生产部新员工转正考评表.docx

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1、结构 分类核标.-考指考核指标等级分值评分自评师傅组长品质结构责 任 心A、工作一丝不苟，勇于承担责任55B、工作勤奋，责任心强4C、责任心一般，满足于完成日常的任务3D、工作较马虎，责任心不强2E、工作敷衍，责任心差1纪律性A、组织纪律性强，模范遵史国法和公司各项规堂制度 B、组织纪律较强，自觉遵守国法和公司各项制度545C、有一定组织纪律性，能遵守国法和公司各项规章制度3D、组织纪律性较差，偶有违纪现象21E、组织纪律性差，有违法乱纪行为主动性A、对份内工作都十分积极主动55B、能积极主动地完成好本职工作4C、工作较主动，能按时完成本职工作3D、工作较被动，有时需要外界推动，才t旨完成本职

2、工作2E、工作被动，消极懈怠1协作性A、协作性很好，能积极主动与他人合作，且乐于助人B、有良好的协作性，愿主动写他人合作545C、协作性一般，能与他人合作3D、协作性较差，不善于与他人合作E、协作性差，不愿与他人合作21理 解 力A、能迅速掌握所分配的工作和新知识，且理解深刻55B、能较快掌握分配的工作和新知识，理解程度较局4C、一般性的掌握所分配的工作和新知识3D、理解力差，在旁人的指点和帮助下才能初步掌握2E、对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领1判 断 力A、判断力强，善于综合分析问题，判断准确率高55B、判断力较强，对工作中出现的问题能作准确判断4C、有一定的判断力，一般能抓住工作中的

3、要点3D、判断力较差，有时抓不住要点2E、判断力差，抓不住工作中的要点和重点1创新能力A、有魄力，善于开拓创新，提高工作效率55B、工作中有一定改进成果4C、能开动脑筋对工作进行改进，但步子不大3D、工作较保守，很少有新办法2E、没有创新精神，工作因循守旧1绩效结构工作效率A、蛇电迷、住佛地处埋，作中出现的|口J题玖元成上司父乃的仕令，叙毕侬55B、能及时处理工作中出现的问题或完成上司交办的任务，效率较高4C、工作效率一般，能完成任务3D、办事较拖沓，经常要上级督促，效率不高2E、办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下1工作质量A、工作从不出错，一丝不苟，精益求精55B、工作较认真，工作质量高于一般水平4C、工作中偶有出错，基本完成任务3D、工作中出错较多，质量不高2E、工作中经常出错，质量低下1合计45被考评人:【生产部新员工转正考评表】（生产车间）