公司月度工作总结集合15篇.docx
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1、公司月度工作总结集合15篇公司月度工作总结1月份是我们一年中最热的时候,俗称“三伏天”,这个月又 是高温,又是大旱,又是暴雨,我们的人员、房屋和绿化也经受 了多重洗礼。既要保证设施设备正常运行,又要组织力量及时解 决业主投诉问题,各岗位都满负荷运转,保证了各小区的正常运 行。一、综合情况1 .物业费征收情况:本月共收取物业费一元(截止一月一日),目 标任务一万元,占月度计划任务的_%。累计完成一元,占全年计划. 万元的_%.2 .接待业主投诉情况:本月共接待业主投诉一起,已处理回复 一起(渗漏水已过保修期)。其中:渗漏水起,已处理起,剩余一 起已上报领导审核定夺;程控门投诉一起,已维修一起,待
2、处理一起 (等待配件)。楼道灯维修一起,已处理一起,待处理一起(线路问题 待查)。其它投诉一起,已处理并及时回复。特约服务一起。二、重点工作1.客服部对小区樟树蛤壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治,病虫害基本消除,枯黄落叶现象得到有效遏制。 学案例,试卷,言小优秀范文网频道,教案)管理,要求施工质量 的精神面貌和工作的感染和下,我很快融入了特殊的大家庭。一 月,公司为精心并了人事、安全、质量管理等多的培训;师傅及现 场员工们耐心讲解了正在的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、 锅炉基础的回填土控制等的土建基础知识;综合部还为组织了羽 毛球、篮球、棋、牌比赛等工余活动。这使的知识了,技能了提 升,情
3、操了陶冶。,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。月的总部培训和月的现场工作,我公司多年来技术管理基础、 制度健全。施工方案的性和可操作性施工总结的科学(教学案例, 试卷,言小优秀范文网频道,教案)性、实用性尤为。技术积累, 每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,系统资料。 为刚参加工作的员工了。下面,我将一月的工作谈谈所学所悟。 从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安 全管理。在质量管理上,质量终身责任制的管理,责任,强化管理责 任卡是施工过程中的。把握施工各道工序质量,加大对质量的日 常管理工作,本道工序不合格下道工序施工,每道工序受控。施 工开工前的技术交底、
4、方案的编制和监督工作。施工中标准,过 程质量控制,质量工资制,优质优价,创建精品工程。在成本管理上,施工前成本预测,在施工中对成本管理实施监控管理,使工程成本在有序可控的管理体系下运行。施工中禁 止现场大面积返工,用料,利旧利废,工程投入量最小。机具管 理,检查,搞好保养,综合率,长周期运行。 在工程进度管理 上,近几年的工程工程期紧,任务量大,在材料设备货的情况下, 要控制点施工任务按时,精心组织,划分施工阶段,提前施工技 术,为后序施工的条件。在强化安全管理上,全年施工作业长,现场施工环境,立体 交叉作业频繁等特点,应施工现场安全管理工作,强化员工自我 保护意识,把安全工作首位,全员的安全
5、、防火教育,人人管安 全,人人安全防火规定,天天讲安全,天天安全,天天检查安全。综上所述,是我一月学习培训、资料查阅、师傅指教、现场 眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位批评指正。在今后的 工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,成 才成型的步伐,早日为事业添砖加瓦。公司月度工作总结520年一月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在 公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认 真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在 管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总 结:、材料采购工作情况一月份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,
6、加上采购 部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料 的及时度上有些影响。一月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送, 好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任 务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门 紧密联系,切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商, 努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并 有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作
7、中出现的问题(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅 速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应 商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询, 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两 个部门。(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相 差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善 采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急
8、采购任务,改进采购工作 中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作 进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求, 努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。20年一月份的工作即将告一段落,可能是这个月的天数比别 的月都少的原因吧,觉得一眨眼这个月就过去了,回顾一下这个 月来的工作,主要是日常工作及20_年度的年报工作。一、日常工作1 .审核和调整了以前完成的账目,及时改正一些账务上的错 误.配合销售部门做好销售结算开票,督促销售货款及时回笼,合理使用资金2 .根据会计制度与准则结合实际情况,进行业务核算,及时 进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作,
