供应链库存管理问题与对策研究.doc

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1、安徽商贸职业技术学院08级毕业论文目录一、供应链库存管理的背景1二、供应链库存管理的意义1 (一)能协调生产制造以及销售中的供需2 （二）能够产生制造与购买活动中的经济2 (三)提高交货可靠性，提高供应链敏捷 2 (四)可以应付各种有规律或偶然性的变化2三、供应链库存管理控制问题2 （一）低效率的信息传递系统3 （二）拥有者拥有库存3 （三）供应链中企业间缺乏合作与协调3 （四）库存控制策略简单化3四、供应链库存管理的解决对策4 （一）进行外包4 （二）加强信息建设4 （三）VMI、JMI管理库存4五、总结与展望5 （一）结论5 （二）展望5参考文献6供应链库存管理问题与对策研究（物流管理 0

2、8(2)班，张蕊蕊）摘要：库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。本文针对企业链应链管理环境下库存存在的缺点与不足，并结合最新的理论与实践，提出了库存控制的新思路与新方法，同时还指出了实施过程中的关键问题。关键字：供应链；库存；问题；对策一、供应链库存管理的背景随着经济全球一体化及中国加入WTO，企业生存坏境面临着越来越严峻的挑战和考验。一个企业能否继续存在和发展的关键，不仅是企业之间的竞争，而且是企业所属与另一供应链在技术、信息、管理等方面的综合

3、发展的竞争，是规模效益的竞争。其中关键的一环就是供应链成本的高低，因为就狭义的概念来讲，供应链成本低则企业利润就高，而在供应链的总成本中，库存成本占有举足轻重的地位，占供应链总成本的比列大约为30%左右，供应链库存合理与否，对企业的生存发展极为重要。实施库存管理是企业经营管理的重要部分，也是供应链管理的重要环节，其实质是减少物流对资金流的影响，是两者达到最优化结合，库存管理逐渐成为降低成本提高企业经济利益的有效途径和方法。在生产过程中，有效的库存管理将起到调节供需余缺，保证生产正常进行，使库存管理费用达到最低效用。因此，英国著名供应链专家马丁克里斯多夫在其著作道：“市场上只有供应链而没有企业，

4、21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链管理已经成为当今企业寻求综合优势，提高管理绩效的重要内容。二、供应链库存管理的意义在传统物流中，库存占据着很大的比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存过多不仅会造成过多地占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的买方市场上体现得尤为突出。迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方法。然而，经过多年的实践证明:原先相对于“大批量生产”提出的库存控制方法已不能适应现在的“柔性生产方式”。目前，供应链己在发达国家的企业中得到了较

5、为成功的应用，在企业经营实践中，供应链管理得到了进一步的发展。供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求，在当前供应链管理环境下，无论是企业内部物流还是企业外部物流，其中核心问题都是库存管理，库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。正如戴尔负责物流配送的副总裁迪克亨特一语道破戴尔成功的天机:“我们只保存可供5天销售的存货，而我们的竞争对手则保存30天，45天，甚至90天的存货，这就是区别。”从供应链整体的角度看，供应链上的库存有两种，一种是生产制造过程中的库存，一种是物流过程中的库存。库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性，保持供应链系统的正常性和稳定性。但库存管理有着矛盾

6、的含义，一方面，供应链上库存的存在具有重要意义和作用，主要表现在如下方面:（一）库存为生产运行过程提供周转储备量，能协调生产制造以及销售中的供需矛盾（二）能够产生制造与购买活动中的经济性，降低产品物流成本，降低库存费用，提高产品利润，加速企业资金周转（三）准时交货、提高交货可靠性，提高供应链敏捷性（四）可以应付各种有规律或偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用，库存水平在供应链销售过程中制约着用户服务水平，是协调沟通生产与用户的纽带三、供应链库存管理控制问题企业在经营运作中得到这些由库存产生的优势时必然会有费用支出。因此，库存应以保证商品流通和厂家再生产的需要为限度，库存量多了会造成积压，少了又

7、会影响生产进度和服务水平，这就要求企业进行科学合理的库存控制以实现合理储存。虽然库存管理是生产运作管理理论与实践中最成熟的领域之一，但是过去的库存管理只是针对单个企业而言，而在供应链管理中，由于企业组织与管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求，这就使得库存理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。目前，我国企业在供应链管理环境下的库存控制主要存在三大类问题:信息类问题;供应链的协作问题;供应链的战略与规划问题。可以具体从以下几个方面进行阐述:（一）低效率的信息传递系统在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分别在不同

8、的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递信息。为此，需要对供应链的信息系统模型作相应的改变，通过系统集成的办法，使供应链中库存数据能够实时、快速地传递。但目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息，因此也就造成了不准确的交货状态数据。（二）拥有者拥有库存虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效，但是各个成员都具有各自的独立利益，有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相关的，更有可能是冲突的，因此，这种各行其是的山头主义行为必然导致供应链的整体效益低下。比如，相当一部分的供应链

9、系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标，有些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，但没有考虑对用户的反应时间和服务水平，仅仅从自身的角度来衡量库存管理水平。没有供应链的整体性、系统性观念。（三）供应链中企业间缺乏合作与协调供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。例如，当用户的订货由多种产品组成，而各产品又是不同的供应商提供时，如用户要求所有的商品都一次性交货，这时企业必须对来自不同供应商的交货期进

