生态餐厅钢结构工程施工进度计划安排及保证工期措施.doc

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1、生态餐厅钢结构工程施工进度计划安排及保证工期措施第一节 施工进度计划一、施工总进度计划安排根据本工程结构特点和我公司历年来承建类似工程的施工经验，将钢结构安装工期定为150天。水电安装工程与土建、钢构同步进行不占用工期详细进度安排见施工进度计划横道图 二、要求每部分工程的进度控制均应以控制子项工程、分部工程进度为主，具体步骤为：l、正确制订每个子项工程，分部工程的工期计划。2、确定各专业、专用设备所需的调试时间。3、根据子项工程工期、分部工程的完成时间倒排流水，确保总工期的顺利实施。4、应注意留出合理的施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙，以免因局部工期延误而影响总体施工进度。 三

2、、主要施工程序安排 这里只排出影响施工工期的主导关键施工工序。非主导施工工序在主导施工工序进行穿插流水施工。 地基施工一钢结构工厂加工一钢结构吊装一砌筑、抹灰工程一防水工程及内外装饰工程(分包控制工序)一室外散水一安装插入全过程一全面清洁竣工验收。 其余分项工程楼地面工程、部分装饰装修(分包控制工序)等均在以上主线条之间内相应插入搭接施工。分阶段实施上述方案，使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立综合协调声识、厦量意识!嘉争超前枣识，明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，从而有效地达到工期目标管理的目的。第二节 保证工期措施一、组织保证措施l、选派具有丰富施工现

3、场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。不因节假日影响工程施工而尽量用本公司固定的专业队伍。 2、建立科学的激励、约束机制 实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人(项目总工)和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排旋工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公

4、司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。 二、加强进度计划控制 1、分阶段控制工期 按基础工程、主体工程、装饰装修工程及钢结构工程，设备安装及调试等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。 2、严格实施月、旬计划 项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。 作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。公司、业主监理工程师根据旬计划进行进度监督。三、技术保障1、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验

5、。项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项旋工方案及施工组织设计。2、采用合理的施工方案。本工程施工分为二个施工段。砼采用现场搅拌砼。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。四、材料保障材料部门根据构料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。 五、机械保障 我公司是大型施工企业，机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95以上。对于重要的施工机械设备采取备份制，以免机械故障影响施工进度。春节期间电力供应紧张，所以施工现场除配备正常的施工设备

6、外，我公司拟为本工程另外配备一台应急柴油发电机（50Kw）。 现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。六、资金保证l、严格按照陕西省有关民工工资支付的政策法规，向建设主管部门足额交纳民工工资保证金。 2、公司在签订劳务分包合同时，特别约定民工工资支付条款，并预留一定比例的民工工资保证金。在过程中我公司严格监督民工工资的发放，若发现民工工资未得到及时足额发放，我公司可直接向民工支付工资，此项金额在分包结算时予以扣除。3、在制定资金计划时，民工工资作为专项资金足额保证。严格按照合同约定支付民工工资，保证不拖欠，保证不产生劳资纠纷。我公司将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付足额、及时，决不影响工程进度。七、质量保障我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全：在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。八、协调会制度分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末开总分包协调会并邀请业主现场监理工程师参加，搞好各自工序的穿插。 九、搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好各部门及临近的关系，同时协调与安监、公安、交通、环卫等部门关系，力获他们的大力支持以利施工生产顺利进行。