浅析企业管理中的激励问题.docx

《浅析企业管理中的激励问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析企业管理中的激励问题.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅析企业管理中的激励问题摘要:在知识经济到来的大背景下,全球化的市场经济竞争日益激烈,企业面临着更加复杂多变的环境,人力资源成为企业在市场竞争中立于不败之地的核心要素。因此，如何使人力资源的优势得到最大发挥，建立科学有效的符合企业经营的激励机制，被越来越多的企业管理者重视。本文列举了企业管理激励方法的运用，分析存在的激励机制的问题，得出激励机制的运用要根据企业不同的文化、员工不同的需求因地制宜，因时制宜的观点。并提出企业管理激励体制改革的几点思考。关键词：人力资源 企业管理 激励企业发展在市场中的竞争说到底是人才的竞争, 人力资源成为企业在市场竞争中立于不败之地的核心要素，而激励是优化人力资源

2、的重要内容。在企业管理中使用激励这个概念，是指调动员工的积极性和创造性，使得组织的任务得到更好的实现和完成。因此恰当的激励机制，正确的诱导员工的工作动机，提高企业员工的积极性，激发员工的内在潜力，是提高企业整体业绩的可靠保证。激励让员工具有存在感和安全感，进而将自身价值转化为企业目标。可见，激励在企业管理中所处的地位非常重要并且对企业的发展存在至关重要的作用。一、企业管理中激励的必要性当今企业的竞争是双方人才力量的较量。人才不仅是企业的生命力，而且是企业的新鲜血液和活的灵魂。而一切的管理活动，归根结底是建立起一套科学的激励机制。完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最

3、直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动，实现企业的目标和价值。所以，管理是实现企业价值和目的的主要手段，而人的管理，特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们能清晰地知道：凡人才流失严重的企业，凡员工工作积极性不高企业，莫不与企业的人才管理激励机制有关。所以，运用激励机制调动人才的积极性，对企业的经营业务、技术水平、市场和客户的扩大乃至企业核心竞争力的提高都弥足重要。可见，激励在企业管理和员工潜能发挥方面具有举足轻重的作用，通过建立公平合理的激励机制可以鼓舞员工士气，使他们的积极性和创造性保持和发

4、挥到最佳状态，他们在实现组织目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度，以利于企业在稳定的人才队伍下稳健发展。二、构建科学合理的激励机制平台，实施有效的激励措施，提高企业的竞争优势实践是检验真理的唯一标准，何种激励方式科学有效，须应用于实际。针对不同企业的不同文化，不同类型的员工，以及员工所处的阶段不同，激励的方法类型各不一样。（一）物质激励的运用在现代企业管理实践中, 物质激励的内容和形式得到了不断的创新和运用, 其中最为典型的有: 员工持股计划: 企业围绕自身的发展目标, 建立完善的绩效考评制度,根据每个员工的贡献大小和潜力大小, 以优惠价格使员工拥有一定数量的公司股票份额。 利润分享计划:

5、 让所有员工参与利润分享的计划, 其主旨是根据员工自身对企业做出的贡献, 在相当长的一段时间甚至终身获益。企业可根据自身的特点和需要制定不同的利润分享计划。如有的企业规定: 凡加入企业一年以上, 每年工作时数不低于1000 小时的所有员工都有权分享公司的一部分利润。公司可设计并运用一个与利润增长相关的公式, 从利润中把每个符合条件的员工工资数按一定百分比提留, 归入员工的计划档案中, 当员工工作满一定年限, 达到一定的考核标准, 可离职或退休时, 员工可以提取这些提留。股票期权。是针对企业高层经营管理人员的一项激励机制。即高层经营管理工作人员在某一段时期内有按照某一约定的较低价格买进公司股票的

6、权利。经一定的年限后方可行使股票交易权将其卖出, 以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益。这样可使高层经营管理人员的收入与公司的长期经营业绩联系在一起, 这种内在的联系使得经理有足够的动机去提高企业的长期盈水平,实现企业的长期发展目标。（二）精神激励的运用与物质激励相同, 在现代企业管理实践中, 精神激励的内容和形式也得到了创新和运用, 主要有以下几个方面: 感情激励注意沟通: 企业努力建立良好的沟通渠道, 善待员工, 增强员工的归属感。在这个团队中, 公司所有的员工都受到平等对待, 大家只有职位不同, 没有等级贵贱高低之分，全体员工团结一致。企业管理者要经常倾听员工的意见,

