核心竞争力的培养和发展.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《核心竞争力的培养和发展.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《核心竞争力的培养和发展.pdf(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 核心竞争力的培养和发展 内 容 提 要 中国的企业,已经置身于全球经济一体化的大背景之中。全球化必将对国内企业尤其是国企带来冲击,在全球经济一体化的时代,国企想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。中国企业在传统经济条件下存在着很多弊端,中国加入 WTO 后,在竞争激烈的市场经济条件下,中国企业想要谋求自身的持续发展和强大以及培养其与外国强手较量的能力,必须要培养和发展其核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力,分析其特征,识别标准及组成部分。并在此基础上详细地阐述了企业如何认识并评价企业的现有核心竞争力。在清楚地认识了企业的现
2、状后,并在受到传统经济影响的市场背景下,中国企业如何进行重组,从而为再造核心竞争力创造条件。本文从几个方面论述了企业如何培育核心竞争力,但是一旦这种竞争力通过长期的发展和强化建立起来后,如果丧失了,又将给企业带来无法估量的损失,所以维护和巩固它,确保企业核心竞争力的健康成长显得格外重要。核心竞争力是一个发展的概念,在不同的时期和不同的发展阶段核心竞争力是不同的。由于企业面对的市场环境是不断发生变化的,恒久有效的核心竞争力就不可能存在。这一重要约束条件决定了我们的企业不仅要努力建立某一时期的核心竞争力,而且还要适应竞争环境的变化,不断建立新的核心竞争力。本文最后论述了怎样结合中国企业所处的国情和
3、现状,通过几个方面的途径 来培育和发展其核心竞争力。关键字:中国企业 传统经济 核心竞争力 Abstract The Chinese business enterprises have placed themselves in the big background of the world economic integration.The globalization will be necessarily give pound to the national enterprises,especially to the state-owners enterprises.In the time o
4、f integration of global economy,if the stated-owners enterprises want to exist and develop,they must be good at absorbing the new factors in the world economic reformation,realizing the transfer of the marketing strategy s center of gravity.The Chinese business enterprises exists a lot of irregulari
5、ties.After they enter WTO and being under the condition of marketing economy which is filled with vigorous competition,if they want to seek themselves lasting development and strengths and educate their abilities to compete with foreign stronger,they must educate and develop their core competencies.
6、This article explains the core competencies in detail,analyzing their characteristics,identification standards and their constitutions.This text expatiates how the enterprises know and evaluate their current core competencies.After knowing the enterprises current situation and under the market backg
7、round,which is affected by the traditional economy,the Chinese enterprises should know how to reorganize themselves so as to create conditions to reproduce core competencies.This article discusses how to grow core competency from several aspects.But after this ability has been established and enhanc
8、ed,once it lost,it will bring the enterprises un-estimated lost.So maintaining and strengthening it and insuring the healthy development of core competencies seem to be particularly important.The core competencies is a developing concept,in different period and different developing stage,core compet
