人员 协作到现场查看，并向就客户详细说明。七、服务人员应在管理部门的统一指挥协调下提供有偿 服务，必须听从指挥，听从安排。八、服务人员在提供有偿服务时，应详细了解客户的要 求等服务信息，并就服务的留意事项和实施步骤告

22、之客户， 征求业主同意后，方可实施，不得自作主张。九、服务人员在完成服务项目后，应把现场整洁清理干 净，并请业主进行验收。十、经客户验收合格，在有偿服务申请派工单确认签字 后，由服务人员依照所列服务费用现场收费。十一、收取各项费用时，必须开具规定收据，严禁收钱 不开票或打白条，所收款项最迟在次日上缴财务部门，不得 挪用。接受红包、礼品，否则一经发现严格处理。维修管理制度篇81、目的为了加强公司供、用电设备检修平安管理，保证职工在 检修中的平安和健康以及公司电网和设备的正常运行，为公 司生产提供稳定的电力供给，消除电力损害人身事故，特制 定本平安管理规定，要求自下发之日起严格按本规定执行。2、适

23、应范围本规定适用于唐山氯碱有限责任公司供电设备、用电设 备和拖动设备检修的平安措施和停送电管理。3、管理规定1）在变电所和电气设备上工作的一切人员（包括基建安 装人员）必须熟知和执行电业平安工作规程（发电厂和变 电所电气部分、电力线路部分），每年对电气工作人员进行 电业平安工作规程考试一次，经考试合格后方可上岗。因故间断电气工作连续三个月以上者必须重新学习电业平 安工作规程，经考试合格后，方能恢复工作。值班电工做 平安措施必须按电业平安工作规程中保证平安的组织措 施和保证平安技术措施规定完成。2）在电气设备上检修作业必须严格按电业平安工作规 程规定执行，检修前检修工作负责人到变电所办理检修工

24、作票，值班电工停电做好平安措施经专人确认后许可检修时, 检修人员才进行检修作业，要求值班电工必须现场监督，检 修电工在本班组管辖的电气设备上检修作业时也专心执行， 检修工作人员检修完工将工作票交回后方可允许送电。3）全部用电的机械设备停止运转检修时，检修负责人必 须到提供电源的变电所和变电站办理停电检修工作票，值班 电工停电做好检修平安工作措施允许检修后方能检修，检修 前通知设备所在化工岗位操作工，把转换开关转到停止位， 化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修， 检修工作完成后，要清理完现场，检修负责人才能将工作票 交回，才允许送电。4）检修电工要检修正在运转设备的电动机和电气设备

25、时, 要经调度室和岗位工同意停车后，检修负责人到变电所办理 检修工作票，值班电工停电办理工作票做好平安措施后许可 检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的现场设 备，值班电工指定要检修的变电所（站）设备，并分别监督检 修。5）检修电工要检修停止运转处于备用状态设备的电动机 和电气设备时要经调度室和岗位工同意后，检修负责人到变 电所办理检修工作票，值班电工停电签发工作票做好平安措 施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修 的设备，并现场监督检修。6）检修工作票除正常签发人签字外还要有电气值班人员、 检修设备岗位班长和检修负责人签字，并分别由电气值班室、 操作岗位值班室和检修负责

26、人留存，检修完工后检修负责人 将检修工作票交回后方可撤平安措施送电。7）全部停用或临时不使用的用电设备（不处于热备用的 设备），设备使用单位要即时到供电变电所办理停电手续， 电工接到停电要求立即办理停电，并做好平安措施。维修管理制度篇91、要搞好猜测预防，做到优质巡检，削减维修次数，降低维修率做到有计划维修，对设备进行周 期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设 备三率。2、执行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条 条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。3、责任人必须有高度的责任心，严格专心的工作态度, 科学的维修方法，精心维护，专心贯彻“以维护为主，维修 为辅”的原则，做到

27、“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、 懂性能、懂原理会使用、会维护保养、会检修、会排解故障 用好、管好定时巡检、定时擦洗运用听、摸、擦、看、测方 法）。4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。5、要常常保持设备清洁，准时消除跑、冒、滴、漏。6、严格执行设备润滑管理制度保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用， 混用，必须经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤入油 壶前进行二级过滤入加油点前进行三级过滤）。按“五定”方法，保持油路畅通。（定时：按规定周期 给设备注油或换油定点：明确规定或用图显示出设备需要注 油的润滑点定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额定质: 按不同设备的规定使用不

