2023年广告设计指导岗位绩效考核表主管级.pdf
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1、年度岗位绩效考核表 部门:营销部 岗位:广告设计指导 姓名:年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 品 牌及 CI管理 1.与相关应用部门沟通,指导正确的创意、设计工作,保证与公司及品牌形象的统一性。2.协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设计工作。3.对 CI 体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室进行公司内部刊物的编辑、设计工作。4.主要负责广告设计(印刷品的设计,电视广播宣传素材设计,包装的改进和设计)的指导。5.促销品的设计,终端促销工具的设计。制定终端陈列的标准和手册,(放到品牌形象管理中去。)A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 无 形
2、资 产1 负责与工商管理部门的衔接,切实保护好企业商标的合法权益;A-10 管理 2 经常盘点企业的商标注册情况,保障重要商标正常续展;3 研究产品包装中的重要内容,及时提出注册要求,报市场科经理审批后执行;4 负责与知识产权部门的衔接,切实保护好企业专利的合法权益;5 强调积极配合新产品的推出,提前申请产品条码注册;深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。B-8 C-6 D-4 E-2 展会宣传布置 1 收集展会信息,制定并执行参展计划,负责展位的设计和布置。2 协调相关部门的关系,组织人力、物力,保障会展的正常进行。3 及时对参展活动进行总结和宣传,提高活动的影响力。A-10
3、 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。周 边 绩 效 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 员完成新产品开发中的美术设计工作对体系应用设计方案进行审核协助总经理办公室进行公司内部刊物的编辑设计工 设计制定终端陈列的标准和手册放到品牌形象管理中无形负责与工商管理部门的衔接切实保护好企资产业商标的合法 场科经理审批后执行负责与知识产权部门的衔接切实保护好企业专利的合法权益强调积
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- 2023 广告设计 指导 岗位 绩效考核 主管
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