人力资源工作计划范文大全.docx

《人力资源工作计划范文大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作计划范文大全.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源工作计划范文大全人力资源工作计划范文大全（5 篇）对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务 水平，理人员，实?*笠捣购驮惫尤晕沂迪值南嘟岷稀4送裸 母 谖皇视嵋匀徊荒芙虾玫厥视困情谖缓鸵滴底靳蹋翘弗卜喋怠0旅姥切”辔 蠹艺 淼娜肆牛试垂吞骷苹 段拇宽M茏话锚酱蠹？人力资源工作计划范文大全篇1时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在 自己的心中早已*定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生 活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的 开端。下面*定公司人力资源部年度工作计划：1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管 理经验，推陈出新，建

2、立健全公司新的更加适合于公司业务发展 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做好年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工 作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需 进一步运作新的.管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中 期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理 办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立

3、公司正常、合理的人事考核 评价*度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，*定人事评价*度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常 迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分 配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众20,打架斗殴影响生产 秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或 经济处罚。人力资源工作计划范文大全篇4一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理

4、！”贯彻公司战略发展意图， 20年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人 力资源管理工作。1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期 间）。2、使绩效面谈成为公司沟通机*的.一部分正式绩效面谈为 一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 人力资源后勤工作计划由提供！二、培训交流人力资源部倡导20_年作为公司的“绩效考核 年“绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的 流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操 作中的实际问题，有针对性地开展交

5、流和培训I。由人力资源部牵 头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司 中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有 薪资体系，20_年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2、辅助各职能部门将公司内部沟通机*落到实处。人力资源工作计划范文大全篇5实业公司年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调 任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收 获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使 我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。 下面我对实业公司一年的人力资源工作简

6、要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理*度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工 作是建立健全人力资源管理各项规范及管理*度：实业公司薪资 管理办法、实业公司奖金管理办法、实业公司绩效考核实施细则 （已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、实业公司培训实施细则 （已上报至控股培训部）、实业门窗公司薪酬管理办法（已草拟完毕 待上报审批）、实业装饰公司薪酬管理办法（已草拟完毕待上报审 批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分, 从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采 取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望 能达到各项工作的合法性、严

7、肃性，能够使员工处处、事事能透 过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心 以及*度的严肃氛围。二、根据组织结构图为企业配置人才年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也 进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实 业装饰公司于年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的 行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途 径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员20人事工作 计划20_人事工作计划。年10月装饰公司班子组建工作已基 本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：在一年的招聘工作中，实业公司到年10月底招聘到岗员工 共计四

8、十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司 机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理 助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主 管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘 到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人;实 业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、 核算员一人、库管（）员两人、项目经理两人、水电工程师一人、 保安一人，共计十三人。年已至年底，在与实业及所属单位负 责人、部门负责人充分沟通年、年经营发展规划的基础上， 做好年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。三、根据年度培训计划组织实施各

9、项培训尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工 梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企 业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的 机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过*定实业公司培训实施细则，并根据各单位、各部门的 培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全 培训、质检培训、质量管理培训I、团队合作培训I、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特 别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公 司全部管理人员培训了装饰公司

10、经营发展规划（实业公司总经理 主讲）、财务*度及流程（实业公司财务经理主讲）、考核实施细则 及员工职务说明书（实业公司人事负责人主讲）、员工日常行为规 范（实业公司行政专员主讲）等。一年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、 地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作， 培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工 意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的 是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业 务更加熟练培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很 多，每个人身上都有闪光点20人事工作计划工作计划。在这里 也感谢领导的信

11、任和兄弟公司给予的支持。四、明确岗位说明书明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知 道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗 位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全 部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年 初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚 措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结 果，使员工在公司*度前提下，并没有实现自我激励、自我管理 与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中, 实现共同发展。的人力资源管理体系。2、做

12、好公司年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好 部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用，适时作出工作设计，客观科学的'；设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘; 强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求 职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、 心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计 划、绩效监控与*、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标 杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效改进（卓越绩效标准、六西

13、格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应 用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职 业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才 市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬 成本预算及控*。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工 办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实 培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企 业的职业生涯发展。9、公司*人员也要纳入公司的整体人力资源管理体

