《专业施工组织设计应急预案》预应力锚索施工组织设计.doc
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1、XXXXXXXX 住宅小区护坡工程住宅小区护坡工程施工组织设计编制人: 审核人: 批准人: XXXX 岩土工程有限责任公司2010 年 10 月 26 日目录目录第一章第一章 综合说明综合说明.11.1 概述.11.2 主要合同项目及工程量.11.3 施工工期.21.4 施工重点、难点及对策.31.5 施工组织设计的编制依据与编制原则.4第二章第二章 施工组织管理施工组织管理.62.1 管理组织机构.62.2 施工进场与现场施工准备.72.3 质量保证体系.8第三章第三章 施工总布置施工总布置.15综合加工厂.15第四章第四章 施工总进度及资源配置施工总进度及资源配置.17目标工期的保证措施.
2、17第五章第五章 边坡治理工程边坡治理工程.225.1 工作范围.225.2 锚索施工.225.3 框架梁、基础梁、顶梁的施工.265.4 浆砌石施工325.5 排水沟施工.33第六章第六章 施工质量目标与施工质量保证体系施工质量目标与施工质量保证体系.356.1 质量目标.356.2 全面质量管理的基本方法.356.3 合同实施的全面质量管理的技术基础.366.4 施工过程质量控制.366.5、锚索质量控制.406.6 混凝土施工质量控制.41第七章第七章 安全保证体系及措施安全保证体系及措施.447.1 安全目标.447.2 安全保证体系.447.3 安全保证组织机构和人员.447.4 安
3、全管理综合措施.457.5 施工安全保证措施.45第八章第八章 环境保护与文明生产环境保护与文明生产.518.1 环境保护的责任和义务.518.2 环境保护工作项目和内容.518.3 环境保护执行的法律法规、技术标准.528.4 环境保护管理体系.538.5 环境保护措施.538.6 环境保护项目清单.548.7 文明生产管理.55施工平面图施工平面图. .58施工进度计划表施工进度计划表.591第一章第一章 综合说明综合说明1.1 概述1.1.1 工程概况XXXX居住小区边边坡位于兰州市七里河区XXXXX销售公司XXX居住小区内,属土质边坡,自然坡角60-80,自然状况下处于稳定。根据平面布
4、置图和场地平整要求,不需要开挖原有山体,由于受场地条件限制,不能采用放坡减载来消除坡体的不稳定性,需要采取支护措施。根据施工图纸设计,采取了预应力锚索框架支护的措施来稳定坡体。本次坡体总长约160米,高约17-27米,采用预应力锚索框架支护措施的坡体长160米。1.1.2 项目名称、项目业主(1)建设项目名称:XXXX 总公司总公司 XXX 住宅小区边坡治理工程住宅小区边坡治理工程。(2)项目业主:中国石油 XXXXX 公司。1.2 主要合同项目及工程量1.2.1 本标工作项目和工作内容(一) 挡墙锚固1. 沿坡体 2 米部位起设置五排 315.2 的预应力钢绞线锚索加固,水平及垂直间距均为
5、3 米,孔深自下至上为 20 米、22 米、23 米、24 米、25 米,孔径150mm。(二)钢筋砼框架梁、浆砌石格构及排水 沟钢筋砼框架梁的竖肋、横梁截面尺寸均为 50cm40cm,嵌入坡面深度为30cm,竖肋基础埋深为 120cm,顶梁高度为 30cm。框架梁横向每隔 6m 设置一道伸缩缝,缝宽 2cm,缝内用沥青木板填塞,伸缩缝设在横梁中部。浆砌片石骨架护坡部长 20 米,高 6 米。骨架片石嵌入坡面内 30cm,外露10cm。排水沟侧壁顶采用 C25 砼浇筑。1.2.3 本合同主要工程量本工程主要工程量见表 1-1。2主要工程量表 表 1-1项目名称单位工程量边坡总面积M23450一
6、、锚索锚固一、锚索锚固挖方M3550.62夯填土方M3332.93C10 垫层M352.16C30 框架梁M3290.26钢筋制安T41.301锚索束230伸缩缝M227.5脚手架M22208二、骨架护坡二、骨架护坡基础挖方M332.5夯填土方M3361.7坡面整平M2125浆砌块石M329.55砂浆运输M329.55脚手架M2992三、排水沟工程三、排水沟工程挖方M3196填方M358.83:7 灰土垫层M329.4C20 水渠底板M318.82C20 水渠侧壁M321.61伸缩缝M24四、坡面削方整平四、坡面削方整平削方M32155五、抗拔试验五、抗拔试验锚索(23m)束3砼运输M33.7
7、1抗拔抗拔试验组31.3 施工工期2010 年 11 月 01 日开工,2011 年 3 月 19 日全部完工,总施工工期 130 天。1.3.1 施工供电、供水及通讯一、施工供电3利用站内前期布设于小区建设的供电室接电,在施工现场边坡南侧约 15 米处,现已接入两条 400A 用电线路,可以基本满足施工用电需求。二、施工用水利用站内前期布设于小区建设的供水管道,由于水的压力不够,需自备水泵解决施工用水压力问题。三、施工通信由于施工地点位于兰州城市地区,通信完全满足需要。1.3.2 施工营地根据现场施工情况特点,在场地中间道路旁边搭建暂时施工设备存放点。在施工场地西侧搭设临时彩板房。1.4 施
