班组民主管理制度及细则.doc
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1、班组民主管理制度及细则一、班组职责:1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3)建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。5)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。二、班组有以下权力1)根据队组领导
2、安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。4)班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。6)班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7)班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长主要职责1)班组长
3、是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。4)与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。 5)始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。6)经常检查班组各类台帐
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