10 供应链管理环境下的采购管理(电商01).ppt

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1、供应链管理Supply Chain ManagementSupply Chain Management朱江平朱江平朱江平朱江平朱江平朱江平(Sunny Sunny Sunny ThThThomasomasomas)171717-Apr.Apr.Apr.-20-20-20121212工商管理系工商管理系工商管理系工商管理系物流教研室物流教研室物流教研室物流教研室武汉软件工程职业学院武汉软件工程职业学院第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述供应链采购管理概述供应链采购管理概述5.2 5.2 准时化采购策略准时化采购策略准时化

2、采购策略准时化采购策略5.3 5.3 供应链环境下的采购供应商管理供应链环境下的采购供应商管理供应链环境下的采购供应商管理供应链环境下的采购供应商管理 学习目标学习目标学习目标学习目标1 1掌握采购管理的含义与特征；掌握采购管理的含义与特征；掌握采购管理的含义与特征；掌握采购管理的含义与特征；2 2理解供应链环境下的采购管理及特征；理解供应链环境下的采购管理及特征；理解供应链环境下的采购管理及特征；理解供应链环境下的采购管理及特征；3 3了解准时化采购的基本思想；了解准时化采购的基本思想；了解准时化采购的基本思想；了解准时化采购的基本思想；4 4掌握准时化采购的特点、原理和步骤；掌握准时化采购

3、的特点、原理和步骤；掌握准时化采购的特点、原理和步骤；掌握准时化采购的特点、原理和步骤；5 5掌握供应链环境下供应商管理策略；掌握供应链环境下供应商管理策略；掌握供应链环境下供应商管理策略；掌握供应链环境下供应商管理策略；第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 采购管理概述采购管理概述采购管理概述采购管理概述1 1、采购的含义、采购的含义狭义采购-是企业购买货物和服务的行为。广义采购-是一个企业取得货物和服务的过程。采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行

4、的所有活动。第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 采购管理概述采购管理概述采购管理概述采购管理概述2 2、采购管理的含义和内容、采购管理的含义和内容狭义采购-是企业购买货物和服务的行为。广义采购-是一个企业取得货物和服务的过程。采购管理：采购管理：采购管理：采购管理：对供应商资质的认定、各种不同物资的采购及对对供应商资质的认定、各种不同物资的采购及对对供应商资质的认定、各种不同物资的采购及对对供应商资质的认定、各种不同物资的采购及对供应商表现的监督。供应商表现的监督。供应商表现的

5、监督。供应商表现的监督。第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 采购管理概述采购管理概述采购管理概述采购管理概述3 3、采购过程、采购过程定定义义和和评评估估用用户户需需求求自自制制与与外外购购决决策策确确定定和和重重新新估估计计需需求求市市场场分分析析确确定定所所有有可可能能的的供供应应商商确确定定采采购购类类型型剩剩余余供供应应商商再再评评估估选选择择供供应应商商初初步步评评估估接接受受产产品品发发运运和和服服务务购购买买后后表表现现评评价价第第5 5章章 供应链环境下的采购管

6、理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 采购管理概述采购管理概述采购管理概述采购管理概述采购供应流程全貌采购供应流程全貌第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理1 1、传统的采购模式、传统的采购模式简单购买行为（简单购买行为（PURCHASING）第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应

7、链采购管理概述供应链采购管理概述1 1、传统的采购模式、传统的采购模式传统采购行为（传统采购行为（PROCUREMENT）5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述1 1、传统的采购模式、传统的采购模式供应链整合后的采购行为供应链整合后的采购行为 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理第第5 5章章 供

8、应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述1 1、传统的采购模式、传统的采购模式供应链整合后的采购行为供应链整合后的采购行为 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应商供应商供应商供应商制造部门制造部门制造部门制造部门采购部门采购部门采购部门采购部门库存管理库存管理要货要货订货订货采采购购计计划划供供应应投投标标请求与请求与谈判谈判选择供应商选择供应商编制采购单编制采购单准备货物准备货物验收接受货物验收接受货物组织生产组织生产报财务部门报财务部门收取货

9、款收取货款答复答复订货订货交货交货付款付款协商协商确定订单细节确定订单细节第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述1 1、传统的采购模式、传统的采购模式 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述1 1、传统的采购模式、传统的采购模式特点：特点：典型的非信息对称博弈；验收检查事后把关，质量控制难度大；供需关系呈临时性或短期性，供需双方竞

