关于工厂年度工作总结九篇.docx
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1、 关于工厂年度工作总结九篇工厂年度工作总结 篇1 时间飞逝,转瞬已有毕业半年之久了,我顺当地完成了一个学生到一名企业职工的转变,思想上、学习上都有很大提高。进步的同时,我的心里装满浓浓的感念,是领导的亲切关心、同事们的无私帮忙鼓励了我的成长,这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞,将使我受用终生。 第一次迈入企业的大门,我的内心是茫然的,这呈现在眼前的生疏的一切,不知能够带给我怎样的人生。同事们的目光鼓舞了我,我感到我并不是一个初来乍到的孤独的孩子,犹如亲人一样接纳我的这个人群,令我感到火一样的暖和。只要工夫深,铁杵磨成针。我积极努力地工作着,不懂就问,不会就学,不好就练。以一个战斗者的姿势,迎接
2、着这种全新的挑战。回忆过去的半年,我觉得从以下几个方面可以对我过去的工作进展总结并对以后的工作做以安排: 一、转变角色,尽快适应工作环境 到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的时机,尽快完成角色转变,是做好本职工作的前提。工作中,我细心其他同事请教,多向其他人学习,专心观看、专心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度动身,努力尽快适应企业的快节奏、高效率的工作,通过学习,自己的学问积存、技术水平、协调力量等方面都有了肯定程度的提高。 二、加强学习,努力提高技术水平和业务素养 刚开头到气化工段,我感觉到了对煤化工学问的欠缺,特殊是现场实践更是让我摸不着头脑,更是弄不明白它们的工作原理,同时车间高
3、效率工作节奏也让我有点无所适从,好在公司对新员工有三个月的培训期,通过几位专工悉心教育和同事的急躁讲解,让我从最初熟悉PFD图、学习PID图时的青涩到最终的娴熟把握等等,让我对煤化工有了一个全面的熟悉,对气化工段的内容形成了一个全面的学问体系和框架,通过在现场的学习,扩大了学问面,对先进设备有了一个全方位的概念,使我对各个设备的原理及用途更能了然于胸,为日后工作打下了坚实的根底。 三、踏实肯干,端正态度 始终保持虚心学习的态度,切实增加责任感和协调力量,使自身力量全面提高。工作中时刻提示自己:不能有丝毫马虎。根据领导的安排在工作过程中,遵守纪律,听从安排,顺当完成了班组及车间安排的任务。 四、
4、协同工作 作为广汇新能源的一员,在三个月以后分到班组,学习上,我虚心向他们学习请教,查缺补漏,更加完善自己的学问体系;工作中,努力和同事们搞好关系,积极协作同事的工作,发扬了“团结就是力气”,“不怕吃苦不怕累”的荣耀传统,争取最大程度做好本职工作。 五、展望20xx 回首过去,我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步,但也还有缺乏之处,理论学问水平还有所欠缺,成长的还比拟慢,离领导的期望还有差距,自身综合素养还需要更进一步提高,更应当做到以下几点: 1、夯实根本功,虚心向同事请教,学会活学活用,并且积极参与车间班组组织的各项学习。 2、坚守岗位,喜爱自己本职工作,团结同事,仔细完成车间班组安排
5、的工作任务。 今后我还有很长的路要走,很多的事要我们去做,只有仔细学习,脚踏实地,我才能走得更远,将我所学最大限度得奉献给广汇新能源。 工厂年度工作总结 篇2 *年,是我公司整体改良提升并逐步走向标准化的一年,这一年中,我厂在集团股份公司的正确领导和支持下,深入贯彻落实公司“绿色进展、奉献社会“的长远愿景,紧紧围绕公司战略进展目标,抓机遇、求进展,全厂干部职工克制种种生产经营中的困难,齐心协力,始终坚持“稳定生产、环保节能、技改创新”不动摇,强化治理标准,深挖企业内部潜力,安全生产工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化治理标准、生产一线绩效考核试行等工程工作顺当实施,并取得初步实效,提高了治理效
