关于干部选拔任用程序不规范整改报告(范文3篇).docx

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1、 关于干部选拔任用程序不规范整改报告(范文3篇) 选拔，汉语词语，拼音xun b，意思是指按条件进展选择，出自汉书酷吏传田延年， 以下是为大家整理的关于干部选拔任用程序不标准整改报告3篇 , 供大家参考选择。 干部选拔任用程序不标准整改报告3篇 第1篇: 干部选拔任用程序不标准整改报告 干部选拔任用考察工作程序 依据党政领导干部选拔任用工作条例的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。 一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。 2、民主推举 1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，依据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。

2、 2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推举候选人。 3、推举结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。若控股公司领导班子集体讨论提出候选干部的，可不进展民主推举。 三、任前考察 1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进展民主测评。 2、征求意见：采纳个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作力量和突出才能，是否符合任职要求以及缺乏等状况。 3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。 四

3、、考察结果确定 考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会讨论确定。 附：测评表 干 部 考 核 民 主 测 评 表 (试用期转正) 20 年 月 日 注：1.民主测评表不够填写可另附页； 2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。 干 部 考 核 民 主 测 评 表 (续聘任职) 20 年 月 日 注：1.民主测评表不够填写可另附页； 2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。 干 部 考 核 民 主 测 评 表 (提拔聘用) 20 年 月 日 注：1.民主测评表不够填写可另附页； 2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总

4、。 干 部 考 察 民 主 测 评 统 计 表 单位： 统计人（签名）： 年 月 日 和善是女人最好的修养，做一个和善的女人，在别人遇到困难时伸出救济之手，遭受挫折时赐予微笑和鼓舞，懂得为他人着想，懂得谦让感恩。 和善的女人最漂亮，似早春飞上枝头的一抹嫣红惹人怜爱，似山涧清冽的泉水清爽宜人，似冬日里的阳光暖和明媚。 做一朵优雅女人花，每天漾一抹浅浅的微笑。 对帮忙自己的人，报以感谢的微笑；对需要帮忙的人，赐予友善的微笑，一个浅浅的微笑，说不定便会点亮别人的生活。微笑是一种魅力，更是一种优雅。 做一朵优雅女人花，以一朵花的姿势优雅地行走在尘世间，似玉簪花般舒适，似百合花般素雅，似波斯菊般顽强，在

5、薄如蝉翼的时间里悄悄绽放，轻轻摇曳 第2篇: 干部选拔任用程序不标准整改报告 科级干部选拔任用程序 1、民主推举 支委会确定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全体干部职工进展民主推举。形式采纳投票推举和个别谈话推举。 2、确定考察对象 支委会在民主推举的根底上，集体讨论确定考察对象。 3、考察 （1）依据选拔任用条件和岗位职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉等进展全面考察。 （2）考察程序： A.由分局组织，局人事劳资处参加，成立考察工作组，制定考察工作方案。 B.在分局范围内公布考察预报。 C.实行个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查以及同考察对象面谈等方

6、法，广泛深入地了解状况。 D.综合分析考察状况。 E.向支委会报告考察状况，并提交考察材料。 （3）考察必需形成书面考察材料，建立考察文书档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必需写实、全面、精确、清晰地反映考察对象的状况，应包括以下内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和缺乏；民主推举、民主测评状况。 （4）实行干部考察工作责任制。考察组必需坚持原则，公正正派，深入细致，照实反映考察状况和意见，并对考察材料负责。 4、打算 科级干部任用由支委会召开会议集体争论作出打算。支委会在集体争论时，必需符合三分之二以上成员参与，与会成员要仔细了解状况，明确发表意见；在

7、充分争论的根底上，实行口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进展表决；对意见分歧较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后连续进展。解决问题要准时，避开久拖不决。 5、任职前公示 支委会作出打算后，在分局范围内进展公示，公示期一般为七天。公示结果，报局人事劳资处进展审批。审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话。 6、局人事劳资处审批 下发任职文件前，将职务任免报告一份、科级干部职数治理一览表一式两份、科级干部任免审批表一式两份、任职干部考察材料一份报局人事劳资处。人事劳资处依据科级干部任职条件及实际职数状况进展职数审批。 第3篇: 干部选拔任用程序不标准整改报告 阿合奇县科级干部选拔

