第一章施工总体进度计划及保障措施.docx

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1、第一章、施工总体进度支配及保障措施一、编制说明我公司对承接本工程特殊重视，依据招标文件、招标答疑文件、投标用工程 图纸，结合现场踏勘，细心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流的质量 和最优的工期来完成本工程。在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局, 充分考虑均衡连续施工。进度支配方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程 量，制定总控进度支配，并指明各专业承包商的协作及施工工期。在这级施工进 度支配当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统 多，调试时间必需足够等因素。在总控进度支配的基础上，制定各阶段及各段及 各专业承包商

2、的详细的二级施工进度支配，相对总控支配，二级进度支配适当提 前，即各阶段点相对总控支配有确定的紧缩量，以下级支配保证总控进度支配的 实现。技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现场管理制度 等要求严格依据国家优质工程标准来选取，并且充分考虑到季节性的影响。在总承包管理方面，确立了 “总部服务限制、项目授权管理、专业施工保障、 社会协力合作”的项目总承包管理思路。对”和各方的协调、协作”，包括和业 主、监理以及各分包协调及相互爱惜措施，特殊是对各专业承包商质量、工期、 平安文明施工管理以及预防以上目标偏离和订正等方面制定了详细切实可行的 措施。二、施工总体支配及工期保证措施（一）

3、工期保证措施1工期限制节点1）严格依据4. 1.2中节点工期进行限制。2）提前做好模板设计和加工制作工作，运用之前3天进场。2组织管理措施1）实行项目法施工。由阅历丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织 施工，使各项管理均在项目经理部的干脆领导和统一协调下进行。2）建立例会制度。项目部每口召开各专业工程例会，围绕工程的进度、质 量、平安等内容刚好解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的 难点。通过例会制度，沟通施工中的信息，刚好解决问题，确保进度支配的实现。3）加强和政府和社会各方面的协调。施工过程中，外界影响生产的因素较 多，项目部办公室专职负责在消防保卫、文明施工、环保、治安

4、、交通、平安监 督等方面和政府有关部门联系，供应完善的管理和服务，创建良好的施工条件， 使施工过程不间断地快速进行。4）加强现场平面布置的管理。依据地上结构、装修施工、室外工程三个不 同的施工阶段，刚好调整现场的平面布置，在施工惊惶的状况下，保持现场秩序 井然，为施工顺当进行供应场区保证。3资源保障措施1）一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的承诺，马上委 派符合资质要求的项目经理部班子成员及各类专业管理人员进驻现场，以最大程 度地满足工程的须要。2）快速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉 佳、素养高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择和我单位已长期合作，并

5、经 定期评审均合格，列入我单位合格劳务队伍名册内的队伍。3）我单位具备良好的资信、资金状况和履约实力，具备丰富的工程项目策 划、管理、协调和限制的阅历和水平。在本工程中将不折不扣地实行专款专用， 并在必要时可刚好调动企业备用金支持工程施T稳步推动。4） 一旦我单位中标，将快速按本施工组织设计部署要求支配施工设备、 周转料、施工材料及临建物资进场。5）我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，建有合格供应商名册， 拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，我 方已和相关供应商达成初步合作意向。4支配限制措施建立和完善支配保证体系，驾驭施工协调管理主动权，有效限制施工生产局

6、 面，确保工程进度有条不紊推动。本工程的支配体系以进度支配为主线，并由此 派生出系列分承包商进场支配、技术保障支配、物资供应支配、质量检验和限 制支配、平安防护支配、商务及后勤保障支配等为支持性支配。在各项工作中作 到有备无患，使进度管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。1）实行三级网络编制施工总控支配：本工程的进度管理将接受四级网络支配 进行管理。一级网络支配依据工程总工期限制工程各阶段里程碑目标；二级网络 支配依据工程总体支配和工期目标限制分解成各阶段支配及目标；三级网络支配 限制指导每月主要工序生产，另外利用前锋支配限制周支配（四级）。通过对关 键线路施工编制标准工序，建立支配统计

7、数据库，利用项目管理信息系统对工期 进行全方位管理。2）制定派生支配一进度管理的重要组成部分：工程的进度管理是一个综合的 系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因 此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物 资选购 、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生支配，依据最迟完成 或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障支配，做到施工有条不紊、有备 而来、有章可循。3）进度支配动态管理限制：实行进度支配的有效动态管理限制，设置限制点, 经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便刚好发觉问题， 制定对策，或在限制关键点范围内适

8、时调整支配。4）支配详细编制有序资源供应支配，提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作，保证施工的持续性。5）实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比 效率，挖掘潜力，并定期考核评比，刚好进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总 工期，促进工程早口优质完成。5技术保证措施1）工程开工前，细致理解施工协议书内容。编制科学严密的实施性施工组 织设计，制定切实可行的施工技术方案，科学组织施工，使后续工序能刚好插入, 确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。2）依据三级网络支配支配，接受小流水施工方式进行组织施工，运用各种 先进的施工技术和施工工艺，压缩或调

9、整各施工工序在一个流水段上的持续时 间，实现节拍的均衡流水。3）加强质量通病预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，削 减不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按支配有条不紊进行。4）广泛接受新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点主 动推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工 效，加快工程进度。5）应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础， 建立项目管理信息网络，实现高效、快速、清晰精确的信息沟通和传递，为项目 管理层供应丰富的决策依据，同时可向业主、监理刚好公布工程的进度、质量动 态，提高工作效率，加快工作进程。6其它保证

10、措施1）强化合同管理：全部分承包合同均要按总支配目标明确规定合同工期、 相互担当的经济责任、权限和利益，未经项口部同意，任何分承包队伍不得随意 变动。2）材料、设备订货超前准备：依据施工进度的支配，考虑生产厂家设计、 加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间支配。由选购供应部负责本 工程中由我方选购 的材料的供应，并协调由业主供应的物资按支配进场。项目 部试验员对进场材料刚好取样（见证）送检，并将检测结果刚好呈报监理工程师。3）加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工 的机械设备，施工过程中，加强修理保养，提高机械设备的完好率和运用率，充 分发挥机械设备的效能。4）为

11、确保施工进度不致延误，充分考虑冬季施工带来的不利影响。准备足 够的冬季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能削减外界气候不利因素给施 工带来的消极影响。（二）施工总进度支配满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求。依据施工组织和策划，充分考 虑影响进度支配实现的各项不利因素的作用，对应的人、机、料、现场布置等资 源配置进行优化配置，确保配备足够的资源，实现各里程碑支配。结合本工程概 况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工阅历，确定本工程总进 度支配。1总体施工进度部署原则一突出重点，明确关键线路，实现业主要求的阶段 性进度目标，确保实现总体工期目标。项目经理部的施工管理工作以关键线路为 中心，其它工作为关键线路让路、服务。2时间上的部署原则一细心组织，周密支配，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素限制在最低限度统筹兼顾，合理支配施工作业，充分考虑上述因素制 定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。