14、系。人力资源工作计划范文大全篇2年，区人社局在区委、区*领导下，米取措施、积极进 取，各项工作顺利完成，全区人力资源和社会保障工作取得新进 展。现对年重点工作进行了梳理，并拟定了年全区人力资源 社会保障工作计划，有关情况报告如下：一、重点工作（一）全力做好统筹城乡充分就业一是启动区一年系列培训就业项目推进计划，全年培训人 数达余人，培训合格率%,培训后就业率_%；城镇新增就业万人，全区农村富余劳动力向非农产业转移就业新增人， 各项任务均完成目标的虬二是积极做好区级劳动密集型企业 *工作，累计发放小额*贷款万元，完成目标任 务的一虬三是大力开展创业带动就业活动，以龙潭总部经济城大学生创业园为平台

15、，为高校毕业生创业提供政策咨询等服务，实 现一名高校毕业生创业，预计年底将完成资金兑付人的目标任 务。（二）不断扩大社会保障覆盖面一是加大五大险种征缴扩面力度，养老、医疗、工伤、生育、 失业等保险新增扩面人数和基金征收均超额完成目标任务，其中， 基本养老保险扩面_.一万人，完成目标的%,基金征收一亿元，完 成目标的%,全年预计征收基金亿元。二是城乡居保覆盖面 进一步扩大，城乡居民养老保险参保人数达万人，覆盖率达%,城乡居民医疗保险参保人数达万人，参保率达 均超额完成了市下目标任务。（三）大力加强人事人才工作一是完成全区一家事业单位岗位聘用*改革，在全区初级职 称评审中试行“以用定评”的新型评价

16、方式，共为一名专业技术 人员颁发了职称资格任职*。二是开展科及科以下干部任职及 专题培训，以“十二五”规划和建设“中西部综合实力一流城区” 为重点，全年共组织科及科以下干部培训L期，参训人员人。三 是区委组织部、区委编办等相关部门的沟通协作，*定并下发了 教育、卫生、法检系统人才引进暂行办法，对引才条件、引才范 围和引才程序作出明确规定，初步建立了引才*度体系。四是分别为区教育局、区发改局公开招聘一名优秀教师和一名工程师。（四）积极构建和谐劳动关系继续深化和谐劳动关系街道创建，开展企业薪酬调查活动， 今年全区共受理劳动者投诉举报起，涉及万余人，共追讨劳 动报酬万元，投诉举报结案率达一%以上；加

17、强劳动人事仲裁工 作，实行首问导诉服务和一步到庭*度，全年共受理劳动争议仲 裁案件件，同比增长%,案件按期结案率达%。二、亮点工作（一）创新开展公务员在线培训充分运用现代信息和网络技术，开全省先河，为全区余名 公务员和参公人员开展公务员职业道德网络在线培训，不断提升 公务员的国际化、现代化、专业化水平。（二）探索建立社会保险基金网格化监管模式率先在全市以区*办名义* 了 区基金监督管理办法， 规范基金监督行为，*定了社会保险基金网格化监管机*的实施 意见，将劳动监察、社保、就业等稽核力量有机整合，从强化责 任、完善机*入手，建立起统筹协调、科学合理的社保基金网格 化监管模式。截至目前，共巡查辖

18、区内二级及以下定点医疗机构 一家次，审核扣除不合理、合规费用一万元。稽核企业单位余 家，查出少参保 人次，增收基金.万元。（三）全力推行企业网上经办社保业务为更好地为企业提供高效便捷的社保服务，降低企业办事成本，创新社保经办方式，全面推行企业网上经办社保业务工作， 主动引导企业开通网上经办业务。现已有一家规模以上企业开通 了网上经办业务，共办理业务万余件，预计全年将开通家。（四）在全市率先推出残疾老人参保优惠政策会同区残联*定了区岁以上残疾人参加居民养老保险给 予缴费补贴的实施办法，为全区余名生活困难残疾人办理了参 保补贴，让困难人群老有所养。（五）提前完成劳动就业社会保障公共服务平台建设先后

