关于公司营销策划方案（5篇）.docx

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1、 关于公司营销策划方案（5篇） 第一、品牌建立 一、品牌建立内容： 征集品牌名称、logo、吉利物、宣传语、品牌故事、品牌推广等来完成品牌建立。通过品牌效应、名人效应来升级品牌推广。 假如品牌已经注册经销，我们需要进展品牌延长推广，制定品牌延长推广方案。延长推广并不是制作简洁VI，重点是VI的应用、实际应用，在日常生活中的应用。 二、品牌定位： 我们定位于中高档的装修、别墅、办公室、酒店、私人会所的装修等。通过我们品牌定位，我们确定了我们的定位客户，我们需要进展定位营销。装饰公司营销方案，定位消费人群很重要。 三、品牌宣传活动推广品牌： （1）制作企业光盘 （2）编制品牌宣传手册 （3）邀请客

2、户参观企业 （4）制作自己的网站 （5）对公益性活动的赞助 （6）良好的统一标识 （7）开发制造性的广告 其次节 、品牌延长推广 一、我公司是中高端品牌，就必需根据中高端品牌的方法来推广。品牌推广的方向： 1、依据我们的业务范围：我们主要是需要定位推广的范围。因此推广方向比拟群众化、范围广。因此我们要在起重仔细筛选、为品牌投资供应正确的方向。 2、我们的广告投放及品牌推广不要走那些过于专业的杂志、媒体投放。需要在我们的行业内进展推广。需要选择大老板、大商家喜爱的杂志、出其不意的广告投放，装修公司营销方案，投放广告的思路要明确，要分析客户的想法。 二、品牌延长推广的策略： 采纳由小到大、 由城市

3、包围农村的法则来进展推广。切忌不行大量的投资，也不行固部不行。先从本市地区做推广市场、在延长四周天津、河北、石家庄、内蒙古等地。在辐射、西部、西部、河南等地区。总体策略是慎重筹划、逐步执行、变化随市场需要。开掘自身资源来推广。 第三节、日常品牌推广方案 一、企业VI的日常应用： 在公司文件网站、办公系统等利用、应用我们的VI系统。 二、办公环境中的形象建立： 我们是装修公司，那么我们的办公环境固然不能同于一般公司了，在办公环境中融入VI系统。特殊是我们的公司装修、办公环境、接待室等肯定要有自己的特色。 三、对外文件、媒体、报道 对外广告宣传、媒体采访、报纸报道也进展vi引导。 四、对设计文件、

4、设计资料也进展VI系统引导，这点很重要。由于我们的图纸会流到外面去，讲代表我们的品牌。 五、知名工程宣传品：制作公司宣传品作为我们投标、品牌宣传、公司播放的资料。内容包括:我们设计的大工程、业主的点评、获奖的荣誉等。这些东西都可以做的。包括业主点评等，我们可以导演、可以制作等。 六、知名工程记录制作：详细将需要做样本工程的房子进展装修前、装修中、装修后的摄像或照片进展整理并配上我们的广告进展播放等。 第四节、 销售中的品牌推广 一、建筑开发商、房地产筹划公司、施工单位联盟品牌推广： 1、利用我们的关系网、业务员。我们在这三家单位进展登记。与他们共同进展联盟推广宣传。 2、主要宣传的表达为：建筑

5、开发商的样板办房子建立、建筑开发商的售楼部等装修为将来楼盘、别墅装修打下前根底。 3、业务员的服装、销售文件、用语等来实现销售中的品牌推广。 二、房地产销售公司 物业公司联盟推广 1、房地产建立后，我们的主要推广责任就在房地产销售公司、房地产广告公司。这个时候正是我们广告投放的最正确阶段，详细固然需要有筹划部门及其它两个公司向协作进展筹划宣传。 2、物业公司也往往是大家简单忽视的一个合作单位，物业公司是直接接触我们产品使用者的单位，他们的广告投放及【品牌宣传推广是我们品质保证的映射，当 然也不是唯一的。 第五节 、 经营中的品牌推广 一、开掘公司内在资源进展推广 1、设计师的炒作资源推广：详细