10、争多于合作；供方响应用户需求能力较弱。5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点在供应链管理模式下，采购工作要做到在供应链管理模式下，采购工作要做到5 5个恰当：个恰当：恰当的数量恰当的数量实现经济批量采购，既不积压又不实现经济批量采购，既不积压又不会造成短缺。会造成短缺。恰当的时间恰当的时间实现及时化采购管理，既不提前，实现及时化采购管理，既不提前，给库存带来压力；也不滞后，给生产带来压力。给库存

11、带来压力；也不滞后，给生产带来压力。第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述2 2、供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述2 2、供应链环境下的采购供应链环

12、境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理恰当的地点恰当的地点实现最佳的物流效率，尽可能地节实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。约采购成本。恰当的价格恰当的价格达到采购价格的合理性，价格过达到采购价格的合理性，价格过高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。恰当的来源恰当的来源力争供需双方间合作与协调，达力争供需双方间合作与协调，达到双赢的效果。到双赢的效果。基于基于基于基于供应链的采购供应链的采购供应链的采购

13、供应链的采购管理管理管理管理模型模型模型模型第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述2 2、供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点订单驱动的采购业务原理订单

14、驱动的采购业务原理 收款收款收款收款销售订单销售订单销售订单销售订单制造订单制造订单制造订单制造订单准备货物准备货物准备货物准备货物协调采购协调采购协调采购协调采购制造工程制造工程制造工程制造工程通知财务通知财务通知财务通知财务接收货物接收货物接收货物接收货物通知采购部门通知采购部门通知采购部门通知采购部门 交货交货交货交货 请求请求请求请求 请求请求请求请求 订购信息订购信息订购信息订购信息 制造信息制造信息制造信息制造信息 反馈反馈反馈反馈 反馈反馈反馈反馈 制制制制造造造造计计计计划划划划制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单 付

15、款付款付款付款 采购订单采购订单采购订单采购订单第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述2 2、供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.1 供应链采购管理概述供应链采购管理概述2 2、供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购供应链环境下的采购 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.

16、2 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点（1 1）从库存驱动向订单驱动而转变）从库存驱动向订单驱动而转变）从库存驱动向订单驱动而转变）从库存驱动向订单驱动而转变 收款收款收款收款销售订单销售订单销售订单销售订单采购订单采购订单采购订单采购订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造工程制造工程制造工程制造工程通知财务通知财务通知财务通知财务接收货物接收货物接收货物接收货物通知采购部门通知采购部门通知采购部门通知采购部门 请求请求请求请求 请求请

17、求请求请求 订购信息订购信息订购信息订购信息 制造信息制造信息制造信息制造信息 反馈反馈反馈反馈 反馈反馈反馈反馈 制制制制造造造造计计计计划划划划制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造订单交货交货交货交货 付款付款付款付款 准备货物准备货物准备货物准备货物协调采购协调采购协调采购协调采购订单驱动采购方式的特点：订单驱动采购方式的特点：订单驱动采购方式的特点：订单驱动采购方式的特点：1 1 1 1）签订供应合同的手续大大）签订供应合同的手续大大）签订供应合同的手续大大）签订供应合同的手续大大减化减化减化减化2 2 2 2）缩短了对用户的响应

18、时间）缩短了对用户的响应时间）缩短了对用户的响应时间）缩短了对用户的响应时间3 3 3 3）实现供应链的精细化运作）实现供应链的精细化运作）实现供应链的精细化运作）实现供应链的精细化运作4 4 4 4）信息传递方式发生了变化）信息传递方式发生了变化）信息传递方式发生了变化）信息传递方式发生了变化5 5 5 5）实现面向过程的管理模式）实现面向过程的管理模式）实现面向过程的管理模式）实现面向过程的管理模式订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理 （2）从采购管理转变为外部资源管理）从采购管理转变为外部资源管理1 1、和供应商建立一种长期的、互利互惠

19、的合作关系。、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。2 2、通过提供信息反馈和教育培训支持。、通过提供信息反馈和教育培训支持。、通过提供信息反馈和教育培训支持。、通过提供信息反馈和教育培训支持。3 3、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。4 4、协调供应商的计划。、协调供应商的计划。、协调供应商的计划。、协调供应商的计划。5 5、建立一种新的、有不、建立一种新的、有不、

20、建立一种新的、有不、建立一种新的、有不同层次的供应商网络，对同层次的供应商网络，对同层次的供应商网络，对同层次的供应商网络，对供应商的数量进行管理。供应商的数量进行管理。供应商的数量进行管理。供应商的数量进行管理。应从以下几个方面入手应从以下几个方面入手应从以下几个方面入手应从以下几个方面入手全局性和战略性的问题主要有：全局性和战略性的问题主要有：1库存问题库存问题 2风险问题风险问题3合作伙伴关系问题合作伙伴关系问题（3）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系4降低采购成本问题降低采购成本问题5准时采购问题准时采购问题 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本

