爱国主义教育宣讲材料:弘扬劳模精神争当时代先锋范本.docx
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1、爱国主义教育宣讲材料:弘扬劳模精神,争当时代先锋党的二十大报告第一次把劳动教育写入,提出要“培养 德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人:从十九 大报告“德智体美全面发展“到二十大报告“德智体美劳全 面发展“,一字之差彰显了新时代党和国家对培育青少年劳 动精神与劳动能力的重视程度。劳动,是推动历史前进的动 力,是拉动社会发展的纤绳,更是帮助时代进步的阶梯。实践方知人生事,磨砺才晓世间情。劳动不仅能创造物 质财富,更能涵养精神、塑造人格。中华民族伟大的创造奋 斗、团结、梦想精神,无不在劳动过程中得到体现。“铁人” 王进喜、“杂交水稻之父”袁隆平,他们的时代不同、身份 不同,却有着同样一颗炽热
2、的、鲜活跳动着的热爱劳动的心。 他们的精神滋润着一代又一代人,激励着一代又一代人自强 不息、脚踏实地地不懈奋斗。劳模精神,可以让我们在耕耘 中点燃智慧,收获内心的充盈,热爱劳动的火光应在我们心 中点燃!一是要练就身上的“书卷味”,做勤学善思的有识青年。广大青年要树立终身学习理念,把学习融入日常生活和工作 中,成为一种习惯,做生活的智者;紧跟时代发展步伐,要工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性,则 回复员工未采用其建议的原因。活动内容:员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的 建议,请站在公正的立场上,以端正的心态来提出您宝贵的 建议。具体包括如下方面:1、企业文化:企业文化宣传,企
3、业文化活动,企业文化 建设;2、公司制度:公司营运管理、人事行政管理、财务管理、 品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等;3、工作设备设施:会所、休息室、办公室等功能性或辅 助性设备设施,卫生、美观等方面;4、食宿:工作餐、员工宿舍;5、人文:人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。三、活动保障1、成立以总裁为组长的活动项目小组,认真落实活动政 策与措施;2、员工提案需记名,任何人、尤其是管理者不得对提出 建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击;3、认真对待员工提出的建议,并快速回复;4、对实施可行的提案,公司对提案员工进行表彰与奖励。四、活动项目小组顾问:组长:副组长:组员:项目小
4、组须公平、公正、公开对待所有提案,并严格、认 真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果,对员工负责、 对公司负责。具体统筹部门为人力资源部。五、奖励方案公司对为优化工作环境提出良好建议,经项目组评审,评 估具有可行性,并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰 与奖励。1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书;2、颁发奖金:在提案采用的前提下,根据评估预计效果给予相应现金奖 励:六、相关附件附件:以人为本、关爱员工一一优化工作环境建言表以人为本、关爱员工一一优化工作环境建言表1、本表由提案人填写。2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理;3、在“公开姓名、不公开姓名“一栏中,评委组会根据 您的要
5、求来决定是否公开您的姓名,不管您是否愿意公开您 的姓名,评委组都将认真对待您的建言,给予及时回复或奖 励;如果您选择不公开姓名,请留下回复的方式,比如说邮 箱、QQ、电话或传真。)关爱员工方案篇3各社区(居)、企业:为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动,进一 步发展和谐劳动关系,促进职工体面劳动和企业持续健康发 展,根据关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动 的通知文件精神,结合街道工作实际,特制定本实施方案。一、工作目标以科学发展观为统领,六有六要为总体目标,坚持以人为 本原则,结合街道工作实际,开展以百日清欠活动为主题的 “双爱”活动,以用人单位是否依法支付工资(含最低工资)、
6、 与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查 内容,加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控,做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。二、工作范围和时间工作范围:街道各类用人单位,重点是招用农民工较多的 加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集 型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租 赁厂房,存在经营困难等隐患的用人单位。工作时间:20xx年11月15日起至20xx年2月9日三、具体措施街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导 小组,由王玲玲任组长,徐兴建、谢水萍任副组长,周定荣、 祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办
7、公室,谢水萍任办公室主任,活动分为宣传、自查、检查、 总结四个阶段。(一)宣传阶段(20xx年11月15日至12月5日)。通过 送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形 式,普及劳动法、劳动合同法、省企业工资支付管理办法等法律法规知识,提高广大职工运用法律武器维护自 身合法权益的意识,营造“企业关爱职工、职工热爱企业” 的良好氛围。L张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴 “六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣 传卡、宣传册等。2.电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双 爱”活动的相关内容。(二)自查阶段(20xx年12月6日至12月25日)。
8、经发 办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠: 对存在的问题提出具体的整改方案,并将自查情况及整改方 案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工 资的问题单位,在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时 间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。(三)检查阶段(20xx年12月26日至20xx年1月31日)。 对辖区内所有用人单位开展大排查,做到横向到边,纵向到 底,不留死角,并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等 行为,如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工 工资额大于本企业自有资产30%以上的;企业停产歇业或由 于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未
