《项目管理》第1讲 讲义.doc

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1、1.习题班特点：参考历年真题，以强化练习为主要求：1.学员必须具有相应基础，对教材内容已经非常熟练。2.课堂讲授主要内容看教材。练习题请看文本。2.考试介绍：一级建造师考试分为四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，连续二年内通过。3考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：130分一般情况下及格分数线：78分4课程讲解： 主讲 成丽芹 clq58821Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务本节重点内容：建设工程项目

2、的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标 由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施

3、工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，

4、其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管埋的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设

5、计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201020 建设工程项目的组织本节重点内容：建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。 1Z201021掌握项目结构分析项

6、目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。1Z201022掌握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结

7、构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则是动态关系。1Z201023掌握项目管理的工作任务分工 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和

8、实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。本节重点内容：1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式本节重点内容：1Z201041掌握施工任务委托的模式一、施工总承包业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承

9、包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。二、施工总承包管理施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。1Z201042掌握建设项目工程总承包模式的运用1Z201043掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购；与承包商约定某些

10、物资为指定供货商；承包商采购等。1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法本节重点内容：1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容一、建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述； （2）项目的目标分析和论证； （3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段； （8）安全健康与环境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）施工过程的管理；（13

11、）价值工程的应用；（14）风险管理的策略等。 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法一、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；二、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。三、项目管理规划大纲可依据下列资料编制： （1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法本节重点内容：1Z201061熟悉施工组织设计的内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组

12、织设计 1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术；1Z201070 建设工程项目目标动态控制本节重点内容：1Z201071掌握项目目标动态控制的方法 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项

13、目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073

14、掌握投资动态控制的方法 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节重点内容：1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任（1）项目管理目标责任书（2）项目经埋的职责（3）项目经理的权限1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z201090 风险管理本节重点内容：1Z201091了解建设工程项目的风险类型 1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法本节重点内容：1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是下种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下特点：服务性；科学性；独立性；公正性。1Z201102了解建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督1Z201103了解建设工程监理的工作方法