IATF16949外包加工管理程序(含乌龟图) (1).doc
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1、文件名称外包加工管理程序文件编号:DXC - 13版本:A编制部门采购部编制日期:2020.07.08页码:1/31. 目的 对外发加工作业进行管制,确保外发加工工件及产品能够满足本公司质量和交期要求,特制定本程序。2.适用范围 适用于本公司外发工件加工和整单外包的控制。3. 定义外包是指本公司基于技术能力、成本、设备或产能等的考虑,对组成产品的零部件、半成品、产品委托外部厂商或处理。4. 外包管理过程图或过程乌龟图使用资源:1. 电脑、网络2. 电话、传真机3. 车辆、资金过程责任者:采购主管其职权和资格见岗位职务说明书。过程风险控制:外发加工产品不合格、外发未按时交货过程顾客:生产部门输入
2、部门:生产部、技术部支持部门:仓储部、技术部、品管部过程管理目标:1. 外发加工批次合格率99%以上2. 按时交货率95%以上,具体数值见年度目标规划表门部口接SP外包管理过程如何做(方法/程序/技术):外包管理程序过程输出:1. 加工合格的零部件或产品2. 相关出入库记录3. 检验和实验记录过程输入:1. 外协加工通知单2. 质量要求3. 产品包装要求4. 运输要求5. 图纸技术资料制控险风文件名称外包加工管理程序文件编号:DXC - 13版本:A编制部门采购部编制日期:2020.07.08页码:2/3序号外包管理作业流程权责部门/人作业要求参考文件/使用表单5.1领用或出货签订加工合同选择
3、外协厂商OKNG不合格品管制检验产品回厂跟催加工品外发收料入库开单接交外发加工提出生产部技术部5.1.1生产工序外发由生产部依据生产通知单、工艺文件要求及生产能力提出工序外发加工要求,并填写外发加工通知单。 5.1.2整单外发由技术部提供生产通知单并注明是整单外发。生产通知单外发加工通知单5.2PMC仓管员采购5.2.1PMC将外发产品及外发加工通知单交仓管点收签字确认。5.2.2PMC将外发加工通知单及外发所需图纸交采购确认要求及交期。 外发加工通知单5.3采购5.3.1采购接到外发加工通知单根据合格供应商名录选择相应的外发加工商。5.3.2若需要寻找新的外发供应商,则根据供应商管理程序执行
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