第10章 工程项目风险管理.ppt
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1、第第10章章 工程项目风险管理工程项目风险管理1第第1010章章 工程项目风险管理工程项目风险管理10.110.1概述概述10.210.2工程项目风险的识别与分析工程项目风险的识别与分析10.310.3工程项目风险的防范与处理工程项目风险的防范与处理10.410.4工程项目的保险工程项目的保险10.510.5工程担保工程担保 10.610.6本章结语本章结语210.1 10.1 概述概述风险管理技术是现代项目管理中不可缺少的风险管理技术是现代项目管理中不可缺少的工具,现代项目管理与传统项目管理的不同工具,现代项目管理与传统项目管理的不同之处就是引入了风险管理技术。之处就是引入了风险管理技术。风
2、险管理强调对项目目标的主动控制,对工风险管理强调对项目目标的主动控制,对工程实现过程中遭遇的风险或干扰因素可以做程实现过程中遭遇的风险或干扰因素可以做到防患于未然,以避免和减少损失。到防患于未然,以避免和减少损失。目前,项目管理界已把风险管理和目标管理目前,项目管理界已把风险管理和目标管理列为项目管理的两大基础,认为只有把这两列为项目管理的两大基础,认为只有把这两者有机地结合起来才能较好地实现工程项目者有机地结合起来才能较好地实现工程项目目标。目标。3什么是风险?一个人的人生旅途中存在哪些风险?企业存在哪些风险?请你给风险下个定义。410.1.1 10.1.1 风险风险1.1.风险的概念风险的
3、概念风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可风险的存在,是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料,实际结果与主观预料之间的差异就能完全预料,实际结果与主观预料之间的差异就构成了风险。构成了风险。实际与预期结果的离差。实际与预期结果的离差。损失的不确定性。损失的不确定性。它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数 R=f(p,c)R=f(p,c)其中其中R R表示风险,表示风险,P P表示不利事件发生的概率,表示不利事件发生的概率,C C表示该事件发生的后果表示该事件发生的后果52 2、风险具备的要素、风险具备的要素事件(不希望发生的变化)事件(不希望
4、发生的变化)事件发生的概率(事件发生具有不确定性)事件发生的概率(事件发生具有不确定性)事件的影响或后果事件的影响或后果原因(风险源)原因(风险源)风险中包含不确定的成分,在这类问题中可使用概率风险中包含不确定的成分,在这类问题中可使用概率 计算。同时,由失败引起的后果和灾难也必须考虑。计算。同时,由失败引起的后果和灾难也必须考虑。每个事件的风险可定义为不确定性和后果的函数。每个事件的风险可定义为不确定性和后果的函数。风险风险=f(=f(事件,不确定性,后果事件,不确定性,后果)6项目合过程中各种各样的风险按照风险后果严重程度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类有无预警信息的风险分类按风险
5、发生概率分类按照风险造成的结果分类项目风险分类方法及其关系项目风险分类方法及其关系3 3风险的分类风险的分类风险的分类可以从不同角度、以不同的标准进行。风险的分类可以从不同角度、以不同的标准进行。7 10.1.2 10.1.2 工程项目风险工程项目风险 1 1、项目风险的概念项目风险的概念 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主的不确定性,和项目业主/客户客户/项目组织或项项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望因素影响,使项目的最终结果与
6、当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合素的集合。82 2、工程项目风险的特点工程项目风险的特点风险的多样性风险的多样性风险的复盖性风险的复盖性风险的相关性风险的相关性 风险的规律性风险的规律性3 3、项目风险产生的原因、项目风险产生的原因人们的认识能力所限人们的认识能力所限信息本身的滞后特性信息本身的滞后特性项目的各种不确定性项目的各种不确定性910.1.3 10.1.3 工程项目风险管理工程项目风险管理1 1、项目风险管理、项目风险管理 指识别、分
7、析并对项目风险作出积极反应的系统过程。指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程。它要解决的是项目实施过程中有没有风险、风险程度如何它要解决的是项目实施过程中有没有风险、风险程度如何以及项目运作过程中的某一内在或外在事件是不是该项目以及项目运作过程中的某一内在或外在事件是不是该项目的风险,对其影响程度如何等问题。的风险,对其影响程度如何等问题。2 2、项目风险管理的主要内容、项目风险管理的主要内容 项目风险识别、项目风险度量、制定风险应对措施、项目风险识别、项目风险度量、制定风险应对措施、项目风险的控制项目风险的控制10风险风险识别识别风险应对风险应对计划计划风险风险控制控制风险定性、风险