8、任用工作程序 (征求意见稿) 为了切实增加干部选拔任用工作的公开性、公正性、透亮性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参加权、选择权和监视权，结合阿合奇县实际，根据党政领导干部选拔任用工作条例规定，就选拔任用党政领导干部程序从后备干部推举、拟任考察对象确实定、沟通协商、酝酿协商、组织考察、争论打算、任职、干部监视等八个方面做如下规定。 一、后备干部推举 选拔任用党政领导干部一般应从后备干部库内选择人选。后备干部应当经过民主推举、干部年度考核、一线科技干部、股级干部、组织部日常干部治理和谈话函询过程把握的优秀干部和优秀挂职干部中产生，作为后备干部重点培育，后备干部库每年更新一次。 （一

9、）民主推举后备干部 1、预备好民主推举票和相关材料，推举参与人员一般为本部门的领导成员、内设机构领导成员、直属单位主要领导成员和其它需要参与的人员等层次。 2、召开民主推举会，公布推举职务、任职条件、推举范围，供应干部名册，提出推举要求。仔细填写推举票，分别进展个别谈话推举。考察组对不同职务层次人员的推举票要分别统计，综合分析，并向县委组织部部务会汇报。 3、确定后备干部。后备干部确实定，要依据民主推举状况，由县委组织部部务会议讨论打算提出后备干部建议名单（可以进展酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性精确性），报县委书记同意后确定。 （二）干部年度考核评定为优秀的一般列入后备干部培育

10、 组织部经过广泛征求意见对当年评定为优秀的干部按实职干部岗位1：1的比例，优中选优列入后备干部库进展培育。 （三）科技干部列入后备干部 在基层农、林、牧等一线工作的科技干部依据工作实绩及表现状况，由相关单位党组及分管的县级领导进展推举，按1：3的比例列入后备干部培育。 （四）股级干部列入后备干部 一些涉人、涉事、涉财较大的单位，内设机构较多，专业性较强的单位可以设置股长，工作力量强，表现好，群众公认的，由组织考察后按领导岗位状况以1：3的比例列入后备干部，非股长的干部不得列入后备干部库。 注（需要材料）： 1、编委供应单位编制及空缺状况表 2、组织部制定的民主推举方案 3、个人或单位书面推举表

11、（需盖章签字） 4、推举对象的简历、根本状况、现实表现 5、会议推举汇总状况、谈话推举汇总状况材料 6、组织部召开会议讨论推举状况材料 7、纪检委对推举出的人员根本状况、学历、现实工作表现等状况书面监视材料 8、一线科技干部现实表现材料 9、干部年度考核状况材料 10、股级干部相关材料 二、拟任考察对象确实定 县委组织部对拟任考察对象一般应从后备干部库中择优选择，不是后备干部的，一般不得列为考察对象。 一些专业性较强的行业，特别状况需要作为拟任考察对象的，不是后备干部的，应根据民主推举程序先进展民主推举，然后依据推举状况确定。 考察对象确实定，要在后备干部库中根据实际需要择优选择（或根据民主推

12、举程序经过广泛民主推举），由县委组织部部务会议讨论打算提出拟任考察对象建议名单（可以进展酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性、精确性），报县委书记同意后确定。 1、拟任考察对象建议方案 2、后备干部状况信息（或民主推举状况） 3、书记办公会讨论确定拟任考察对象状况及会议纪要 三、沟通协商 考察对象确定和呈报前，县委常委会召开争论打算干部任免会议前，要广泛征求意见，酝酿协商。组织部门向书记办公会议汇报，在书记办公会或党委会议、四套班子会议上酝酿协商。广泛与主管领导、四套班子成员、相关单位领导进展一对一的沟通酝酿协商，征求他们意见，提高选人用人的科学性和精确性。组织部门要征求推举单位和个

13、人意见，被推举对象所在单位领导及相关人员的意见（结合实际，征求和听取纪检委、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见），然后在部务会议上进展争论酝酿，汇同书记办公会议及四套班子的意见，最终综合分析确定考察对象或人事任免方案。 注（需要材料）： 1、确定的考察对象名单 2、初步人事安排方案 3、沟通谈话征求意见状况 4、纪检委、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见 四、 酝酿协商 领导干部拟任人选在考察前，争论打算或者打算呈报前，应当进展充分酝酿协商，广泛征求意见。 （一）形成干部任免建议方案 县委组