9、 所有账实相符,支出考虑合理性,做到出有凭,入有据;在做好本 职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。这个月最最重要的工作就是20年度帐的审计工作和统计年 报工作。对于我来说,这项工作给我的压力很大,这个审计过程的顺 利与否,直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩,值得欣 慰的是,没有什么大问题,只有一些数据需要核实证明一下就可 以了,连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的 做的清楚多了,基本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最 大的鼓舞和信心。再有就是统计局的年报工作,以前的统计申报工作是会计公 司负责上报的,我们自己没有接触过这种报表,所以今年的统计 年报对于我们来说也是
10、一个挑战,每一个数字都要查几遍,算几 遍,不会的,不懂得也及时向统计局商调队的老师请教,在我们 的共同努力下终于全部审核通过。二、财务上面的问题由于新来的实习生是在年底进入我们公司的,临近年关,所 以没有把工作具体的分工到个人,这也就造成了有些事,做完之 后没有人整理、记录,甚至出现问题没有人承担责任的现象。所 以,在这个月,我们重新分配了一下工作,定人定岗,每个人每 天必须上交详细的工作记录,避免此现象的再次产生。还有就是做事情粗心,财务工作最重要的就是要有细心,其 次是用心,再者就是耐心,如果是因为自己不细心的结果而感到 委屈的话,大可不必,只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件 工作就好了
11、。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉,人总 是会犯一些错误,希望大家再给一次机会,让我们慢慢成长起来。下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训, 以及完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容 具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完 成公司交给的各项工作任务。新的一月又开始了,财务部还有很多应做而未做、应做好而 未做好的工作,这些应该是以后财务要重点思考和解决的问题, 也是每一位安都人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必 修课。作为财务人员,我们在公司加强财务管理、规范经济行为 等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不 断地加强学
12、习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与 公司共同成长。公司月度工作总结6自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了,对公 司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人 员编制以及其他人事安排,对于本注“精简、高效、精干、节约” 的原则重新优化了人才资源,使人力资源部的人员编制变得更加 的合理,从而也分工更加明确,工作效率也比以前提高了很多。 比如:从以前一个员工离职要经过每个部门签字,从开始到结束 需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完所有 的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总 结如下:一、人事体系建设方面:1 .人事体系流程标准文件已
13、经发行并实施.员工考勤管理办法已经发行并实施2 .薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成,待贾总审核批 准.员工档案记录已经完善二、人事工作方面:1 .员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施,10月份已经 有6人进行面谈,与各部门主管也进行了必要的沟通2 .对员工及时转正问题已经开始逐步清理,目前已经得到了 明显的改进,本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人,其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正,再清理员工资料时发 现,现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正,需要待 与贾总沟通。3 .员工劳动合同方面,已经根据公司的发展战略购买了新的 劳动合同,准备好了劳动合同,待贾总审核后就可以将公司
14、全体 员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动 合同。4 .招聘方面:自进入公司来成功招聘11人,其中内勤人员 4人(销售、服务、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(服务), 销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人),对于 部门提出需求满足及时率只达到75.3%,现还缺人员销售人员3 人,服务内勤1人,未完成率24. 7%o对于没有及时招到原因如 下:1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满足公司要求的少5 .在员工保险方面:本月已经为公司41名外勤人员购买了 意外险,目前还有5人外勤人员未购买,原因是没有满一个月。6 .教育培训方面:所有新进员工都进行了人事部
15、门组织的新 人职前培训,目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通, 由各相关部门主管担任讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专 业知识培训还没有实施。7 .员工离职管理方面:已经开始建立起了每月员工异动分析8 .根据公司的人才发展战略规划,目前已经和四川理工大学 机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工 业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前 往与学生见面。三、下阶段的工作计划1 .完成公司的薪酬体系,各部门完成各岗位的薪酬说明书、 岗位素质描述,人事部已经完成2 .建立公司的教育培训体系,建立TTT内部讲师队伍,并制 定教育培训管理办法和内部讲师管理办法与考
16、核办法。结合集团 公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制08年度的培训计 划表。3 .最后建立公司的绩效考核体系。4 .完成对公司全体员工的合同管理5 .当上述工作完成后,计划到各办事处走走,了解与认识各 办事处人员的,了解他们的需求,解决他们提出的相关困难问题。 及时解决员工的思想工作。四、目前存在的问题和需要的支持方面:1 .现在人事体系文件已经发行与实施,但还没有组织各部门 学习文件内容,希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习,尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离职流程,学习新人 进公司后的一个培训计划。2 .薪酬文件已经完成,还没有审核批准和组织学习。3 .相关的表各(岗位素
