个人述职报告模板6篇1.docx





《个人述职报告模板6篇1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人述职报告模板6篇1.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 个人述职报告模板6篇个人述职报告 篇1 近3年来,作为事业部副经理,负责分管本领业部的营销工作,我能够仔细履行岗位职责,团结带着全体营销员、业务员、选购员,在公司总体工作思路指导下,专心进取,扎实工作,不仅仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标,而且在营销治理、仓储治理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅仅积存了丰富的营销阅历,而且治理技也得到较大的提高。 一、思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作职责心 1、喜爱本职工作,敬重和团结事业部领导班子成员,专心协作,主动完成党政一把手交待的各项工作任务。 2、作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的职责,能以身作责,加班加点,廉
2、洁奉公,起到了带头人的先锋榜样和表率作用。 3、关怀群众,团结同事,重视团队合作精神,有较强的群众荣誉感。 二、20xx年各项经营目标及其它工作完成状况 1、20xx年共生产吨,销售xx吨,产销率xx%,比20xx年增长xx吨,xx%。 2、20xx销售总额万元实现考核毛利润万元。 3、20xx年共提价xx次,平均单价从xx元涨至xx元 4、20xx年期初应收款xx万元,期末应收款xx万元,回笼货款xx万元,回笼率100%。 5、20xx年选购国内xx吨,较20xx年增长xx% 6、投入超多人力、物力支持办事处的建立 7、xx机投产后,开拓了xx销售市场,建立了一套xx营销模式 8、20xx年
3、职责区域范围内未发生任何安全职责事故。 三、销售治理出成效 20xx年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地绽开各项工作: 1、坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略。 把xx省作为xx的主销售市场进展重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。xx省的销售特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不行具备的优越条件。 2、坚持以直销为主,经销为辅的营销方针。 随着客户群的稳定,xx品牌的知名度的提高,经销公司掌握着超多的客户群,制约了销售量进一步提高。近年来不断透过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅仅提高了产能,销量也快速得到了消化,
4、到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。 3、坚持产品构造的优化。 大幅削减低xx的接单量,为高产、高销,降低本钱带给根底重要条件。并把出口xx作为重要产品进展研发,解决了困扰成品质量黑点问题。 4、连续坚持营销风险的掌握。 近年来,由于国内牛卡产能的快速增加,供大于求冲突突出,xx市场竞争剧烈,赊销方式成为抢占市场的重要武器,但赊销也是一把双刃剑,会产生超多的呆、坏帐。近己年,透过不断完善营销内部监视体制,严格执行审批权限治理制度,已有效地防止了死帐、坏帐的发生。 5、建立并稳固了一套行销所必需的营销体系。 在瞬息变换的市场环境下,依据市场状况,准时调整价格策略、产品策略、地域策略等,稳固并进
5、展了市场客户,掌握了市场风险,共性是高瓦纸机投产后,利用客户的类同性,胜利复制了xx的营销模式,顺应了客户运行惯性。 6、培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 透过系统培训和实际工作的历练,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它鼓励机制再次调动营销员的专心性、释放营销员的聪慧才智、增加营销员的职责感和成就感,为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下根底。 四、20xx年工作重点及难点。 1、的确做好人员培训、销售组织、仓储治理等工作。 2、xx销售原则:高产、高销、低耗。制定完备的销售方案,连续扩大市场。 3、xx产品在国内市场的推
6、广。 4、做好销售治理系统,提高工作效率,便利快捷为客户报务。 5、做好国内xx等系统材料的选购工作。 20xx年已过去,在这一年里,有我的辛勤劳动的汗水,有应对困难市场拓展的无奈,有过业绩快速提高时的骄傲,回忆过去,展望将来,我们是一个团结的群众,具有团队精神的群众,一到能够打硬战的队伍,在新的一年里,我们将有更强的职责心和使命感,全身心投入到自我的岗位中。 展望20xx年,我们的工作目标是:团结全都, 我想,只要我们持续专心的工作热忱,喜爱自我的事业,正确把握市场规律,定能得到公司领导及同事的大力支持,我们的目标也定能实现。 个人述职报告 篇2 敬重的各位领导、各位代表: 大家好! 此次职
7、代会我代表院党政班子所做的题为总结阅历,明确任务,开拓创新,再求进展的工作报告,全面简要的总结了医院去年所做的主要工作,分析了我院当前治理上存在的问题、差距和面临的严峻形势,同时对医院今后的进展战略提出了明晰的思路,并对今年的重点工作进展了详尽的部署。通过这个报告,根本上表达了班子和我本人过去一年所做的主要工作,也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在争论时充分发表意见和建议,品头论足。 职代会前,通过院工会组织的对院行政干部评议,结果反应后,看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作赐予了充分确定、赞誉、鼓舞和支持,从而更加坚决了不负众望,连续当好“头雁”的决心与信念。自己深知,医院事业
8、的每一个进步与进展,离不开上级党委的正确领导,离不开院党政班子整体功能的有效发挥,更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、爱惜与支持,否则,纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政“一把手”,自己只不过是在自己的工作各位上,履行组织和全院职工群众给予自己的职责,尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是,九三中心医院在我们大家的共同制造下,变得更加强壮、文明,更富竞争实力,在我们的奋斗下,几年前“四个一流”的幻想,变成了今日的现实。九三医院的进展史上会永久牢记我们这代人为之付出的艰辛和努力。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院进展奠基,由于我们所面对的形势非常严峻,医疗市场的竞争态势将
9、有增无减,容不得我们有丝毫的懈怡,更不能盲目乐观,忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的,就摆在我们的面前,回避是不行能的,更不能悲观绝望,畏缩不前。唯有面对困难和挑战,审时度势,找准问题症结,认清形势,看到进展优势、机遇及有利条件,迎难而上,坚决信念,理清思路,趋利避害,大胆探究,勇于实践,坚持进展是硬道理,把医院今后的改革、进展规划好、落实好。 应当坚信,有党政班子顽强团结的领导核心,有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革熬炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革进展的实践,我们在人才、技术、设备、治理阅历、资金等方面的积存,医疗专科特色的形成,效劳功能、效劳质量的改善,医院
10、的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神,我们肯定能战胜任何困难,连续保持医院根据良性惯性运行轨道进展,使我们的医院真正成为技术精湛、治理严明、保障有力、环境美丽、效劳一流,垦区内外人民群众信任的人民医院。 就这次个人述职的时机,想与大家进一步沟通思想,袒露心迹,说明决心。去年的月日,总局党委派人来九三对我进展考核,拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里,自己的思想斗争很剧烈,造成很大的思想压力,也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终,自己和组织上都做出了特别明智的选择:留在九三医院,连续为九三人民效劳,为九三中心医院的进展建立连续做出奉献。 经过这次
11、选择,通过这段时间与很多关怀爱惜我的同志、朋友的沟通谈心,使我进一步懂得了什么是朋友间友情眷恋的真情流露,什么是同舟共济后的情同手足,什么是患难与共结成的深情厚谊,更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核,领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留,既是对我过去工作的充分确定,更是信任、关爱和期望。这份真情,这种信任和关爱,将永久铭刻心中,变为今后做好工作的动力。 借此时机,向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持的班子伙伴、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示诚心的感谢! 今后的医院进展战略和工作思路已经明确,做为行政“一把手”,今后在医院工作
12、的着力点上还是要坚持抓好四件事:一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长,首先是加强学习,提高自身素养,先知先觉才能先行,不知不觉永久不行。要以永久的忧患意识,自我生存意识,拓荒精神,追求医院永久的活力。由于市场唯一不变的法则就是永久在变,唯有审时度势,抓住机遇,变在市场前面,才能制造市场。还是要干当前,想长远,未雨绸缪,早做准备,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合,创业不息,自强不息。 医院不能为社会供应优质效劳,就没有存在的必要,更谈不上进展。效劳也是一种消费,也包含经济活动,本身含有价值。其价值的大小,打算你效劳质量的凹凸,打算于社会可承受的程度。今后就是要把生存进展
13、的压力,变成改善和提高效劳动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质效劳就没有工作量。 应始终遵守这样的信念:医院的功能就是敬重病人,想方设法为病人看好病,做好效劳。首先把“看好病“这一实事办好,在为病人服好务的问题上,力求“好事办实“。 在廉政方面还是从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培育诚恳正直、廉洁奉公的品行;兢兢业业,忠于职守的工作态度;严于律己,自知之明的姿势;勇担风险,多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的精神;虚怀若谷,从善如流的素养。付出更多的辛苦,为了我们大家共同的事业,竭忠尽智,全力以赴,不辜负组织与大家的期望与信任,肯定完全投入,不计个人得失
14、成败! 个人述职报告 篇3 各位领导、各位代表: 大家好! 借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议! 一年来,我根据科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作规划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况,做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备,保持糊涂的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。 “没有不好的员工,只有不强的领导。
15、”日常多与员工坦诚沟通,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难,做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话表达得更加明显,特殊是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有缺乏,设备故障修复率渐渐下降,因没备件临时修复暂用的状况许多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决,不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。 一年来,我转变以往的工作方式,夜里厂领导和
16、车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,局部任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查,发觉问题准时订正,发觉违章马上制止,特殊是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监视,酷暑提示他们多补充水,不蛮干,进而削减中暑状况的发生,特别槽夜班专人监视,避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进展严厉批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系,多提示,做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,根据公司要求,催促动力运行人员“勤观看,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供给
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 述职 报告 模板

限制150内