21、思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略 一、准时采购的基本思想

22、一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想准时采购也叫准时采购也叫准时采购也叫准时采购也叫JITJITJITJIT采购，所谓采购，所谓采购，所谓采购，所谓JITJITJITJIT是是是是Just-In-TimeJust-In-TimeJust-In-TimeJust-In-Time的简称，主要的简称，主要的简称，主要的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是也就是也就是也就是恰好在需要的

23、时候恰好在需要的时候抵达。抵达。抵达。抵达。JIT JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，的目标是在保证正常生产供应的情况下，的目标是在保证正常生产供应的情况下，的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免避免一切浪费一切浪费一切浪费一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。源的重复、最佳运用。源的重复、最佳运用。源的重复、最佳运用。JITJITJITJIT是典型的是典型的是典型的是典型的需求

24、导向需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重的供应链管理思想，具有监测环境的重的供应链管理思想，具有监测环境的重的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链

25、管理的意义二、对供应链管理的意义准时化采购策略体现了供应链管理的准时化采购策略体现了供应链管理的准时化采购策略体现了供应链管理的准时化采购策略体现了供应链管理的协调性协调性、同步性同步性和和和和集成集成性性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。步化运作。步化运作。步化运作。订单驱动订单驱动订单驱动订单驱动是使供应是使供应是使供应是使供应和需求双方都有围和需求双方都有围和需求双方都有围和需求双方都有围绕订单运作，也就绕订单运作

26、，也就绕订单运作，也就绕订单运作，也就实现了准时化。实现了准时化。实现了准时化。实现了准时化。第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点（一）供应商越来越少，甚至单源供应（一）供应商越来越少，甚至单源供应（一）供应商越来越少，甚至单源供应（一）供应商越来越少，甚至单源供应（二）对供应

27、商的选择标准与以往不同（二）对供应商的选择标准与以往不同（二）对供应商的选择标准与以往不同（二）对供应商的选择标准与以往不同（三）对交货准时性的要求高（三）对交货准时性的要求高（三）对交货准时性的要求高（三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同（四）对信息交流的需求与以往不同（四）对信息交流的需求与以往不同（四）对信息交流的需求与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同项项项项 目目目目准准准准时时时时化采化采化采化采购购购购传统传统传统传统采采采采购购购购采采采采购购购购

28、批量批量批量批量小批量，送小批量，送小批量，送小批量，送货频货频货频货频率高率高率高率高大批量，送大批量，送大批量，送大批量，送货频货频货频货频率低率低率低率低供供供供应应应应商的商的商的商的选择选择选择选择长长长长期合作，期合作，期合作，期合作，单单单单源供源供源供源供应应应应短期合作，多源供短期合作，多源供短期合作，多源供短期合作，多源供应应应应供供供供应应应应商商商商评评评评价价价价质质质质量、交量、交量、交量、交货货货货期、价格期、价格期、价格期、价格质质质质量、价格、交量、价格、交量、价格、交量、价格、交货货货货期期期期检查检查检查检查工作工作工作工作逐逐逐逐渐渐渐渐减少，最后消除减

29、少，最后消除减少，最后消除减少，最后消除收收收收货货货货、点、点、点、点货货货货、质质质质量量量量验验验验收收收收协协协协商内容商内容商内容商内容长长长长期合作关系、期合作关系、期合作关系、期合作关系、质质质质量和合理价格量和合理价格量和合理价格量和合理价格获获获获得最低价格得最低价格得最低价格得最低价格运运运运输输输输准准准准时时时时送送送送货货货货、买买买买方方方方负责负责负责负责安排安排安排安排较较较较低的成本、低的成本、低的成本、低的成本、卖卖卖卖方方方方负责负责负责负责安排安排安排安排文文文文书书书书工作工作工作工作文文文文书书书书工作少，需要的是有能力改工作少，需要的是有能力改工作

30、少，需要的是有能力改工作少，需要的是有能力改变变变变交交交交货时间货时间货时间货时间和和和和质质质质量量量量文文文文书书书书工作量大，改工作量大，改工作量大，改工作量大，改变变变变交交交交货货货货期和期和期和期和质质质质量量量量的采的采的采的采购单购单购单购单多多多多产产产产品品品品说说说说明明明明供供供供应应应应商革新、商革新、商革新、商革新、强强强强调调调调性能性能性能性能宽宽宽宽松要求松要求松要求松要求买买买买方关心方关心方关心方关心设计设计设计设计、供、供、供、供应应应应商没有商没有商没有商没有创创创创新新新新包装包装包装包装小、小、小、小、标标标标准化容器包装准化容器包装准化容器包装

