人力资源管理工作下半年工作计划.docx

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1、篇一：2021年下半年人力资源部工作计划一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决 措施建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效 考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在 部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将 在全厂范围内推广。转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员 工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控 制。通过绩效考核方面的宣传和培训I,要让员工了解到，通过绩效考 核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人 的职业规划

2、有良好的推动作用。建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存 在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节, 以保证考核的客观公正性。(2)加强部门考核实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考 核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确2、实施目标注意事项：薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此 项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检 验。（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理1、建立完善各项规章制度建立与完善人力资源管理制度以保障人力资源事务有序执行，并 根据实际执行情况不

3、断完善。2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性, 要靠在执行后的反馈信息中得到。（1）为员工创造机会与方式，反馈对公司管理的理解和建议。（2）全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，及时 向决策层提供改进建议。（五）人员流动与劳资关系1、目标概述：人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格 或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15%以内，保证不超 过 20%；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，熟悉劳动法 规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取让每一个离职员工没有较大怨言 和遗憾。树立公司良好的形象。2、具体实施方案：(1) 2021年7月30日前完成

4、劳动合同管理办法等相关制 度的修订、起草、完善工作。(2)保证与每一位员工签订劳动合同。按时进行劳动用工备案。 严格执行劳动合同。(3)为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘 工作进行进一步规范管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个 人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须根据公司相关制度程序执行，任何人任 何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源打个招呼、办个手续就自行 安排工作。三是及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预 防员工的不正常流动。3 实施目标需注意事项：(1)必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的

5、 权益。协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员 工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。(2)在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞 职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员 工不正常流动。(六)自身建设1、目标概述：完善人力资源管理职能；提高人力资源工作质量；圆满完成年度目标和公司交给的各项任务。2、具体实施方案：(1)完善职能：对人力资源管理的职能、职责进行界定。做好 公司整体人力资源战略规划和各项人力资源工作的计划、安排、组织。(2)建立详细的公司人力资源档案。在2021年第三季度(9月 上旬)前完成基础档案，并随时更新。3、提升人

6、员专业水平。在安排各部门培训的同时，应着力对人 力资源管理人员的素质提升。4、实施目标责任制。将年度目标分解到每个人力资源管理人员。 做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做 好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工 作方法，确保目标的完成。的应用。根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效 进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员 工的绩效工资。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性(1)新员工入职培训方面新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的 入职培训I。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文

7、化、相关制 度等情况，完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训I。带领新员工熟悉本部门, 介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导 新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。(2)在职员工培训方面根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。 根据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进 行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责1 / 4人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的 情况，调整下半年的培训计划。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并

8、提供必要的支持和协 助。全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三 个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估 层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用 程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应 的培训评估方法。开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方 式，主要包括：a新员工入职培训|。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授, 提高培训效率，让新员工及早上岗。b在职培训I。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际 工作岗位中进行“帮、传、带”培训I,加强员工的实际操作能力，提 高其专业知识水平。c内部培训和外派

9、培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和 企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的 培训I;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外 派优秀员工进行学习。d交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流 学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在 现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到 同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。e鼓 励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增 长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造，自主 创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖

10、励。建立部 门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与 部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发 挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工 绩效表现。(3)管理层进修方面作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发 展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影 响企业的发展。2021年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。2/4三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量(1)招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作, 制定详细的招聘流程，为企业选聘优秀人

11、才。(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制J面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选 拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用 期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态， 对新员工在试用期的表现做出相关评估。四、人力资源管理的强化(1)实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应 的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可 依，有法必依，执法必严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学 习企业规章制度，提高员工的规范化意识。就团队建设

12、、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进 一步完善员工转正、加薪方面的制度。(2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业 管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员 工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时 的向决策层反馈，提供改进建议。 定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作,相互协 调教育，增强集体意识。(2)以人为本，以人才为本。 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才 为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力

13、资源管理，特 别是人才管理的认识程度和执行能力。(3)把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相 结合，既要保证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系 统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和 完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使 培训3/4结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 根据企业的发展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜 在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。4/4篇二：人力资源管理工

14、作计划 一、主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则，人力资 源管理计划先从六个方面开展工作：（-）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取 做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行。（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位 职责及工作标准，形成岗位说明书。（三）推行薪酬管理，完善员工工资结构，建立科学公平的薪 酬制度。（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。（五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。（六）加强自身建设，提高人力资源工作质量。注意事项：（-）

15、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定 人力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度， 将无法对目标完成质量提供保证。（二）人力资源工作是非常重要的基础工作，需要公司领导予以重视和支持。(三)企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制 订与目标相配套的详细工作方案。每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、表单等，也将根据目标具体落实。二、具体实施计划(一)完善公司组织架构1、目标概述：制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重 叠。(这项工作领导已着手做，人力资源应做好后续的工作，并认

16、真 执行。)2、具体实施方案：(1) 2021年7月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理 性调查；(2) 2021年8月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报请总经理审阅修改；(3)2021年8月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合编制本部门职位说明书、工作流 程。3、实施目标注意事项：(1)组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。(2)每一部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。(3)组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构 一旦确定，不能随意变动。(

17、二)落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职 责及工作标准，形成岗位说明书1、目标概述：建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形 成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或 低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。2、具体实施方案：(1) 2021年7月底前各部门提交部门制度与流程、编制岗位说 明书(2) 2021年8月完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报 请总经理审阅修改；(三)推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度1、具体实施方案：(1) 2021年7月完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架 构设置和各职位工作分析,提交薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、 薪资结构(基本薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等)薪资调整 标准等方案。(2) 2021年8月完成公司薪酬管理制度并报请总经理审批通过。