19、投入余万元专项资金，对全区一个街道服务中心、 个社区服务站基层平台实施标准化建设，并打造了一个特色中心 （站），提前两年完成了市下达的目标任务。在全市率先实现了基 层平台标准化建设由局部向整体建设突破，平台业务水平由单一 向全面发展的突破，日常运作管理由重建到管建并举的突破。三、工作计划（一）认真抓好“四个统筹”，推动充分就业工作新发展一是统筹政策，大力促进充分就业。继续落实省、市、区各项 促进就业优惠政策，发挥政策引导作用，完善就业专项资金监督 管理办法，加强就业专项资金的管理。二是统筹服务，提升就业 服务质量。完善区、街、社区三级就业服务平台网络建设，推进 社区就业信息发布“直通车”工作，

20、打造“居民就业半小时服务 圈”，实现公共就业服务均等化。三是统筹资源，加大创业扶持 力度。加大对各类创业者政策和资金扶持力度，完善”创业协 会”运作模式，增强协会自身造血功能，整合各类创业培训资源， 继续深化“创业型城区”工作，促进创业带动就业。四是统筹培 训，有效推进素质就业。加大对培训过程的监管力度，开展就业 培训补助资金绩效评估，开发就业需求大、稳定性高的培训项目， 增强就业稳定性。（二）切实做到“四个推进”，实现社保管理水平新提升一是稳步推进社保征缴扩面。加强与工商、税务、卫生等部 门联系，充分依托基层公共服务平台，提高企业参保率和基金征 缴率，一年全区五大险种社会保险基金预计征收亿元

21、，基金 征缴率达到%以上。二是大力推进便民服务方式转变。推行企业 银行代扣缴费，向参保企业推广银行代扣代缴方式，避免由于现 金收费出现安全隐患和银行转账出现的'；手续繁琐等问题；推 行医药付费方式改革，与定点医疗机构谈判，扩大医疗费用结算 按病种付费范围，构建“多元化、复合式”的新型门诊特殊疾病 付费模式。三是深化推进社保基金监管方式。采取*购买服务 的形式，引进第三方机构及有资质的会计师事务所参与社保基金稽核，加大对企业*缴费基数和少报参保人员行为的稽核检查 力度。四是深化社保基金现场监督和非现场监督方式改革。通过 与全省社保基金数据联网，完善我区社保基金信息平台功能，实 时掌控社保基

22、金监督所需的从缴费、到使用的信息资料，实现社 保基金管理运行的网络监管模式。（三）完善“四位一体”，促进劳动关系新和谐一是建立劳动仲裁前移机*。试点在北改区域、重点功能区 设立流动仲裁庭，？*淞7.掷嗜（15）姓攵孕缘乜估投俨霉吞爆 峋或毂感屎椭柿俊6 墙16.投耸抡桐鹘撤逑怠=16.投楣耙圃L篮颓耙频鹘t ?*,实现将争议化解在企业、化解在 基层、化解在萌芽状态。三是继续推进监察网络体系建设。建立 “区、街、站、企”四级劳动监察网格化、网络化管理体，试点实 施“劳动用工规范一条街工程”，规范重点行业劳动用工行为。 四是继续加大劳动保障监察力度。开展农民工工资支付大检查专 项行动，抓好建筑施工

23、等重点领域的“无工资拖欠”动态监控和 重点隐患矛盾排查，努力构建“规范有序、公正合理、互利共赢、 和谐稳定”的新型劳动关系。（四）强化“四个力度”，实现“人才强区”工作新突破一是加强引进人才扶持力度。开展人才总量摸底大调查，建 立高层次人才和领军人才库，*定区高层次人才引进办法（试行）和领导干部联系领军人才*度（试行），做好人才引进和服务 工作。二是深化干部轮岗交流力度。适时在区级机关和街道推行 干部跨单位轮岗交流，进一步改善干部队伍结构；完善交流人员 跟踪回访机*,挖掘交流人员中的先进典型，切实做到干部交流 与干部培养、使用、考核相结合，促进干部跨单位轮岗交流工作 常态化。三是加大社区大学生帮扶力度。试点对服务期届满仍在 岗的社区大学生提供创业培训服务，主动搭建就业创业平台，拓 宽大学生就业渠道。四是加大社会建设人才实训力度。通过* 引导、社会参与方式，在全省率先建立“区社会建设人才见习 基地”，重点抓好“社会建设人才”培训工程、“北改青年志愿 计划”、“北改工程青年人才计划”等项目工作的试点研究和实 践，创新社会建设人才实践测评、指导、培养、管理、创业就业推 荐机*。人力资源工作计划范文大全篇3一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体*设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安