31、准化容器包装普通包装、无特普通包装、无特普通包装、无特普通包装、无特别说别说别说别说明、一般要求明、一般要求明、一般要求明、一般要求信息交流信息交流信息交流信息交流快速、可靠快速、可靠快速、可靠快速、可靠一般要求一般要求一般要求一般要求准时化采购与传统采购的区别准时化采购与传统采购的区别 JIT采购的主要优点采购的主要优点4暴露生暴露生暴露生暴露生产过产过程程程程隐隐藏的藏的藏的藏的问题问题1235消除生消除生消除生消除生产过产过程的不增程的不增程的不增程的不增值过值过程程程程减少并最减少并最减少并最减少并最终终消除原材料和外消除原材料和外消除原材料和外消除原材料和外购购件件件件库库存存存存实

32、现实现柔性生柔性生柔性生柔性生产产提高采提高采提高采提高采购购物物物物资资的的的的质质量量量量6降低原材料和外降低原材料和外降低原材料和外降低原材料和外购购件的采件的采件的采件的采购购价格价格价格价格 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购

33、的实践五、准时化采购的实践第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件决策层面：决策层面：1 1、选择最佳的供、选择最佳的供、选择最佳的供、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的应商，并对供应商进行有效的应商，并对供应商进行有效的应商，并对供应商进行有效的管理是准时

34、化采管理是准时化采管理是准时化采管理是准时化采购成功的基石。购成功的基石。购成功的基石。购成功的基石。协作层面：协作层面：2 2、用户与供应商、用户与供应商、用户与供应商、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成间的紧密合作是准时化采购成间的紧密合作是准时化采购成间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。功的钥匙。功的钥匙。功的钥匙。执行层面：执行层面：3 3、卓有成效的采购过程质量控制是准、卓有成效的采购过程质量控制是准、卓有成效的采购过程质量控制是准、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。时化采购成功的保证。时化采购成功的保证。时化采购成功的保证。第第5 5章章 供应链环境下的采购管理

35、供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件最有效手段最有效手段最有效手段最有效手段成功的基石成功的基石成功的基石成功的基石实施实施条件条件AB成功的保证成功的保证成功的保证成功的保证DC选择最佳的供应商选择最佳的供应商对供应商进行有效管对供应商进行有效管理理卓有成效的卓有成效的采购过程采购过程严格的严格的质量控制质量控制看板管理看板管理供应商与用户供应商与用户紧密合作紧密合作成功的钥匙成功的钥匙

36、成功的钥匙成功的钥匙第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（二）实施准时采购的方法（二）实施准时采购的方法（二）实施准时采购的方法（二）实施准时采购的方法精选少数供应商建立伙伴关系精选少数供应商建立伙伴关系进行试点工作进行试点工作制定计划制定计划创建创建JIT采购班组采购班组继续改进，扩大成果继续改进，扩大成果实现配合节拍进度的交货方式实现配合节拍进度的

37、交货方式搞好供应商培训，确定共同目标搞好供应商培训，确定共同目标 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况 （一）国外的实施情况（一）国

38、外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表有关调查的内容和结果见后面的表有关调查

39、的内容和结果见后面的表有关调查的内容和结果见后面的表准时化采购成功的关键因素准时化采购成功的关键因素准时化采购成功的关键因素准时化采购成功的关键因素问问问问 题题题题肯定回答肯定回答肯定回答肯定回答(%)(%)(%)(%)和供和供和供和供应应应应商的相互关系商的相互关系商的相互关系商的相互关系51.551.5管理的措施管理的措施管理的措施管理的措施31.831.8适当的适当的适当的适当的计计计计划划划划30.330.3部部部部门协调门协调门协调门协调25.825.8进货质进货质进货质进货质量量量量19.719.7长长长长期的合同期的合同期的合同期的合同协议协议协议协议16.616.6采采采采购