7、形成上下沟通的开放环境。在鼓励员工为企业发展献计献策的同时, 也注意理解他们的不满情绪。这对每一们员工来说, 即是一种尊重, 也是肯定他们的价值。这样有助于引导员工在各自的岗位上不断进行技术创新、管理创新。信任激励加强合作: 管理者与员工之间是一种良好的合作关系。要将公司业务公开地、持续地传递给各层员工，尽可能使公司各项业务运转透明化,增强员工的责任感和参与感。事业激励 注重培训: 通过对员工培训实践再培训再实践的有效循环, 使每一位想提高自己的员工都接受训练, 得到提升的机会。企业鼓励员工积极进取, 给每一个员工提供平等的竞争机会, 使员工最大限度地展露才华。不断将各种人才提拔到更合适的岗位

8、, 使员工的自我实现和企业的发展相统一, 坚定员工长期发展的信心, 稳定员工队伍。（三）注意激励中的细节 细节决定成败。在细节上真正贯彻先进激励体制思想，一个小礼物，一声问候体现企业对员工的重视。与此同时，企业领导者的示范作用不可忽视。领导的执行力度人格魅力是企业文化氛围的一部分，好的带头作用能激起员工服务企业的赤心。由上可以看到，企业有很多常用的激励方法。但仅仅知道方法还不够。需要在正确的指导思想下，使激励方法发挥最大化的效用。很多企业在激励的思想、原则上把握不够，在对激励的认识和运用上存在很多误区，往往采用了激励手段，却无法起到激励的效果。三、激励的误区及分析激励是企业管理中人力资源的重要

9、内容。激励机制的科学与否直接意味着能否最大调动员工的工作积极性。据调查很多企业在使用激励措施的过程中存在一些误区。（一）激励措施单一化 马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高依次分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。企业管理运用的激励方式没有认识到优势需要的差别，“一刀切” 的激励手段，结果将适得其反。（二）管理意识落后传统的管理模式无视人的创造性压制了员工的主动性和积极性。企业随着时代不断发展，如果人力资源管理模式不与时俱进形成人力资源的内耗和浪费，

10、那么企业的困境将不仅仅是陷入人才流失的恶性循环，意识的落后将危及企业的长远发展。（三）激励就是奖励这是企业中普遍存在的一个误区。事实上在需要被剥夺的时候也能激发员工的积极状态。所以，束缚和惩罚措施也变得很有必要。但需要注意的是，惩罚措施的力度不能过大，应该以奖励为主惩罚为辅。（四）激励过程中缺乏沟通很多时候企业着重命令的传达而忽视必要的沟通，员工处于封闭的环境，缺少反馈的过程，不利于员工积极性的提高。四、激励机制改革发展的思考（一）以人为本，建立合理的激励措施。在企业管理过程中不能忽视不同的员工不同心理和不同的激励需求,甚至同一位员工在不同的阶段也有不同的需求。形式单一的激励其效用性逐渐递减,

11、即使企业花费了时间和金钱，效果却适得其反。所以企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据不同的员工、不同的年龄、不同的岗位、不同的专业、不同的阶段等设立不同的激励方式,才能发挥激励应有的效用。（二）当然,激励机制的设计要有创新,不照搬抄袭,但也可以参照其他企业的做法,借鉴好的经验,前提是根据本企业工作性质、部门设置、既有的机制政策、员工素质等制定切合实际情况的、不尚空谈的制度,并不断地加以完善。我们清楚的是激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增加,而是一个新旧制度的调整,涉及既有制度的变革,不单单只是公司管理者和人事部门的事务,需要各个部门的充分

12、理解与紧密配合,因此,这将是一项长期的、艰巨的工程。（三）树立具有归属感的企业文化品牌。威廉达内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观、充分体现到对员工的尊重时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。五、总结管理不仅是门学问更是一门艺术，人力资源管理则是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业目标的实现离不开人的创造力和积极性，因此企业要重视对人的激励作用。随着经济的发展，企业管理中存在各种不可避免

13、的激励问题。企业应根据实际情况，综合运用多种激励机制、改变思维模式、解放思想、创新激励体系，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：1徐勃.浅谈现代企业的激励机制J. 中国民营科技与经济,2008,(11).2边婷婷,陶秋燕.中小企业人力资源管理体系构建J.江苏商论.2008.(09).3韦秀.论如何建立有效的现代企业激励机制J, 科技经济市场,2008.(08).4冉华锋.浅议中小企业激励机制的建立和完善J.现代商业.2008.(06).5杨勇. 激励在现代企业管理中的重要作用J,煤炭技术，2008，(04).6吴波.现代企业应重视员工激励机制建设J,辽宁经济，2008，(05)7 范卫平.现代企业管理中激励机制及其存在的误区J.当代经理人(下刊),2006,(03).8李丹丽.我国中小企业人力资源激励机制研究D.吉林大学.2008.(04). 9石青青.企业人力资源管理中的激励问题研究J.中国建设教育.2008.(03).