酒店工程部维修管理规定.docx

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1、酒店工程部维修管理规定一、工程部工单维修规定1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时间，拿着白 联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材 料，并放在完成栏内。2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟 的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点（主管要准备 一个本子记录好）。3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成情 况。5、箱内工单子摆放整齐。二、维修规范1、B班人员要随时把握天

2、气的变化，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射 灯、H一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特别是中班夜 班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。3、工作完成后要及时返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊情况外，必须当 日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。5、对于主管安排的合理工作，员工必须服从，不能怠工，不能敷衍了事。6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处。7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。8、工作完成后要注意清扫现场

3、，做好收尾工作。9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。10、工作要积极主动，不要对工作视而不见。11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能 谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。13、作为主管、领班对每天的上班人员必须做到心中有数，对员工的工作去向必须了 如指掌。14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。16、维修人员维修时要注意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等。17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得

4、空岗。18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达 外，要在记录本上作好记录，并注明原因。精品文档精心整理酒店工程部物品管理规定1.工程部物品的领用要有计划，按实用数办理审批手续，维修人员领料时，要填领用 单，并写明物品名称、数量、日期并签字经本班班长审批签字后交工程部经理审批。2领料单经仓管人员认可后，方可领取材料或维修工具。3 .物料用品应勤领少错，防止积压和浪费。4 .物品及工具的保管和保养，应由领用人负责，公用工具由使用人保管，并实行交接 班制，贵重工具、仪器、仪表由主管负责保管。5 .有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏须以旧换新，若遗失， 要填写遗失表，由遗失者照价赔。6 .工具和设备要随用随借，执行借用归回手续，并时归回，工程部物品不准外借，特 殊情况经部门领导批准后方可借出，若有损坏或遗失，应视具体情况赔偿。7 .更换各种门锁经部门经理批准后方可生效。精品文档可编辑的精品文档