最新整理建筑工程项目管理模拟试题与答案二.pdf

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1、最新整理建筑工程项目管理(二级)模拟试题与答案二 单选题 1、以下说法不正确的是()。A 项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 B项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 C项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 D 项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动 单选题 2、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立()，并组织实施。A 施工现场管理责任制 B施工现场管理分工制 C施工现场生产责任制 D 岗位责任制 单选题 3、重点和大型工程施工组织设计交底应由()把主要设计要求、施工措

2、施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。A 总监理工程师 B项目经理 C施工人员 D 施工企业的主要负责人 单选题 4、以下说法不正确的是()。A 项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 B项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 C项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 D 项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动 单选题 5、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入()。A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况 多选题 6、在承担工程项目施工管理过程中，施工项目经理应履行的职责包

3、括()。A 确保项目建设资金的落实到位 B贯彻执行有关的法律法规 C确保工程质量 D 确保工程工期 E预防重大工程质量安全事故的发生 多选题 7、施工安全管理的工作目标，主要是()。A 保证项目目标的实现 B避免或减少一般安全事故和轻伤事故 C最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全 D 避免一切安全事故和伤亡事故的发生 E杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生 单选题 8、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。标项目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题重点和大型工

4、程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业A 项目目标的控制和组织协调 B项目目标的质量控制 C项目目标的进度控制 D 施工的安全管理 简答题 9、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。工程施工合同书(节选)一、协议书(一)工程概况 该工程位于某市的路段，建筑面积 3000m 2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。(二)承包范围 承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。(三)合同工期 合同工期为 2007 年 2 月 21 日 2007 年

5、 9 月 30 日，合同工期总日历天数为 223天。(四)合同价款 本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00 万元)。(五)质量标准 本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。(六)质量保修 施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。(七)工程款支付 在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议 1乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。2甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。3乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。标项目管理是运用系统的理论和

6、方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题重点和大型工程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业4涉及质量标准的变更由乙方自行解决。5合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。问题：确定变更合同价款的程序是什么？单选题 10、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按建筑工程施工合同(示范文)的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A 按合同已有价格 B参照类似价格 C由承包人提出价格，发包人确

7、认后 D 由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 11、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A 编制施工成本控制工作流程图 B制定施工方案并对其进行分析论证 C进行工程风险分析并制定防范性对策 D 防止和处理施工索赔 单选题 12、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A 按合同已有价格 B参照合同价格 C由承包人提出价格，发包人确认后 D 由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 13、根据我国建设工程施工合同文本，设计变更发生后，承包人提出变更工标项目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织

8、指挥协调和控制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题重点和大型工程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业程价款报告的时间限额为工程设计变更确定后()d 内。A 7 B 14 C 21 D 28 单选题 14、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本 控制在计划范围内，并最大限度的节约成本 C.施工成本预测是以货币形式编

9、制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 多选题 15、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A 工作性质 B工作方法 C工作任务 D 环境 E利益 单选题 16、施工组织总设计的正确编制程序是（）。A 收集和熟悉相关资料计算主要工程量拟订施工方案确定施工总体部署 B确定施工总体部署拟订施工方案编制资源需求量计划编制施工总进度计划 标项

10、目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题重点和大型工程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业C确定施工总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划 D 编制施工准备工作计划编制资源需求量计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标 单选题 17、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。A 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同 B施工企业项目

11、经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D 项目经理负责组织项目管理班子 单选题 18、下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是()。A 支付证书 B技术规范 C进度计划 D 施工图 多选题 19、施工阶段监理工程师投资控制的经济措施包括()。A 落实投资控制人员的职能分工 B进行工程计量 C确定工程变更价款 D 审核竣工结算 E编制资金使用计划 单选题 20、在国际工程项目报价构成中，业务费属于()。A 直接费 标项目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责

12、任制单选题重点和大型工程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业B间接费 C暂列金额 D 预备费-1-答案：C 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 解析 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2-答案：A 暂无解析 3-答案：D 暂无解析 4-答案：C 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 5-答案：C 本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部

13、署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故 C 项当选。综上所述，本题正确选项为 C。考点 施工组织设计的内容 6-答案：B,C,E 解析 本题考核的是 1Z201082 施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：7-答案：B,C,E 暂无解析 标项目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控

14、制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题重点和大型工程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业 8-答案：A 暂无解析 9-答案：确定变更合同价款的程序是：暂无解析 10-答案：B 暂无解析 11-答案：A 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。“制定施工方案并对其进行分析论证”

15、是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。12-答案：B 暂无解析 13-答案：B 考点 第七章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制第一节工程变更与合同价调整：变更后合同价款的确定。思路 在设计变更的处理过程中，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制都是 14d。易错 当进行索赔管理时，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制通常是 28 d。拓展 关于设计变更处理中考生还应注意的问题是变更合同价款的确定方法。14-答案：B 本题考查的是施工成本管理任务的内容。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计

16、划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。B 项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，A项内容只是直接成本的一部分，故为错误选项。C 项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、标项目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题重点和大型工程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准

17、备工作项目控制对业成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故 C 为错误选项。D项：在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。综上所述，本题正确答案为 B。考点 施工成本管理的任务 15-答案：A,C,E 暂无解析 16-答案：C 暂无解析 17-答案：A 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。18-答案：A 解题要点 P 5

18、6 范围变更控制的依据。19-答案：B,C,D,E 解析 施工阶段投资控制的经济措施包括：(1)编制资金使用计划，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；(2)进行工程计量；(3)复核工程付款账单，签发付款证书；(4)在施工过程中进行动态控制，进行偏差分析，采取纠偏措施；(5)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算等。“落实投资控制人员的职能分工”属于组织措施之一。20-答案：B 在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。标项目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动单选题为做好施工 现场管理分工制施工现场生产责任制岗位责任制单选题重点和大型工程施工组织设计交底应由把主要设计要求施工措 正确的是项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业