关于供电所个人工作总结参考范文.docx

《关于供电所个人工作总结参考范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于供电所个人工作总结参考范文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于供电所个人工作总结参考范文 我19xx年诞生于市区，汉族，中共党员。在校时历任学校学生会主席。20_年6月毕业于中国人民公安大学，同年9月在的电力部门参与工作。我是市区人，档案毕业后暂托管于市人才效劳中心。虽然我全日制所学的专业非电力专业，但近年来我重点自修了电气化相关专业课程，不断强化我的专业技术力量。20_年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种。我对所从事的配电线路、线损治理、设备安装及检修工作比拟熟识。 近年来，加强政治理论和业务学问学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度仔细的态度和蔼于创新的精神开展工作，

2、取得突出成绩，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。 一年多来我在身边师傅同事及领导的帮忙下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我仔细参加单位组织的电气课题讨论，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文关于两改后的线损治理措施的思索、略论变电站自动化系统的新进展，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖。 近年主要工作状况如下： 一、开展继电爱护定值整定工作（10kv及以下）。 20_年10月，由于单位原来整定人员缺乏，我帮助单位开展10kv配电线路（含电容器）、10kv用户站继电爱护定值整定工作，开

3、展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以标准治理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的治理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未消失误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。20_年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。 二、加强线损专业治理工作。 作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报

4、表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，预备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“十五”降损规划、20_年度降损实施规划，月度、季度、年度的线损分析，积极实行技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。 三、参加电网建立与改造工作。 20_年3月至现在我参与了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为帮助人员，我协作领导开展郊区110kv变电站全过程建立

5、工作，参与了霞山等5条35kv线路大修改造工作，协作了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，帮助完成工程工程的立项、编制变电站建立及输电线路改造的可行性报告，参加工程质量验收及资料整理工作，提高了供电力量，满意经济运行的需要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济进展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。 四、大胆参加专业运行治理，参与制定专业治理制度。 由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导得悉，抽调我协作参加制度的完善与修订。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。 五、开展

6、科技治理工作。 在工作中我尽可能采纳计算机应用于治理工作之中，提高工作效率和治理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措工程）的统计分析工作。三是帮助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是帮助配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进展了有益尝试。另外，在20_年9月至12月间利用定额进展城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。 总之，在近

7、年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作力量，但是仍存在着一些缺乏，在今后的工作中，自己要加强学习、克制缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。 供电所个人工作总结 篇4 本人自20xx年10月参与工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，靠着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后屡次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。自20xx年担当供电所治理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注意打造身

8、边的团队，和同事们一起学习新的电力学问，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业学问，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所治理岗位。现将本人近几年来的工作业绩总结如下： 一、超越自我、勇攀顶峰 20xx年7月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参与7月底进行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位学问及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，肯定要通过自己的努力争取获得好成绩。虽然在全部的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参与集训的近一个月的时间里，客服困难，经常伏案学习到深夜，在公司竞赛中，获得了省公司岗位学问及技能

9、培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参与在江苏举办的全国农电工竞赛。在以后的省公司竞赛中，连续保持良好的学习态度，屡次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参与了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。 二、争创“五星”供应“三网融合”的贴心效劳 随着时代的进展，农村用电负荷已不只是简洁居民生活和农业生产，伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的消失，农村多元化更加明显。为了满意不同客户的需求，提升效劳质量，带着同事们创新实施了“三网融合差异化效劳”。针对村社和乡镇的原住居民，台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈，加深与客户的接触，以便准时解

10、决客户的用电难题，治理打造亲情效劳网。针对政府的设施农业，台区经理一方面加强与群众的联系，一方面加强与地方政府的沟通，必要时请政府人员出面沟通，到达准时解决问题的实效，着力打造公共关系网。针对棚户区改造小区，供电所与物业治理公司、业主委员会进展“三方联动”，建立用电客户微信群“互联网”，准时供应停电规划、安全用电宣传、“互联网+”等效劳，积极打造信息效劳网。 作为所长总是以身作则，主动上门为客户排忧解难，解决实际问题。将自己的联系信息张贴在人口密集的地区，以“连心岗”的形式亮出身份，承受监视，更好地效劳群众。供电所的“心连心”党员义务对常常消失在孤寡老人、特困群众的家中，帮忙他们检查修理用电设