6、率及效果。整体实现年初工厂制定的“调整”“完善”“提高”三步走的跨更加展目标。现将*年工作总结如下: 行政人事治理方面 标准制度流程、维稳员工队伍、提升后勤保障。1健全的组织和完善的制度是企业稳定的根底。工厂依据集团扁平化治理要求,明确了行政、财务、选购、生产、设备、质检、储运、安环八部门的组成架构并重新任命相关部门及二级科室负责人。由部门内部制定部门职责与相关制度内容初稿,经工厂会议争论修改后报总部批准实行,制作工厂制度汇编手册进展全厂宣贯培训。实现做到办事有流程、工作有依据;2稳定的人才队伍,良好的员工关系促进企业安康进展。为此,微调局部岗位,做到人岗匹配,尽其才。将储藏干部补充融入到一线
7、队伍进展熬炼。加强全员的理论、技能、安全培训力度,提升力量水平。调整薪酬福利政策,局部试行绩效考核,充分调开工作积极性。实现做到强化队伍建立,维稳员工关系;3高效的后勤效劳水平确保营造良好生产经营环境。利用公司开展“治理提升月”活动的时机,实行一系列措施:梳理简化行政工作流程,提高了办事效率。增加饭菜种类,改善了职工伙食。增加消防演练次数,严格门禁治理,供应了安全保障。完善办公物资登记工作,定期盘点,掌握了本钱支出。 质量治理方面 优化质量体系,提升产品质量。优质的产品能提升企业形象,带动销售,而优质产品的产生取决于生产过程严格的质量掌握。为此1工厂严把生产过程质控关,提高检验效率与技术,产成
8、品质量较去年有明显提升,肥料产品一次合格率较去年翻番;2针对*年外审中提出的问题进展系统优化,今年全部工程均达标,顺当通过外审,得到国家权威认证。 仓储治理方面 严把进出关,强化库房安全。仓储是公司主要物资储存保管重地,仓库的安全保证公司物资供需流转。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盗、防锈等各项预防工作,排查安全隐患,供应安全的环境;2协作各部门严格做好物资出入库的验收,尤其对各种化工原料、备品备件劳保用品、原材料等必需验收合格方可入库。入库后区域划分,分类摆放,做到账实相符。产品出库时,不分节假日,必需准时发货,保证供给。 财务治理方面 监管资金收付,做好本钱核算。财务资金流的安全与掌握
9、,是企业正常运转的基石。为此,1财务部门明确人员分工,集中力气做好并掌握工厂资金支付规划,严格监视资金支付状况,确保公司资金合理、有效的使用;2依据生产实际投入产出状况对不同材料进展实际本钱核算分析,坚持做到周盘点、月度盘点,确保数据的精确性。做到为公司经营保驾护航。 选购治理方面 创新模式,保质保量。原料供给是产品生产第一关,优质充分的原料和准时的供给能保证生产顺当进展。1选购部成立调研小组,在各部门协作下调研把握各乡镇原料分布状况,综合分析后实行加工点与散户相结合的选购模式,保证原材料充分供给;2梳理工作流程,明确部门人员业务分工,实行鼓励原则,提高选购人员工作积极性;3加强业务选购过程监
10、视,做到工作透亮化。 生产治理方面 强化现场治理,细节改造,提升产能。产品生产是企业生存的生命线,稳定连续的生产是企业盈利的保障。以纤维素、复合肥两大产品生产车间为主,进展内部深挖改造,1纤维素车间发酵池地面处理、喂料机改良到达生产要求;设备细节改造后故障率降低,降低能耗,本钱明显掌握;产能由原来日产20吨提升到日产40吨。2复合肥车间造粒机内构及喷头改造到达生产要求;车间粉尘得到有效掌握,环境问题改善;产能由原来日产40吨提升到日产80吨。生产力量显著提升。 工艺及设备改良方面 围绕“设备技改”核心工程,实现设备升级。设备改造是本年度工厂核心工作,关乎产能与效率,为此,全员投入,治理与技术人
11、员深入到一线现场与员工齐心协力共同完成。主要有以下几大项:1对蒸煮罐管线、喷放管线进展升级改造;2解决链板脱水机构造强度不合理、事故高发不能连续生产问题;3解决喂料机构造与转数匹配不合理,无法满意生产需求问题;4料箱搅拌,解决悬臂搅拌,轴易摇摆,搅拌性能差,不能实现8%浓度泵送,蒸煮罐装罐量低,消耗高的问题;5格栅栏除污机,解决了发酵池水循环功能不完善,生产时因湿法备料排水含料多而堵塞排水设置,造成厂房内大量积水的问题;6稀释箱连体,解决了容积小,抽浆泵开启频繁,备品备件更换周期短的问题,从而降低消耗。7改造完成后,日常的保养修理是生产稳定的强力保障,设备部门对设备挂牌治理,健全参数数据库,日
