基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理.pdf
《基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理.pdf(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、大庆石油学院学报第31卷第6期2007年12月JOURNAL OF DAQING PETROLEUM INSTITUTEVol.31No.6Dec.2007收稿日期:2006-10-26;审稿人:邵 强;编辑:王文礼 作者简介:肖艳玲(1963-),女,博士,教授,主要从事系统工程、物流与供应链管理方面的研究.基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理肖艳玲1,王慧丽1,李华锡2(1.大庆石油学院 经济管理学院,黑龙江 大庆 163318;2.大庆石化总厂 物资公司,黑龙江 大庆 163714)摘 要:针对石化企业的特点,构建相应的供应商评价指标体系,应用层次分析法,从供应商的合作能力和重要
2、程度方面对其进行筛选和分类,将评价结果与分类管理相结合,为企业管理供应商提供了定量的方法和依据.关 键 词:石化企业;层次分析法;供应商;分类管理中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1000-1891(2007)06-0108-04随着供应链管理的发展,企业管理的模式从传统的“纵向一体化战略”转为以提高企业核心竞争力为目标的“横向一体化战略”,使得企业与供应商之间不再是一种单纯的买卖交易关系,而成为长期稳定、优势互补的利益共同体1.在这种趋势下,合理选择供应商尤为重要.关于供应商评价方法的研究很多,Dickson G W2在1966年提出以质量、交货期和历史绩效为重要因素的供应商评
3、价23条准则;Yahya S和Kingsman B3也曾运用层次分析法,得到包括质量、响应、交货、纪律性、财务等指标在内的供应商评价体系及相应的权重.马士华、林勇4把供应商评价指标体系分为4部分,包括质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境;王旭平、陈傲5则构建了电子商务环境下的供应商评价指标体系,把信息技术和供应商信誉作为重要的评价指标.这些评价方法中关于供应商评价的研究大都是从宏观的角度出发,建立广义上的供应商综合评价指标体系.为逐步构建专业化的供应商评价指标,考虑石化企业的实际情况和管理特点,构建适用于该行业的供应商评价指标体系.1 评价指标石化企业主要致力于石油产品的炼制、化工
4、产品的生产和销售,其生产工艺复杂,产品涉及面广,专业物资需求量大,对供应商提供的仪器、设备、化学制剂等产品的质量和稳定性都有严格的要求.供应商应具有一定的技术优势,有较大的生产规模和较低的生产成本,能够提供优质的产品和售后服务6.在生产过程中,既要保证企业的正常生产,又要防止超储超购,降低库存.对供应商服务水平的要求较高,必须做到及时供货,并能提供良好的售后服务.因此,产品质量、价格、技术能力和服务水平是石化企业考察供应商基本情况的主要指标.石化企业在采购中涉及的设备和原材料种类繁多,且产品的性质和用途不同,采购金额差别很大.如酸、碱、催化剂和添加剂等化工辅料,虽然品种较少,但需求量大,单价较
5、高;因此采购金额较高.小化工类物资在采购费用中所占的比例较小7.此外,受资源市场和一些物资特性的限制,各供应商的物资供应风险也不同.如采购物资中的催化剂大部分为独家供应,供货风险较高;润滑油脂类物资由于在混用时需做混油试验,也造成供应风险增大;其他的通用物资,如添加剂、助剂等,供应商数量多,供货风险较小.石化企业应重点管理采购金额大,供货存在一定风险的供应商.同时,为了提高竞争能力,实现物资配送、联合储备等深层次的合作,供应商的信誉水平和信息共享程度也是企业选择合作伙伴时必须考虑的问题.801图1 石化企业供应商评价的层次分析模型 对于石化企业的供应商的评价,一是考察供应商的合作能力,即评价其
6、产品质量、价格、技术能力和服务水平等指标的完成情况;二是要衡量供应商的重要程度,即评价其采购金额、供货风险、信誉水平和信息共享程度.2 层次分析模型层次分析法可以在不确定的环境下,依据人的经验、直觉和洞察力作出判断,将定性的因素以定量的形式表示出来,避免人的主观性导致权重预测与实际情况相矛盾.依据模型中的层次结构关系,有利于企业对影响供应商的各个因素的相关性做出理性的判断8,在评判一些对未来合作和发展有长远意义,却无法直接量化的因素时尤为适用.因此,层次分析法常用来对企业的长期供应商进行评价和选择.该方法的基本步骤:(1)建立层次结构模型.根据对石化企业供应商评价指标的分析,构建结构模型(见图
