2023年集团公司综合部一季度工作总结.docx

《2023年集团公司综合部一季度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年集团公司综合部一季度工作总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年集团公司综合部一季度工作 总结2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先, 全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理四大职能, 以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立 行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、 *系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问 题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建 立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运 转。基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各

2、项 成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题，根据紧 迫性、重要性，科学安排、合理交办。二是一盯到底抓落实。摸实情、 抓结果，持续做好交办事项的后续跟踪、督办，向下确保“事事有人办、 件件有落实三是立足大局抓实效。每半月反馈问题进展，向上做到 “事事有着落，件件有回音定期通报完成情况，不遗漏、不包庇， 树立权威，实现督办一件、完成一件。全力部署动员大会，实现全员筹备、全情投入、全盘统筹。会前, 紧锣密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻坚强争先”工作方案及相关材 料准备，完成横幅、奖牌、项目清单等会场布置，做好参会人员邀请。一遍遍走流程，一点点扣细节，及时查漏补缺，稳中有进；会中，灵 活

3、调度，专人摄影，服务接待全程跟进，现场气氛热烈，赢得好评如 潮；会后，有效复盘，同时做好公众号后续宣传，输出集团优质形象。善借部门之“力”，造舆论之“势根据项目、融资、团建等素材， 关注各项动态，丰富宣传形式，采取投票、有奖参与等多种形式，为 项目造势，为集团造势，公众号阅读量最高达*万余次。善授部门以 “渔”，拓技能之“图以老带新，靶向发力，开展内部公众号培训工作, 加快掌握技能图，持续锻炼提升各部门、子公司的综合素养。善读数 据之“码”，解流量之“密”。按季度梳理公众号阅读量、点赞量等信息， 以真实数据指标反映读者喜好、流量硅码，为公众号引流寻思路，为 集团发展拓新局。同时，分析各部门、子

4、公司间的差距，表彰先进， 形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。厚学笃行，深耕学习不松懈。持续组织学习员工守则、法律法规、 会议精神等内容，不断夯实业务基础，提高业务能力，始终在思想上、 行动上走前列、做表率。查漏补缺，自检自查全面化。办事、办会、 办文上全方位自检自查，全力领会领导意图，高质量完成各项活动方 案、领导发言稿、集团年终总结等拟稿工作，及时寻差距，补短板， 行文力图向领导风格靠拢，向工作实际靠拢，向实现听众共鸣靠拢。干事创业、自我加压的干劲不够，与各部门、子公司协调对接的积极 性、主动性不够，争先创优、比拼赶超的拼搏度不够。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应变也相对欠缺

5、, 参谋助手发挥有限。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服务”为出发点和落脚点，做 好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门和子公司之间的沟通联系， 形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上，严把程序关、格式关、 文字关，文字表达力求“准、实、新“，切实提高集团办文质量。办会 上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少“文山会海 办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统筹推进，帮助领导从一 般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、促发展。创收上，以市场化主线，根据职责分工，分解细化创收指标，按照既 定创收计划，抓紧分头落实，在创收过程中不断强化经营理念。工作 上，以效率高为导向，聚焦一批大事要事，力排一批难点堵点，有效 发挥督办、协助作用。按照“今日事今日毕”原则，精进执行，缩短战 线，提高效率。下步，立足智城云享系统，做好线上制度库录入，以 便查阅，进一步推动办公“智慧化谨记“身在兵位，胸为帅谋”，想领导之所想，急领导之所急。立足于 集团评级AA+、增效创收、数字化改革、企业宣传等工作重点，提高 自身站位，把牢政治立场，从大局着眼，思想上走在前沿，紧跟动态, 加强学习，提高研判能力，提出有价值、有见地、富有前瞻性的决策 建议，以文辅政，发挥参谋助手作用。