酒店培训计划管理制度.docx

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1、酒店培训计划管理制度培训计划管理是酒店人力资源管理一个组成部分。1、培训计划的制订(1)根据总经理的同一要求、结合酒店近中期发展规划与年度经营管理目标，制定培训 计划。(2)酒店近中期培训计划应根据酒店人员的素质现状及酒店发展对人才的需求，明确提 出人力资源开发的目标、要求、措施和对策，保证酒店近中中期规划的落实。(3)酒店年度培训计划是以近中期培训计划为依据，提出本年度将实施的各类培训工作 及落实培训工作的保障措施；(4)各部门根据本部门的实际情况，制订出培训实施计划，人力资源部负责指导和检 查。(5)培训计划的制订应遵循急用先学、按需施教、学以致用的原则。在年度培训计划中 应有培训项目、培

2、训目标、培训形式、培训对象、培训负责人以及培训经费、考核耍求、 师资教材、进度、培训场地等内容。(6)酒店的近中期培训计划和年度培训计划需经总经理批准。2、酒店培训计划的实施(1)酒店培训计划经总经理批准后，由人力资源部负责实施；(2)部门培训计划由各部门实施，人力资源部协助指导并检查；(3)及时取得总经理的支持和指导，并通过网络的沟通和协调，完成酒店各项培训工作。精品文档精心整理酒店培训经费管理制度1、培训经费来源根据国家劳动部企业职工培训规定：企业单位员工的培训经费按照员工工资总额 的1.5%计取，企业自有资金可适当部分用于员工培训。2、培训经费使用范围(1)员工的岗前及岗位培训所需费用；

3、(2)员工晋级培训与考核的费用；(3)外聘教师的授课费；(4)开展各种与培训有关活动所需的费用；(5)添置必要的培训资料、设备及器材。3、经费的提取及使用原则(1)培训经费应遵循专款专用的原则。(2)员工培训经费应根据酒店需要，安排合理比例用于员工技能培训；(3)酒店用于引进项目、技术改造项目的培训费可以在项目中开支；(4)人力资源部每年度末作出下年度的费用预算，上报总经理审核，计划财务部根据上 年度工资总额，按规定提取；(5)培训费用的报销，按有关财务制度执行。4、凡经本酒店培训的人员在规定的服务期限内因私原因离店者，须补偿相应的培训 费。补偿的培训费用作酒店培训经费使用。5、各类技术比赛、交流和比武等业务活动的奖励费列入培训经费开支。