工程师述职报告范文怎么写范文三篇.docx

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1、工程师述职报告范文怎么写范文最新三篇工程师述职报告范文怎么写范文最新1尊敬的领导：你好！随着时光的逝去，转眼间大学毕业已经有一年多了。在 这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工 作。在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的理 解，而且对之前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一 步的熟悉。作为质量管理工程师，我首先接受了质量管理培训。通 过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等 相干专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由 设计质量、施工质量和验收质量构成的一个系统进程，是梯 阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工， 通过我方验收后构成质量。

2、因此，在质量控制上，就我个人 一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方 面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的 控制。我们的设计管理部分是设计质量控制的主管部分，他 们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不可能 审查得很细，因此作为施工管理部分，在开工前依然要花费 相当多的时间仔细审核设计文件，最少保证开工半个月把图 纸上的失误的地方尽量地处理掉。假如上游设计文件质量很 好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过3）由于管理工作的特殊性，必须进行全面发展，做一个 合格而技术全面的管理者。4）要创新技术管理更要技术和

3、管理并重。七、不断加强理论学习，拓展知识领域潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识， 提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密 切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合 工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调 能力和判断分析能力。总之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，做 到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导 下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化 的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达 计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管 理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不 断总

4、结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动 力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名xx房 地产开发有限公司的合格员工。失，在施工进程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何 保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影 响因素包括职员、机械装备、施工方案、材料和环境。因此, 进行施工质量控制也要从以下这方面进手。由于现场的施工员不是专业的质检职员，在早期对工程 建设的熟悉和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在 周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量题目的 重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要 求和质量目标有了基本的了

5、解和明确的熟悉。另外，在每周 的周会上，对施工中出现的具有代表性的题目如碎缺陷、埋 件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地 方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善， 进步了质量意识和核电意识。另外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、 事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工进程、 工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相干的经 验反馈到下一步的工作中，不断进步质量水平。在事前控制 方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工 方案，特别对施工中的难点及可能出现的质量题目，要明确 具体的处理方法;在人力、机械装备、施工方案的安排上， 需提出

6、明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施 工方案制定后，及时向具体实施职员进行技术交底，明确要 求及责任，并要对施工的预备进程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工 工序进行质量控制。同时，常常巡查现场，观察现场的施工 情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在碎浇筑进 程中，坚持旁站，留意观察碎浇筑时间、碎供给、天气变化、 钢筋保护层踩踏等题目，切实做到贯串施工全进程的检查。要想在质量控制方面怀断进步，事后控制也是不可或缺 的一环。在土建施工进程中，分包商常常对这方面的重视程 度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查; 更重要的是，要及时对施工中或施工后

7、的出现的总是进行总 结，及进反馈到有关部分，对后续相干施工进行改进，从而 有益于工程质量的进一步进步。3、验收质量，在施工前，对施工进程中的关键工序设 置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。 对见证点，首先通过施工班组自检，在取得施工员、质检员 及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工 作。只要这四级质检都能切实履行好本身的职责，工程质量 就能够保证。但由于队及班组一级的质量控制职员均由分包 商技术员和班组长担负，这样就存在施工者本身，既是施工 的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺少质量验证所 需的独立性。因此，质量验收主要依托质检员和监理工程师。在验收进程中，要

8、坚持质量标准，严格执行设计文件、 合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的标准，数据库 是基础，施工质量是不是符事要求，必须通过严格检查，以 数据为根据。在施工检查时，常常会碰到承包商提出这样或 那样的理由，要求放松标准的要求，在这类情况下，每一个 质检职员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。 对设计的确存在题目现场没法实施的，则必须通过正常的进 行变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的 理解应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的 施工调和等，感觉自己做得不是很好。不过荣幸的是，经过 请教同事，明白了努力的方向；对进度控制，要尽早进行， 只要能

9、保证设计文件不出题目，现场职员、机械装备、材料 到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证; 对现场调和能力的培养，一方面在工作中要多留意其他工程 师是怎样处理题目的，留意学习，另外要多思考，多尝试， 多咨询，建立自己处理题目的方式方法。按照合同和程序工作只是对一个工程质量管理职员最 基本的要求，如何灵活应用合同和程序，公道解决很多合同 中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通 过了观察和学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类 题目的方式，我的工作能力有了一定进步。我知道，只要通 过不断的努力学习和积累，不断检讨进步，戒骄躁，踏实工 作，进步自己处理题目的能力，才能尽快