8、工重点、难点及对策1.4.1 施工场地有限及道路不通畅由于现场施工条件情况比较复杂,暂时无施工道路通往施工现场,同时一、二、三标段开挖的基坑靠近边坡,又一、二、三标段工期紧张任务重,现场已无道路可以通行。前期削坡平整都会将土落入临近基坑,影响对方施工。考虑到工期限制和现场人员安排,如何协调各方工程保质保量按时完成,对有控制性因素,如何组织设备,如何保证设备和人员发挥更大的作用,是本工程的最大难点。对策:对策:(1)积极与各方做好协调沟通工作,尽可能的互不影响施工,相互理解支持;(2)做好整个施工的安排协调和施工队伍的管理,最大限度的保证施工持续进展;(3)规划安排好现有的施工场地,安排好施工队
9、伍和设备的运转,尽可能的发挥最大效能保证施工进度;1.4.2 施工设备投入量大根据施工进度和施工强度,本标拟投入运输汽车约 5 辆,锚束施工设备约 2 台,设备数量多,设备组织难度大,对工程进度有控制性因素,如何组织设备,如何保证设备的完好率,发挥更大的作用,是本工程的重点。对策:对策:(1)充分利用我公司在亭子口现有的部分设备,以保证前期投入;(2)利用部分社会资源,特别是自卸汽车等;(3)为保证设备的效率,保证施工进度,部分设备组织新购;41.4.3 环境保护和文明施工要求高XXXX 居住小区边坡治理工程是市内滑坡治理的重点工程,又由于现场情况特殊,对环境保护和文明施工要求高。对策:对策:
10、(1)在水保环保中心监测、监督、检查和管理下,严格按照要求进行施工;(2)开挖渣料不乱弃,尽可能的想办法及时的运出,不影响临近楼层施工;(3)统一着装,统一建房形式,现场建房全部采用活动板房,不乱搭建房屋,统一建筑外观装饰。(4)周围施工场地靠近边坡,应做好安全防护措施,做到文明施工。1.4.4 安全施工保护要求高安全施工保护要求高XXXX 住宅小区边坡护理工程,由于现场情况所限制,坡底有一二三标段基坑,相距仅一米左右,搭建脚手架需要和旁边施工队做好协调,既不影响对方和己方的施工,又能保证双方的安全。对策:对策:(1)和临近施工场地做好协调沟通工作,在原基坑靠近边坡的处支高强度的槽型钢,为搭建
11、脚手架做好场地;(2)做好安全标识和安全网,做好人员教育工作,防治滚落物对边坡下部施工人员造成安全威胁。(3)边坡坡脚处有三方的施工电缆通过,还有高架高压电缆通过,都对施工安全构成了潜在的威胁,施工期间应保护好施工用电缆。严格按照国家相关规范做好用电安全保护。1.5 施工组织设计的编制依据与编制原则我公司将积极推广和运用项目法管理,统筹兼顾,自始至终坚持“业主至上、质量第一,结合实际,因地制宜,精心组织,科学施工,技术先进,经济合理”的服务宗旨,以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度,保质保量按期完成合同中规定的各项内容。1.5.1 施工组织设计的编制原则(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政
12、策,严格执行工程建设程序。(2)遵循该工程施工工艺及其技术规律,严格按照五星坪居住小区建设场地边坡治理工程特点制定的技术规范,充分认识本工程的特点、难点,确保关键路径、关键节点的施工按计划完成。5(3)质量是工程的灵魂。采用先进、成熟的施工技术,科学地制定施工方案和切实可行的质量保证措施,建立健全、严格的质量管理体系,确保质量目标的实现。(4)编制切实可行的工期保证措施,合理组织机械设备、采用工程网络计划控制技术和现代管理方法,科学地安排夜间、雨季和冬季的施工,使工程施工均衡连续进行。(5)安全是根本。没有安全保障,就没有工期保障。施工中,我公司将制定完善的安全制度和安全保证措施,在强有力的安
13、全管理机构的监督和指挥下,使一切生产活动均处于受控状态,确保安全目标的实现。(6)妥善处理与地方政府、业主、监理工程师和其他承包商的关系是各项施工计划按期实现的前提条件之一。(7)制定适用、有效的措施,在业主成立的工程安全监测中心监督下,确保施工符合环保、文明要求。1.5.2 施工组织设计的编制依据一、XXXXX 居住小区建设场地边坡治理工程现场情况。二、与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准;三、通过业主现场情况介绍和我公司技术人员在现场踏勘所获得的有关工程信息及资料。四、依据本公司多年来在地质灾害施工领域积累的同类项目的施工经验。6第二章第二章 施工组织管理施工组织管理2.1 管理
14、组织机构2.1.1 现场组织机构框图在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人,组建了 XXXXXXXXXX 小区边坡治理工程施工队小区边坡治理工程施工队和各级建制的专业施工队伍。我公司将按组织机构实施本标工程的现场管理。2.1.2 组织机构中各职能部门的职责说明一、职能部门职责(1)工程管理部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施,协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。(2)经营管理部负责工程统计与预、决算以及
