2-质量管理方法工具培训-QC老七种工具.ppt
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1、常用质量管理方法、工具北京科立特管理咨询公司北京科立特管理咨询公司WWW.QMC.COM.CNWWW.QMC.COM.CNWWW.QMC.COM.CN QMCQMC.COM.CN QMCQMC.COM.CN QMCQMC.COM.CN第一部分:数据分布特征第二部分:QC老七种工具第三部分:QC新七种工具第四部分:统计过程控制第五部分:统计推断第六部分:回归分析第七部分:方差分析第八部分:试验设计主要内容主要内容第二部分第二部分QCQC老七种工具老七种工具l因果图l排列图l直方图l检查表l分层法l散布图l控制图追追原因原因抓抓重点重点看差异看差异显显分布分布集数据集数据看看相关相关找找异常异常因
2、 果 图因果图的概念因果图的绘制因果图的注意事项 绘制的注意事项 使用的注意事项案例排列图排列图 排列图的概念排列图的概念排列图的概念 制作排列图的步骤制作排列图的步骤制作排列图的步骤 排列图的分类排列图的分类排列图的分类 排列图的注意事项排列图的注意事项排列图的注意事项 排列图与因果图结合使用排列图与因果图结合使用排列图与因果图结合使用排列图作法如下:步骤步骤1 1:针对存在的问题收集一段时间的数据;:针对存在的问题收集一段时间的数据;步骤步骤2 2:将各项不合格品数按从大到小的顺序排列,计:将各项不合格品数按从大到小的顺序排列,计算各自所占的算各自所占的比率比率和和累计比率累计比率;步骤步
3、骤3 3:将横坐标按不合格品数从大到小的顺序,依次:将横坐标按不合格品数从大到小的顺序,依次列出各种不合格的原因;列出各种不合格的原因;步骤步骤4 4:以左侧纵坐标为不合格品数,右侧纵坐标为:以左侧纵坐标为不合格品数,右侧纵坐标为累累计比率计比率;步骤步骤5 5:在横坐标上的每个不合格原因出,画出与其不:在横坐标上的每个不合格原因出,画出与其不合格品数对应的矩形;合格品数对应的矩形;步骤步骤6 6:有左自右累加每个不合格原因的比率,画出累:有左自右累加每个不合格原因的比率,画出累计频数曲线。计频数曲线。某厂为提高电阻的成品率,对某厂为提高电阻的成品率,对某厂为提高电阻的成品率,对某厂为提高电阻
4、的成品率,对10101010月份生产月份生产月份生产月份生产的不合格品进行分类,下表是按不合格原因统的不合格品进行分类,下表是按不合格原因统的不合格品进行分类,下表是按不合格原因统的不合格品进行分类,下表是按不合格原因统计的数据。使用排列图对此问题进行分析。计的数据。使用排列图对此问题进行分析。计的数据。使用排列图对此问题进行分析。计的数据。使用排列图对此问题进行分析。出现不合格品主出现不合格品主出现不合格品主出现不合格品主要原因是沾污和要原因是沾污和要原因是沾污和要原因是沾污和裂纹,只要解决裂纹,只要解决裂纹,只要解决裂纹,只要解决这两个问题,不这两个问题,不这两个问题,不这两个问题,不合格
5、品可以下降合格品可以下降合格品可以下降合格品可以下降76%76%直方图的概念 直方图法是从总体中随机抽取样直方图法是从总体中随机抽取样本,将从样本中获得的数据进行整理,本,将从样本中获得的数据进行整理,根据这些数据找出质量运动规律,预根据这些数据找出质量运动规律,预测工序质量好坏,估算工序不合格品测工序质量好坏,估算工序不合格品率的一种常用工具。率的一种常用工具。直方图的作图步骤(一)第一步,收集数据,求极差第一步,收集数据,求极差R R。在原始数据中找出最大值在原始数据中找出最大值x xmaxmax和最小值和最小值x xminmin,计算二者差值,即极差。,计算二者差值,即极差。第二步,确定
6、分组的组数和组距第二步,确定分组的组数和组距。一批数据究竟分多少组,通常根据数据的多少而定,可参考下表。一批数据究竟分多少组,通常根据数据的多少而定,可参考下表。直方图数据分组数表10-2010-20250250以上以上以上以上7-127-12100-250100-2506-106-1050-10050-100分分分分组组组组数数数数K K数据个数数据个数数据个数数据个数直方图的作图步骤(二)第三步,确定各组界限第三步,确定各组界限。为避免数据落在组界上,组界值的末位数应取测量值单位的为避免数据落在组界上,组界值的末位数应取测量值单位的1/21/2。例如,。例如,测量单位为测量单位为0.001
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