8、定性、定量分析定量分析项目风险管理的内容项目风险管理的内容风险管理风险管理1110.2 10.2 工程项目风险的识别与分析工程项目风险的识别与分析10.2.1 10.2.1 风险的识别风险的识别 指识别和确定项目究竟存在哪些风险以及这些风指识别和确定项目究竟存在哪些风险以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果。险影响项目的程度和可能带来的后果。项目风险识别的项目风险识别的主要内容主要内容包括如下几个方面:包括如下几个方面:识别并确定项目有哪些潜在的风险识别并确定项目有哪些潜在的风险识别引起这些项目风险的主要影响因素识别引起这些项目风险的主要影响因素识别项目风险可能引起的后果识别项目风险可能引
9、起的后果 12 识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查,一般按以下步源和结果进行实事求是的调查,一般按以下步骤进行:骤进行:确认不确定性的客观存在确认不确定性的客观存在建立初步清单建立初步清单确立各种风险事件并推测其结果确立各种风险事件并推测其结果对潜在风险进行重要性分析和判断对潜在风险进行重要性分析和判断风险分类风险分类建立风险目录摘要建立风险目录摘要13 项目风险识别的方法项目风险识别的方法(1 1)系统分解法)系统分解法 将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认识的子系统或系统元素
10、,从而识别出各个子系统识的子系统或系统元素,从而识别出各个子系统或系统要素的风险的方法。或系统要素的风险的方法。(2 2)流程图法)流程图法 流程图法是项目风险识别中的又一种非常有用流程图法是项目风险识别中的又一种非常有用 的结构化方法。的结构化方法。借助于流程图这种方法帮助项目风险识别人员去借助于流程图这种方法帮助项目风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节,项目分析和了解项目风险所处的具体项目环节,项目各个环节之间存在的风险,以及项目风险的起因各个环节之间存在的风险,以及项目风险的起因和影响。和影响。14(3 3)头脑风暴法(集思广益法)头脑风暴法(集思广益法)头脑风暴法是一种运
11、用创造性思维和专家经头脑风暴法是一种运用创造性思维和专家经验,通过营造一个无批评的自由的会议环境,使验,通过营造一个无批评的自由的会议环境,使与会者畅所欲言,充分交流、相互启迪,产生出与会者畅所欲言,充分交流、相互启迪,产生出大量创造性意见的过程。大量创造性意见的过程。15(4 4)定性分析法)定性分析法 在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时,采取定在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时,采取定性分析法是十分有益的。性分析法是十分有益的。风险定性分析风险定性分析步骤步骤是是:列出所有的风险因素列出所有的风险因素将风险因素出现的将风险因素出现的可能性可能性按照从小到大的顺序分为按照从小
12、到大的顺序分为 极极小、较小、中等、较大、极大小、较小、中等、较大、极大五个等级;五个等级;将风险因素一旦出现对项目产生的将风险因素一旦出现对项目产生的影响程度影响程度按照从小到大按照从小到大的顺序分为的顺序分为极小、较小、中等、较大、极大极小、较小、中等、较大、极大五个等级;五个等级;将识别的各风险因素的可能性、影响程度进行归类,以确将识别的各风险因素的可能性、影响程度进行归类,以确定各风险因素的风险等级。定各风险因素的风险等级。16(5 5)定量分析法)定量分析法 一般来说,风险定量分析应在定性分析之后进行。一般来说,风险定量分析应在定性分析之后进行。风险定量分析针对以下情况进行:风险定量
13、分析针对以下情况进行:识别的风险要求有准确的概率,量化数据容易得到;定性分析识别的风险要求有准确的概率,量化数据容易得到;定性分析断定风险很大的项目。断定风险很大的项目。德尔斐方法;德尔斐方法;不确定性分析法不确定性分析法 (盈亏平衡、敏感性、概率分析);(盈亏平衡、敏感性、概率分析);数学模拟法。数学模拟法。1710.2.2 10.2.2 风险分析风险分析 风险分析是指应用各种风险分析技术,用定性、风险分析是指应用各种风险分析技术,用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。风险定性分析主要任务风险定性分析主要任务:确定风险发生的可能:确定风险
14、发生的可能性及其后果的严重性。性及其后果的严重性。风险定量分析主要任务风险定量分析主要任务:量化风险出现的概率:量化风险出现的概率及其影响、确定该风险的社会、经济意义以及及其影响、确定该风险的社会、经济意义以及处理的费用处理的费用/效益分析。效益分析。181.1.风险分析风险分析采集数据。采集数据。完成不确定性模型。完成不确定性模型。对风险影响进行评价。对风险影响进行评价。19风险分析过程图风险分析过程图2.2.风险分析的主要内容风险分析的主要内容风险存在和发生的时间分析。风险存在和发生的时间分析。风险的影响和损失分析。风险的影响和损失分析。风险发生的可能性分析。风险发生的可能性分析。风险级别