40、购购购的物品的物品的物品的物品类类类类型型型型13.613.6特殊的政策与特殊的政策与特殊的政策与特殊的政策与惯惯惯惯例例例例10.610.6准时化采购解决的问题准时化采购解决的问题准时化采购解决的问题准时化采购解决的问题问问问问 题题题题肯定回答肯定回答肯定回答肯定回答(%)(%)(%)(%)空空空空间间间间减少减少减少减少44.844.8成本减少成本减少成本减少成本减少34.534.5改改改改进进进进用用用用户户户户服服服服务务务务34.534.5及及及及时时时时交交交交货货货货34.534.5缺缺缺缺货问题货问题货问题货问题17.217.2改改改改进资进资进资进资金流金流金流金流17.2

41、17.2减短提前期减短提前期减短提前期减短提前期10.310.3 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略实施准时化采购困难的因素实施准时化采购困难的因素实施准时化采购困难的因素实施准时化采购困难的因素问问问问 题题题题肯定回答肯定回答肯定回答肯定回答(%)(%)缺乏供缺乏供缺乏供缺乏供应应应应商的支持商的支持商的支持商的支持23.623.6部部部部门门门门之之之之间协调间协调间协

42、调间协调性差性差性差性差20.020.0缺乏缺乏缺乏缺乏对对对对供供供供应应应应商激励商激励商激励商激励18.218.2采采采采购购购购物品的物品的物品的物品的类类类类型型型型16.416.4进货进货进货进货物品物品物品物品质质质质量差量差量差量差12.712.7特殊政策与特殊政策与特殊政策与特殊政策与惯惯惯惯例例例例7.17.1供应商有关的准时化采购问题供应商有关的准时化采购问题供应商有关的准时化采购问题供应商有关的准时化采购问题问问问问 题题题题肯定回答肯定回答肯定回答肯定回答（%）很很很很难难难难找到好的供找到好的供找到好的供找到好的供应应应应商商商商35.635.6供供供供应应应应商不

43、可靠商不可靠商不可靠商不可靠31.131.1供供供供应应应应商太商太商太商太远远远远26.726.7供供供供应应应应商不多商不多商不多商不多24.424.4供供供供应应应应商不想商不想商不想商不想频频频频繁交繁交繁交繁交货货货货17.817.8（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况从以上调查报告可以

44、得出以下结论：从以上调查报告可以得出以下结论：从以上调查报告可以得出以下结论：从以上调查报告可以得出以下结论：1 1 1 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作题是缺乏供应商的合作题是缺乏供应商的合作题是缺乏供应商的合作2 2 2 2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素）难找到好的合作

45、伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素3 3 3 3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素4 4 4 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为 实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同实施准时化采购创造

46、有利的条件，为实施准时化采购共同实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。努力。努力。努力。五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况 我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时率 （一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况反映较好，但信反映较好，但信反映较好，但信反映较

47、好，但信息化水平较低，息化水平较低，息化水平较低，息化水平较低，实施供应链管理实施供应链管理实施供应链管理实施供应链管理的基础比较差，的基础比较差，的基础比较差，的基础比较差，而企业间的这种而企业间的这种而企业间的这种而企业间的这种战略伙伴关系也战略伙伴关系也战略伙伴关系也战略伙伴关系也有待加强。有待加强。有待加强。有待加强。五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践第第5 5章章 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理5.2 准时化采购策略准时化采购策略 一、供应商管理的目标及战略一、供应商管理的目标及战略一、供应商管理的目标及战略一、供应商管理的

48、目标及战略 二、供应商的评估和选择二、供应商的评估和选择二、供应商的评估和选择二、供应商的评估和选择 三、供应商关系的管理三、供应商关系的管理三、供应商关系的管理三、供应商关系的管理（三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质（三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质（三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质（三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质 量的长期合作关系。量的长期合作关系。量的长期合作关系。量的长期合作关系。供应商管理的目标具体有五个：供应商管理的目标具体有五个：供应商管理的目标具体有五个：供应商管理的目标具体有五个：（一）获得符合企

49、业质量和数量要求的产品或服务。（一）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。（一）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。（一）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。（二）以最低的成本获得产品或服务。（二）以最低的成本获得产品或服务。（二）以最低的成本获得产品或服务。（二）以最低的成本获得产品或服务。（三）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。（三）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。（三）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。（三）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。（四）发展和维持良好的供应商关系。（四）发展和维持良好的供应商关系。（四）发展和维持良好的供应商关系。（四）发展和维持良

50、好的供应商关系。（五）开发潜在的供应商。（五）开发潜在的供应商。（五）开发潜在的供应商。（五）开发潜在的供应商。供应商管理的战略有三个：供应商管理的战略有三个：供应商管理的战略有三个：供应商管理的战略有三个：（一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。（一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。（一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。（一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。（二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法。（二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法。（二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法。（二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法。第第5