11、施，和他们谈心，用亲情化效劳，让需要帮忙的客户感受到供电效劳的暖和。始终以优质效劳工作为中心，要求员工时时刻刻做到行为标准、语言标准、操作标准，实现真正意义的“优质效劳、满足效劳”。 三、理清盲区筑牢安全治理防线 针对供电所在人员治理和设备运行治理等方面存在的责任主体不明确、治理范围不明确、权利和义务不清晰等问题，积极清理供电所盲区，打通渠道，对供电所安全生产进展精益化治理，效果明显，各项安全指标处于公司同行业领先水平。以创立星级乡镇供电所和建立“全能型”乡镇供电所为重点，促进安全生产和营销效劳工作的提升。在此期间，对供电所安全工器具进展了全面检查和校验和台账梳理。具体制定了供电所各种应急预案

12、、演练方案并付诸实施。利用PMS系统、GIS系统加强对线路设备运行状况的在线监测，将隐患消退在萌芽。利用安监一体化平台标准安全活动学习、缺陷治理及安全工器具治理，全年辖区内线路设备安全牢靠运行，未发生人身、设备事故。 四、“互联网+电力营销”建立应用 大力推广“互联网+电力营销”活动，“互联网+电力营销”是在高度移动互联、信息共享的大环境下，利用互联网及相关手段为客户供应更为便捷的效劳、为供电企业供应更为多样的营销策略，以进一步赢得客户、拓展电力市场的一种新型电力营销手段。主要使用当下流行的互联网交互应用，如支付宝、电e宝、微信、掌上电力APP，95598网站、短信推送、网上营业厅等。其中，全

13、天候网上营业厅是供电企业开展业务自助办理的效劳利器，主要通过完善95598网站、掌上电力、积分商城、微信、支付宝电力营业厅等网上营业厅互动化效劳功能，实现“客户足不出户”的全量业务网上办理。通过用户到营业厅缴费的同时、台区经理下台区宣传，向用户具体说明网上购电的便利性、优越性。帮忙用户下载相关软件，教会用户使用，娴熟把握操作的各个功能，用户通过手机足不出户就可以在任何时间、任何地点进展缴费业务的办理，还可以通过手机查询电量、电费使用状况，相关业务询问等等。削减了用户来回与供电所之间次数，也表达出供电企业为便利用户人性化的一面，提升供电企业社会形象。 五、大力推行乡镇供电所“全能型”建立 积极响

14、应公司星级供电所和“全能型”乡镇供电所建立文件精神，将供电所现有营业班、配电班、效劳班成员进展整合，根据治理的户数和地域特点，分为内勤班和外勤一班、外勤二班。内勤班负责统一指挥、协调、分析、监测、派单等工作；外勤班的每名员工根据网格化分片，实行台区经理责任区治理，全力打造“一口对外”“一站式”效劳的快速响应机制，工作包括优质效劳、现场安全、廉洁安全、台区线损、故障抢修、低压运维，从根本上实现营配贯穿的末端融合。对“全能型”供电所外勤班和内勤班人员开展培训，逐步提升每位台区经理和综合柜员的综合工作力量。通过实行台区经理制，辖区内抢修到达现场时间由平均46分钟降为32分钟，台区线损合理率由86%提升至95%，实现居民电能表在在线监测率100%，客户回访满足率显著提升。“全能型”乡镇供电所的实施，促进了供电所对标指标的全面提升，内部治理水平及员工的综合力量大幅提升。 虽然在工作中取得了肯定的成绩，但不能现在就自我沉醉，而是仍旧不断地加强自身学习，不断地取长补短。只有这样才能够跟得上农电事业进展的步伐，才能够更好地效劳于企业，效劳于社会。在这次的技师评定中，感谢各位专家、教师的指教，使我的业务技能水平得到了进一步的提高。