14、织部依据考察状况，经部务会讨论争论，形成干部任免建议方案。 （二）个别酝酿 一是由县委组织部召开部长办公会，听取考察组状况汇报，提出任免意见，二是就干部任免建议方案向县委副书记、书记汇报；三是县委组织部就拟任人选向县党委呈报前，分别征求县级分管领导和本单位领导的意见。同时，县委书记与相关领导及单位人员进展一对一的沟通酝酿协商。对乡（镇）政府组成人员和县人民法院、县人民检察院副职拟任人选，须征求县人大常委会主任及相关人员的意见。将各方面意见和建议综合分析后，形成干部任免初步方案报书记办公会。 （三）县委书记办公会酝酿干部拟任方案 酝酿的内容包括：职位空缺和领导班子构造状况，拟任职位、人选根本状况

15、、主要简历、教育培训、优缺点，民主推举状况，个别酝酿状况等。 县委组织部依据县委书记办公会酝酿状况，对干部任免初步方案进展调整。并做好书记办公会酝酿状况的记录，记录要真实、精确、完整。 在争论讨论干部时，原则上未经组织部门考察的不讨论，民意状况等材料不全的不讨论，酝酿意见分歧的不讨论，对干部人选持不同意见的班子成员外出时不讨论，与会人员达不到规定人数的不讨论。讨论时赞成的未过应到会成员半数不决策。假如拟任人选被否认，根据规定程序重新提出人选。 （四）形成干部任免方案 县委组织部部长办公会依据先后酝酿沟通状况，形成干部任免方案，提请县委常委会议争论打算。 注（需要材料）： 1、干部任用建议方案

16、2、部务会议记录 3、书记办公会或常委会议纪要 4、沟通协商记录 5、干部任用方案 五、组织考察 （一）预备工作 对已确定的考察对象，由组织部门根据干部治理权限，进展严格考察，考察对象人数一般应当是多于拟任职务人数。并由组织部门会同纪检监察机关成立考察组，负责详细考察事宜，拟定考察方案。 （二）公布考察预报 确定拟考察对象，由县委组织部在党政楼前的公示栏张贴考察预报和考察组组成人员。考察公示期为15天，对群众反映经调查的确有问题的干部坚决不予以使用，并视状况严厉处理。 （三）实施考察 考察组主要实行个别谈话、民意测评、发放征求意见表、同考察对象面谈、听取考察对象所在单位分管县级领导和单位班子成

17、员的意见等方法，广泛深入地了解考察对象的状况。 考察乡（镇）拟提拔对象主要征求乡镇领导班子成员、干部职工、“三老”人员以及当地群众的意见和建议；在考察县直机关拟提拔对象时，结合平常工作表现和年度考核等状况，征求本部门干部职工、上下级单位意见和建议，同时征求县纪委和司法机关、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见，并形成书面考察材料，经部务会议进展综合分析后，向县党委汇报考察状况。 （四）综合分析，形成考察材料 对考察状况要进展综合分析，实事求是地做出结论，形成书面考察材料。考察完毕后，马上着手撰写考察材料，考察材料要反映出干部取得荣誉状况、干部教育培训状

18、况并经考察组全体成员认可并签名。对群众反映的突出问题，应将调查核实材料，作为考察材料的附件。民意测评优秀和称职率未超过80%的，一般不得提出提拔任用建议。 （五）汇报考察状况 考察材料一式两份以书面形式向组织部领导汇报。部领导向县委书记办公会或常委会议汇报。 （六）建立干部考察文书档案 组织部要建立具体完善的干部考察工作档案。民主推举材料、党委（党组）支部推举上报的请示文件、考察组记录、民意测评表、考察方案、考察预报、考察公告、干部任免审批表、考察材料、自述材料、审计结论材料、部务会议（常委会）争论打算状况、公示结果、试用期干部考察材料、干部任免通知等相关材料。 注（需要材料）： 1、考察方案

19、 2、考察对象名单 3、考察预报 4、民主测评表 5、考察状况汇报材料 6、考察材料 7、征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的函 8、纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的复函 9、相关会议纪要 六、争论打算 （一）介绍拟任免人选状况 召开常委会，县委常委、组织部长向常委会逐个介绍拟任免人选的提名、推举、考察和任免理由及岗位空缺等状况。 （二）讨论争论 县委常委会争论干部任免事项时，根据党政领导干部选拔任用工作条例的要求，一是必需坚持有三分之二以上的常委到会；二

