第一章施工总体进度保障措施.docx

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1、第一章、施工总体进度保障措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度支配，并能 很好贯彻实施，将有利于工程的顺当进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作 出详细支配支配。（二）、组织保证措施建立进度实施和限制组织系统及建立进度限制目标体系。召开协调会议，落实各 层次进度限制人员、详细任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作 分工等将总进度支配分解，制定也切实可行的进度目标。总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，刚好解决各项问题，有限保 证本工程施工须要。选派本工程的施工管理人员素养高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及 工期。主动定制的

2、和建设单位、设计单位及监理进行沟通，听从建设单位和监理工程师 的管理和监督，对其提出的工作指导和建议刚好支配落实。（三）、技术保证措施编制施工进度支配实施细则；建立网络支配实施细则；建立网络支配和施工作业 周支配体系；强化施工工程进度限制。保持总进度限制目标和合同总工期相一样。 编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理支配各工 序间穿插施工，缩短工期。施工状况刚好记录、总结，刚好反馈，对不当之处刚好改正处理。接受新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。经济保证措施：确保按时供应资金；嘉奖工期提前有功者；经批准紧急工程可接 受较高的计件单价，保证施工

3、资源正常供应，落实施工进度所须要的资金到位。合同保证措施：全面履行工程承包合同，刚好协调和有关单位的关系，保证施工 正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流淌程序以 及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态限制。（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员细致学习项目部和业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合 同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工 管理全过程，确保工程达标如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原 则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实

4、施。3、以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度 网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制、4、以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配；施工准备 支配；劳动力进场支配：施工材料、设备、机具进场支配；分项分部施工进度支 配等。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文 明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚 好发给各工作班组执行。7、项口部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求， 相互紧密合作，确保工程顺当进行。（五）、工

5、期保证体系及保证措施工程施工中，我们将依据设计文件和有关施工规范、规程、细心编制实施性施工 组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主 体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从 以下几个方面，予以有利保证：1、有序分层次的支配各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理支配，重点突破。（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，统一组织施工。（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。2、从组织机构、资源配置上保证（1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并依据本工 程特

6、点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场， 刚好进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位刚好，保证工 程的顺当进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强 化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降 低施工难度，避开返工。（2）为保证支配完成，我公司将选派曾经担当类似工程的项目经理担当该工程 的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理阅历，能够合理规划，统筹支 配，保证工程的工期按要求时间完成。（3）制定详细的材料选购支配，保证材料供应刚好，专设材料供应组，专项负 责材料选购工作，严格依据总体施工进度支配中要

7、求的时间将材料运达现场。 3、从施工支配上保证（1）、统筹规划，确保施工支配的肃穆性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）、加强对种苗质量的选购、运输、保管和供应，确保工程的须要，坚决杜 绝停工待料现象的发生。（4）、严格依据工期网络支配进行施工工序的支配，结合各项技术措施支配，细 致编制施工进度支配，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理支 配施工，做到旬有支配，日有支配。重要工序要做好施工组织设计和施工支配并 呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理支配施工支 配并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以 确保工期。同时经常

8、检查施工进度支配的执行状况，刚好修正施工进度支配，使 施工进度支配随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保 证质量的前提下，接受两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4、从工序支配上保证（1）接受先进的施工方法，合理支配施工程序；做好每个工序的准备工作，使 各工序合理转序。（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之 间建立联合签认制度，保证各专业良好协作避开相互破坏或影响施工，造成工序 时间延长。（3）严格限制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的 良好施工质量获得工期的缩短。（4）制定详细合理的施工支配。抓住关键工序，对影

9、响总工期的工序和详细环 节赐予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理支配工序， 在确定保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业、 5、从平安生产上保证(1)、贯彻国家平安生产政策和各类平安法规，增加职工平安法制观念，并细致 组织实行制定的各项管理制度。(2)、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防 器材，发觉事故隐患或苗头要刚好解除，杜绝重大事故的发生。(3)、严禁无证上岗。在施工过程中，特别留意用电平安，严禁在施工场地、宿 舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立平安小组，设

10、专职平安员负责 日常平安生产的检查和监督，以便施工顺当进行，确保工期。(4)、平安质检人员应刚好检查，隐患刚好处理，做好检查记录，并有权对违章 作业的下达停工整改指令。平安质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对平 安工作进行交底，并且要宣贯平安操作规程，使广袤职工时刻保持警惕，严防事 故的发生。(5)项目经理部负责和当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持， 确保施工顺当进行，抓好宣扬工作，取得旁边村民的谅解和支持。6、从材料供应上保证(1)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣和供应速 度的刚好精确和否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做 好日常工

11、作管理方面重点抓好如下几点：(2)加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性：项目部将执行规范化的支配编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段 有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。加强选购 成本的限制：(3)、在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购 成本是提高项目施工 效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购 以“三比一算”为基础的选 购制度。任何物质的选购必需有选购 通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。(4)、坚持审批的环节：项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对 实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行

12、价格、厂家的审批，在审批的基础上 进行选购。未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。(5)、加强保管、刚好回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领 料制度，凭施工进度支配和材料支配用量表发料，在保管工作上配备专业的保管 工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队 和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。7、工程进度的资金保证项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，合理运用是项目降低成 本、提高综合效益的基础。(1)、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据耍求供应必要的付款依据，

13、请业主、 监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加 的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)、合理运用工程款1、保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此在资金运用上坚 决做到专款专用，不属于我们运用的资金绝不占用。2、在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无 法发挥效益。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工 期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行：这也是 我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。8、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的

14、协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外 部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理 负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协 调，协调的目的是调动工作人员主动性、提高项目组织的运转效率、消退项目按 支配施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。(1)、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人和人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作 热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。 由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等， 求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行

15、有条不紊的施工。(2)、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。 实行主动主动的看法在同等的基础进行协调。9、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、修理、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健 康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持确定的后备施工力 气，以备必要时投入运用，从而保证进度支配的实现。（六）、工期检查保证措施施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度闭环限制之中不行缺 少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施

16、工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支 配执行系统和施工员为主的支配检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目 进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的 形式汇报项口经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成 工作，刚好进行必要的调整。2、周汇报工作制协作三周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主 持，项目经理参加检查、落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理 单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解 决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调

17、整。进行必要的生产要素调 动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面 汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限 制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进 度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。4、调整进度支配由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配和现场状况不符，就应刚好调整进 度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。5、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签 发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不 因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。6、利用现代科学手段，接受计算机项目管理系统对工程进行动态管理。(七)、建立确保工期的应预案(1)依据状况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。(2)、公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。(3)、依据状况支配夜间施工。(4)、主动协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便刚好做出调整决策。