年度单位部门工作计划范文5篇.docx

《年度单位部门工作计划范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度单位部门工作计划范文5篇.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度单位部门工作计划范文5篇年度单位部门工作计划范文篇1一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资 方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐， 结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求, 进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定 完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制 度环境。3、规范建立财务档案，

2、提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅, 力争将项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格 执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超 预算支付工程款。切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼 的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工 程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。20_年

3、公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度 1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万 元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方 商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销 任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方 式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形 式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造 营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年,公司在20_年的基础上，将进一步扩大广告投入。 其目

4、的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营 销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、 无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一 个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策 划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员 成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销 激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销 部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社

5、会融资、国债融资、集团融资 等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以 保证项目建设资金的及时到位。全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否, 也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台招 商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求, 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情 况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份 出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一

6、年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队 伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同 时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以 期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因 而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不 能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、 总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策 划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高

7、、医药物流体系的配 置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方 面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究 所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营 运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营 运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工 作在董事会的同意安排下进行。年度单位部门工作计划范文篇4某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研 发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域 产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要 部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑 战，其

8、中20ZZ年度的主要工作计划包含以下几部分：一、产学研合作相关工作1、联合研发中心自身研究开发项目的确立根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发 布20年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的 科研团队。目前“中心” 20_年度计划发布3-5个项目，其中主 要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。2、联合申请省部级科研项目在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科 技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。二、人才培养与学术交流工作1、人才培养工作联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。 对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供

9、实战项目技 术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面 实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的 创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某 某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员， 提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或 专业培训。2、学术交流工作对于学术交流方面，“中心”计划在20年邀请图灵奖获得 者、美国哈佛大学的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行交 流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流， 为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。三、宣传工作联合研发中心将设计并建立专属

10、的主题网站，为企业级学校 教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。四、联合研发中心运作工作1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法本年度需要完善的制度包括：a) “中心”人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中 心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。b) “中心”网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、 “中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信 息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。c)制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、 验收管理办法。2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议根据联合研发中心运行情况，每季

11、度将召开一次联合研发中 心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。年度单位部门工作计划范文篇5全面贯彻党的十一精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不 扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以挖潜增效、 控亏增盈为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓 活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建 设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促 进企业全面完成生产任务。大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用， 为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；认真履行 职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位 置，融入企业生产、改

12、革和发展抓工建；推进企业文化建设，工 会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工 的文化生活。建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召 开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月 工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等继续开展工会作用承 诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召 开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时倾听 职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的 呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及 时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公 司工会工作再上新台阶努力工作。加

13、强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计 献策，提合理化建议。调动员工的积极性，引导员工将自身发展 与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使 命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其 在企业发展中实现自我价值。坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、 掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公 司实施素质工程”起到了推动作用。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务

14、队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部 人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 坚持试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍， 实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定 打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据， 增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件

15、时，首先实现电算 化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管 理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易 产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的 记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够 预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵 守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪 律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和 工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息， 为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋

16、。积极为公司发展献 计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导 财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项 工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势， 进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加 强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。年度单位部门工作计划范文篇220年是“十三五”规划的开局之年，根据外部市场的宏观 经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保 持精诚团结、攻

17、坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、 严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目 的。一、目标任务围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点， 努力实现持续、健康发展目标。1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资服 务，保障全市交通建设资金需求。2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有 资产保值、增值。3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、 人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面 提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。二、主要工作举措（一

18、）发挥融资主体作用，做好资金保障1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资 工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额 度，确保项目进度与资金供给不脱节。进一步探索发行公司债券 的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资 金运转顺畅。2、提前谋划布局，加大争资力度。按照建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财 政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助 资金。3、做好资金测算，确保重点投入。根据20_年市本级政府 性投资项目计划表及市政府相关工作要求，制定交通项目

19、资金 支付预算，列入政府性投资计划的交通项目确保4亿元资金投入。4、加强资金管理，确保安全高效。围绕资金拨付，加强项目 资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步 完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分离、独立运行。（二）加强沿线资源管理，提升造血功能1、统筹规划布局，推进项目合作。根据市国省县乡道 沿线及水上加油加气站布点规划沿0-2030）规划，加快与能 源企业的谈判对接进度，确立合作模式。抓紧落实项目前期准备 工作，积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油 气站合作项目的相关审批手续，争取早日实现投资运营。2、探索租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新

20、 的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编 制工作。做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作，继续推进 有利用价值广告位的租赁业务，及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作。进一步探索广告运营管理模式，建立健 全业务流程，形成一套行之有效的工作方法。（三）加强工作效能建设，推进主要工作1、摸索创新方法，加强经验积累。要善于在实践过程中摸索工作业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高 效、实用的工作方法。同时加强业务学习，认真学习相关政策法 规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家 上课等多种方式，迅速提高业务水平。此外，还要加强工作联系， 积极向交通、发

21、改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联 系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作 关系。2、严明工作纪律，打造务实团队。加强劳动纪律和工作秩序 的管理，做到不迟到、不早退，不缺勤、不擅离工作岗位。强化执 行力建设和督促检查，做到令行禁止，政令畅通。同时，坚持深 入工作一线，围绕公司发展中的关键问题，有针对性地进行调查 研究，善于思考、勇于实践，不断提高解决问题的能力和决策水 平。3、突出工作重点，有序推进落实。一是配合公路、交通、审 计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工 作。二是参与重大交通基础设施项目的前期工作，推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交

22、通线网等项目的前期工作。三是 扎实开展双拥、工会等建设工作，完善文件资料处理、归档规程， 做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。四是做好成 本核算，提倡厉行节约，节能降耗，加强财务监控，杜绝财务漏 洞。五是建立匹配的任用、选拔机制，做好人才建设、储备和培 训管理等工作。六是做好后勤保障工作，营造良好的工作环境。（四）深化制度建设和规范管理，塑造公司形象1、狠抓制度落实，强化责任意识。一是以建立规范、有序、 高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律， 一手抓管理，一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于 公司业务发展的工作目标责任

23、制、项目管理责任制、经营管理责 任制等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位 职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极 性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。 三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、 团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家， 凝成一股绳，工作齐上阵。2、加强作风建设，提升整体素质。进一步建立健全各类规章 制度，将各种制度汇编成册，经常开展对照检查、教育警示等活动，以制度规范行为，以行为规范转变作风。同时，完善公司学 习制度，设立每周定时政治业务学习时间，不断加强对政策理论、 业务知识的掌握和运用

24、，在公司上下形成浓厚的学习氛围；鼓励 员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的 提升结合起来，树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象， 打响交投品牌。年度单位部门工作计划范文篇3的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真” 决定了一品牌的打造，集团的建立，必须充实基础工作、充实 各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在 “四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做 到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实 不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，

25、 改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公 室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对 各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度 由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到， 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20_年， 公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置 招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立 专业人才库，以满足一集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，策 划代

26、理公司在进行营销策划的同时，对于文化的宣传等方面， 亦应有新的举措。对外是品牌的需要，对内是建立和谐企业的 特定要求。因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕企业精神 做文章，形成内涵丰富的企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗 位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提 高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员 工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管 理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工 作岗位要求。项目是省、市重点工程，也是品牌的形象工程。因而抓 好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，