(完整版)财务经理岗位关键绩效考核表.pdf

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1、1 财务经理岗位关键绩效评价表年月被考核者部门被考核者姓名评 审 部 门考核人 姓 名第一部分工作内容 (KPI) 总计 90 分考核模块考核点及标准分值评价评价得分权重会计基础工作30 核算管理 121、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误100 1% 2、复核会计凭证及报表的准确性100 1% 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表100 1% 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素100 2% 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况100 2% 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。100

2、 2% 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理100 1% 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况100 1% 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴100 1% 税务管理 8 1、按照集团发票管理办法，督导部门发票领、用、存管理100 1% 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成100 1% 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。100 2% 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本100 2% 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低

3、税收检查风险100 2% 成本管理 5 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度。100 5% 分析报告 51、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监100 2% 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 2 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参

4、谋工作100 3% 财务管理工作40 资金管理 10 1、编制资金预算，监督预算执行100 2% 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监100 1% 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时100 4% 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议100 1% 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议100 2% 预算管理 20 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。100 4% 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报

5、给业务单元和上级财务部门100 5% 3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。100 8% 4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈100 3% 制度建设 5 1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。100 3% 2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。100 2% 投 资 管理 5 1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。100 2% 2、对投资计划进行过程

6、跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题。100 3% 团队建设、沟通协调和企业文化15 1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅。100 4% 2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程。100 3% 3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训。100 3% 4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作。100 3% 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - -

7、 - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 3 5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作。100 2% 工作计划及执行5每月 5 日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。100 5% 第二部分工作负荷综述总计 10 分负荷分析分值自我评价负荷情况：负荷度 1-10 分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 自我评分：考核人评价负荷情况：负荷度 1-10 分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核人评分：第三部分加分因素总计 10 分考核模块考核点及标准分值评价评价得分权重创新性工作100 3% 企业文化1、在集团内部刊物发表反

8、映财务工作或财务成果的文章100 1% 2、参加集团及公司内部组织的活动100 1% 项目性工作100 5% 第四部分评估结果自评得分考核人评价得分考核人意见陈述：建议评定等级：优秀良好一般差审核者签字：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 此页单附：第五部分财务部绩效管理小组审核意见自评得分考核人评价得分平均分数意见陈述：评定等级：优秀良好一般差小组负责人签字：年月日说明： 1、本考核表由个人在评审工作开始前，填写电子版交直接考核人；2、考核工作结束后，考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组；3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见，提交小组负责人签批；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -