岗位评价结果_人力资源管理_经管营销_专业资料.xls
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1、主评价因素次评价因素评价等级主要因素项目主要占比次要因素项目次要占比A级 120B级 90C级 70D级 50E级 30F级 10学经历10%本岗位对学历的要求25%本科以上文化程度大专文化程度高中(中专)文化程度初中文化程度小学文化程度不识字本岗位对知识多样性的要求25%工作要求不断学习新的知识频繁使用各种学科知识频繁使用一般学科知识较少使用专业的学科知识较少使用一般学科知识 不使用各种学科知识对岗位熟练的时间50%12个月以上学会12个月学会6个月内学会3个月内学会1个月内学会1天内学会所需技能25%本岗位的工作复杂性20%工作要求高度的判读力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题工
2、作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力工作时需要运用个别专业技能,具有一定的独立判断和计划能力和解决问题的能力需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才不妨碍他人工作只需简单的提示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍简单、独自工作,不必考虑对他人的影响本岗位对工作经验的要求20%5年以上的工作经验3年以上的工作经验1年以上的工作经验6个月以上的工作经验3个月以上的工作经验无经验要求工作的灵活性20%工作非常规,需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题工作中一大半属
3、于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理工作中一般属于常规性,经常需要灵活处理工作中出现的问题工作一般属于常规性,经常需要灵活处理一些一般性问题常规工作,极少需要处理一些一般性问题常规工作,没有灵活性工作对语文知识的要求10%能够起草合同或法律条文能够起草公司重要的文件和企划方案能够起草基本的公司管理文件需要报告、汇报、总结的写作能力要求掌握一般信函、邮件、备忘录和通知的写作没有对语文知识的要求工作对数学知识的要求10%QC七大手法的熟练运用数据统计分析能力数据统计能力四则运算、小数、分数运算整数的加减乘除没有对数学知识的要求综合工作能力要求20%非常规性工作,需在复杂多变的环境中
4、处理事务,需要高度综合能力。工作多样化灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识和技能工作多样化,要求有一定的灵活处理问题的能力,需综合使用多种知识和技能工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能。工作规范化、程序化,仅需按照规范作业即可工作单一、简单,无需特殊技能和能力。工作难易程度20%岗位对工作压力的要求15%经常地迅速做出决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,难得坐下来安静处理问题。要求经常迅速做出决定,任务多样化,手头的工作常被打断,工作流动性强要求有时迅速做出决定,任务多样化,手头的工作常被打断,工作流动性强。很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断。
5、极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或者干扰。工作常规化,工作不会被打断或干扰。岗位对精力集中程度的要求20%工作时必须高度集中精力50%以上工作时高度集中精力占2550%。2550%或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的1025%工作时必须集中精力或视觉、听觉。注意时间约占全部时间的1025%工作时心力平常,心神与视力、听觉随便工作时无需集中精力岗位对体力的要求10%久站或久坐达到100%久站或久坐超过50%以上久站或久坐超过50%以下工作时姿势随意20%岗位每天搬运3000KG以上岗位每天搬运3000KG以下岗位每天搬运1000KG以下岗位每天搬运500KG以下岗位每天搬运200
6、KG以下岗位无需搬运5%岗位作业动作重复7000次以上岗位作业动作重复7000次以下岗位作业动作重复5000次以下岗位作业动作重复3000次以下岗位作业动作重复1000次以下岗位作业动作不重复岗位对创新开拓的要求10%工作没有规范化,需要主动开拓创新并规范化工作没有规范化,需要不断的开拓创新工作时基本规范化,但仍需经常开拓创新工作基本为规范化,偶尔需要开拓创新工作基本为规范化,极少需要开拓创新全部工作为程序化、规范化,无需创新工作的紧张程度10%自己的工作紧张程度非常高,并对后序产生工作影响为了完成工作,需要加快进度,感到工作比较紧张为了完成工作,需要加快进度,感到工作比较紧张工作的节奏和时间
7、自己难以控制,明显感到工作紧张大部分的工作时间和节奏自己掌握,很少紧迫感工作的时间,节奏自己掌握,没有紧迫感工作的时间均衡性10%工作变化很大,经常没有规律的忙闲不均经常忙闲不均,并且没有规律有时忙闲不均,但没有规律经常忙闲不均,但具有规律有时忙闲不均,但具有规律不存在忙闲不均的现象工作环境10%岗位造成职业病的危险30%造成职业病的危险,较大,不能长期从事此项工作5年以下造成职业病的危险,较大,不能长期从事此项工作5年以上存在造成职业病的危险,但配备防护用具有可能避免存在造成职业病的危险,但配备防护用具可以避免存在造成职业病的可能,但可能性非常小不存在职业病的危险岗位对工作时间的影响15%工
8、作机动性较大,随时变动工作时间上班时间不固定,并且经常上夜班按时上下班,但经常上夜班按时上下班,但有时上夜班不按时上下班,但长期上白班按时上下班,并长期上白班工作环境的舒适性15%在车间工作,有噪音,烟尘,油污,冬天冷夏天热同时肢体经常接触到油水在车间工作,有噪音,烟尘,油污,冬天冷夏天热在车间工作,有噪音,烟尘,油污,但冬暖夏凉在车间工作,有噪音,烟尘,但冬暖夏凉在车间工作,有噪音,但冬暖夏凉非常舒适,工作岗位上有空调工作环境的危险程度40%有安全隐患,需要人小心作业才能避免,并且事故的后果非常严重有安全隐患,需要人小心作业才能避免有安全隐患,需要人注意才能避免有安全隐患,但发生后造成的事故