6、方法：通过国内、国外、国际各个大工程的设计竞赛等。设计奖来获得推广。固然每个竞赛都是需要分析、筹划才能进展的。 2、公司参加文明工程建立、鲁班奖、安全文明奖等工程。 3、我们设计施工获奖的也有我们的功绩，要大肆宣传。 二、公司下属单位的推广： 1、材料供给营商：这些可是我们的大单位，而且是广告投资最简单的单位，有钱大家赚，联盟推广岂不是更好。大家都互惠互利吗。 2、其它合作单位的推广。 3、公司施工队的施工行为施工精良、施工队伍的推广。 第六节、文化影响的推广 一、设计品牌的特色特点进展推广： 1、设计师团队的大力炒作、推广。包含制作个人的宣传品、团队宣传片来用与延长对光宣传。 2、优秀作品的

7、加持，增加本企业光环、 合理利用本资源。 二、建立本公司宣传机构： 1、跟踪工程实况、安排报道、接触媒体。 2、新材料、新产品、低碳环保等技术运用的推广宣传。 3、担当公司的报道宣传、文化宣传、活动营销组织等。 4、协作公司经营策略、工地营销等营销方案的宣传推广。 三、品牌文化营销： 答：让客户感觉，本公司的报价就应当比别人高。 1、内在品质的提高、工作人员的品质、包含接待客户、测量房间、销售行为、设计行为等提高。 2、销售环境的提高、本效劳机构的硬件装饰、办公环境的提高、接待环境的提高。 3、设计文件、设计图纸、设计报价的外行文件的整顿、不要给人家报价等、业务员就拿两张破纸。需要精致的装订及

8、表达公司文化的包装、统一报价格式、图纸格式、谈判格式。 4、高档社区装修施工中的广告投放。 答：让客户选择本公司，有很荣耀的感觉。 1、品牌文化的建立、我们的优秀高档装修的展现。 2、高档住宅装修大公开，比方我们给当地价值600万的别墅装饰、通过高档装修房间的数据来表达选择我们公司的优越感。 3、高档品牌的文化营销及高档文化的随时表达、包含员工素养、员工组织机构的全面，比方国外设计师的加持、讨论生、硕士、博士的加持、知名设计师的参谋加持。 4、企业文化的支持、名人题词、业主满足书、感谢信、评价书、合作照片、视频等。 5、装修完毕后，我们在业主新搬家时，需要送上礼物代表我们装修公司庆贺他们。 答

9、：要树立一个很有社会责任感的装饰企业形象 1、参加社会公益活动、在社区开讲装修工艺、装修行业报价大揭秘等、必需拿出些实据来表示。 2、参加本市区的公益活动及局部户外赞助、商业赞助等。 3、通电视台、报纸等媒介赞助样板房设计、等活动来树立企业形象。 4、每年对大学生供应免费色实习岗位、可以录用残疾人、关注伤残人士、录用退伍军人等；通过组建民工、民工施工培训、伙食供应、住宿提高、技术培训等方式提高社会公益形象。装修公司营销方案，肯定要擅长分析社会环境，知道如何使用社会的资源。 公司营销方案 篇二 一、整体状况 1、晚会主题名称：xx营销公司年会 2、晚会目标： 3、时间： 4、地点： 二、工作人员

10、及工程组 工作人员：xxx 监制：xxx 节目总监：xxx 总筹划：xxx 导演：xxx 参谋：xxx 工作组委员：xxx 工程组： （1）第一工程组：节目组 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx 任务： a、晚完成最终一次正规彩排； b、xx月xx日早晨将晚会节目单报到行政处并打印*份； c、xx月xx日之前预备好主持人的形象设计及台词； d、xx月xx日晚上之前预备好晚会所需的一切服装道具； e、xx月xx日晚上之前联系好演员化装单位。 （2）其次工程组：礼仪组 组长：xxx 副组长：xxx 组员：秘书处、女工部两部部员 任务： a、xx月xx日晚上之前预备好请柬； b、xx月xx日