10、行协调。如果组织间缺乏协调与合作，会导致交货期延迟和服务水平下降，同时库存水平也由此而增加。组织之间存在的障碍有可能使库存控制变得更为困难，因为各自都有不同的目标、绩效评价尺度、不同的仓库，也不愿意去帮助其他部门共享资源。 （四）库存控制策略简单化忽视不确定性对库存的影响很多企业没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间(提前期)，造成有的物品库存不足的现象。了解和跟踪不确定性状态后，还要利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略。这是一个动态的过程，因为不确定性也在不断地变化。有些供应商在交货与质量方面可靠性好，而有些则相对差些，库存控制策略不能过于简单，必须要能

11、反映这种情况。许多企业对所有的物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性，因为这种传统的库存控制策略多数是面向单一企业的，其库存控制方法并没有体现供应链管理的思想。总的来说，我国企业的供应链管理水平依然比较低，而其中对库存问题的研究更为薄弱。虽然国内外针对单个企业库存控制模型的研究已经有许多完善、成熟的理论成果，但是对于信息技术的集成化供应链环境下库存问题，这方面的研究并不多见，完善、成熟的理论则更少了。四、供应链库存管理的解决对策（一）进行外包 对供应链中的库存进行外包，使库存管理更加系统化、专业化、规模化。这样企业将有机会将优先的资源集中于自己的核心产业，使得资源

12、得到充分的优化配置，提高企业的核心竞争力。从而提高商品的流转速度，从而达到降低库存，降低风险，降低了管理的难度。（二）加强信息建设1建立供应链信息系统。实现库存、需求和销售预测信息的共享。这样各成员企业就可以依据真实的信息进行决策，消除由于决策信息的差异导致供应链库存数量与实际需求有较大出入。2实现联合预测和计划。如果不能进行联合预测和计划，即使各成员企业实现了信息共享，也会由于各成员企业经营策略和计划的不同，导致对未来需求预测结果的差异。3降低信息在传递过程中的失真。由于信息在传输过程中会发生失真现象，而且信息经过的环节越多，失真得越厉害，影响库存决策。（三）VMI、JMI管理库存1VMI库

13、存管理VMI是很好的库存管理策略。关于VMI的定义，可表述如下VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本来优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。关于VMI也有其他的不同定义，但归纳起来VMI的主要思想是，供应商在用户的许可下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。2联合管理库存(Jointly Mnaaged Inventory JMI)。基于协调中心JMI从分散和集中型系统得到启发，对现有的供应链库存管理模式进行新的拓展和重构。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业

14、的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应商和用户共同参与、共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测保持一致,消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。五、总结与展望 库存控制是供应链管理的核心内容，它在企业的经营管理活动中占据重要地位。供应链管理是新近出现的一种管理理念与方法，对于企业减少库存、提高顾客服务水平起至关重要的作用。在供应

15、链管理环境下，应实行怎样的库存控制策略与方法，这是本文重点研究的问题。（一）结论1.传统库存控制方法曾在企业管理活动中发挥过应有的作用，但它们仅从企业自身的角度出发考虑问题，缺乏整体优化的理念，因而无法适应供应链管理新环境的要求。2.供应链管理强调企业联盟与系统优化。在这种新的管理环境下，必须实行基于供应链整体的库存控制策略与方法，通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，实现供应链库存管理效果的整体优化。3.供应链管理环境下的库存控制策略与方法，是一个崭新的研究领域，目前未形成一个系统的理论体系。必须加快这方面的研究，促进理论尽快发展成熟，早日应用于企业的实际供应链管理活动，并发挥积极的作用

16、。（二）展望1.对供应链库存问题解决措施的定性研究。可以通过建模、仿真、系统动力学等方法，来对物流、信息流的措施进行定量的研究，以获得决策依据。2.供应链库存管理模型的进一步优化。将信息流、物流的相关决策变量融入供应链库存管理模型中，从而使得决策更加可行。供应链库存管理的发展趋势，是将更多的重要决策变量纳入供应链库存管理模型中。3.充分考虑影响供应链各阶段企业合作的因素。考虑供应链合作伙伴的讨价还价能力，考虑需求的不确定性，考虑约束条件，考虑供应链伙伴之间的利益分配合约，考虑供应链伙伴的在价值创造和成本改善等条件下的分散化供应链库存管理系统。在研究方法上可采用博弈论来进行研究。4.新供应链管理模式的提出。结合相关的理论以及现有的供应链库存管理模式，提出新的现实可行、收益更大的供应链管理模式。参考文献：1马谦杰：物流技术M,1998.4;2邓英淘：中国税务J,中华文摘，1997.7;3郎会成：物流经理业务手册M,机械工业出版社,2002.6;4李璐：戴尔公司直销模式的思考J,新华文摘，2004.6;5王成恩：供应链中物流及信息流管理M，东北财经大学出版社，2000.4;6李璐：戴尔公司直销模式的思考J,经济文摘，2004.6;7杨敏才：供应链管理下联合库存控制的研究N ,光明日报，2003.1; （其中：J代表杂志，M代表专著（含教材），N代表报纸）.7