7、1).(2)构造判断矩阵.在确定上下层因素间的隶属关系后,采用1-9标度方法对本层次有关因素的相对重要性进行两两比较,所得的aij值构成判断矩阵Aij.企业应从采购、技术、财务等部门选取经验丰富的专家,参与权重评定,以确保评价结果的准确性和权威性.(3)计算判断矩阵的特征向量及一致性检验.根据矩阵理论,通过求解方程AW=maxW(max为判断矩阵的最大特征根),可得出特征向量W.判断矩阵的最大特征根为max=6ni=1(AW)inWi.衡量判断矩阵偏离一致性的指标为CI=max-nn-1,n为判断矩阵的阶数.当一致率CR=CIRI 0.01时,表明满足一致性要求,否则就要对判断矩阵重新调整.其
8、中RI为同阶平均随机性指标.(4)层次总排序,即计算同一层次所有因素对于最高层相对重要性的排序权值.由图1,通过C-D和B-C层的排序可以算出各供应商的合作水平和重要性,再分别乘以合作水平和重要程度在总目标中的权重,就得到各个供应商的综合评价情况.如设可供选择的供应商D1,D2和D3相对层次C的排序和C层相对B层的排序,见表1.表1C-D及B-C层的单排序特征向量供应商B1(0.667)B2(0.333)C1(0.375)C2(0.125)C3(0.375)C4(0.125)C5(0.400)C6(0.400)C7(0.133)C8(0.067)D10.6000.4290.5000.7140.
9、5710.4000.5710.429D20.2000.4290.2500.1430.2860.4000.2860.429D30.2000.1430.2500.1430.1430.2000.1430.143 对供应商D1,D2,D3合作能力的总排序向量B1为B1=(0.3750.1250.3750.125)0.6000.2000.2000.4290.4290.1430.5000.2500.2500.7140.1430.143=(0.5550.2400.205).对供应商D1,D2,D3重要程度的总排序向量B2为901第6期 肖艳玲等:基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理B2=(0.400
10、0.4000.1330.067)0.5710.2860.1430.4000.4000.2000.5710.2860.1430.4290.4290.143=(0.4930.3830.166).对合作能力和重要程度,D1分别为0.555,0.493;D2分别为0.240,0.383;D3分别为0.205,0.166.若合作能力和重要程度在总目标中的权重分别为0.667和0.333,则D1,D2,D3的综合评价结果A为A=(0.6670.333)0.5550.2400.2050.4930.3830.166=(0.5340.2880.192).可见,3个供应商中,D1对企业的综合价值最高.3 分类管理
11、图2 供应商分类矩阵 应用层次分析法对各类供应商初步评价后,石化企业可以根据评价结果对供应商筛选,在此基础上对其分类.由于供应商的合作能力和重要性权重介于01之间,若以平均值1/m作为分界线(m为参与评价的供应商个数),则2项权重的组合有4种情况9.在坐标平面上划分4个象限,见图2.根据每个供应商合作能力和重要程度的权值组合,确定其在坐标平面上的位置和类型.如D1的合作能力为0.555,重要程度为0.493,属战略型供应商.以此类推,D2为改进型供应商,D3为补充型供应商.根据各类型供应商的不同特点和作用,企业可采取不同的管理方法.(1)战略型供应商的合作能力强,具有较高的专业技术水平和良好的
12、信誉,所提供物资的金额占企业总采购金额的比例较大,对石化企业的生产活动影响较大10.他们有利于企业发现新机会,开发新技术,并能够与企业进行多方面的合作,因此具有重要的战略地位.企业与这类供应商建立战略合作伙伴关系,可以获得及时可靠的供货和稳定合理的价格,从而降低经营成本,提高企业的核心竞争力.(2)改进型供应商的合作能力一般,但在企业的供应商中处于较重要的地位.这类企业数量较少,能够替代的供应商不多,有时甚至是行业中的垄断型企业.对于这样的合作伙伴,企业应采取适当的措施加以改进,一方面积极寻找可替换的供应商或可替代的物资,降低供应风险;另一方面要加强对产品质量的检验和供货及时性的管理,以确保企
13、业生产活动的顺利进行.(3)合作型供应商的合作能力较强,所提供的物资品种较多,供应风险和价值较小.通常这类供应商生产标准化的产品,采购时通过比价就可以获得优惠的价格和稳定的产品质量.因此,企业与这类供应商应保持长期稳定的合作关系,将需求集中于少数供应商,采用无库存采购协议或系统合同等手段,降低采购成本,减化管理,提高采购的效率.(4)补充型供应商的合作能力要弱于其它类型的供应商,所提供产品的重要性相对较低.由于生产同类产品的企业较多,所以供货短缺的风险也较小.企业与这类供应商只是一种短期的买卖交易关系,在采购管理中要注意控制他们的数量,并可以将这类供应商作为战略型供应商和合作型供应商的补充,通