11、晚上之前送完请柬； c、xx月xx日晚上之前选择出六个女礼仪； d、xx月xx日晚上之前预备好会场效劳物品，如水杯、茶叶等。 （3）第三工程组：舞台组 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx 任务： a、舞台搭建； b、舞台灯光设备、音箱设备的安装； c、化装室、换衣间的选制。 （4）第四工程组：机动组 组长：xx 副组长：xxxx 组员：xxx 任务：该组核心任务在于晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急状况，保证晚会取得圆满胜利。 注： 1、工程组人员的任务发生冲突时，要保障第一工程组的任务顺当完成。 2、各工程组人员的任务发生严峻冲突时，将重新调整各工程组人力资源；视状

12、况可随时启用机动组。 3、各工程组现在正式成立并马上开头工作；完成任务后自动解散。 三、晚会流程 整体流程：18：50观众入场完毕、会场一切预备工作就绪19：00开场舞主持人宣布晚会开幕领导致辞4个节目介绍xx公司及其产品4个节目抽奖活动剩余节目主持人宣布晚会闭幕观众退场（工作人员留下） 四、节目单（见附表） 五、面对对象 六、应急掌握 1、停电应急方案： （1）若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00进行，此间观众自由处理自己的时间；假如20：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。 在晚会前半局部之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新进行；在晚会后半局部之间停电超过10

13、分钟后由主持人宣布晚会闭幕。 （3）在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪组负责领导及来宾的效劳工作；由商家组负责现场秩序的维持；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。 （4）在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“附则”中“会后工作分工细则”清理睬场。 2、灯光应急方案： （1）四个照灯两个以内无法正常使用时，正常使用剩余照灯。四个照灯两个以上无法正常使用时，关闭所以照灯，翻开使用阶梯教室第一排日光灯。 3、节目应急方案： （1）台上一个节目演出时，其后的两个节目在后台预备，前一节目由于各种缘由无法按时出演时，下一个节目即时跟进。 任一节目在演出过程中发生失误或

14、无法顺当进展的状况时，由节目的领演人快速组织演员重演此节目；若重演仍消失问题，则该节目马上退场，视详细状况打算其再次重演或取消。 4、其它紧急状况发生时，由机动组负责处理。 七、附则 晚会会前及会中工作细则一览表： 1、发送请柬工作 2、六个礼仪到岗 3、发放节目单 4、会场效劳器具（茶、水等） 5、抽奖工具预备工作 6、抽奖号码发放工作 7、引领观众进场入座 8、搬运学院器材 9、借用所需工具工作 10、舞台搭建工作 11、灯光安装调试工作 12、音箱设备调试工作 13、预备2台摄象机 14、化装室换衣间搭建工作 15、化装工作 16、服装道具预备工作 17、搬运桌椅及电脑 18、背景布置工

15、作 19、换衣间效劳人员到位 20、维持秩序工作人员到位 21、舞台道具效劳人员到位 22、照相工作人员到位 23、电线及器材看管人员到位 24、预演节目预备工作 25、进出口掌握工作 注： 1、各部长负责人代表自己所在的部； 2、各负责人在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参与其他负责人的工作以加快整体工作进程。 公司销售方案 篇三 时间： 20xx年xx月xx日 地点： xxxxxxxx有限公司 参与人数： xxxxxxxxx有限公司全员 参与部门： 公司内全部部门 所需时间总计： 全天 一、活动目的 1、增加员工的分散力，点燃全公司员工新一年的工作热忱 2、对20xx年工作进展