15、。风险级别。风险的起因和可控性分析。风险的起因和可控性分析。3.3.风险分析说明风险分析说明 风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明,作风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明,作为风险管理的文档,即以文字、表格的形式作风险分为风险管理的文档,即以文字、表格的形式作风险分析报告。析报告。204 4、风险量化分析的主要工具和技术、风险量化分析的主要工具和技术1 1)确定性风险量化分析)确定性风险量化分析敏感性分析敏感性分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析2 2)不确定性风险量化分析)不确定性风险量化分析主要采用概率分析法主要采用概率分析法期望值法期望值法最大期望收益准则(最大期望收益准则(EMVEMV
16、)最小机会损失准则(最小机会损失准则(EOLEOL)决策树法决策树法模拟法模拟法21例:某厂打算生产一种新产品,有如下四种方案可例:某厂打算生产一种新产品,有如下四种方案可供选择:供选择:A A1 1:改建原有生产线:改建原有生产线;A;A2 2 :新建一条生产:新建一条生产线线;A;A3 3 :把一部分配件报给外厂:把一部分配件报给外厂;A;A4 4:从市场上采购从市场上采购配件。产品投放市场后可以有四种状态配件。产品投放市场后可以有四种状态S S1 1:需求量:需求量大大 ;S;S2 2 :需求量一般;:需求量一般;S S3 3 :需求量低:需求量低;S;S4 4:需求量需求量很低。假设需
17、求量大的概率为很低。假设需求量大的概率为0.20.2,需求量一般的,需求量一般的概率为概率为0.40.4,需求量小的概率为,需求量小的概率为0.30.3,需求量很小的,需求量很小的概率为概率为0.10.1,各事件的概率及各方案在各状态下的,各事件的概率及各方案在各状态下的后果(收益值)如下表,问应如何决策?后果(收益值)如下表,问应如何决策?22 S S1 1 S S2 2 S S3 3 S S4 40.20.20.40.40.30.30.10.1 A A1 1 A A2 2 A A3 3 A A4 46006008008003503503803804004003503502202202502
18、50-150-150-300-30050509090-350-350-700-700-100-100-50-5023状态状态概概率率收益收益值值方案方案 S S1 1 S S2 2 S S3 3 S S4 4 期望收益期望收益值值0.20.20.40.40.30.30.10.1 A A1 1 A A2 2 A A3 3 A A4 4600600800800350350380380400400350350220220250250-150-150-300-30050509090-350-350-700-700-100-100-50-50200200(maxmax)14014016316319819
19、824状态状态概概率率收益收益值值方案方案期望收益值表期望收益值表 S S1 1 S S2 2 S S3 3 S S4 4 机会损失机会损失值值0.20.20.40.40.30.30.10.1 A A1 1 A A2 2 A A3 3 A A4 42002000 04504504204200 0505018018015015024024039039040400 030030065065050500 0142142(minmin)20220217917914414425状态状态概概率率收益收益值值方案方案机会损失值表机会损失值表011252.8=2160*0.65-432*0.35状态点状态点概
20、率值概率值方案分枝方案分枝决决策策点点甲方案甲方案900乙方案乙方案500352.82690销路好销路好 0.65销路差销路差 0.35销路差销路差 0.35销路好销路好 0.65180122160361243275129002512300决策树法决策树法决决策策终终点点,表表示示各各种种状状态的收益值(或损失值)态的收益值(或损失值)26某石油管理局为了开发某油田,拟定A、B两个开发方案。方案使用寿命为20年。A:一上马就立即投入全面开发,投资18000万元。据预测,油井产能高的概率为0.7,每年可获利6000万元;产能低的概率为0.3,每年亏损1200万元。B:一上马就搞开发试验区,投资8
21、000万元。据预测,油井产能高的概率0.7,每年可获利2400万元;油井产能低的概率为0.3,每年可获利600万元。如果前三年油井产能高,则从第四年开始全面开发,追加投资12000万元。投入全面开发后,预测油井产能高的概率为0.9,每年可获利6000万元;产能高的概率为0.1,每年可获利2400万元。试用决策树法进行决策。27产能高 0.7ABB1B2前3年后17年-8000试验开发全面开发-18000产能低 0.3全面开发-12000维持原状产能高 0.9产能低 0.1产能高 1产能高 0.7产能低0.3+6000-1200+6000+2400+2400+60028 第一步,绘制决策树如图第
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