14、过与他们合作对其他供应商起到促进和制约的作用.4 结束语运用层次分析法分析和研究了结合行业特点的石化企业对供应商的评价,提出了相应的评价指标,并对评价结果作了分析,使理论方法与分类管理相结合.通过评价,可以帮助企业分析和比较供应商的优缺011大 庆 石 油 学 院 学 报 第31卷 2007年点,明确其在企业中的作用和地位,提高企业管理工作的效率.参考文献:1 冯耕中.现代物流与供应链管理M.西安:西安交通大学出版社,2003:57-59.2DICKSON G W.An analysis of vendor selection systems and decisionsJ.Journal of
15、 Purchasing,1966,2(1):5-17.3YAHYA S,KINGSMAN B.Vendor rating for an entrepreneur development program:A case study using the analytic hierarchyprocess methodJ.Journal of Operation Research Society,1999,50(9):916-930.4 马士华,林勇,陈志祥.供应链管理M.北京:机械工业出版社,2000:142-153.5 王旭坪,陈傲.基于电子商务的供应商评价与优化J.管理科学,2004,17(4)
16、:49-52.6 刘全.石油化工企业供应商评估J.化工进展,2004,23(11):1 266-1 268.7 何勤.化工原辅料采购的供应商管理J.中国物流与采购,2005(14):58-59.8 高陆,童秉枢,董兴辉,等.供应商评价体系及方法J.机械科学与技术,2003,22(2):295-298.9 孙蛟,曾凡婷.层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用J.技术交流,2004(9):44-47.10 巩艳芬,许冯军,董振荣.石油化工企业经济规模的确定J.大庆石油学院学报,2001,25(1):72.(上接第89页)参考文献:1 李云涛,杜则裕,陶勇寅,等.X70管线钢硫化氢应力腐蚀J.焊接
17、学报,2003,24(3):76-78.2 李鹤林.天然气输送钢管研究与应用中的几个热点问题J.焊管,2000,23(3):43-61.3 金晓军,霍立兴,张玉凤,等.X65管线钢焊接接头H2S应力腐蚀研究及其有限元数值分析J.中国腐蚀与防护学报,2004,24(1):20-24.4 黄嘉琥.恒应变速度应力腐蚀试验综述J.化工与通用机械,2005,6(12):41-46.5 方开泰.均匀设计与均匀设计表M.北京:科学出版社,1994.6HUUMPRIES M J,PARKINS R N.Stress corrosion cracking of mild steel in sodium hydr
18、oxide solutions containing various additionalsubstancesJ.Corrosion Science,1967,11:747-761.7 肖纪美,曹楚南.材料腐蚀学原理M.北京:化学工业出版社,2002:69-84.8L KEDA A,KANEDO T,ANDO Y.On the evaluation method of sulfide stress corrosion susceptibility of carbon and low alloy steelsJ.Corrosion Science,1987,27(10):1 099-1 115.
19、(上接第107页)参考文献:1 武晓春.FIR数字滤波器的MATLAB设计J.甘肃科技纵横,2005,34(1):23,171.2 雷学堂,方志雄.基于MATLAB的FIR数字低通滤波器分析和设计J.喀什师范学院学报,2007,28(3):37-39.3 程佩青.数字信号处理教程M.北京:清华大学出版社,2003:185-214.4 王宏.MATLAB 6.5及其在信号处理中的应用M.北京:清华大学出版社,2004.5 邵朝,卢光跃.交替分离算法的Cramer2Rao界J.电子与信息学报,2007,29(3):582-584.6MIROSLAV L D,DEJAN T V.Filter des
20、ign for signal processing using MATLAB and mathematicaM.Beijing:Publishing Houseof Electronics Industry,2002.111第6期 肖艳玲等:基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理(Com puter and Inf ormation Technology College,Daqing Petroleum Institute,Daqing,Heilongjiang163318,China)Abstract:After thorough exploration of the replica
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 层次 分析 石化 企业 供应商 评价 分类 管理
限制150内