28、同品种规格的润滑油，不得擅自转 变定人：落实到专人负责）。油具要标记清晰，专油专用，定期清洗，用后放回原 处，设备全部润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换 油周期，必须按规定执行。对润滑所出现的问题准时处理，本岗位自存的油品、 油具要班班检查，专心交接，做好记录。7、备用设备要有专人检查维护，留意防尘、防潮、防冻、 防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。8、要抓变化，出现异常情况，果断实行措施，立即上报。 不弄清原因，不排解故障，不准盲目开车。9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情 况，发现问题准时消除。不能立即解决的问题要详细做记录, 结合中小修进行消除。10专心做好设备

29、检修检修打算工作必须做到九个落实：组织工作落实施工 项目落实技术措施落实设备零部件落实各种材料落实劳动 力落实施工图纸落实施工工器具落实施工方案落实施工平 安措施落实。检修前要办理平安手续，切断水、汽、气、电、风等， 清理干净，方可进行施工。检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、 检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主 要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图， 做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐,放在托盘上。检修完要办理验收手续，现场要工整、料净、现场清 洁，有完整的检修记录，测量数据，承载、承压部件有鉴定

30、 合格证。n、定期检查设备腐蚀情况，建立腐蚀档案，其内容包 括：设备各种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防措施、 定期检修、腐蚀情况检查记录表等，并提出合理化建议。12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其 他公用工具要有专人保管。13、定期召开设备维护保养会议，总结阅历，相互沟通， 取长补短，共同提高。14、建立设备及其维护、检修档案，档案主要内容包括： 设备技术指标附属设备明细表设备状况设备运行检修时间 统计设备检修记录设备润滑情况检修计划执行情况检修定 额变更执行情况设备革新改造情况设备缺陷及事故记录。维修管理制度篇10 总则第一条为了加强固定资产的管理工作，防止国有资产的 无

31、形流失，特制定本方法。第二条设备报废工作属设备基础管理工作的一部分，纳 入年终设备管理工作考评范畴。第一章设备报废标准第三条凡是运输设备使用10年，施工机械使用14年， 无继续使用价值，并且提足折旧，可以申请报废。设备报废 后不准继续使用。第四条对于未达到使用年限，而属于下列情况之一的设 备，可以申请报废。（一）经有资质部门检测，大修后技术性能不能满足生产 要求。（二）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济 效益差。（三）大修后虽可恢复精度，但不如更新经济。（四）严重污染环境，危害人身平安与健康，进行改造又 不经济。（五）因灾害、事故、生产任务变更、本单位不适用其它 单位也不需要，及其它

32、原因应当淘汰的设备。第五条凡属报废设备，未提足折旧的，应一次性提清。第六条A类、B类设备要有完备的技术档案，无档案或档 案主要内容不全，不予报废，无实物的设备不予报废。第二章设备报废程序第七条设备报废工作一般在每年十月进行。第八条设备使用单位在每年九月份对拟报废设备进行技 术普查，初步确定报废对象。第九条初步确定报废设备对象后，在九月底前报本单位 机械管理部门填写“固定资产报废申请表”和“固定资产报 废明细表”，上报总公司资产部。第十条总公司资产部、财务部门和基层有阅历的人员组 成三结合鉴定小组，现场对拟报废设备进行鉴定，填写鉴定 意见。提交总公司经理办公会讨论。第十一条总公司经理办公会讨论同

33、意报废的设备，由总 公司资产部形成“总公司年度设备报废申请”上报上级主管 部门。第十二条上级主管部门批复同意报废后，凭总公司批准 的固定资产报废申请表设备方可报废消帐。第三章报废设备的处置第十四条报废设备除尚可利用的部件外，一律交国营物 资回收部门回收。第十五条设备的报废处置，由总公司资产部归口承办， 基层单位无权私自处置批准报废的设备。货款按财务规定入 总公司财务，各单位自购设备报废处置后的残值，由总公司 财务足额返还设备所属单位。第十六条由于特殊原因，设备虽已批复报废，但未处置， 使用单位建立台帐，由专人负责管理。责，平安员负详细责任。各检修项目负责人是本项目第一负 责人，对检修项目的平安

34、负总责。专职平安员负责本项目的 平安详细责任。3. 3. 4专职平安员对本项目检维修的全部工用具，设备设 施进行全面平安检查。做好记录交平安环保科审批后方可投 入使用。3. 3. 5检修项目车间按规定办理相关作业票证。3. 4检修类别和时间3.4. 1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸 设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织 实施进行。内容包括：更换已磨损的个别零件和填料。3. 4. 1. 2清洗不需大拆卸的个别部件。3.4. 1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。3. 4. 1. 4对电机进行吹灰和干燥。3. 4.1. 5对设备的日常检查和维护。3. 4.

