关于公司上半年工作总结模板5篇.docx

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1、 关于公司上半年工作总结模板5篇公司上半年工作总结 篇1 时间如箭，岁月如梭，转瞬间20xx年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建立有了很大的进展，但也存在许多缺乏，现将本人20xx年上半年的工作总结如下： 第一部：工作总结 一：20xx年紫圜工程主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期预备和打桩工作。 1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次构造的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。 2.完成1.2期9栋房子主体构造封顶及地下室构造施工。 3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

2、4.完成二期工程前期预备工作：工程地质勘查工作，场内场地平坦，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场治理工作。 5.二期工程桩基工程：桩基工程前期预备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术治理对接工作。 二：20xx年蓝白领工程主要工作就是工程前期预备工作和工程展现厅的主体构造施工及装修工作。 1.工程前期的预备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，工程用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期预备工作。 2.工程展现厅的主体构造施工：工程展现厅工期紧，任务重，构造跨 度大，梁柱构造尺寸大。现场克制种种困难，突破技术难题

3、，整个工程加班加点在施工单位的全力协作下在20天的时间内完成了正个展现厅主体构造的施工。 3.工程展现厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中心空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。 4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及根底处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。 其次局部:工作中存在的缺乏和需要改良的地方 一：工作进度比规划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 二：在工作流程中，标准操作性不强，对施工单位监视检查工作做得不

4、够细致。 三：专业技术学问需要进一步提升，到达一专多能多用的水平。 四：和各个部门的连接还不是很完善，需要加强与公司各个部门的连接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。 第三局部: 20xx年下半年的工作规划 下半年随着公司工程的进展，工程部的工作任务会更重，我将严格根据公司制定的各项规划和目标做好本职工作，并对20xx年工作做以下规划： 1.切实做好公司蓝白领工程的现场治理工作，下半年公司的蓝白领工程将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对工程建立施工过程的组织实施、工程质量、进度、本钱、安全等目标进展精细化划分与管控，确保到达公司对工程各阶段的预期目标。

5、我要积极深入工地现场对工程工程的质量进展掌握和监视，严格监控工程施工质量，积极参加对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺当进展。 2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。 3.注意专业学问的学习，“学无止境”，从这段时间的工作状况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论学问更重要的是要学习工程实践阅历。社会是不断进步的，建筑也是不断进展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司制造更大的价值。 第四局部：个人觉得公司工程治理存在的问题 1. 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、迟疑及其引起的问题肯定会在以后的工程建立、销售、交付及使用过程中反映出来，工程决策阶段的问

6、题在工程实施过程中会造成工程治理的诸多困难，例如在紫 圜一期建立过程中常常消失许多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层常常为建立过程中不时消失的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操劳，工程现场常常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参加工程的施工单位及政府规划、建立、房地产治理部门和购房客户等各个方面都不满足。 2.施工图设计文件供给迟慢，变更多，在工程工程治理方面的表现就是施工图技术文件慢、建立过程中变更多。 3.工程施工承包合同不严密，工程收尾阶段穿插施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程工程治理难，因小区

7、的参建施工单位众多、穿插作业多，进场、退场的时间也各不一样，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中很多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程工程治理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工治理、交接验收、成品爱护、工程资料连接和整合治理、协作费用等工程接口、协作方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程工程治理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。 4.对工程监理公司缺乏治理制度，没有系统成熟的监理治理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，常常消失严峻的工

8、作失职状况 5.工程工程治理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严峻影响工 作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门帮助工作效率底。 第五局部：总结 20xx年上半年已经过去，总结过去，展望将来，20xx下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领工程，是我作为公司的工程技术人员该思索的课题。在以后的工作中，我要作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的

9、力气。力争做一个优秀的专业工程师,我信任在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美妙。 公司上半年工作总结 篇2 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中积极进展创新、不断提高自己的工作力量。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我将20xx年上半年工作总结如下： 一、执行岗位职责 作为工程部的治理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、自动协作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以节省工程本钱。重要以

10、下几个方面说明： 1、工程质量治理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 2、班组的治理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全治理工作 在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作是每个工程治理不行分割的一局部。 4、与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工治理人员，在

11、每个工程中重视和建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建立单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。 5、技术治理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结

12、论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到

13、预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长 公司上半年工作总结 篇3 房地

14、产公司行政部上半年工作总结 回忆这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的正确指导和细心帮忙下，根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作, 也体会到了许多，现就最近几个月的工作状况做个自我总结： 一、行政的日常治理工作。 作为地产行政部的负责人,自己糊涂地熟悉到,行政部是总经理直接领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部的工作千头万绪, 有绩效的实施，制度的完善、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、及迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,