9、付的,及时以 书面形式向县人力社保局报告。(四)总结阶段(20xx年2月1日至2月9日)。认真梳理 活动开展过程中存在的问题,并对开展情况进行总结,以书 面材料形式报送县人力社保局。四、工作要求(一)高度重视,切实加强对工作的组织领导。按照六有 六要的总体要求,切实加强对这项工作的、组织领导,街道成 立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组,各司其 职,结合实际制定行动方案,分解落实工作任务,充实一线 检查队伍,认真组织检查。(二)突出宣传,营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活 动主题,利用各种形式的新闻媒体媒介,以宣传栏、电子显 示屏等多种宣传载体,充分发挥舆论引导作用,广泛开展双 爱活动
10、和劳动保障法规知识的宣传。(三)加强督导,不断完善双爱活动长效机制。进一步加 强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、 货币化支付工资规定的检查,落实欠薪预警机制,做到早发 现、早处置、早兑现,从源头上防止新的工资拖欠现象发生。 完善应急专项资金垫付制度,定期开展专题督查和工作交流 活动,在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程 中,不断总结双爱活动经验,保持其持久的动力和活力。关爱员工方案篇4一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同 样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就是一 种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、 难点问题,细
11、心关注员工的思想情感波动和情绪变化,帮助 员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导 与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业 本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而 凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样, 才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量, 否则,员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关 系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关 怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施:1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的 环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展 机会,实现人尽其才,人尽其用、
12、适才适岗,形成干事有舞 台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的 良好氛围;2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福 利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工 改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体 检,随时监测员工的健康状况,为他们提供健康饮食计划, 帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的 贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难 必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必 访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。5
13、、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员 工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以 关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员 工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写 上员工的优点和不足等等。所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视 和关心,真心关注员工的发展。二、心理辅导随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健 康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要 性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行 政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下:1、把脉与诊治采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现
14、状, 及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性 的去处理,即减少或消除不适当的管理和环境因素。2、宣传与推广 在读书学习中坚定理想信念,毫不松懈筑牢扎实功底,努力 成为社会栋梁之才;要坚持知行合一,既“读万卷书”、又 “行万里路”,腹有诗书气自华,多了书卷味,就会少些社 会习气,长了浩然正气,在实践中成长,在实干中成才,用 自己的聪明才智,创造培华更美好未来。二是要练就身上的“汗水味”,做矢志奋斗的有为青年。 “劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽。全 社会都应该尊敬劳动模范,弘扬劳模精神,让诚实劳动、勤 勉工作蔚然成风J 2018年4月30日,习近平总书记在给中 国劳动
15、关系学院劳模本科班学员的回信中如是说。青春心向党,在奋进新征程中,汗水是奋斗、是奉献、 是苦干;这就需要勇于站排头、当标杆、争一流,用勤劳智 慧的汗水,换来好成绩;就需要橹起袖子,沉下身子,开拓 进取,矢志奋斗,在劳动实践中经风雨、见世面、壮筋骨, 只争朝夕练就过硬本领,方能履行历史使命,用青春汗水担 起“请党放心、强国有我”时代重任。三是要练就身上的“担当味”,做信念坚定的有志青年。 党的二十大报告指出“在全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、 奉献精神、创造精神、勤俭节约精神,培育时代新风新貌”。搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲 座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工