16、总结，对获得的佳绩进展分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标 二、表彰工作 优秀的公司员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。 三、年会主题 扬帆起航，辉煌20xx 四、年会安排 1、年会形式 领导致辞、部门员工作工作总结和下年规划、月度优秀员工发言、部门节目、个人才艺展现、观看幻灯片、穿插嬉戏抽奖活动、晚宴 2、年会人员安排及职责 1、会场总负责：孙雪、陈蓉、宰秋萱 主要工作：总体协调，人员调配 2、筹划、现场协调：孙雪、陈蓉、宰秋萱 主要工作：年会筹划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集； 3、人员分工、布场及撤场安排：孙雪 陈蓉 宰秋萱 3、主要工作：

17、人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排； 4、活动主持：孙雪 陈蓉 主要工作：依据活动流程进展活动主持。 五、会场布置 1、会议主会场 A：内容：本公司的年会主题 B：彩带、气球等点缀会场 C：座位围绕排放，围绕主席台。 六、年会流程 1、主持人开场白，邀请领导致辞（费总、庞总、关秀秀）； 2、20xx年月度优秀员工发获奖感言 3、部门负责人作工作总结及下年规划 依次由办公室主任（孙雪）、销售部经理（刘海强）、市场部经理（周璐刚）、推广部经理（杨羽翔）、业务部经理（费文政）及分公司经理（费德华）做部门年终总结及下年规划、并预备各部门第一个节目表演（表演挨次办公室销售部市场部推广部业务部富源分公

18、司）节目穿插在部门经理总结之后 部门第一个节目文艺汇演（穿插进展）； 4、公司基层员工做工作总结及下年规划 依次是办公室（陈蓉、宰秋萱）销售部（胡雄、庞清、陆大伟）推广部（保天雄、孔德俊、孔德林）业务部（龙选坤、汤颜夕、李丹、杨荣丽、李超、范文同）、预备部门其次个节目（表演挨次办公室销售部市场部推广部业务部富源分公司）节目安排在部门人员总结之后 5、部门其次个节目汇演（穿插进展） 6、进展抽奖活动、总票数35票编号为1到35礼品发放人（宰秋萱） 特等奖数字是（11号）礼品： 一等奖数字是（1号、4号、7号、10号、13号）礼品： 二等奖数字是（2号、5号、8号、11号、14号、16号、18号、

19、20号、22号、24号） 礼品： 三等奖数字是（3号、6号、9号、12号、15号、17号、19号、21号、23号、25号、27号、29号、31号、32号、33号）礼品： 7、评比年终总结最正确部门领导、最正确员工、部门优秀节目（由四位评委费学超、庞永明、费德华、关德秀）做出评分、总分10分四人评分算出平均分为最终得分）负责人（吴青） 8、个人才艺展现 9、观看幻灯片（公司一周年成长经受）负责人：（ ） 10、总经理、副总经理作年终发言 七、公司员工大合影 照相负责人（ ） 八、美食烹饪 目的：促进团队合作力量，活泼现场气氛，增进协调性。 要求：全体员工分工合作 物品选购：总负责人（孙雪 陈蓉

20、宰秋萱） 1、电磁炉4台（ ）火锅盆4个、锅炉一个、煮锅一个、勺子4把（ ）电饭煲3个（ ）碗40个（ ）火盆2个（ ） 2、米10斤、一次性筷子40双、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤 3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件（ ） 4、生羊肉15斤（ ）负责主厨人（ ） 备注： 5、公司女士负责：洗菜、切菜、煮饭、摆放碗快、酒水饮料 6、公司男士负责：桌子4张、凳子32个、电磁炉4个、摆放好、把火盆2个的火点着、到福来源把煮羊肉的炉子1个、锅1个、火锅盆4个、勺子4把拿过来，并把炉子的火点着

