海绵城市工程项目的特点及管理工作控制要点.docx

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1、海绵城市工程项目的特点及管理工作控制要点摘要：新时期大力推进建设自然积存、自然渗透、自然净化的“海绵城市”，是党中 央、国务院确定的意向重大战略，对于推进新型城镇发展，保护和改善城市生态环境，促 进生态文明建设具有重要意义。随着城市建设快速发展，国家对环保重视程度的不断提升，一些原有的雨水设施、绿 化景观已不能满足城市快速发展的需要。所以，通过加强城市规划建设管理，充分发挥建 筑、道路、绿地、水系等生态系统对雨水的吸纳、蓄渗和缓释作用，有效控制雨水径流， 实现自然积存、自然渗透、自然净化的“海绵城市”发展方式成了当前社会发展的出路。对 此，本文结合海绵城市工程项目特点分析对管理工作重点及控制要

2、点进行分析，并总结经 验。关键词：海绵城市工程，管理工作重点，控制要点引言：当前城市建设发展迅速，海绵城市成了城市建设过程中非常重要的一环。加强 建设工程项目的管理，提高工程项目中总承包及施工管理专业技术人员素质，规范其施工 管理行为，能够为海绵城市工程发挥重要作用。在海绵城市工程施工过程中，建立健全的 工程质量管理组织机构及施工管理体系能够高效完成工作任务，对于施工安全、进度、质 量、管理发挥着重要作用。1、海绵城市工程项目的特点分析(1)海绵城市建设是一个系统性的工程，体现在方方面面，可以同建筑、市政排 水、项目景观绿化等相结合，相辅相成。可以充分发挥建筑、道路和绿地水系等生态系统 对雨水

3、的吸纳、蓄渗和缓释作用，有效控制雨水径流，实现缓解城市内涝、削减径流污染负荷、提高雨水资源化水平、降低暴雨内涝控制成本、改善城市景观等多重目标，为城市 构建可持续、健康的水循环系统。(2)海绵城市建设需要坚持规划引领、统筹推进，因地制宜确定海绵城市建设目标 和具体指标，统筹发挥自然生态功能和人工干预功能，实施源头减排、过程控制、系统治 理，切实提高城市排水、防涝、防洪和防灾减灾能力。(3)海绵城市建设项目应用于老城区改造时，其地理位置一般位于城市中心，人口 密集程度高，交通流量大的特点。城区人口密集，造成城市交通压力大，道路设计过窄， 分流能力差，受规划影响后期发展重新规划的空间小。工期紧、任

4、务重，交通干扰严重。 由于在老城区施工，涉及周边居民出行生活，工地无法做到全封闭施工，施工过程中要保 证交通通行，且对居民生活影响，任务量大，要求工期紧。施工中要重点做好周边居民思 想工作，对居民产生影响要解决好周边商户的经济矛盾。老城区原有地下管线定为不准。 老城区道路地下管网复杂，且因年代设计问题，旧有给排水管网设计流量已无法满足日常 生活的需求。海绵城市工程将同时面临这多家旧有管网的同时改造问题，且需满足周边居 民日常生活所需供水、排水问题。目前大部分老城区旧有管网因年代问题，旧管线施工图 纸遗失，所以新管线施工时所面临的是复杂多变的地下管网，给施工时造成大量的工作。 实际施工时情况多变

5、。由于原有管线位置不确定，施工图纸上不能全部标清原有地下管 线，因而实际施工时需要根据现场实际情况对现场施工做法进行确认。另外，其他管线单 位需要协调的工作量大，各部门统一意见困难，造成工期紧张。(4)海绵城市建设项目应用于新建项目时，需统筹协调规划、排水、风景园林、道 路、建筑、水文等专业，兼顾海绵城市的使用功能及景观协调性，因地制宜，建设海绵型建筑与小区、海绵型道路与广场、海绵型公园绿地以及排水和调蓄等相关基础设施，统筹 实施水系保护与生态修复，增强城市防涝能力，有效缓解城市热岛效应。2、海绵城市工程项目管理工作重点及控制要点建设工程项目管理过程是自项目开始直至项目完成，通过项目策划及项目

6、控制，使项 目的费用目标、进度目标及质量目标得以实现。一个建设工程项目常常由众多参与的单位 承担不同建设任务，而施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度 目标和施工的质量目标。我们根据老城区工程项目的特点分析，结合施工方项目管理目标 来分析老城区道路改造工程项目管理工作重点及控制要点。施工成本目标的实现要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应的管理措施，包括 组织措施、经济措施、技术措施、和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求 最大程度的成本节约。组织措施：组织措施是从成本管理的组织方面

7、采取的措施。结合老城区道路改造项 目管理工作实际情况，首先应编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，从而保 证工作顺利实施，合理的分派任务；要编制材料计划，道路改造工程现场情况复杂多变， 防止耽误施工工期，并根据现场情况及时调配；加强施工现场管理，对管理人员合理分配 施工管理任务，协调好各项流程的配合工作，防止人工窝工、机械浪费、材料浪费等现场 的发生；实行成本控制落实到人的制度，明确各级管理人员的任务和职能分工、权力和责 任。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制 度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传达，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的 前提和

8、保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。技术措施：海绵城市工程动工前首先需要进行科学合理的设计，而设计人员的能力 以及设计图纸的合理性直接影响着工程的质量效果。因地下管网复杂且位置无法探明，施 工前需要确定合理的进程施工方案，要具有应对地下管网复杂多变的技术措施。施工过程 中因特殊情况无法按照图纸施工，结合设计单位、甲方、监理单位的意见及施工的方案， 通过技术方案比较，解决实际问题，降低施工成本。3、结束语：对于各类海绵城市建设工程项目应抓住其特点进行分析，并根据其特点建立健全完整 的工程质量管理组织机构及施工管理体系，从施工的各阶段对其进行控制管理，进而实现 施工的成本目标、进度目标和质量目标。作为一名施工管理者，深刻体会到面对复杂多变 的施工管理环境，完整的施工管理体系可以高效的应对各种多变的问题，能够避免施工安 全、质量事故的发生，使工作有序进行。