35、2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括 小修内容和以下项目：3. 4. 2. 1更换成套部件。3.4. 2. 2清洗复杂部位零件。3. 4. 2. 3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。3. 4. 2. 4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。3. 4. 3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力 而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：3.4. 3. 1更换或加固重要的大型部件。3. 4. 3. 2全部重绕电机线圈。3. 4. 3. 3调整整个机械和电气操作系统。3.5检修时间一般根据生产设备设施运行实际情况确定 检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。

36、中 修每季度进行一次。小修一般根据设备设施使用详细情况随 时随地进行。3. 6检修规定和原则：在整个检修过程中坚持文明修理。做到五不乱用、三不 见天、三条线。五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲不乱拆，乱拉乱顶 不乱动其他设备不乱打保温层不乱拆其他设备的部件。三不见天：润滑油脂不见天洗过的机件不见天拆的设备、 管口不见天。三条线：设备的零件摆放一条线材料物资摆放一条线工 具机具摆放一条线。3. 7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按 步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入 下道工序，保证检修质量。3.8检修项目完成后，检查人员应会同检修任务单位、车 间设备员和操作工人共同检

37、查。进行载荷试验，达到检修质 量标准。作好检查记录。3. 9检修任务完成后，必须清理干净检修现场。做好检修 记录备案。3. 10在检修过程中应乐观推广新技术、新工艺和新材料。 改造和淘汰落后老设备。3. 11验收：大、中修检修项目完成后，由生产技术部主持有 生产、设备、平安、车间等部门负责人参加的联系会议组织 实施验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主 持。3. 11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位（维修工）、 主管技术员和平安检查员。3. 11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验 收记录。检修单位要做好检修记录，将检修情况详细记录并 做好交工资料交设备科存档备查。3.

38、 11.4检修项目未达到工艺要求和质量技术标准不予验 收。维修管理制度篇21.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预 防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持 设备“健康水平”，保证电厂平安、稳定、经济运行，特制 定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各 类设备检修管理。2 .职责划分2.1 电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运 行、检修调度的中心。2.2 电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电 厂技术管理中心。2.3 电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通 信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅 助设备大小修及外委

39、工程的监理工作。2.4 主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的 项目通过竞标外委。3 .检修分类3. 1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后 进行的非计划检修。其目的是迅速排解设备缺陷、故障、事 故，恢复设备的正常运行。3. 2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的 检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部 修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康 水平”。3. 3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说 明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修 工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、 技改，防止故障和事故发生

40、，保持设备“健康水平”。4. 4主设备大修：指按发电厂检修规程要求和设备状 况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢 复设备原有的技术性能。5. 年度检修计划4. 1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预 防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、 维护、定检、预试、消缺、技改。4.2年度预防性检修项目根据发电厂检修规程、电气 设备预防性试验规程、继电保护和平安自动装置检验条例 等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。4. 3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提 出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人 员对项目计划进行讨论、修改，形成“

41、年度检修项目计划”， 报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4. 4维护部每年10月根据“年度检修项目计划”制定“年 度检修计划”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公 司下达电厂各部执行。4. 5维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修 项目计划”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超 预算。5.定期维护计划5.1设备定期维护项目在维护手册中规定，维护手 册由维护部每年修订一次。5. 2维护部应制定分月、分周的定期维护计划，报总工程 师批准后专心执行。5 . 3定期维护是保证设备平安运行的重要手段，不管设备 的状况如何，必须按期进行。在定期维护中发现问题要准时 处理或提出检修

42、计划。6 .检修质量验收6.1 检修质量主要靠检修规程、维护手册、检修工 序卡和检修人员的技术素养、责任心来保证。设备检修维护 完成后执行分类验收。6. 2设备消缺验收按设备缺陷管理制度相应条款进行。6. 3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行 当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后, 由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.4设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行 当值人员复检验收。6. 5辅助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师 自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。6. 6主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自 检、专业工程

43、师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人 员验收。6. 7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引 发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。6. 8外委检修工程由生产计划部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6. 9检修质量检查、验收时，应严格根据设计图纸、规程 规范、设备厂家说明书要求执行。7.检修报告管理7.1 设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在设 备缺陷记录、设备检修交待、设备缺陷通知单中完成。7. 2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在设 备检修交待中完成。7. 3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在设 备检修交待、定期维护记录中完成。7. 4年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的辅助 设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完 成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检 修技术总结报告，报总工程师批准。8. 5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位 完成，主任工程师审核，总工程师批准。8 .检修现场管理根据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部 的主要职能。维护部主要承担电厂设备消缺、定期维护、检 修和技改的施工和监理工作，确保检修作业平安、检修维护 质量，按规定工期完成检修任务，掌握检修成本。详见电厂维护管理制度之检修现场管理制度。9 .执行日期本制度从发布之日起执行。