关于全员培训研修活动总结范文(3篇).docx
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1、 关于全员培训研修活动总结范文()(3篇) 乙方: 依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国民法典以及国家、省、市有关规定,甲、乙双方在公平、自愿、公正和诚恳守信的根底上,经友好协商,就甲方聘请乙方为新康天河国际大酒店建筑土建安装工程安全员事项,签订如下条款,以资共同遵守: 一、劳动合同期 1、合同期:从_年_月_日至新康天河国际大酒店建筑土建安装工程完工; 2、试用期:从_年_月_日至_年_月_日。 二、乙方的工作任务及岗位职责 1、在工程经理领导下,全面负责监视实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进展安全技术交底; 2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相
2、关规章、规程是安全员的责任; 3、办理开工前安全监审和安全开工审批,编制工程安全监视规划,上报安全措施和分项工程安全施工要点; 4、制定工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,实施文明施工达标方案; 5、正确填报施工现场安全措施检查状况的安全生产报告,定期提出安全生产的状况分析报告的意见; 6、检查评定安全用品和劳动爱护用品是否达标,惩罚现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理方法; 7、承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监视部门交办事宜,参与事故调查,定期安全检查,例会提出工地工程奖罚意见;8.检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等
3、是否符合安全规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患,应准时提出改良措施,催促实施并对改良后的设施进展检查验收。对不改良的,提出处置意见报工程负责人处理; 9.同各施工班组及个人签订安全纪律协议书; 10.随时对施工现场进展安全监视、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全标准施工的班组及个人进展安全教育、惩罚,并准时责令整改; 11、完成与本职相关的其它工作及领导交办的其它任务等。 三、劳动酬劳: 1、乙方试用期工资为元,试用期满后工资为元; 2、甲方在工程正负零后每月日发放上月工资的70%元,剩余局部在工程峻工验收后支付; 3、乙方应担当的个人所得税,由甲方在支付劳动酬劳时依据有关法律、
4、法规代扣代缴。 四、违约责任及制约措施 1、甲方应按合同要求支付乙方劳动酬劳,否则,乙方有权终止合同,由此造成的损失,与乙方无关; 2、乙方应准时、精确完成工作任务、岗位职责规定的各项事情,由于乙方的缘由或过失等造成甲方损失的,甲方有权在乙方当月劳务费中扣除; 3、乙方上班期间违反甲方的劳动纪律,工作时间干与工作无关的事情、旷工、迟到早退现象等状况;首次以教育为主警告;今后每发觉一次罚款200元; 4、如第四条第2款、第3款所列状况严峻或屡教不改,甲方有权解除劳动关系,不担当违约责任。乙方不得以任何理由吵闹。 五、本合同发生纠纷时应友好协商解决。协商不成,按以下方式解决: 1、提交新化仲裁委员
5、会仲裁; 2、依法向人民法院起诉。 六、本合同未尽事宜,由甲、乙双方协商签订补充合同,补充合同与本合同具有同等法律效力。 七、本合同自甲、乙双方签名或盖章起生效。 八、本合同一式三份,甲、乙双方各执一份,有关职能部门备案一份。具有同等法律效力。 编号身份证号码: 乙方:身份证号码: _年_月_日 关于全员培训研修活动总结范文(推举)二 一、员工培训总体目标 1、加强公司治理人员的培训,提高治理者的综合素养,完善学问构造,增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、加强公司操作人员的技术等级培训,
6、不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力量。 4、加强公司新进员工的培训,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和标准,形成积极的态度。 二、员工培训原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外
7、委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年,治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、员工培训内容与方式 (一)治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。 2、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训,培训面力争到达50以上,重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、
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