15、工程合同管理,负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;协助我公司公司长进行决策。(3)质量安全部是质量安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故,进行施工质量的终检,协助质量领导管理小组进行复检,协助我公司公司长进行质量管理决策。负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理,负责具体处理工程安全事故,协助我公司公司长进行安全管理决策。(5)设备物资部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材
16、料、设备的供应计划、维修保养与使用管理;协助我公司公司长进行决策。(6)办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务,协助我公司公司长具体管理施工营地。7(6)财务部负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理,协助我公司公司长进行财务决策。(7)试验室、测量监测队实验室全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、锚杆、锚索拉拔试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目;协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。测量监测队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作;负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。
17、协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理,协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量和安全管理工作。2.1.3 现场的管理在工程施工过程中将严格按项目法管理,确保项目顺利实施。对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签定项目经营承包责任合同书。项目资金的支付由我公司总经理签字确认后实施,资金的使用以确保项目的生产需要为原则。2.2 施工进场与现场施工准备2.2.1 施工进场(1)施工人员与设备的组织在我公司接到中标通知书后,我公司组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场。此后根据施工需要相关人员
18、陆续进场。(2)设备进场在我公司接到中标通知书后,根据前期施工准备和施工进度,确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前 720 天进场。2.2.2 现场施工准备(1)临时生产、办公设施规划与施工进场以后,我公司立即组织技术人员对施工现场、施工营地及施工用地进行踏勘,详细规划了生产及生活设施临建布置,并已开始组织实施。(2)布设测量控制网点8组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准,按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点,并将现场我公司建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。(3)内业准备组织工程技术人员详细踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等工程
19、资料,组织管理人员和工程技术人员进行本标工程实施阶段施工组织设计。各职能部门根据本部门职责建立健全各项规章制度。 组织专职质安人员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和安全防护手册 ,并有计划、有步骤地对所有施工人员进行安全施工技能考核。2.3 质量保证体系2.3.1、 、质质量控制机构量控制机构 (1 1) 、质量责任、质量责任、项目经理的职责:项目经理是工程质量的第一责任者,应组织建立有效的质量保证体系,认真开展全面质量管理工作,并经常检查,保证措施的落实。项目经理在质量管理工作中必须做到奖罚分明,做到劳动收入与质量挂钩。、技术负责人的职责: 对职工进行质量意识教育,组织有9关人员认真
