关于店长竞聘演讲稿模板5篇.docx

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1、 关于店长竞聘演讲稿模板5篇 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画xxx辉煌的明天。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决

2、，供应必要的帮忙。 1.培育員工的自信念，加强員工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育員工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2.加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在員工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3，如何做好店长：店长的首要

3、任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，員工的典范，能够指导員工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热忱。首先要得到員工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的員工就要批判和惩处让員工自己把

4、握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。 店长竞聘演讲稿 篇2 各位领导、同事们： 大家好！ 不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参与这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应当感谢各位领导，他们以一颗宽容而严峻的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应当感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓舞和帮忙使我从有士气到有肯定实力布满信念地参加竞聘商场店长助理。感谢大家！ 下面是对我自己的一个简介： 我叫xxx，现年*岁，大专学历。现

5、任*电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员治理。*年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。*年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。*年被委派到*永城邮电通信技术进展连锁有限公司兴义分公司任店长。*年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个治理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，由

6、于选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。 如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队分散力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为根底。以优质的效劳为运营掌握，才能在竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、进展的根本。 那市场经济为什么又叫市场

7、经济呢？由于是以市场为根底而进展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的进展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚拢才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在

8、“二战“短短数十年就成为经济强国。 很大一局部缘由就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。治理大师威廉。戴尔在建立团队一书中指出 “过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋简单的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精

9、神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。 我认为店长助理的岗位职责是。把握销售状况，维护卖场环境干净及现场布置，准时协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的访问；负责安排员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。 明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。 最重要的也是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖

10、场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改良，好的陈设就是最好的.导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓舞少批判。 现在消费者购置的不是商品，更多的是

11、考虑效劳。 效劳应当是： 1、把顾客看成我们自己的亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，由于微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢送语言。 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。 4、要供应快捷快速的效劳，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题准时实行行动，以表示你时刻关怀顾客。 5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。 效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，需要

12、在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存治理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存治理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是由于没有做好库存治理。 店长竞聘演讲稿 篇3 各位xx： 大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热忱效劳急躁的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，由于我是一名新员工有太多的缺乏请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员盼望大家帮我见证今日的承诺，我会以实际行动来说明今日

13、的决心 假设我是店长 我会精确的把握医学学问做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最根本的道德素养；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放纵自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名业余医学专家这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简洁的要求 假设我是店长 我会要求我的员工在肯定时期内上礼仪课，让他们在原有的根底上更上一曾楼，不但是从素养上，而是多方面的进展，要加强专业学问的培训还要学习心理学由于做为一个药店的员工来说你不但要专业学问精，更重要的是要学会和顾客沟通，不但要了解他所需要的还要满意他所需要的，更重要的是

14、要找到真正适合他的药品，由于我们的效劳宗旨是，为了老百姓的利益而效劳；我信任在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，走出河南走出世界冲出亚洲 假设我是店长 我会制定一系列的惩处措施，做到奖赏清楚，有错必追，有奖必对。不遗漏任何马脚，不忽视任何奖赏；让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步，渐渐的成为一个有纪律的人最终祝白草堂生意越来越兴隆，每天都有好的收成，还是那句话，白草堂总有一天会走出河南，走出中国，冲出世界. 让我们大家共同期盼那一天的到来吧 店长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同仁们： 大家好! 我很荣幸参与这次服装店店长竞聘，这对我来说是一次：提高自我力量，熬炼自

15、我素养，呈现自我的千载难逢的时机。 我叫，现工作于服装店，在服装店的岗位是一名导购员，现参与店长竞聘，请各位领导对我的工作进展考核。 作为一名店长，我就要引导各位员工的水流根据正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。 治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以的企业文化为根底，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，

16、也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“”这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴. 假设我是一名店长，我会加强效劳质量的提升。商品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴

17、熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如：效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到消费者;树立效劳明星及楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳赶、帮、超的良好气氛。 假设我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决;他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 假设我是一名店长，我要从与员

18、工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关怀员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮忙的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚清楚。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批判和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公正，但我要尽量做到公正，这能让员工自己把握其中的厉害关系。 无论这次竞聘胜利与否，我都将以百分之百的热忱努力工作，不辜负领导和店全体员工对我的期望，我知道在工作中确定会遇到困难和

