要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理.docx

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1、要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理1.阿米巴经营管理模式的人才共有阿米巴经营管理模式的最大利益点：培养具有经营管理模式意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营管理模式，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理，同时以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营管理模式，进而实现“人人成为经营管理模式者”。 由于企业任命阿米巴领导人的形式相当的灵活，当阿米巴领导人才严重紧缺时，可以在现有

2、人才范围内划分组织，把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营管理模式的目的之一，就是培养具备经营管理模式者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。 “人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营管理模式已将组织细分，所以即使个别阿米巴领导人经营管理模式不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营管理模式中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。 2.将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体企业要构建高效而卓越的阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队

3、培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。 常行博士简介西北工业大学理学硕士、美国管理学博士首席人力资源专家。华为公司10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。原华为大学高级管理讲师，获优秀管理讲师称号原任北京某文化科技集团总裁兼CEO（核心创始人）利益共同体，即把阿米巴组织当大家庭一样，把公司利益与自身利益看作同等重要，不能只顾个人利益不顾公司利益；目标共同体，即目标一致的利益共同体，个人与阿米巴经营管理模式目标是一致的，不仅仅是利益一致；命运共同体，即阿米巴组织的发展与个人的发展是息息相关的；使命共同体，即个人认同阿米巴的经营管理模式理念。如果说，命运共同体靠共同“理念”维持的话，使命共同体则靠共同“理想”来维持。 3.人力资源管理与阿米巴哲学理念、经营管理模式从事人力资源管理工作与咨询凡二十余年，尝问自己：何种状态方为人力资源管理最高境界？后来归纳：员工乐意去做、知道如何去做、具备能做好、结果的确做好、获得优厚报酬、过上幸福生活。进而细思，若如是，岂非人人都是老板？后读阿米巴，发觉大道相同。继而深究，落地实施，果达：自我管理、努力工作、享受生活。