20、熟悉图纸并进行全面技术交底,检查施工组织设计的实施情况,编制主要分部分项工程施工方案,提出各阶段的质量目标及措施,对新工艺、新技术、新材料的施工方法及时地组织贯彻到操作人员中,随时掌握技术员、质量检查员的工作情况。、专职质检员的职责: 专职质检员必须贯彻“质量第一,预防为主”的方针,必须严格执行国家验评标准 ;密切配合施工。根据施工图纸,技术文件验收规范和质量验收评定标准,对工程从开工到竣工验收的各个环节进行严格的监督和检查。、施工员对工程质量的职责: 负责组织各分项工程的技术交底及各工序之间的交接检查。 及时隐蔽工程检查验收,并填写隐蔽工程检查验收记录。 负责分项工程的质量评定,并填写施工日
21、志。 认真贯彻执行施工组织设计和已审定的各种施工方案。(2 2) 、质量检测及控制程序、质量检测及控制程序(3 3) 、质量控制要素、质量控制要素、把质量目标作为项目标准化管理的重要内容施工中运用现代化质量管理方法,确定质量控制重点,优化施工方案,强化过程控制,确保每道工序质量,实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量,确保质量目标的实现,从而达到质量目标。10建立健全的质量管理保证体系,确保有效运行 成立以项目经理总负责、项目总工程师主管、质检工程师专管、各职能部门齐抓共管的技术质量管理保证体系,设专职质量检验人员,定岗定责,
22、实行各级质量责任制,并在签订合同半月以内报监理工程师备查。建立健全质量专职机构,强化质检测试工作项目经理部设立安质部及试验室,工班设立质检员,具体负责质量管理和检测工作,层层把关,做到各项工程质量先自检合格,再报监理工程师检验签证,否则不得进行下道工序施工。特别是隐蔽工程,必须经监理工程师签证后,方可隐蔽。强化技术管理工作,大力开展科技攻关A、建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工程师、工程队主管工程师、工点工程师为核心的三级技术负责制的技术管理体系,实行各级技术人员岗位责任制,推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,对重点关键性工艺组织开展 QC 小组活动,进行专项技术攻关,以先进的
23、技术确保高质量的产品。B、做好方案优化,认真编制实施性施工组织设计,并报监理和建设单位审定后组织实施。有关单项工程,由该工程技术负责人牵头,根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上施工技术方案,经过详细的技术经济分析后,提交给总工程师,由总工程师组织有关人员,对提出的施工方案进行对比分析、优化,最后确定实施性组织方案,在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。C、认真复核设计图纸,逐级进行技术交底,认真做好测量工作(工程放样、施工中测量、竣工测量等) ,实行测量换手复核制,杜绝测量事故。D、做好技术资料管理,及时整理编制施工记录和竣工文件。建立健全各项技术管理制度,确保工程质量方针目
24、标的实现A. 工前的技术交底制度一项工程开工前,在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,组织学习有关技术规程、规范和工艺要求,讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,要求全体人员明确标准,严格按照规程和工艺操作,做到心中有数地投入施工。B. 工序“三检”制度11“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。C. 工序交接制度实行:“五不施工”和“三不交接”制度。 “五不施工”即:未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合
25、格证或经试验不合格者不施工、上道工序不经检查不施工。 “三不交接”即:无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。D、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后报监理工程师复检,经签证合格后,方可隐蔽。F、测量资料换手复核制度测量资料必须换手复核无误,再报监理工程师审查认可后,方可用于施工,并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度。G、仪器设备的标定制度配备足够的检测仪表、仪器,由试验室和相关专业指定专人管理,并按照计量法的规定进行定期或不定期的标定及校正,保证其应有的精度。项目部设专人负责检测工作,设立档案,进行监督和检查。H、原
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