16、遇 到心理困扰问题时积极寻求帮助。3、全员培训开展员工和管理者培训I,通过压力管理、挫折应对、保持 积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本 方法,增强对心理问题的抵抗力。4、心理咨询组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员 工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分 解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合 理的信念、行为模式和生活方式等。三、沟通管理在现代企业之中,沟通已从微不足道的小事,逐渐变成企 业里举足轻重的一环,而今它又成为推动企业前进的巨大动 力。在企业中,上级和下级之间的沟通,有助于中层和基层 员工能够了解企业的最终目标,将企业的整体
17、战略贯彻到底 层,从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部 门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开 展有着不可忽视的作用。此外,沟通在开发员工的情绪资本 及各项措施中也起到不可忽视的作用,它是员工与企业维持 和谐的重要方法。所以,重视沟通是企业应当首要关注的事 情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通,正式沟 通主要在制度框架中进行,如书面沟通、会议沟通和个别沟 通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉,使员工真实的想 法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表 达自己的想法,释放压力。我们可以采取以下几种方式加强 与员工之间的沟通:1、走动式管理管理人员在员工工
18、作期间不时到员工附近走动,与员工进 行交流,或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的 问候和关心,即使本身不能解决工作中的难题,但足以使员 工感到压力的减轻,感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式 管理的过程中,应注意不要对员工具体的工作行为做过多的 干涉,不要对他们指手画脚、评头论足,否则会给员工一种 突然袭击检查工作的感觉,容易产生心理压力和逆反情绪。2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通,例如 与员工共进午餐等等,但要注意不要过多谈论比较严肃的工 作问题,可以谈论一些比较轻松的话题,例如聊聊家常事等, 这样不仅有利于发现员工的真实需要,而且可以自然而然地 引入一些
19、工作中的问题,让员工主动提出这些问题并寻找解 决的办法。3、非正式会议主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管 理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇 到的需要帮助的问题。四、增强使命感人本主义心理学家马斯洛认为,人的需求有五个层次,从 最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使 命感、荣誉感、自豪感,就是要引导员工工作的目的不再是 仅仅为了生存,为了工资,而是让员工认识到自己的工作对 于社会的重要性和意义所在,将工作看作是自我实现的途径。 通过消除等级观念,让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共, 能够使员工士气高涨,表现出色,并建立起管理人员与员工 之间的相互信
20、任,从而激发他们的强大动力。五、关注落后分子很多企业不愿花时间和精力关注落后分子,他们相信,替 换落后人员比激励培养他们更容易,成本更低。但在公司员 工短缺时,对落后员工拉一把,不仅可能让他们重新振作, 而且能够增强员工对企业的归属感,建立员工对企业的高度 忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素,也是激发使命感、 荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工, 来对可能遭冷落的员工进行专门培训,还可以通过考核一线 管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。六、用纪律培育自豪感当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时,管理人 员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们 对有自
21、律行为的员工的关注,对他们在公司简报上予以特写 报道,或者公开授奖,从而建立自豪感,并为其他人树立榜样。此外,还可以对员工指出不足,尤其是指出那些显而易 见的不足之处。七、提高危机感生于忧患,死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发 挥自己的能力。公司应该让员工明白,公司是一艘船,而所 有员工便是同坐这艘船的人,大家唯有同舟共济,才能够使 大船扬帆远航,否则,公司如果失败,对于员工也绝对不是 一件好事。因此,公司可以让员工明白当前公司面临的机遇 和挑战,具有一定的危机感,只有这样,员工才能够真正和 公司融为一体,自觉为公司贡献自己的力量。关爱员工方案篇5员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充,
22、是增强员工 幸福感及提升员工满意度的重要手段,而整个员工关爱体系 的建立,更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司 对员工的注重与关爱,将情感融入在日常的工作生活中。一、日常关爱:以常规的房友平台内部的言语祝福、节日 提醒为主要形式(将新增微信形式)涉及的节日:214情人节、41愚人节、54青年节、512母 亲节、616父亲节、1111光棍节;涉及的特殊日子:气象橙色、红色预警、特殊节气(如龙 抬头、立夏、腊八)等。二、个人关爱:针对员工个人的一些既有福利,品牌中心 进行二次包装。涉及的节日:员工生日1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的 祝福卡片一张;2、针对后勤线人员的方案
23、:制作一块员工文化墙,分各种不同类型的活动版块,如 聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等; 更新华邦寿星天地版块(寿星照片、手写祝福栏等);三、群体关爱:不定期地开展进宿舍关爱活动,由品牌中心草拟方案,行政部根据实际情况适当调整并执行。参考方案:1、晒被子2、烧菜做饭3、打扫卫生4、生活小贴土四、员工体检关爱:司龄满2年的员工,可享受一年一次公司安排的体检福利。五、小型节日祝福关爱:1、节日当天发送祝福语至相应的人员;2、其他关爱方式:针对节日的不同,策划不同风格主题的趣味活动方案,动 作为主,物料为辅;涉及的节日:妇女节、圣诞节。六、费用预算:XXX关爱员工方案篇6一、活动主题:佳节狂欢
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