15、冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。 1、仔细做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领

16、导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存,已具备了办公室工作阅历,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、房地产E网协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在:第一

17、,办公室主任对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济跨越式进展,奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到:。第一,加强学习, 进展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;。其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。第三,注意本部 门的工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作

18、气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成绩 公司上半年工作总结 篇4 汇富商城物业效劳中心在上半年以更加务实的的态度协作公司的战略方针。细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，连续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的进展尽心尽力。汇富商城效劳中心在公司的关怀和帮忙下，取得了不错的工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作状况汇报如下： 1.经济目标完成状况 我们中心始终将经济效益作为治理的目标，一切治理工作都围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成绩： （1）物业费共收

19、取XX户XX元，收取面积XX （2）其他有偿效劳费XX元 2.工程修理方面 （1）副主任徐磊通过熟识西四层的用电设备，锲而不舍的想方法解决西四层商户用电治理上的弊端，积极协调农行方面进展用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的根底。 （2）精彩完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时，带着胡元，路遥连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休息的连续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。 （3）按时对电梯、消防设备及中心空调进展修理，保养。使园区设备正常运转。 3.增收节支 （1）在公

20、司领导的参加帮忙下，争取了C、D区五年的广告位招商权。 （2）分别于集团公司工程部及产业园协商，解决了商城空置房内损坏零配件的配置问题。 （3）通过消防治理，对商户 人为破坏的消防设施设备，供应有偿效劳，增加收入的同时，提高消防火灾防备水平。 （4）针对商城用水损耗问题，积极查找损耗源，找出漏水点，积极联系组织修理，削减损失的同时，组织预备相关材料报工程协调解决水损资金，挽回损失。 （5）加大力度，不断实行措施，削减公共用水量。 （6）平常对办公设备、保洁、保安等效劳工具及低值易耗品节约利用，削减选购申请。 4.商城治理状况 （1）客服部：客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上尽了很大努力

21、，急躁向业户解释，敏捷慎重的处理的关系。在接待效劳中礼貌待客，为业主排忧解难，获得商户的好评。截止现在，物业费及水电费的”收缴率都到达95%以上，显现出良好的职业到个和精彩的业务技能。 （2）标准保洁效劳，制定了标准监视、落实分区负责制，定人定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效调动积极性。在人少本钱低，任务中的状况下，完成保洁效劳的任务，提升商城环境质量，保洁主管郝广玲在工作中以身作则带着全体保洁员在缺这少那、精简人员的状况下，发扬吃苦耐劳精神，克制困难为商城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水。 5.安全防范工作 依据商城实际状况，重新修订秩序维护个人职责范围，明确工作内容，提出工作重点，人防

22、机防相结合，保障商城及商户的经营秩序、消退安全隐患。 6.公共秩序治理 （1）在完成根底安全防范工作的同时，加大力度标准广告牌的安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消退因广告牌乱挂而引起的安全隐患。 （2）通过制定实施严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进展了有效地制止，成果显著。 （3）同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过急躁的劝告、引导，车辆乱放现象得到有效掌握，维护了商城的车辆通行和经营秩序。 （4）突发大事的处理，对于商城消失断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲消失的意外冲突大事，秩序维护队准时发觉，反响快速，处理得当，记录完

23、善。队长贾廷华在工作中仔细负责，反响灵敏，关键时刻挺身而出，处理执勤过程中发生各种问题并帮助消退隐患。并带着队员正确处理突发大事，做到了没事不惹事，出师不怕事的要求，队员王君泉、万克喜、耿怀森等人恪尽职守，遵守纪律，成为队员们学习的好典范。 7.消防方面 主管刘霞尽职尽责，在提高自身业务素养的同时，为商城的消防治理献计献策，积极联系消防设备修理，并向施工队员仔细学习把握业务技能并具有较高的弱电技能，帮助徐磊在日常巡检中认仔细真，从不马虎，动手干活时毫不模糊，尽心尽力。 二理顺与产业园各部门的工作关系，完善物业工作流程，加强工作连接，简化手续，使园区运营工作扎实有效的开展。 三在完成根底效劳工作

24、的同时，大力帮助协作产业园的工作，并提出合理建议（如停顿餐饮业的招商等），公共区域治理工作更是大力促进了招商工作的进展，尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付使用。 公司上半年工作总结 篇5 在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化，以打造“百年泰富”为进展总目标，以“文明”“安全”为效劳根底。通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度安全无等级事故的成绩。在20xx年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨，吞吐量：88.3万吨，时间过半，任务过半。下面就20xx半年度总结汇报