12、常巡检,完善从入厂到装配全过程建档管控的跟踪机制;对修理分类分工,依据不同设备故障类型,安排专业、娴熟修理工现场临时抢修,确保即时解决,降低对生产的影响。一系列整体设备工程大项的完成,为稳定高效生产奠定根底。 安全环保治理方面 重在预防,防治结合。今年单独设立安全环保部,也明确了公司对安全及环保工作的高度重视。1安环部成立后,马上着手建立健全安全环保制度体系,包括安全治理制度工伤治理制度特种设备治理制度环保日常治理制度综合应急预案等各项具体制度,做到有章可循;2重在预防,加强安全隐患排查,增设消防应急灯、安全护栏、警示标志等防护器具,提高安全系数;3增加安全培训次数,注意实际演练,加强处理突发
13、大事力量,建立具体应急预案;4深化安全生产与环保责任制工作,层层分解,落实到岗位个人;5加强与政府安全部门沟通协作,力求到达政府要求安全标准。 通过以上系统条理的工作措施,“调整”“完善”“提高”有步骤的依次推动,确保了工厂生产经营在根本稳定的根底上实现可持续进展。 一年工作反思 *年,我们虽然做了大量的工作,也取得了一些成绩,但在我们的工作中仍旧存在一些问题与缺乏,我们就是要扬长避短,敢于发觉问题,解决问题,才能推动企业稳健前进。主要问题如下: 1生产不够连续,没有到达月度规定生产天数。这是阻碍进展的主要问题,主要缘由是纤维素车间发酵池过少,发酵时间过长,影响后段连续生产;蒸煮罐不够用,影响
14、产能。预备后续增加发酵池及蒸煮罐解决问题。 2安全意识薄弱,生产区未划分安全责任区,对危急防范推断缺乏,处于被动状态,安全治理滞后于生产进展。应实行的措施是:不连续加强培训,普及并提高全员安全意识,变被动承受为主动防范;对厂区划分若干责任区,选派专人负责;增加安全设施。 3员工专业学问技能与沟通技巧方面尚有欠缺,培训开发力度不强。主要缘由是员工专业学问背景、文化素养程度不一,缺乏统一的外部先进理念培训。应实行措施为:丰富内部培训的内容,注意实操,加强培训次数;班组主动组织学习沟通会,集思广益,共同进步;合理安排骨干人员参与外部培训,扩展视野,补充先进技术;联合各部门加快培训课程开发进度。 4部
15、门间协作不够畅通,缺乏沟通。应建立常态化沟通机制,定期进行相关会议,对各部门间协作存在冲突的问题进展分析争论,合理沟通解决。 5质量目标不够细化,肥料市场质量要求不够标准,未符合质监部门要求。缘由是质量责任分工不明确,认为只是质检部的事情;市场部对产品包装及质量要求不熟识,只为了销售而销售。解决问题措施是:对各部门质量目标分解细化,明确职责权限,考核指标;加强市场部人员培训,做好肥料包装监管及肥料登记监管。 6设备零部件修理费用高,影响生产,增加修理本钱。主要缘由是操作不当,加速了设备零部件磨损。应当不断总结阅历,改良工作方法,提升操作水平;加强日常保养,依据实际状况敏捷运用资源,降低修理本钱
16、和修理工时。 7仓储物料入库不准时,物卡记录有遗漏,库存缺少备品备件。缘由在于入库手续较繁琐,生产又急需;保管员对物卡重视缺乏;生产存在一些不稳定性;后续梳理流程,简化手续;增加细节保管意识;制定合理生产规划,保证稳定性。 8与政府职能部门沟通存在缺乏。必需加强与相关部门的业务联系,积极协作工作,提前防范,整改不达标工程,防止被动局面消失。 存在的上述问题,也有待于在今后的工作中不断总结、改良和完善。 明年工作规划 信任*年必定是公司突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,群策群力,共谋进展,实现*年度工作目标,为将来宏远战略打好根底。新的一年有如下工作目
17、标需要连续推动下去: 行政人事治理:1岗位说明书编制工作。完成各部门各岗位说明书的编制、审核、下发确认工作。2薪酬福利核算整理工作。*年1月份开头全面实施新签订的薪酬福利制度,调整薪酬福利核算表。3人事档案治理工作。以部门为单位,开头全面整理。4做好与劳务派遣公司金创业的合作本钱分析及优劣势分析,确定合作方式。5严格根据公司劳动纪律、考勤休假制度内容进展监视治理。6人才配置与人才进展建立。定期进展培训开发,增加治理人员及骨干人员述职考核工作,推行优胜劣汰考核机制。7各级政府机关及职能部门工作关系搭建。积极协作工作,做好部门对接,保持良好的工作关系。 质量治理:1质量目标分解要100%完成。2标
18、准肥料质量治理,做到零罚单。3数据统计分析准时提报,正确率做到100%。 仓储治理:1强化库房治理。进展彻底整顿、清扫。2坚持物资日盘点。到达日清月结,账实相符。3加强业务力量学习,塑造优秀保管团队。 工艺及设备治理:1为扩展原料构造,延长终端产品,追求企业效益最大化做充分预备。有规划有预备的完成以棉杆、木皮、麦草为原料的生产中试,机械制浆中试。2除臭工程。为攻克臭味这一制约企业进展的难题,先后完成臭味过程确认,异味综合治理预案,异味定性定量分析方案;组织进展与清本环保工程(杭州)有限公司、东派利迪环保工程有限公司、东大学环境工程学院、海贤润环保科技进展有限公司、山东德利发环保设备有限公司的技