9、encies are different.Because the market environment the enterprises confront change continuously,the endurable and valid core competencies impossibly exist.This important controlling condition decides that the enterprises must not only establish some-period core competencies,but also establish new c
10、ore competencies continuously.This text finally discusses how the Chinese enterprises combine the state of the nation and present conditions to grow and develop their core competencies through several paths.Key word:Chinese enterprise traditional economy core competencies 目 录 序 言-5 一、传统经济下企业战略的设计模式,
11、其本身存在的缺陷及应采取的对策-6(一)传 统 经 济 下 企 业 过 于 追 求 数 量 规 模-6(二)传 统 经 济 下 企 业 偏 好“大 而 全”或“小 而 全”-6(三)缺 点 诊 断 及 对 策-6(四)竞 争激烈时代的战略选择,中国企业面临挑战中国企业急需核心竞 争 力-7 1、计 划 经 济 体 制 及 其 向 市 场 经 济 接 轨-7 2、缺 乏 明 确 的 竞 争 优 势 战 略 导 致 竞 争 不 得 要 领-7 3、制 度 基 础 薄 弱 造 成 了“造 血”功 能 低 下-7 4、企 业 处 在 技 术 引 进 阶 段,没 有 形 成 具 体 竞 争 力 的 核
12、心 产 品-7 5、市 场 意 识 淡 漠 造 成 市 场 竞 争 力 不 占 优 势-7 二、解 读 核 心 竞 争 力-8(一)核 心 竞 争 力 概 念 界 定-8 1、核 心 竞 争 力 的 定 义-8 2、核 心 竞 争 力 和 竞 争 力 的 区 别-8(二)核 心 竞 争 力 理 论 内 涵-9 1、核 心 竞 争 力 的 特 征-9 2、支 撑 核 心 竞 争 力 的 要 素-1 0(三)核 心 竞 争 力 的 识 别 和 判 定 标 准-1 0 1、竞 争 力 是 价 值 高 的 竞 争 能 力-1 0 2、核 心 竞 争 力 是 稀 有 的 竞 争 能 力-1 0 3、核
13、心 竞 争 力 是 难 以 模 仿 和 学 习 的 竞 争 能 力-10 4、核 心 竞 争 力 是 难 以 被 替 代 的 竞 争 能 力-10(四)核 心 竞 争 力 的 组 成 部 分-1 0 1、研 究 和 开 发 能 力-1 0 2、技 术 转 化 能 力-1 0 3、技 术 保 护 能 力-1 1 4、应 变 能 力-1 1 三、如 何 评 价 企 业 核 心 竞 争 力-11(一)企 业 核 心 竞 争 力 系 统 的 组 成 部 分-1 1 1、核 心 技 术 能 力-1 1 2、应 变 能 力-1 1 3、组 织 协 调 能 力-1 1 4、企 业 影 响 力-1 1(二)每
14、 项 能 力 的 指 标 体 系-1 2 1、R&D 能 力-1 2 2、创 新 能 力-1 2 3、应 变 能 力-1 2 4、组 织 协 调 能 力-1 2 5、企 业 影 响 力-1 3(三)从 指 标 看 中 国 和 国 际 的 差 异-1 3 四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪的挑战中需进行重组,再造企业核心竞争 力-1 3(一)外 部 重 组:获 得 构 成 核 心 竞 争 力 的 资 源-13(二)内 部 重 组:整 合 企 业 竞 争 力 要 素-1 4 1、管 理 重 组 的 含 义-1 4 2、内 部 重 组 的 关 键-1 4 3、国 有 企 业 的 重 组-1 5(三
15、)市 场 重 组:形 成 核 心 产 品-1 5 五、企 业 核 心 竞 争 力 的 培 育-16(一)提 高 企 业 领 导 人 的 核 心 竞 争 力 意 识-1 6(二)掌 握 核 心 技 术-1 6(三)集 中 资 源 进 行 差 异 化 经 营 与 管 理-1 6(四)注 重 构 成 与 发 展 企 业 的 比 较 优 势-1 7(五)塑 造 知 名 品 牌-1 7 六、维 护 和 巩 固 企 业 核 心 竞 争 力-17(一)实 施 企 业 战 略 管 理-1 8(二)加 强 组 织 管 理 体 系 的 建 设-1 8(三)信 息 体 系 的 培 育-1 8(四)知 识 技 能 的
16、 学 习 和 积 累-1 8(五)掌 握 和 激 励 人 才-1 8(六)加 强 保 密 措 施-1 8 七、再 创 新 的 核 心 竞 争 力-1 8(一)增 强 企 业 再 研 发 能 力-1 8(二)寻 找 培 育 核 心 竞 争 力 的 新 生 长 点-1 9(三)塑 造 优 秀 的 企 业 文 化 和 价 值 观-1 9 八、中 国 企 业 所 处 现 状 及 怎 样 争 创 核 心 竞 争 力-1 9(一)我 国 企 业 现 在 所 处 的 现 状-1 9(二)促进我国大公司和企业集团培育和发展核心竞争力应从哪几个方面入手?-2 0 九、参 考 文 献-2 1 序 言 核心竞争力也
17、称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。放眼世界 500 强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。如精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的核心竞争力;英特尔公司不断推出新的 CPU的技术创新能力绝非其他公司可以比拟;麦当劳的质量、服务、清洁、价值的高度规范化能力;可口可乐公司对顾客认知的把握、营销和商标管理的经验以及高超的分销能力。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。本文紧贴中国企业的实际情况,探讨了知识经济环
