管理者修炼内功必修课发挥每个人的长处 山东朱氏企业.docx
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1、管理者修炼内功必修课:发挥每个人的长处从来没有哪一个人的长处发挥会影响管理者的业绩的,这是管理大师德鲁克一句话。在工作中我对这句话有了深刻的理解。在以往的工作实践中,我感受最深的莫过于如何让每一个人发挥长处,因为正像德鲁克所说的,短处虽然也是每个人所具有的,但它对一个组织绩效没有任何作用。我以前的同事有两个人叫我困惑,他们的短处太明显了,我第一个感觉就是不能选择他们,可在国企,用人选择权并不在每个负责人手里,往往要受制于主管的喜好。一个是宣传部的声像干事,这个人很灵光,最大的短处也在此,常常玩一些小聪明,让领导者有吃苍蝇的感觉。一个是办公室的管理者,这个人很死板,与前任办公室主任磨擦挺厉害,以
2、至于两败俱伤。而这两个人,后来在工作上成全了我,又和我成了人生中不可多得的好朋友,到现今我们的关系也非同一般,无论别人如何去看他们。前者是我在当企业宣传部长的时候,我们一个声像干事因工作上的懒散而失职被强行调出宣传部,实际上就是那个很灵光的宣传干事要进来,我还到他所在的单位去了解,从领导到员工没有说他好话的,甚至讲了一些让人不可相信的故事,由此我的态度也就很明确了,但主管我的党委书记执意要把他调进来,对我不可否决地说:“先放你那半年,若不行,我怎么把他调进去的就把他调出来。”这还让我说什么呢?只能接受这个现实。于是,他报道的第一天我就告诉了我对他的原本态度,但若发挥不了他的作用,书记也会无话可
3、说的把他调出去了。以后他的短板并没有撤除,可他的长项太突出了,以至于有一年我想出外寻个工作,内外宣传他都无怨言地担当起来,没好好干活的我,那一年还得了全系统的优秀宣传部长的称号。我俩的关系也非同一般,10多年来,从我开始到现在我的学生都是他的领导,他经历了六七个宣传部长。对他而言,工作顺利而顺心的莫过于我了。很多人说吃他一顿饭很难,但对我来说这好象不是问题,无论我是他的领导或不是他的领导都一样,叫我感动的是,有一年我大病一场,当时我已不是领导并且已不在那个企业工作了,他不仅和其他人一样来看我,还带我儿子出去吃饭,那钱确是他自己掏的。如今,他还是没什么进步,有什么困惑的事仍然打电话找我唠一唠,也
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