20、是拟提拔对象为县委常委分管的部门成员时，如该常委因工作出差不在单位时，必需会前进展电话沟通并征求常委的意见和建议；三是全部轮岗沟通人员或新提任人员的初步人事安排方案全部提交党委常委会议或全委会议票决，票决分A、B两种方式，A票为县委常委票决票，B票为人大、政府、政协、法检两院列席的县级、副县级票决票。票决票1式2份由组织部和纪检委分别存档。 （三）讨论打算人数 县委常委会在讨论人事任免时一次讨论干部人数不能超过30人。必要时，在讨论人事的过程中，人大、政府、政协、法检两院的县级、副县级领导可以列席会议。 （四）宣布表决结果，做出任免打算 列席会议的县委组织部工作人员汇总票决结果，由会议主持人当

21、场宣布结果。人选得同意票超过应到会成员半数以上或2/3以上的，形成任免打算。 注（需要材料）： 1、拟任人选根本状况、民主推举状况、考察状况 2、岗位空缺状况 3、电话征求意见记录 4、票决材料 5、争论状况记录 6、会议纪要、会议打算、会议记录 七、任职 （一）任前公示 县委常委会讨论确定提拔任职人选及轮岗沟通人员后，应按规定公示，公示时间不少于7天。公示结果不影响任用的，办理任职手续；对需要复议和缓议的，按有关规定办理。 （二）任前谈话 干部任免事项打算后，在任职前由县委指定专人同干部本人谈话。谈话一般由县委书记，县委常委、纪检委书记，县委常委、组织部长实施谈话（谈话内容结合实际确定）。

22、（三）印发干部任免文件 干部任免文件由县委组织部负责起草印发，新提拔的干部试用期为一年，工资由县组织部做前期核算，递交县编办送常委会讨论通过。任免打算后，由县委组织部派人到干部任免所在单位召集相关人员，在适当范围内宣布任免干部打算。并向人事局等相关单位，发出干部档案名目清查单，人事局等相关单位接到干部档案名目清查单后对新调整的干部档案进展仔细核查，必需到达人事档案治理的要求，将内容收集补充整理完整后，组织部干部档案治理人员验收合格后调档。 （四）依法履行任免程序 对于需要依法推举、提名和民主协商的干部任免，由县委依照有关法律、法规、章程和规定，分别向县人大常委会、县政府、县政协等推举、提名和协

23、商，并按有关法律法规履行任免程序。 （五）归档和信息更新 干部任免后，应将干部任免审批表、考察材料、本人的人事档案和常委会议记录、争论记录等材料按规定移交到档案室，保存备案，归档更新干部信息。 注（需要材料）： 1、再次征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的函 2、再次征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的复函 3、任职公示 4、任前谈话记录 5、干部任免文件、工资文件 6、填写干部任免审批表 7、调度干部个人档案材料 八、干部监视 （一）做好对新提拔干部、轮

24、岗沟通人员及全部干部的监视 组织部定期、不定期地对乡（镇）、县直部门新提拔干部、轮岗沟通人员及全部干部进展监视检查，实行普遍检查与重点抽查相结合，专项检查与日常监视相结合准时了解新提拔干部、轮岗沟通人员及全部干部的工作实绩及现实表现。同时，党委（党组）、纪检（监察）机关切实负起监视的责任，积极支持、鼓舞群众监视，仔细受理相关部门、干部、群众的检举、申诉，并按职权范围准时进展核实和处理。 （二）充分发挥县人大职能作用，加强对人大任命的干部、乡（镇）长的评议监视 对提拔为乡（镇）长职务（包括副职）和县人大任命的政府部门领导，县人大每年对其工作状况要进展评议，对工作开展较好的连续任职，对工作不力者根

25、据有关法定程序建议县党委根据组织程序（县人大评议和组织部门考核意见全都时，由县党委按程序免去其现任职务，意见不全都时，由组织与其本人进展谈话，工作一段时间观看其履行工作职责状况，然后由县党委做出处理打算）予以处理。 （三）考核及调研平常监视 组织部门加强日常检查监视，做好半年和年度考核，通过考核述职述廉加强对干部能否胜任工作和履行现职的有效监视。县人大、政协通过调研反映的热点难点问题和加强对干部履职状况的调研，充分发挥人大政协监视和参政议政的职能作用。 注（需要材料）： 1、干部试用期考核考察材料、民主测评材料 2、人大评议乡镇长及相关局委办领导材料 3、群众或干部监视人员反应相关材料 4、政协及相关人民团体反应材料 5、人大、政协供应的干部相关附件材料