有关销售人员月工作总结大全【5篇】.docx

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1、有关销售人员月工作总结大全【5篇】有关销售人员月工作总结大全篇1一、月工作总结月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了一月份，从月初 起想象每一天都是月底的最后期限来冲刺，心里定下一个目标， 没有退路的去完成，想放弃的时候再逼自己一把，实现的时候才 发现原来失败的理由都是种种借口。打不出意向客户从前总是抱怨打不出意向客户，上班到下班, 为了打电话而打电话，下班打卡的时候抱怨一句，没有意向客户， 现在才发现是没用心去打，目的性太强让我的表述过于直接，只 会让客户和自己的距离越来越远，做不到沟通，更谈不上成单。逼单技巧不能灵活运用客户总有各种理由推脱，而我总是一 味的被客户牵着走，有时甚至为客户找理

2、由，时间一长，客户没 兴趣了，有可能的单子也黄了。不能让客户记住没有把自己成功的推销给客户，意向客户很 少，竞争者很多，做不到跟踪，又没有自身优势，总容易把客户 跟丢了。把握不好意向客户花费很长时间投入很大精力跟踪的客户， 到头来发现不是关键人导致最终把机会拱手让人已经发生了三五其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就 是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的 推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红 蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专 卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务 品牌。再次，要深化自己的工作业务。

3、熟悉每一款鞋的货号，大小， 颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的 推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更 力争增加销售数量，提高销售业绩。最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论 做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日 后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如 果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么 他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来 工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。总之，通过理论上对自己这一月的工作总结，还发现有很多 的不足之处。同时也为自己积累

4、下了日后销售工作的经验。梳理 了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经 营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的.优势，努力接受业务培训，学习 业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展 尽自己绵薄之力！有关销售人员月工作总结大全篇5结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节 要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出20年6 月份的的总结报告及工作部署如下：一、本月工作总结：在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体 员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优 势，公司宣传资料（

5、新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策 等）为即将到来的“疯狂” 12月销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中 心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程， 团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面, 但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说 是做的十分的失败。二、工作上的问题：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有 很大的问题，主要表现在1 .新客户的开拓不够（新增电话量太少），业务增长小，个别 业务员的工作责任心、执行力和工作

6、计划性不强，业务能力还有 待提高。2 .销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间，总体 计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录 上看我们基本的访问客户工作没有做好。3 .沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把 我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真 正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。特别是 月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自 己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。4 .工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养 成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销 售工作没

7、有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局 面混乱等各种不良的后果。三、下月工作计划：1 .必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。2 .建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩 的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为 一项主要的工作来抓。3 .完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售 管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自 流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉 性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工 作效率。4 .

8、培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只 有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰 到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才 行。5 .销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各 个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。次，甚至跟踪到最后发现客户早已合作。而对于某些客户没有足 够的敏感度而错失良机也一再发生。失败固然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出经验, 希望已经到来的一月我能总结以往的经验教训灵活运用谈单技巧 顺利完成目标任务。二、月工作计划一月份我的目标任务是一，分配到

9、每个周就是月初一周一张月 中两张，月末才能顺利完成任务，本月及以后我要牢记以下几点;1 .保证电话量每一个电话都用心去打，才会被客户记住，把 握好每一个客户，既然客户把电话打回来，肯定是有意向，一定 提醒自己不要忽视。2 .不要把时间都放在挖掘下一个意向客户身上，及时回访很 重要。对于心里认定为AB类的客户一定要及时约见。3 .把握好时间，趁热打铁，单子不签回来随时都会发生变化， 客户不急灵活运用方法逼单。4 .多和同事打打配合电话。月已经开始了，一切清零重新计时，我会把每一天当做最后 一天按部就班的去完成任务。有关销售人员月工作总结大全篇2月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，

10、也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的 在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心 也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行 简要的总结。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一 切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇 到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验 的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研 究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利 的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的 与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不 断的学习劲霸

11、男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销 售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺 点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问 题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰 的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决 方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队 是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀

12、伤力的 团队是我和我们所有的导购员的.主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在 工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员 的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我 坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发 现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能 发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力 提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单 子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营 业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体

13、情况分解到 每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身 上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础 上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质， 店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅 解。有关销售人员月工作总结大全篇3一、销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。 （具体数据见相关部门统计）3、市场遗留问题基本解决。市场肌

14、体已逐渐恢复健康，有了 进一步拓展和提升的基（二）业绩分析：1、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作 资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！ 我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励” 手法，形成了 “重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用 “坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问 题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不够，

15、客户定位不够稳定, 没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失 误！销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近 利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多 的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未 将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终 端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的“等” “靠” “要”观念存在，但公司的 产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销 赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，

16、不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作 执行力无统一和协调，往往擅长 市场开拓而不擅长市场维护和提 升。二、费用投入的回顾和分析：（一）费用回顾：1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳 定，812月相比38月同期利润额增加。（具体数据见相关部 门的统计）2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损, 812月相比38月周期人力成本降低，剩余价值提升。（具体 数据见相关部门的统计）（二）费用分析：1、正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷 阱，费用超支

17、现象得以控制。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风 险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素：营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难， 无审批”的歧形现象，管理无法加 强。个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管 理，因此整个管理缺乏科学的流程。老板“一笔签”的现象依然存在。三、营销团队的建设回顾及分析：（一）团队建设业绩回顾：1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加 强。2、待遇方面，基本消费了 “大锅坂现象”，薪资待遇的挑战 性增强，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增强。4、提问题不

18、提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性 增强。5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。（二）团队建设分析：1、正面因素分析：采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度 上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要 求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行 力随之增强。管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而 “逼迫”销售人员遇到问题时首先 联想解决问题的办法。同时树 立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低,

19、 逐步树立了 “解决问题是职责”的职业操守。有关销售人员月工作总结大全篇4回顾这一月来，对自己的工作情况坦言总结。在诸多方面还 存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识， 提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定 程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就 是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。 在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心, 激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中， 我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做 到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。