QP-13-A4供应商管理.doc

《QP-13-A4供应商管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QP-13-A4供应商管理.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、标题：供应商管制程序 版本/次：A4 文件编码：QP-13 页次：5/5 一、 目的：为了使供应商在品质、交期、配合度方面能够满足我公司生产之要求，而制定。二、 范围：凡供应本公司设备、物料及所有服务性之作业等，均适用。 三、 权责单位：1. 评监：评鉴小组2. 核准：副总3. 评监与管控：评鉴小组4. 寻找：采购/技术/品质/行政/销售等单位5. 分类：配套部四、 名词定义：1. 供应商：凡供应本公司生产所需之物料、工具、设备及服务之所有厂商均属之。五、 作业流程图：附件一六、 作业说明：1. 供应商寻找与分类：1.1. 配套部通过配件展销会，供应商介绍，寻找合适供应商送样。1.2. 供应商

2、直接来本公司联系业务送样。1.3. 配套部根据供应商提供的样件，依“产品零部件认证规定”办理，检验结果由配套部通知供应商。1.4. 如供应商提供为服务性作业由配套部圈选并判别可行后，按1.5步骤执行。1.5. 符合1.3，1.4项要求后，派发“供应商基本情况调查表”给供应商，并要求如实、详细填写内容后返回此表，并且依相关办法分类评鉴。1.6. 如更换或增加新的供应商，而该供应商所提供产品能符合本公司质量要求时，可进行送样品进行评鉴。2. 评鉴：2.1. 设备物料类：评鉴小组（附件二）根据“供应商基本情况调查表”对C类零部件供应商进行“供应商综合评价表”评鉴，对A类、B类零部件通常到现场进行评鉴

3、，如不能到现场评定，可改为文件评定的形式进行，达到等级再根据“采购管理程序”通知供应商小批量送货（100件为限），并在“送货/报检/入库单”及标示卡上标注首批供货，通知品质部进行检验，依“进料检验程序”办理，合格的成为正式供货商，并由配套部登录于“合格供应商名录”，不合格的再与技术部、品质部协调，从新送样。2.2. 服务作业类：评鉴小组对向本厂提供服务与劳务产品之厂商得依前述之“供应商综合评价表”进行评鉴，对合格之厂商，列入配套部“合格供应商名录”，不合格之厂商则等该供应商改善其管理状况后再评鉴。3. 考核： 3.1. 为确保本公司产品与服务的质量，由评配套部对全部供应商进行季度、年度“供应商

4、考核评价表”评定，分为A、B、C、D四级。3.1.1 年度评为A级，下年度供货享受优先承制优惠待遇。3.1.2 年度评为B级，下年度供货享受优先承制正常待遇。3.1.3 年度评为C级，得取消订单50%3.1.4 季度有两次评为D级，得取消供货资格。3.2. 若未能通过考核，将“供应商考核评价表”呈采购副总审批，被确认取消资格，由配套部在“合格供应商名录”的备注上填写并注明日期。4. 程序书相关记录之保存依“质量记录管理程序”规定办理。七、 参考文件：1. 采购管理程序QP-142. 质量记录管理程序QP-023. 进料检验程序QP-244. 产品零部件认证规定WJS-012八、 引用表单1.

5、供应商考核评价表FM-1302. 送货/报检/入库单FM-2353. 合格供应商名录FM-1404. 供应商综合评价表FM-1425. 服务/劳务供应商综合评价表FM-2926. 供应商基本情况调查表FM-2227. 样品认证单FM-182九、 附件：附件一：作业流程图附件二：评鉴小组附件一：作业流程图权责单位作业流程图相关表单配套部配套部技术部评鉴小组配套部评鉴小组配套部NYN新增供应商YYY试作检验送样供应商寻找N考核取消资格合格供应商样品认证单供应商综合评价表合格供应商名录供应商考核评价表合格供应商名录附件二：评鉴小组成员：技术部、品质部、配套部：技术部：对各项考核情况进行协调和监督。品质部：对供应商质量体系是否执行产品更改程序，质量问题复重发生，零部件在装配过程中出现的质量问题，用产投诉等考核。配套部：对供应商计划完成率、到货状况，交验批次合格率，质量反馈处理，售服部考核。生管部：劳务或其它支援性服务商品。FM-003-A