17、质描述、薪酬说明书)还没有组织各部 门主管学习如何填写。4 .请求各部门主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。 有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通,尽快的使公司的 人事工作走上规范化轨道,以提高人事工作效率,为各部门代理 更好的服务。5 .请求公司高层能够在可能的条件下,推动人事相关体系文 件的执行,包括考勤,因为目前公司有部门主管还没有录考勤指 印,未实行考勤制度。6 .请求集团公司人力资源部给予一定的帮助,因为集团公司 毕竟已经经历了 10多年的发展历史,有些体系是完善的。通过以上分阶段的工作计划,如果逐步得到顺利实现,那么 08年开始,整个公司的面貌将焕然一新,当然这也离不开集团
18、公 司领导,公司各部门的配合与支持。我将对自己的承诺给勉力一 一实现,将为公司的长远发展作自己应尽的职责,为公司未来的 人力资源规划、人才培养、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供 合理、准确的信息分析,制定更好的相关政策,努力为广大员工2 .对小区10处垃圾桶进行了移位,划线留出了通道,缓解 了车位停车与垃圾清运之间的矛盾。3 .客服部维修房屋防水3处,暴雨期间积水疏通排水管n处。 天干期间,绿化浇水3次,浇水一次。绿化全面除草一次。4、人事调整后,秩序管理部整肃了门岗形象,加大了夜晚巡 查的力度,加强了小区的安全和车辆停放的管理工作。5 .加强用电分析工作:客服部抽出两人协助进行小区水电表 抄
19、录,各责任区责任人按时抄表后,对屯电较多的住户进行了统 计归档,以便中心执行以电控费。6 ._门岗设施设备进行了维护保养,更换了进口道闸,维 修了电动伸缩门。7 .组织了员工学习制度,积极参加公司制度考试,考前认真 准备,考后针对试题进行了系统讲解,让各项制度深入人心。月份工作计划:1、坚持抓好物业费的征收,连续两个月都没有完成当月的. 任务,中心应加大控费力度,各责任区责任人主动与业主联系, 提醒及时来中心缴费。2、认真学习各部门的工作流程,掌握运用工作流程来提高工 作效率和服务水平,加大工作流程的监查力度。3、秋天是虫害大发生的时候,继续做好治虫和绿化修剪工作。创造一个安定、和谐、满意、能
20、发挥自己专长的工作环境而奋斗! 同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作提供的 支持和帮助,也感谢大家对人力资源部的信任!公司月度工作总结 7一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安 排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致,5s管理困 难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问 题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问 题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高
21、,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪 他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不 闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是 整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流 程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点, 生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的.组装工序一一问题 的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织 的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。 生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场 管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性
22、,做人就不要做 事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而 是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什 么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产 问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总” 来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事 将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。 生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的 针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际 内容和
23、效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧 急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。4、熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资 供应配送的时间性。六、一年一月份工作计划1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己 的综合素质。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜, 保质保量的完成上级安排的工作任务。3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。3、公司部门月度工作总结报告我调任到如今财务部出纳,在财务部业务种类繁多的地方, 我的职责是现金收支,
24、现金日记账的登记和账务核对,手写支票, 工资及奖金的核对和发放。回顾这几个月来的工作,我虚心学习 新的专业知识,积极配合同事之间的工作,努力适应新的工作岗 位,以最快的速度和的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是 不可掩饰的。我的述职报告请大家评议,欢迎大家提出宝贵意见。首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日 常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中 的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低 之分,一定要好好工作,来体现人生价值。同时为了提高工作效 率,平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作,利用erp使工 作更加准确和快速。公司月度工作总结8我
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