21、 7、晚餐过后：男士负责撤场（把桌子、凳子放回原位、扫地、把在福来源借来的东西还回去）女士负责：洗碗、把剩余的饭菜收理好、把借来的做饭工具归还好） 九、会餐环节 总经理和副总经理向全体员工敬酒，致新年贺词！引导大家共同举杯预祝大家新的一年快乐欢乐、预祝公司明天更加美妙（背景音乐） 十、活动完毕 公司营销筹划方案 篇四 一、促销规划目的： 1、通过在元旦春节期间找准重点消费时机，到达提升真心产品销量和市场占有率。 2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者严密连接，建立真心品牌忠诚度。 3、与佳节家庭团聚的气氛相联系，提高真心品牌亲和力。 4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品

22、牌新形象。 二、促销规划策略： 1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购置和优待消费者。 2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。 三、促销地点： 1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个 2、省会城市：合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、西安、兰州，共计22个 3、一般地级市：销售一部：65个 销售二部：65个 销售三部：65个 共计195个（各销售部依据市场状况进展调配） 四、促销时间： 1、生动化陈设：2023年12月20日2023年2月23日

23、 2、KA卖场促销：2023年12月20日2023年2月23日 3、B类商超促销：2023年12月20日2023年2月23日 4、批市陈设促销：2023年12月20日2023年2月4日 五、促销方式： （一）促销方式 1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在KA、BC、D类店开展生动化陈设展现。 2、启动目标餐馆：直辖市600家/市4个城市=2400家省会城市300家/市22个城市=6600家 3、海报张贴要求： （1）必需张贴在小餐馆室内。 （2）张贴距离地面1.5米左右墙面上。 （3）每个小餐馆张贴海报2张。 （4）我司人员必需亲自将海报张贴在店内。 （5）张贴要有记

24、录。（见户外海报张贴登记表） （6）全部张贴均争取免费张贴。 4、卖场货架陈设要求： （1）陈设位置：真心产品必需摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或其次个位置。 （2）陈设面积：真心产品必需集中陈设，每个规格不低于4个陈设面，产品陈设饱满。 （3）陈设气氛：产品必需有明确的价格牌，陈设整齐洁净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插卡。 5、BC店陈设要求： （1）陈设位置：真心产品必需摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或其次个位置。 （2）陈设面积：真心产品必需集中陈设，每个规格不低于3个陈设面，产品陈设饱满。 （3）陈设气氛：产品必需

25、有明确的价格牌，陈设整齐洁净，包装一律正面朝向消费者，产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。C类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。 6、D类店陈设要求： （1）陈设位置：真心产品必需摆放在消费者最简单看到和拿到的地方。 （2）陈设面积：真心产品必需集中陈设，每个规格不低于2个陈设面，产品陈设饱满。 （3)陈设气氛：陈设整齐洁净，包装一律正面朝向消者。D类店户外墙体不少于2张产品海报张贴，海报张贴要有记录。（见户外海报张贴登记表） （二）促销方式 1、促销内容：在K/A卖场进展堆头展现，同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动，并在重点K/A卖场安排导购员。

26、2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈设，零售价格不变。（要标明优待价） 3、堆头陈设规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈设，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省依据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。 4、特价规定： (1)340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供价下调至5.4元/袋，售价5.5元/袋。 (2)240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。 5、堆头陈设标准： a、陈设位置：真心产品堆头必需位于人流密集的购物主通道上。 b、陈设面积：堆头面积不小于

27、1.2米1.2米，堆头上产品陈设要饱满。 c、陈设气氛：堆头上方必需有明确的价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈设促销产品，产品货龄小于三个月，陈设要整齐洁净。 （三）促销方式 1、促销内容：活动期间，B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。 2、说明：240g和340g都进店的商超，必需选择340g进展捆绑。 （四）促销方式 促销内容：选择当地批发市场选择肯定数量批发商开展生动化陈设竞赛。陈设合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g90真心香瓜子。 六、公司资源支持： 1、直辖市： a、15000张产品海报 b、户外墙体不少于2张产品海报张贴2023张空白海报