18、境下企业培养核心竞争力的措施,对目前中国各行业企业都有较好的启示借鉴作用。现已进入一个核心竞争力时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力,要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势,要求企业必须建立独特的竞争优势,要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。在一个市场竞争弱化的条件下,一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是,到了竞争白热化的关头,没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的动力,搁浅和沉没是迟早的事。市场经济推进到今天,中国企业面对的外部环境发生了很大的变化,尤其是加入 WTO
19、后,国内国际市场一体化程度加强,中国企业竞争的对手是具有成熟的 市场经济经验的国外企业,客观上对中国企业的核心竞争力提出了更高的新的要 求,中国企业在经历长达十几年的发展积累基础上,应总结成功与失败的经验教 训,进一步尝试培育和催生企业核心竞争力。如果按照核心竞争力的几个指标来考察中国企业,称得上拥有核心竞争力的 企业可以说屈指可数。因为缺乏核心竞争力,在与国外强手较量时,便会显得力不从心。尤其是面对世界 500 强,面对即将加入 WTO 的市场背景,中国企业再不幡然猛醒,再不重塑核心竞争力,丢失的将不仅仅是大片市场。目前中国企业最迫切的是要以体制创新为突破口,建立符合市场经济要求的现代企业制
20、度,大力培育企业的核心竞争力,通过核心的技术创新,建立起企业内在的可持续发展的能力。核心竞争力的培养和发展 一、传统经济条件下企业战略的设计模式,其本身存在的缺陷及应采取的对策。(一)传统经济条件下企业过于追求数量规模;在传统经济时代,企业战略思维的基本模式是以数量赶超和产值规模扩张为主。在这种思维模式下,企业大多盲目贪“大”图快,从资产规模、人员数量、产量销售量、产量产值等方面追求企业规模。传统经济过于追求数量规模实质上误解了规模经济的含义,把规模经济等同于经济规模,其后果是不利于于企业发展。企业的数量规模问题的核心是市场规则,企业的“大”还是“小”是由市场决定的。规模经济包含一个适度规模、
21、有效规模,既不是越大越经济,也不是越小越经济。(二)传统经济条件下企业偏好“大而全”或“小而全”;改革开放后的中国,是一个向市场经济转型的发展中国家,面临着制度转型和经济发展的双重任务。在打破原有的“全能主义”的管理模式的基础上,地方政府权利急剧膨胀,市场经济体制和市场体系又不完善,进入了新一轮规模范围更大的以地方保护为生存前提的重复建设。各地纷纷铺摊上项目,搞盲目低水平重复建设,生产能力低水平过度重复、分散,大多数达不到规模经济要求,专业化分工,社会化协作水平低,继续搞“大而全”、“小而全”,不能形成合理的企业全体结构。而要治理重复建设,主要依靠行政手段,进行关、停、转、做起来难度很大,收效
22、甚微。年年治理,年年重复建设,根本无法治理。(三)缺点诊断及对策;随着我国由短缺经济向剩余经济过渡的基本完成和企业存量资产的增加,追求速度效益的增量投资扩张方式已与经济形式愈来愈不适应。1996 年以来,企业外部扩张、资产重组已成为一个经济热点。有些企业集团进行大规模扩张,“快速催肥”,不加选择地进行大规模兼并,兼并许多没有什么优势的企业,忽略了成员企业在业务活动、产品、技术、市场营销等方面的利益相关性,致使形成企业集团以后,企业之间无法形成优势互补,资源共享,其结果往往是消化不良,最终导致企业集团的名存实亡,有的甚至被所兼并的企业拖跨。严峻事实告诉我们:“大”决不等于“强”;产值决不等于利润
23、。在国际竞争中,我国企业规模小、竞争力弱的劣势显得十分突出。总之,新经济下的核心竞争力要求不是大而全,而是集中擅长于某一点或某几点,同时充分发挥这一点或几点的优势,所要求的更不是小而全,而是“专而宽”。对于传统的大型中国国有企业来讲,“减肥”也是发展战略。要剔除那些低效率的、闲置的、不赚钱的资产,通过紧缩,把拳头收紧,才能形成竞争力。中国经济发展的主要任务是要在经济国际化、市场全球化、竞争动态化和技术发展日新月异的环境下,实现从数量规模扩张向竞争力赶超的转变;在企业优强标准认定上,实现从侧重以规模大小为准向以核心竞争力为准的过渡。为此承担这一历史重任的中国企业应该致力于使自己成为“世界级的企业
24、”,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。而领导这些企业的经营者,必须在世界之交的重要时刻及时地实现战略思维方式的更新。(四)竞争激烈时代的战略选择,中国企业面临挑战中国企业急需核心竞争力。改革开放 20 多年来,我国企业不仅建立了新的企业制度,企业核心竞争力的生成,发育也取得可喜的成绩,崛起了在一批国内甚至国际上有一定竞争实力的大型企业群,像海尔、长虹、春兰、科龙、康佳、联想等。说新问题,是因为中国企业大多从旧体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮大,因为缺乏核心竞争力,在新的竞争形势下,与国外强手较量时,便会显得力不从心。而中国企业核心竞争力
25、之缺乏由来已久,原因也极为复杂,主要表现在以下几个方面:1、计划经济体制及其向市场经济转轨 计划经济体制的最大缺点就是无须自由竞争,一切按计划进行,计划就是市场。因此,尽管这些企业拥有数量可观的物力资源、财力资源和工业产权,但是不能使这些资源形成一种具有竞争优势的资源组合,不能把计划优势转化为市场优势,打造自己的核心竞争力,因而可以在市场上显赫一时,却不能保持长久的竞争优势。2、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领 许多企业都没有明确的竞争优势战略,“规模不经济”、“大而全”、“小而全”现象十分严重,产业结构混乱,主导产业。主导产品缺乏,现有产品毫无特色等现象屡见不鲜,一些行业的产业结构、产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 核心 竞争力 培养 发展
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内