10、成长为一位合格的 施工质量管理工程师。工程师述职报告范文怎么写范文最新2本人20义义年8 月份到岗任现公司设备工程师，五个月来在公司领导的大力 支持下，各部门的密切配合下，个人在设备维护管理、技术改造和备件计划管理等方面做了大量工作，取得成效，现小 结如下，请批评指正。1、认真做好设备基础管理工作。(1)建立健全机械设备台帐。由于各种原因，公司没有 完整的设备台帐，财务帐上显示的一些数据也残缺不全，不 能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理工程师从头做 起，沉到现场一台台，一个个收集原始数据，从设备规格型 号，生产厂家、出厂日期到易损件参数一个不漏地登录备案, 经一个多月的不懈努力，公司的两

11、百多台套设备档案得以 建立，对固定资产管理，备品配件计划和维护修理具有重大 的指导意义。(2)建立设备维修挡案。对生产系统重大设备，建立维 护修理台帐，记录维修日期、材料(配件)消耗，及下一维修 周期推测。维修挡案的建立给计划检修及备件准备提供了强 有力的数据支持。(3)制订设备操作规程，指导、监督岗位人员按规程用 好管好岗位设备，避免违章操作造成的设备损害和事故，保 证设备正常运转。(4)做好设备日常巡检，定检工作，多次发现问题并及 时通知或组织人员有效处置。2、尽我所能穷我所知地投入到公司设备维护检修工作 中。8月份公司球磨机进入安装收尾阶段，在润滑系统和安 全护栏的制作中亲力亲为，牺牲节

12、假日为机组的早日试运行 贡献力量。9月份为克服机组的振动等缺陷花费大量心血。10月份第一时间找出球磨机运行异常的主因并制订修复方 案，火速联系配件、施工单位利用最短时间把球磨机修复好。 在修复工作中全程跟进指导监督，尢其是轴瓦研刮，做到精 益求精无可挑剔，确保修复的质量和工期。球磨机缺陷的彻 底排除，打破了公司主线生产的瓶颈，为系统提质升能打下 了强有力的装备基础。负责二期辐压磨的安装技术指导，精 准检测监控关键数据，科学处置一些现场问题，使机组能平 稳安全运行。此外还长期参与公司生产线上的日常检修，提 供有力的技术支持和配件服务。3、积极参与技术改造，为公司提质降耗作出应有贡献。先后组织实施

13、了煤气站捕清器脱硫改造，辐压磨过渡槽 移除安装，参与二号线汽粉尾气回收系统改造、煤气二次喷 淋脱硫改造，充分利用专业知识和实践经验，想公司所想， 以最少的投入完成改造任务，事实证明这些项目都取得了显 著成效。4、认真做好备件计划和审核工作。加强设备状态监控和易损件监测，合理编制月度材料和 备件计划，在保障设备正常运行的前提下尽量减少材料（备 件）消耗。此外，还负责公司设备外协修理和配件外加工工 作，参与一些合同的拟订，每一件事每一项工作都能认真对 待，尽力操办，力争做一位让领导放心、员工满意的合格工 程师。当然由于个人知识水平和工作能力有限及各种客观条 件的制约，到公司五个月来，虽然做了不少工

14、作，也取得一 定成绩，但离公司领导和广大员工的期望尚有一定差距，在 新的一年里个人决心刻苦学习技术，掌握更高本领，扬长避 短，为公司经济效益的提高和企业发展壮大做出更大贡献。工程师述职报告范文怎么写范文最新320xx年对xx项 目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气 工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工 程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目 部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互 协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努 力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高 工作效率，用最低成本的投入创造每一个合格的工程。

15、现对 本人一年来的实际工作进行了总结。一、xx楼主体工程1）积极组织配合监理及施工单位，对xx楼电气施工图 纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问 题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并 且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现 的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到 符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、 技术核定进行签证。2） xx楼项目应于20xx年x底主体交工，因x楼地基处 理（土质比较硬打桩工程缓慢）、再加上百年一遇的雪灾直接 影响工程进度，导致x楼没有按照计划完成，现已完成x楼 主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，

16、工作量大。工程 部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓X楼主 体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现X楼主 体将要完成地上X层。并且积极协调各施工单位之间相互关 系，化解施工中出现的问题。对X楼主体工程的电气（强弱 电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了 X楼主体 工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设） 安装施工资料建立档案。3）在执行公司及工程部的领导下达的任务，对x楼动工 前作了社区拆迁工作，终于将x楼破土动工，x楼已完成基 坑挖土工作，现正在地基处理（打灰土壮及）工作。二、售楼部室内外装修工程工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加 上开工前

17、期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公 司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施 工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导 下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过 程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉, 在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。 组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责 人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格 按照国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。 本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门 认可，实现了公司的经营理念。三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增

18、强开拓创新的意识宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与 重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可 能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入 实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理 进行不间断研究。四、重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作公司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营 流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程 中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公 司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司 及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安 全、质量重大事故，工作有序开展。五、良好的思想表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作， 堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认 真、待人诚恳、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪 守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业 道德。六、今后努力方向1）积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业 务水平。2）加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展，减少 建设成本。