28、c、2卷帷幔 d、500个插卡 e、500个跳跳卡 f、500个吊旗 g、20个卖场特价费用（有客户城市，公司担当50%） h、20个卖场堆头费用（有客户城市，公司担当50%） i、10名导购员两个月工资（有客户城市，公司担当50%） j、8个商超捆绑费用（有客户城市，公司担当50%） k、30家批发客户陈设费用（有客户城市，公司担当50%） 2、省会城市： a、8000张产品海报 b、1000张空白海报 c、1卷产品帷幔 d、500个插卡 e、500个跳跳卡 f、100个产品吊旗 g、10个卖场特价费用（有客户城市，公司担当50%） h、10个卖场堆头费用（有客户城市，公司担当50%） i、

29、5名导购员两个月工资（有客户城市，公司担当50%） j、5个商超捆绑费用（有客户城市，公司担当50%） k、20家批发客户陈设费用（有客户城市，公司担当50%） 3、一般地级市： a、5000张产品海报 b、1卷产品帷幔 c、公司担当5个卖场特价费用50% d、公司担当5个卖场堆头费用50% e、公司担当15家批发客户陈设费用50% 七、方案执行： 1、各城市依据城市级别参照执行。 2、为了实现2023年新年新春促销活动标准和统一，便利公司集中进展资源规划和配置，全国市场自2023年12月12日起停顿提报2023年12月份2023年2月份全部地级市以上市场促销方案。（刮卡和经销商进货搭赠除外）

30、 3、各省区必需在2023年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参加城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。（详见2023年新年新春促销城市提报表） 4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。 5、各城市依据公司零售业态划分标准，确定当地K/A、BC、D数量。活动终端必需符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。 6、各城市必需严格根据活动内容方式执行，不得随便修改。如需调整必需以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。 7、导购员上班放假时间安排： 2023年12月20日2023年2月7日：正常上班 2023年2月8日2023年2月13日

31、：春节休息 2023年2月14日2023年2月23日：正常上班 8、导购员工作时间安排（各城市依据卖场营业时间参照安排） 上午：10：0012：00 下午：13：0021：00 9、导购员工资： 导购员工资采纳底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进展提成核算。 直辖市：700元/月+每销售1件嘉奖1元。 省会城市：500元/月+每销售1件嘉奖1元。 10、导购员必需每日填写工作日报表。 11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。 八、活动监控： 1、各省区经理负责活动详细统筹安排。 2、各省区活动城市检查： （1）生动化检查不得低于5次/月。 (2)KA、B类商超活

32、动检查不得低于5次/月。 （3）批市活动不得低于3次/月。 3、检查必需按表填写检查记录。 4、公司相关领导将进展不定期抽查。 5、市场专员负责活动最终真实性核查。 6、公司活动督战小组成员： （1）活动总指挥：曹恒广 （2）活动监视：张先义、王祥云、市场专员 （3）活动第一负责人： 销售一部：吴孝纯、杨福裕 销售二部：单祥进、王化松、方高忠 销售三部：顾军、刘学兵 （4）活动第一执行人：各省区经理 （5）活动帮助：李童、谢孟生、吴召兰 九、费用预算： （一）单个城市费用预算： 1、直辖市： a、海报费用：0.7元/张15000张=10500元 b、空白海报：0.7元/张2023张=1400元

33、 c、帷幔：180元/卷2卷=360元 d、500个插卡：0.16元/个500个=80元 e、500个跳跳卡：0.22元/个500个=110元 f、吊旗：0.52元/个100个=260元 g、卖场特价费用：900件/月/店2个月90元/件20店6.35%=205740元 h、卖场堆头费用：5000元/月/店2个月20个店=202300元 i、导购员工资：1500元/月/名2个月10名=30000元 j、商超捆绑费用：300件/月/店2个月8个90元/件11.67%=50414.4元 k、批发客户陈设费用：63元/件2件30家=3780元 费用合计：502，644.4元 2、省会城市： a、海报

