工程公司绩效考核实施细则范文.doc
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1、工程企业绩效考评实施细则山东融海科技工程有限企业绩效考评管理实施细则（试行）一、绩效管理考评目标建立健全规范、科学、有效员工工作业绩评价机制，极大程度激励员工内在潜能，提升企业管理水平，提升员工自我管理能力，加强本司执行效率与效力，引导员工职业发展，一直保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。二、考评对象、主体和体系（一）绩效考评对象为企业各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考评之列。（二）考评主体为管理主体。部门经理负责部门员工考评；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考评，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考评。 （三）行政人事部负责绩效
2、考评管理组织实施，包含指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。三、考评周期和程序（一）考评基本周期为日历月度，月度考评结果累积为季度结果，并综合评定整年考评结论。月度考评指标、结果综合为季度考评指标、结果。（二）考评程序1、确定指标。被考评对象依照企业战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报绩效考评表，经考评主体审定后生效。2、实施考评。依照考评指标跟踪评价、连续沟通。3、确定结果。下月初5日前，按职级和考评管理体系完成考评；8日前完成考评结果沟通和公告，并提交行政人事部和记载考评档案。四、考评指标与权重绩效考评分为工作任务、态度、技能三类指标。
3、（一）工作任务指标。由被考评者依照企业、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考评者完成工作任务结果、贡献和价值。按重点工作次序分项填列任务指标。该项指标总权重为58%，单项指标权重不低于5%。 （二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中行为、表现和素质。工作态度总权重为27%，单项指标权重为3%。（三）技能指标。依照管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15%，单项指标权重为3% 。五、考评评价（一）任务指标。分四级评价：1、超额完成任务是指超出事前设定考评指标所要求质量、效果和进度标准，得分为3分；2、全部完成
4、任务是指100%完成事前设定考评指标所要求质量、效果和进度标准，得分为2-2.9分；3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定考评指标所要求质量、效果和进度标准，得分为1-1.9分；4、未完成任务是指少于60%（含）完成事前设定考评指标所要求质量、效果和进度标准，得分为0-0.9分。（二）工作态度、技能指标。工作态度或技能指标评定采取四级评分制，依照员工连续不停地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得3分；较优异或能力较强得2分；通常得1分；较差0分。（三）差异性。部门考评必须表现差异性，总分不能相同。六、绩效考评沟通和改进方法效果跟踪问效（一）考评管理沟通。考评期内，考评者应不停
5、地与被考评者沟通工作进展情况，交流存在问题，方便被考评者明确方向。考评结束一周内由考评双方进行一对一沟通、交流，双方以平等标准，开诚布公地讨论工作中成绩和问题，总结并提出改进提议。考评管理沟通不不过对被考评者公布结果，更主要是给予被考评者正确考评信息，在必定员工工作成绩同时指出存在问题并给出合理化提议，促进双方交流，促进员工绩效提升。（二）改进方法和效果评价。在进行有效管理沟通基础上，考评者与被考评者就考评期内存在问题和需被考评者改进方法进行深入沟通，达成一致后填写绩效考评管理沟通记录表，双方签字后交行政人事部汇总，并由被考评者在下一考评期内改进实施，考评者在下一考评期内进行评价，经行政人事部
6、跟踪问效和考评者上一领导确认后，作为整年综合考评依据存档。七、考评结果应用（一）月度考评结果。月度考评结果做为员工综合评价主要依据。（二）季度绩效考评。依照本季度内月度绩效考评情况综合评定，综合评定将在部门内按月平均分强制排序。分A 、B 、C三类，A类为表现优异员工，占部门员工总数80；B类为表现良好员工，占部门员工总数10；C类为表现通常员工，占部门员工总数10。A类员工100发放其季度奖金，B类员工90发放其季度奖金，C类员工80发放其季度奖金，结余部分作为部门公用基金，用作部门活动经费或年底奖金。（三）年度绩效考评。由两部分组成，第一部分为每位员工112月考评结果，占年度考评总值80%
7、；第二部分为年底企业、部门领导和员工对员工整年综合评价，占年底考评20%。年底考评结果将做为评先、加薪、升职主要依据。其中在同一考评年度内员工累计六次未完成工作任务，或季度排序末尾，或年底考评严重不合格，或严重违规、违纪，企业能够视情况做出降薪、降职、调整工作岗位直至解除劳动协议处理。（四）绩效考评结果归档。绩效考评结果归入企业员工人事档案。八、绩效考评要求（一）考评者应客观、公正地评价被考评者，使被考评员工能够从结果中了解组织、部门要求，并经过面对面沟通方式实现考评目标，并共同寻找处理问题路径，考评者应帮助被考评者改过计划，提供合理改进提议，激励、督促被考评者目标达成。（二）考评者应注意并不
8、停改进工作方法，在平等、尊重、友好气氛下，经过沟通、交流方式完成考评，不停提升绩效水平，在企业内形成主动向上气氛。（三）被考评者应服从考评，支持考评者工作，认真查找和改进工作中存在问题，遇有疑问时应主动与考评者沟通和交流，或向上一级考评者申诉，禁止争吵和结怨。九、其它1、本实施细则由行政人事部负责编制、修订和解释。2、本实施细则所要求事项，若有修订必要时，由行政人事部将修订方案呈报总经理办公会议讨论同意。3、本方法自公布之日起施行。山东融海科技工程有限企业一月一日使用表格：1、 绩效考评表管理岗位2、 绩效考评表工程技术岗位3、 绩效考评表行政岗位4、 绩效考评表营销岗位5、绩效考评沟通记录表
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