25、如下： 一、加强6S现场治理，确保安全无事故 1、油库全面推动6S现场治理一周年，在这一年中我们的每个员工仔细负责、尽心尽力完成每一项工作，油库的干净度、精神面貌皆今非昔比，效劳态度、操作标准得到明显改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发觉问题，按事故惩罚规定严厉处理。同时，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进展了系统的标准与整理。 2、落实安全责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在安全制度、思想意识、工作标准，治理创新狠下功夫，全面落实安全生产责任制，使每个人都明确、了解自己的安全责任。为了杜绝安全事故的发生，全体员工严

26、格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，具体交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行状况包括设备缺陷等。 3、今年，在油库领导细心筹划下，增加了现场调度，以便准时起到现场监视作用，同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作业安全。该举措施行后，码头避开多起安全事故，另外上半年加强了效劳工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新面貌呈现给客户，增加了客户对油库更深的信任与欣赏，从而也证明油库的治理又提升了一大步。 4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业安全。 5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，齐心协力发扬泰富精神。这是员工扎根于泰富，学习泰富

27、文化的另一方面，也不失为我们油库治理的另一项突破性成就。 二、积极绽开培训工作，准时更正操作失误，保证各项操作有序进展 1、对新老员工进展定期的培训，准时更正操作中消失的问题，并不断完善各项操作规程。 2、在油库主任室的指导下，我们一起探讨了许多问题，比方：泵的标准使用，管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的学问，使每个员工操作更标准，到达了预期的效果。 2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加了解公司和油库的进展方向，使员工与整个公司严密相连。 三、工艺流程的改造 1、工艺管线流程改良中，在主任室、调度科、设备科的共同努力下，准时进展了蒸汽管线流程的改造，挽回了巨大的损失，由原来的12

28、.36元/吨降到现在的5.45元/吨，这是大家有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响，蒸汽使用量会有肯定的上升，但只要把好关，至少会比往年同期的费用少很多。 2、进展了罐顶透光孔的改造，防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，削减了员工操作时的思想压力，保持了作业现场的清洁。 3、对E区泵房进展了改造，使油库的重油发货速度由原来的180m3/h增加到现在的340m3/h，这一改造大大的提高了工作效率，削减了工作强度，确保即使码头作业繁忙时，也能让每一条船都能准时供油，从而树立了我们油库良好的形象。 四、协作油库领导健全规章制度，搞好各种预案实施 1、目前依据主任室的要求，我

29、们对一些规章制度、工艺流程、操作规程要进展健全和完善，确保以后的操作更加标准和安全。 2、上半年度参加了各种预案和消防演习，大到镇上各上级单位与油库联合进行的演习，小到新来员工与船队的训练，增加了我们的消防意识和应变力量。 3、制定了苯乙烯仓储治理方法，详细细化到各岗位，各岗位分工明确，亲密协作。即使今年的气温多变，夏天特殊热，在大家的全都努力下，我们也保证了苯乙烯仓储的质量和安全。 五、目前存在的一些问题 1、在船舶靠泊码头时，仍有不少船舶由于船上缘由与码头发生了碰撞，影响了码头设施的安全性能。 2、有些员工在处理管线和操作阀门时，仍旧会由于疏忽等缘由进展错误操作，今后应进一步进展培训，使各

30、岗位员工的操作力量更强。 3、在泵的操作方面，有些员工仍没法正确推断泵运行的故障。 4、现场治理应进一步加强，各罐区的卫生未能准时清理，以确保大家有一个安全洁净的工作环境。 5、对外的工作场所边的卫生要准时搞好，以免让客户找到纰漏，影响油库形象。 六、下半年的工作任务 1、连续稳固落实现场6S治理，提高大家的6S意识，使我们的6S治理更上一个台阶。 2、加强对苯乙烯仓储质量的治理，确保全年苯乙烯仓储不消失任何问题。 3、进一步提高我们的效劳质量，尽量让每一个客户都满足，树立良好形象，增加我们的竞争力，努力打造百年泰富品牌。 4、定期对各岗位员工进展培训与考核，提高员工的素养和力量，削减操作中的危急因素，为我们的安全生产打下坚实的根底。 5、加强对码头的治理和对船舶的治理，削减码头的违规大事，加强对码头的维护和保养，确保码头设施的长期稳定性和安全性。 【关于公司上半年工作总结模板5篇】