34、费用：0.7元/张8000张=5600元 b、空白海报：0.7元/张1000张=700元 c、帷幔：180元/卷1卷=180元 4、插卡：0.16元/个500个=80元 d、跳跳卡：0.22元/个500个=110元 e、吊旗：0.52元/个500个=260元 f、卖场特价费用：600件/月/店2个月90元/件10店6.35%=68580元 g、卖场堆头费用：3000元/月/店2个月10个店=60000元 h、导购员工资：1000元/月/名2个月5名=10000元 i、商超捆绑费用：200件/月/店2个月5个90元/件11.67%=21006元 j、批发客户陈设费用：63元/件2件20家=252

35、0元 费用合计：169，036元（公司担当50%为84，518元） 3、一般地级市： a、产品海报：0.7元/张5000张=3500元 b、帷幔：180元/卷1卷=180元 c、卖场特价费用：200件/月/店2个月5个店90元/件6.35%=11430元 d、卖场堆头费用：1500元/月/店2个月5个店=15000元 e、批发客户陈设费用：63元/件2件15家=1890元 费用合计：32，000元（公司担当50%为16，000元） （二）活动全国销量及费用预算： 1、活动期间全国销量： （1）直辖市：200万元2个月4个城市=1600万元 （2）省会城市：40万元2个月22个=1760万元 （

36、3）一般低级市：20万元2个月195个=7800万元 销量总计：11160万元 2、全国费用预算： （1）直辖市：502644.4元4个直营城市=2023577.6元 （2）省会城市：169036元10个直营城市+84518元16个非直营城市=3042648元 （3）一般地级市：16000元191个城市=3056000元 费用合计：8109225元（810.92万元） 3、费用率：810.92万元/11160万元=7.26% 公司营销方案 篇五 一、全员销售的目的和意义 全员营销是为我公司实现完成全年销售任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调发动工积极性，取得更好的经济效益，提倡员工爱岗敬业，

37、营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作气氛。 二、组织机构设置 公司成立全员营销治理小组，详细负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。 组 长：营销部总监 副组长：销售经理 组 员：营销部置业参谋 详细分工： 1、组长：对全员营销工作负责， 2、销售经理：主要负责对工程进展销售治理，负责与公司内部推举人员的联系，安排好推举客户给销售人员跟进，做好房源的登记与更新。 三、实施方法 1、员工在不影响正常本职工作的前提下进展全员营销； 2、方案实行“全员销售、多销多得”的方法； 3、适用范围：公司全部员工（除营销部置业参谋外）。 四、实施细则 实施时间：20xx.1.1-20xx.12.31

38、实施流程： 1）公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推举，介绍给销售经理即可，销售经理对来访的客户安排国奥销售人员进展介绍跟进，做好全员营销客户登记工作，并进展相关谈判工作，假如确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。 备注：目前已在营销部登记入会的客户中，如前期没有记录为经公司内部员工介绍登记的，不再列入适用全员营销政策的客户范围。 2）销售人员负责带着客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。 3）认购协议填写由销售人员完成并负责完成合同签订工作。 4）如需按揭贷款的客户，由销售人员帮助其完成贷款手续的相关办理。 5）销售人员需与客户作好沟通，向其阐述国家有关政策规定及我公

39、司的临时性规定，必要时需要介绍客户的关联公司内部员工做好协作沟通工作。 五、全员营销嘉奖 1、为鼓舞员工积极推行全员营销，经公司员工介绍成交的，予以员工佣金嘉奖，佣金依据面积大小设定为: 面积区间 2房 3房 4房 叠拼别墅 双拼别墅。 全员营销的佣金在客户全额回款后次月发放。 佣金金额（元/套） 1500 3000 4000 5000 10000 备注：经全员营销成交的房源，其相对应的销售人员的佣金提成按正常销售的佣金政策执行。 2、销售工作完毕，当月房款全额到帐，当月上报提成审批，经办员工即可到公司财务部领取佣金嘉奖。 读书破万卷下笔如有神，以上就是虎知道为大家整理的5篇关于公司营销筹划方案，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用。