19、挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我信任坚持肯定会胜利，我依旧会连续努力，成为大家心目中最优秀的我，由于我有一颗执着锐意进取的心，我会为胜利找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。 我的演讲到此完毕，感谢大家! 店长竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事大家好： 首先，我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公正的竞聘时机。 我叫肖芳，现年33岁，中专学历，1996年武汉电信学校毕业，已在荆州电信公司工作15年。15年来我从电报业务开头做起，从事过电报业务、业务受理、前台营销和查询接待等工作。目前在太岳营业厅担当值班经理和查询接待等工作。 今

20、日，我怀着满腔地热忱，怀着实现自我价值表达地激情，怀着为电信事业进一步进展做出自己应有奉献的想法，促成我走上了文湖营业厅店长竞聘的演讲台。 我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、喜爱电信事业，有剧烈的工作责任心；2、具备肯定的学历，有较长的治理工作阅历；3、熟识电信业务流程；4、良好的心理素养和较强的语言沟通力量；5、具有较强的人员治理力量。从我15年的工作经受来看，以上五点我已根本具备。固然店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担当文湖营业厅店长一职，我还要做很多前期工作。首先要全面了解文湖营业厅的整体运行状况，包括各项工作职责与制度建立、各项根底工作的落实、各

21、种资料的完善、各种记录的健全状况。其次要对营业厅员工要有根本熟悉，初步了解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，担当起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是： 一、完善岗位职责，合理进展人员调配 不断完善各岗位标准的工作流程与责任，确保三声效劳到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的效劳。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必需态度热忱，效劳到位，坚决杜绝处理投诉消失推诿和“踢皮球”的现象。 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容连接起来，掩盖客户进厅的每个接触点，做到效劳不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝

22、“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。 二、狠抓现场治理，提升效劳品质 高品位的效劳就表达在现场效劳上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场治理。 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展现体验区设置、实物陈设、工作人员表现及热忱程度、工作娴熟程度等都是现场效劳表达的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场治理手语的方式，提示前台人员留意效劳，提升效劳品质，让每位进厅的客户感受和体验到“专心效劳、用户至上”的效劳理念。 三、完善前台每日点评工作，将效劳标准治理融入效劳血脉 效劳标准是每个营业厅工作人员应仔细执行的重要规定，“如何

23、加强效劳标准治理、如何严格执行效劳标准”，是每个营业厅治理者和营业厅工作人员都在积极探究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批判自我订正，才能将效劳标准完善执行。通过晨会、各种例会仔细点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工熟悉到效劳标准的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合效劳标准的要求，才能将效劳标准完善地融入到各项工作，融入到各项效劳的血脉。 四、强化业务技能培训，提升人员素养 员工素养打算效劳质量，业务娴熟度打算效劳品质。不断提高人员素养，加强业务技能培训，是营业厅人员治理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要仔细执行公司的内训规定及培训规划，还要组织营业厅全体

24、人员相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和共享营销方式与阅历、客户沟通方式与阅历、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的沟通学习气氛，鼓舞大家共享阅历，取长补短，在整体上提高营业厅的销售力量和积极进取的精神风貌。 五、不断完善后端管掌握度，确保安全生产 我认为对于后端管控治理工作，要以外来者和破坏者的眼光不断检查我们工作的疏漏，不断完善我们的工作制度和工作流程，让工作不留死角。工单安全、资金安全、人员安全、工作场所安全，是检验营业厅各项内部掌握制度严密和执行到位的重要指标，只有用外来者和破坏者的眼光，才能审核出工作盲点。后端管控治理不是靠一个人和一个岗位能够负起责来的，要发动营业厅全部人员，充分发挥每个人的工作热忱，相互查找各个岗位、各项工作的缺乏，并制定相关措施，准时排解隐患，才能保障安全生产。 这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来确定会遇到许多困难。但我喜爱工作，有剧烈的责任心，求真务实，擅长学习，在营业部领导及同事的帮忙下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。 假如营业部领导及同事们认可我的设想，认可我的工作力量，请选我吧！我肯定会使文湖营业厅的工作更上层楼，为电信进展再添新砖！ 感谢大家！