9、不可能严重具有一定的安全隐患,但基本不会造成严重的安全事故工作环境非常安全不可能造成安全事故对组织目标影响程度及责任35%岗位对风险控制的责任10%本岗位有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机及至倒闭本岗位有较大的风险,一旦发生会给公司带来严重损害本岗位有一些风险,一旦发生可能给公司造成明显的影响本岗位有一些风险,一旦发生可能给公司造成影响本岗位有一些小的风险,一旦发生不会给公司造成影响本岗位不承担任何风险控制的责任岗位对成本控制的责任10%本岗位具有非常高的成本控制责任,一旦发生问题会造成100000元以上的损失本岗位具有很高的成本控制责任,一旦发生问
10、题会造成50000-100000元的损失本岗位具有较高的成本控制责任,一旦发生问题会造成10000-50000元的损失本岗位具有一定的成本控制责任,一旦发生问题会造成5000-10000元的损失本岗位具有一定的成本控制责任,一旦发生问题会造成1000-5000元的损失不存在任何成本控制的责任指导和督导他人的责任15%监督指导5个以上中层管理人员。监督指导10个一般工作人员或4个基层管理人员或3个中层管理人员监督指导8-10个一般工作人人员或3个基层管理人员监督指导5-8个一般工作人员或1-2个基层管理人员督导和指导5个以下一般工作人员不指导任何人,只对自己的工作负责岗位对内部协调的责任10%工
11、作的主要职责就是和各部门进行密切联系,协调不力会对公司造成严重影响与各部门的部长及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门部长有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作本岗位对内部没有任何的协调责任,若有也是偶尔与一般员工协调岗位对外部协调的责任10%需要与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因主要是决定公司命运的重大事件需要与厂商
12、、政府机构、外商保持密切联系,联系原因主要是公司正常业务范围内。需要与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于部门业务范围内。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般公职人员,且属偶然性不可能与外界产生任何的工作联系岗位对工作结果的责任20%对公司的工作结果负责只对部级的工作结果负责只对科级的工作结果负责只对组级的工作结果负责只对自己督导或辅导的人的工作结果负责只对自己的工作结果负责岗位对组织人事的责任10%本岗位对于公司各级管理层具有任免的建议责任和权力本岗位对于中层的管理层具有任免的建议责任和权力
13、本岗位对基层的管理层具有任免的建议责任和权力本岗位对于一般岗位具有选拔、任用和管理责任本岗位只对一般岗位具有工作安排、考核和激励的责任本岗位没有组织人事责任本岗位承担的法律责任5%工作经常需要以法人资格签署各种有关合同,并对其结果负有全部的责任。工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任。工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核。个人承担部分责任本岗位经常需要拟定一些简单的具有法律效力的文书或合同,发生问题具有轻微的法律责任本岗位偶尔需要拟定一些简单的具有法律效力的文书或合同,发生问题具有轻微的法律责任本岗位不存在任何的法律责任和风险本岗位对决策的责任10
14、%工作中需要参加最高层次决策。工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策本岗位需要下决策,但只对和自己有工作关系的一般员工产生影响本岗位偶尔需要下决策,但只对自己的工作产生影响本岗位无需下决策填表说明:1、主要占比是指主要评价因素在整个岗位评价表中的占比情况,按照百分比的方式体现。2、次要占比指的是某一个主要评价因素所衍生出来的次要评价项目,按照百分比的方式将主要评价因素划分成若干个次要评价因素,并且体现每一个次要评价隐私在主要评价因素中的占比1岗位:A级 120 B级 90C级 70D级 50E级 30主评价因素次评价因素评审1评审2
15、评审3评审4评审5学经历10%本岗位对学历的要求25%12012012012012010%本岗位对知识多样性的要求25%12012012012012010%对岗位熟练的时间50%70120120120120所需技能25%本岗位的工作复杂性20%12012012012012025%本岗位对工作经验的要求20%9012012012012025%工作的灵活性20%9012012012012025%工作对语文知识的要求10%9012012012012025%工作对数学知识的要求10%901201201209025%综合工作能力要求20%70120120120120工作难易程度20%岗位对工作压力的要求
16、15%9012012012012020%岗位对精力集中程度的要求20%303030303020%岗位对体力的要求10%301050105020%20%101010101020%5%301010101020%岗位对创新开拓的要求10%901201201209020%工作的紧张程度10%503010303020%工作的时间均衡性10%3030303030工作环境10%岗位造成职业病的危险30%101010101010%岗位对工作时间的影响15%303030303010%工作环境的舒适性15%101010101010%工作环境的危险程度40%1010101010对组织目标影响程度及责任35%岗位对风
17、险控制的责任10%12012012012012035%岗位对成本控制的责任10%9012012012012035%指导和督导他人的责任15%12012012012012035%岗位对内部协调的责任10%12012012012012035%岗位对外部协调的责任10%12012012012012035%岗位对工作结果的责任20%12012012012012035%岗位对组织人事的责任10%12012012012012035%本岗位承担的法律责任5%12012012012012035%本岗位对决策的责任10%12012012012012023302580260025802560F级 10评审6评审7
18、平均12070790.0019.75120120840.0021.00120120790.0039.50120120840.0042.00120120810.0040.50120120810.0040.50120120810.0020.259090720.0018.00120120790.0039.5070120760.0022.803030210.008.403030210.004.20101070.002.80101090.000.9070120730.0014.603030210.004.203030210.004.20101070.002.103030210.003.15101070.
