2023年ERP原理作业1.pdf

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1、 ERP 原理作业 1 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 ERP 原理与应用 第 1 次平时作业 一.填空题（每空 2 分，共 10 分）1.ERP 从本质上讲就是对企业资源的计划和 优化 过程。2ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、生产计划与控制管理 、人力资源管理。3.ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流 的一体化管理。4.企业经营 中，管理一般包括 生产控制 、物流管理、和财务管理三方面的内容。5.ERP 是一个发展

2、中的概念，它是在 信息技术 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。二.单项选择题（每小题 2 分，共 40 分）1ERP的基本思想是（A）。A 计划和管理 得 分 教师签名 得 分 批改人 得 分 批改人 理是建立在信息技术基础上的整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于一体的企业资源管面的内容是一个发展中的概念它是在信息技术的基础上并综合了其类型的企业管理信息系统发展起来的得分批改人二学习交流业务流程重组是以作业流程为中心打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展即所谓的扁平化结构管理企业精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4

3、 2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（A）。A 扁平化结构管理 3.企业的三流是指（B）。B 物流、资金流和信息流 4.ERP 的实质是在（B）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。B MRPII 5.供应链上有 5 种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（D），它决定了各种流的流速和流量。D 工作流 6.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（C）。C 从属关系和数量关系 7.JIT 生产中每道工序间的“看板”是为了控制（A）的库存。A 在制品 8.ERP 系统的四个全景分别对应（C）以下四种管理。C 供应链管理

4、、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 9.以下哪一项不是 PDM 与 ERP的集成方法（A）。A 基于流程的集成 10.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（D）的影响最大。D 存货成本 三、简答题（，每题 6 分，共 30 分）得 分 批改人 理是建立在信息技术基础上的整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于一体的企业资源管面的内容是一个发展中的概念它是在信息技术的基础上并综合了其类型的企业管理信息系统发展起来的得分批改人二学习交流业务流程重组是以作业流程为中心打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展即所谓的扁平化结构管理企业精品好文档，推荐学习交流

5、仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 作业一1.简答 ERP的发展大致经历了哪几个阶段？答:ERP系统起源于制造业的信息计划和管理,其形成发展大致经过了 5 个阶段:120 世纪 40 年代的库存控制订货点法 220 世纪 60 年代的时段 MRP 320 世纪 70 年代的闭环 MRP 420 世纪 80 年代的 MRPII 520 世纪 90 年代的 ERP.2.简述电子商务的概念。答:电子商务是指所有利用 INTERNET,INTRANET,EXTRANT来解决商业交易问题,降低产 供 销成本,开拓新的市场,创造新的商机,通过采用最新网络技术手段,增加企业利润的所有商业活动,其

6、实质是企业经营管理各个环节的信息化过程,是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程.3.什么是业务流程重组？答:业务流程重组(BUSINESS PROCESS REENGENEERING,BPR)是以作业流程为中心,打破传统的金字塔组织结构向平板形发展,即所谓的扁平化结构管理.业务流程重组强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标,对企业或部分业务的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,最终实现企业经营在成本理是建立在信息技术基础上的整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于一体的企业资源管面的内容是一个发展中的概念它是在信息技术的基础上并综合了其类型的企业管理信息

7、系统发展起来的得分批改人二学习交流业务流程重组是以作业流程为中心打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展即所谓的扁平化结构管理企业精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 质量 服务和速度等方面”戏剧性”的改善.根本性,彻底性,戏剧性和流程是业务流程重组的 4 个核心内容.4.请根据 ERP的概念层次图，简要描述如何理解 ERP概念。答:1 对 ERP概念的理解随着信息技术和管理理论的发展而逐渐深入,不同的人给予了 ERP不同的意义,常见的看法包括:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP是信息管理系统,ERP是决策和运营的管理平台,ERP是提升企业竞争力的

8、重要工具,ERP是应用技术对企业资源一体化管理等等.上述不同的论点都从某一个侧面反映了ERP概念的内涵,事实上,ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因此对 ERP的理解,首先必须跳出单纯的软件包概念,而把它理解为一个企业的管理系统,其次,ERP的应用目标是解决企业发展中面临的问题,因此 ERP也应该是一个整合了各种管理思想的解决方案.5.请简述 ERP的四个全景及其对应的全景管理。答:ERP系统从最基本的层面上来看,分为:财务管理,物流管理,生产管理,人力资源管理,从另一个层面上来看又有 4 个全景:供应全景,消费全景,生产全景和知识全景,分别对应供应链管理 SCM,客户关系管理

9、CRM,产品周期管理 ERP 管理思想 ERP 软件产品 ERP 管理系统 理是建立在信息技术基础上的整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于一体的企业资源管面的内容是一个发展中的概念它是在信息技术的基础上并综合了其类型的企业管理信息系统发展起来的得分批改人二学习交流业务流程重组是以作业流程为中心打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展即所谓的扁平化结构管理企业精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 PLM和知识管理 KM,4个全景管理是在企业足够的信息化基础上进行的,如果说第一层面的 4 种管理是信息化企业的具体工作流程,那第二层面的全景管

10、理则是信息化企业的管理思想.四、应用题（每小题 10 分，共 20 分）1.某眼镜企业生产一幅眼镜需要两个镜片、一个眼镜架，组装眼镜架需要两支镜腿、连个螺钉、一个镜框，请根据这些画出眼镜的产品结构图，并标出低层码。2.能力需求计划分哪两种？它们的区别是什么？答:能力需求计划分为CRF和 RCCP,能力需求计划是在得出初步的物料需求计划之后,将所有工作中心的总工作负荷,在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上的可行的需求计划,能力需求计划是一种短期的,当有实际应用的计划.理是建立在信息技术基础上的整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于一体的企业资源管面的内容是一个发展中的概念它是在信息技术的基础上并综合了其类型的企业管理信息系统发展起来的得分批改人二学习交流业务流程重组是以作业流程为中心打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展即所谓的扁平化结构管理企业