19、术沟通并收到方案。3明确产品深加工的合作企业。为扭亏为盈,实现生产连续与稳定,有目的寻求本色生活用纸,天堂币纸,高附加值纤维托盘等产品的深加工合作企业,逐步完成带料加工,把握技术技能,自建工厂等过程,力求小投入,大产出。 安全生产及环保治理。1加大消防整改力度,增加设备;2根据质监部门要求,完成特种设备注册;3依据相关部门要求,年度四起安全意识培训,增加员工安全生产观念;4强化职业危害治理,加强重大危急源治理。 生产治理。1提升产能方面,确保连续生产,到达公司规划产量,纤维素产量按公司月度任务目标完成,复合肥产量满意纤维素生产黑液的消化;2提高产品质量,实现纤维素产品延长,提高产品附加值;3节
20、能降耗。严格掌握秸秆质量,根据工艺要求添加化工原料;4环保安全。做好异味处理,完成水循环人工湖的改造工作,完成沂南工厂环评工作。 选购治理。1依据生产规划编制相关选购规划。煤炭、备品备件、原料、辅料的选购根据规划进展,杜绝物资积压和短缺现象。合理安排选购挨次,对紧缺物资和需长途选购的原料提前安排选购规划准时购进;2熟识把握市场行情。按质优价廉的原则货比三家,择优选购,同时严把选购物资质量关。 以上即是*年工作规划,信任只要我们精诚团结,坚韧拼搏,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,*年企业进展必定更上一层楼! 工厂年度工作总结 篇3 进公司一年以来,在陈总的领导与支持下,在各位同事的亲密协作
21、下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回忆总结如下: “忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,20xx年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换,连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力环境来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。 一、进公司一年来的工作表现 (一)正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,经过一年的学习和熬炼,我们在工作上取得肯定的进步,细心学习他人特长,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教。 (二)一年来我对自身严格要求,始终把耐得平
22、淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心慎重,主动承受来自各方环境的意见,不断改良工作。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是思想解放程度还不够,学习、效劳上还不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距,与客户沟通还在根本格式上徘徊,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克制缺乏,努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴
23、勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰难环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。 工厂年度工作总结 篇4 时间飞逝,岁月如梭,转瞬间我到xxxx厂已经一年多了,在这一年多的时间里,在厂相关部门领导的指导、关怀和帮忙下,在相关同事的大力支持和协作下,经过自己仔细的学习和努力工作,在转化岗位上,尽到了自己应尽的职责,我
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