年终绩效考核与薪酬策略管理培训.ppt

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1、 张国良主讲 年终绩效考核与薪酬调整的实施策略主讲：张国良 张国良主讲 张国良主讲 目 录第一讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则第二讲年终薪酬调整的实施策略第三讲：年终奖的分配管理第四讲年终绩效考核的概念导入与常见误区第五讲：年度绩效考核策略第六讲：年终绩效面谈技巧第七讲：年终绩效考核的目标制定 张国良主讲 1、你认为给员工是发钱难，还是扣钱难？2、如果把员工比喻为“庄稼”，那么薪酬是“肥料”还是“农药”？为什么？3、薪酬是否等于报酬？4、高工资是否能换来高激情？请学员讨论四个问题 张国良主讲 关键的因素不是一个公司付给其雇员多少薪酬，更重要的是如何设计和管理薪酬系统，并传递这方面的信息。韦恩卡

2、肖薪酬管理的本质 张国良主讲 年终企业薪酬调整的基础 激励绩效高的员工-调 升 惩罚绩效低的员工-调 低 搅动企业“波纹”-沙丁鱼/鲶鱼效应 很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”张国良主讲 年终薪酬调整流程确定薪酬调整策略确定薪酬预算内外部薪酬调整调查分析对岗位进行再评估调整薪级表调整薪级表薪酬调整沟通与套算 张国良主讲 薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。（1）拟定薪酬调整策略 张国良主讲（2）薪酬总额预算工资总额奖金总额福利总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）工资总额特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额按照地方政府的制定的政策执行。国家规定福利总额根据公司经济效益进行计提自助福利总额薪酬总额