关于仓库年终工作总结模板集合6篇.docx
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1、 关于仓库年终工作总结模板集合6篇仓库年终工作总结 篇1 在公司领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 (一)抓学习,不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。 主要学习公司相关精神,物资治理、计算机操作、工商治理等学问,以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能,搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放,能仔细
2、执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据状况整理库房,并积极向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。 我对明年工作也提出了初步设想,一是连续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位”的观念,二是连续加强业务学习,积极争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;
3、三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品治理还存在一下问题: 1、劳务队治理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。 比方硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的状况下,应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。 不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度
4、,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料治理力度不够。 到现在为止,还没有一套承受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了肯定的隐患,也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改良缺乏,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品治理肯定会再崭新姿。 仓库治理员年终总结的延长阅读:如何写好你的工作总结 一、工作总结的内容1.根本状况这是对自身状况和形势背景的简单介绍。 自身状况包括单位名称、工作性质、根本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内形状势、有
5、关政策、指导思想等。 2.成绩和做法工作取得了哪些主要成绩,实行了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。 3.阅历和教训通过对实践过程进展仔细的分析,找出阅历教训,发觉规律性的东西,使感性熟悉上升到理性熟悉。 4.今后准备下一步将怎样发扬成绩、订正错误,预备取得什么样的新成就,不必像规划那样详细,但一般不能少了这些内容。 仓库年终工作总结 篇2 回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程,既有失败的苦痛,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和胜利的阅历,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、
6、共享相互的特长和短处,阅历和教训,感受着团队的暖和,从而收获关切和期望;通过总结,把优势连续用于将来的工作,并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理;与此同时,还对库区建立进展了改造,仓库分区、货物分类、标识建立的完善,标志着仓储治理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求,较好
7、的转变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展。货物的收、整、发、存治理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进展了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。 放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持全都。各项作业完毕,能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作完成货物进库验收工作,保证了库
8、存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满足根本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱规划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。 20xx年存
9、在的主要问题: 1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识,所以消失安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。 2、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业,用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 、如库存帐、物、卡不全都,
10、库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成,对发生的数量、包装规格错误; 货物出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不根据规划发货引发的相关责任难于详细化,增加了治理本钱和难度。 通过上述问题,可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会消失新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对消失的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误,首先应当加强熟悉,培育敢于担当责任的士气,
11、培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人公平,奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业;连续加强专业学问,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的消失,提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并把握有效仓库社区-最大的仓库治理沟通平台 落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施规划,最终到达设
12、定的目标和标准。 仓库20xx年度的工作目标: 1、仓储治理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场治理符合6S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段,完成根底数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,
13、并且进展制度化,满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划,因此,我们必需依据公司及仓库的实际运作状况,制定和实施相应的改良和创新规划,跟踪改良和创新规划的实施进展,验证改良和创新规划的效果,并将行之有效的仓库社区-最大的仓库治理沟通平台 改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的持续改良,实现卓越。 仓库年终工作总结 篇3 20xx年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,效劳生产的效率连续得到提高。为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对
14、过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下: 一、工作回忆 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,依据用途品别进展归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底,洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都,出特别时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进展重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3、标准了报废品处理流程及盘
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