19、001.05101070.002.80120120840.0029.40120120810.0028.35120120840.0044.10120120840.0029.40120120840.0029.40120120840.0058.80120120840.0029.40120120840.0014.70120120840.0029.402470252017640645.15岗位:A级 120 B级 90C级 70D级 50主评价因素次评价因素评审1评审2评审3评审4学经历10%本岗位对学历的要求25%901201209010%本岗位对知识多样性的要求25%9012012012010%对岗
20、位熟练的时间50%120120120120所需技能25%本岗位的工作复杂性20%90909012025%本岗位对工作经验的要求20%70120909025%工作的灵活性20%7090909025%工作对语文知识的要求10%120901209025%工作对数学知识的要求10%901201209025%综合工作能力要求20%9090120120工作难易程度20%岗位对工作压力的要求15%70901209020%岗位对精力集中程度的要求20%3030303020%岗位对体力的要求10%3010503020%20%1010101020%5%3010101020%岗位对创新开拓的要求10%7012090
21、7020%工作的紧张程度10%3030303020%工作的时间均衡性10%30303030工作环境10%岗位造成职业病的危险30%1010101010%岗位对工作时间的影响15%1010305010%工作环境的舒适性15%1010101010%工作环境的危险程度40%10101010对组织目标影响程度及责任35%岗位对风险控制的责任10%9070909035%岗位对成本控制的责任10%9070907035%指导和督导他人的责任15%12012012012035%岗位对内部协调的责任10%120901209035%岗位对外部协调的责任10%9090909035%岗位对工作结果的责任20%9090
22、1209035%岗位对组织人事的责任10%120901209035%本岗位承担的法律责任5%90901207035%本岗位对决策的责任10%909090902070213023802110E级 30F级 10评审5评审6评审7平均12012070730.0018.2590120120780.0019.5090120120810.0040.50909090660.0033.00120120120730.0036.509012090640.0032.009090120720.0018.00909090690.0017.259012090720.0036.00907070600.0018.00303
23、030210.008.40503030230.004.6010101070.002.8010101090.000.90907090600.0012.00303030210.004.20303070250.005.0010101070.002.10305010190.002.8510101070.001.0510101070.002.80909090610.0021.359012070600.0021.00120120120840.0044.10909090690.0024.15909090630.0022.059012090690.0048.30909090690.0024.159090906
24、40.0011.209012090660.0023.1021102280211015190555.10岗位:企管部長A级 120 B级 90C级 70D级 50主评价因素次评价因素评审1评审2评审3评审4学经历10%本岗位对学历的要求25%9090909010%本岗位对知识多样性的要求25%701209012010%对岗位熟练的时间50%120120120120所需技能25%本岗位的工作复杂性20%709012012025%本岗位对工作经验的要求20%70120909025%工作的灵活性20%7070707025%工作对语文知识的要求10%909012012025%工作对数学知识的要求10%9
25、01209012025%综合工作能力要求20%709090120工作难易程度20%岗位对工作压力的要求15%7090909020%岗位对精力集中程度的要求20%3030303020%岗位对体力的要求10%3010503020%20%1010101020%5%3010101020%岗位对创新开拓的要求10%7070707020%工作的紧张程度10%3030303020%工作的时间均衡性10%30303030工作环境10%岗位造成职业病的危险30%1010101010%岗位对工作时间的影响15%1010305010%工作环境的舒适性15%1010101010%工作环境的危险程度40%1010101
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